110kVXXX变电站电气安装及调试
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110kVXXX变电站电气安装及调试项目管理实施规划/施工组织设计施工单位(章)________年____月____日批准:年月日审核:年月日编写:年月日目次1 工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5 工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7 安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8 环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9 计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理1 工程概况和特点工程简述110 kVXXX变电站电压等级110kV/35kV/10kV,主变规模为1*20+1*40MVA;110kV、35kV、1 0kV均采用单母线分段接线;110kV已出线5回,无备用间隔位置;35kV出线3回,备用1回;10kV出线16回,备用4回。
110kVXXX变虽经过2003年、2004年两次改造,使设备健康水平得到提高,但由于改造规模及资金限制,“110kV、35kV部分设备仍然使用已运行多年的SW6型和DW型少油、多油断路器,其中1112、1113、1114线路断路器、1102 主变断路器为SW6型,3513、3518、3519线路断路器为DW型,无法满足省公司同业对标中开关设备无油化率的要求。
另110kVXXX变作为XXX电网的枢纽变电站,现仍然是常规变电站,部分保护装置为电磁型保护,可靠性差。
为满足电网发展要求,现对XXX变升级改造为综自变电站。
1.2 工程性质及特点110kVXXX变始建于1983年,已运行20多年,主要担负着XXX市、XX县、XX县、XXX县、XXX县、XXX县等城乡生产生活及乡镇企业的负荷用电,是目前XXX五县一市供电电源核心和唯一的电网电源点,同时又是XXX地区大越河、田古桑河流域水电站电能上网汇聚点。
1.3 工程改造规模110kVXXX 变改造工程建设规模1.4 工期要求电气设备安装及调试拟于2010年07月25日开工;2010年10月31日竣工;工期98天。
1.5 工程涉及的主要单位项目名称及承办单位项目名称:110kVXXX变电站改造工程建设单位:XX省电力公司委建单位:XXX供电公司设计单位:XXXX电力设计咨询有限公司监理单位:XXX电力工程咨询有限公司施工单位:XXXXX工程有限责任公司1.6 电气施工依据及内容➢XXXX 电力设计咨询有限公司《110 千伏XXX 变电站改造电气安装及调试工程施工图设计阶段》汇编➢《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》➢国家电网公司《电力安全工作规程》(变电站和发电厂电气部分)➢国家电网公司《十八项电网重大反事故措施》➢国家电网公司《输变电工程施工危险点辩识及预控措施》➢国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》➢甘南盛隆电力有限责任公司《管理手册》➢甘南盛隆电力有限责任公司《管理体系程序文件》➢甘肃省电力公司标杆委建单位和施工项目部管理标准➢国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》➢DL/T《电气装置安装工程质量检验及评定规程》➢《变电工程单位、分部、分项工程项目的划分及质量等级评定办法》。
2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构项目经理部组织机构图2.2 施工现场组织关系及原则施工项目部依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。
作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图2-1。
图2-1 项目管理模式施工项目部的设置原则如下:(1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同范围内的施工任务。
分专业设置项目管理人员。
(2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
(3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1 施工项目部管理人员各岗位主要职责(见表2-1)2.3.2 施工项目部主要管理职责对应关系表(见表2-2)3施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置见附图二:《110kVXXX 变电站安装及调试工程施工现场平面布置图》3.2 施工现场消防总体布置见附图二:《110kVXXX 变电站安装及调试工程施工现场平面布置图》4施工方案4.1 施工技术和资料准备✧编制施工现场安全管理技术措施图;✧编制变压器安装作业指导书;✧编制SF6 断路器安装作业指导书;✧编制真空开关作业指导书;✧编制软母线安装作业指导书;✧编制综合自动化及二次安装作业指导书;✧编制并组织学习高压试验作业指导书,安装技术说明书。
4.2 材料、施工机具准备(见图 4-1)4.3 施工力量配置(见表4-1)表4-1 施工力量配置表4.4 主要施工机械设备、仪器仪表配置(见表4-2)表4-2 主要施工机械设备、仪器仪表配置表图4-2 施工工序安排程图4.6 主要工序和特殊工序的施工控制4.6.1 施工准备阶段项目经理组织项目部技术专责、各施工负责人全面认真细致地审核施工图是否符合现场实际,是否满足设备技术标准和施工验收规范,并将施工图中罗列出的问题以预审纪要的方式,待建设单位组织施工图会审时向建设单位、监理单位、设计部门提出并形成书面纪要。
依据施工图及施工验收规范,编制工程施工组织设计,现场施工安全技术措施,编制各分部分项工程施工作业指导书、施工计划任务书,公司工程科组织向项目部全体人员进行安全、质量、环境目标交底,对施工过程中的特殊工序、关键工序、交叉作业施工、专业配合等进行技术交底,交底应形成书面记录。
对施工中的危险源、环境因素进行分析、评价,并制定纠正和预防措施。
根据现场设备到货情况,合理安排和调配施工资源。
组织专业技术人员对土建基础、电缆管道、夹层、接地、照明系统进行严格验收,将在电气施工中可能出现的问题予以提前解决。
组织专业技术人员编制设备材料需求计划表,经项目经理审批后,在公司合格分供方范围内组织采购。
所有进入现场的材料必须有供应部门的合格证书和质量检验证明书。
4.6.2 设备就位阶段设备就位前,依据施工方案要求及现场施工进度计划安排,组织技术专责人与建设单位代表、监理、设备厂家一同进行设备现场开箱检验,检验设备型号及外观是否满足施工图纸及有关规程标准要求。
对于顾客提供的产品,如有疑问,应立即填写顾客提供产品的不合格报告,由项目经理签发后上报相关单位确认解决。
在设备就位过程中存在土建与电气交叉作业、一次安装与二次安装交叉作业问题,项目部应组织项目部技术人员、安全管理专责深入现场作业点,对各专业工作进行合理组织,确保质量和安全。
4.6.3 设备安装调试阶段项目经理和项目部技术管理人员集中精力投入技术及安全施工力量,严格把握关键工序施工质量,严格控制监督在变电所施工各项安全技术措施的实施。
设备安装调试工程中,存在大量的专业交叉施工,特别是在变压器安装时、110kV高压引线安装,存在高空作业与设备安装,二次设备安装与高压试验等项目也在进行。
在这一阶段,应按项目划分的关键工序和特殊工序,填写特殊工序和关键工序把关卡,同时实行工序交接卡制度,项目部技术专责和安全专责人各负其责,深入作业现场,严格控制施工质量,严把每一个工序的施工安全,保证每一工序的质量符合验收标准,每一个作业区域人员和设备的安全。
试验人员应熟悉设备技术参数、出厂说明书、试验标准及相关规程、规范,及时填写调试报告,对于试验过程中可能出现的不合格,视其情节严重情况,采取让步处理、降级处理或拒收,并以工程联系单的形式及时向相关方报告。
在调试阶段,特别要注重备自投、低周、无功补偿、故障录波等系统及自动化装置的调试,严格按照作业指导书及建设单位提供的技术协议进行。
4.6.4 中间验收和专检阶段项目部组织项目部技术人员按照技术规范、施工合同、施工组织设计、技术协议进行项目部内部质量自检和互检。
互检结束后,项目部上报公司工程科组织相关人员进行质量专检。
对于三级检验中出现的不合格,应立即填写不合格报告,并根据轻微不合格及严重不合格的划分,进行返工或返修措施。
在专检进行前,项目部应向公司工程科提供完整的自检、互检资料,在专检完成后,提交正式竣工验收申请时,不允许存在不合格。
所有工程资料由项目经理审核,严格按照《送变电工程达标投产考核评定标准》的相关要求进行。
4.7 工程成本的控制措施编制月度施工计划, 下发施工任务书。
作好施工记录,加强经济考核,作到科学管理、科学调度,加强宣传教育和思想动员,充分调动使全体员工的积极性,使全体员工明确本工程的特点与工期,并根据材料到货时间及时调整施工力量和进度计划。
配合土建施工方和监理代表对施工实行全过程控制,所有工序争取提前验收合格,杜绝返工对工程成本和工期的影响。
根据本工程特点分析影响工期的因素,对关键工序开展预测、预控;确保施工按计划顺利进行。
对价款使用进行控制、分析、反馈。
5 工期及施工进度计划5.1 工期规划(见附图四110kVXXX变电站安装及调试工程施工进度计划横道图)5.2 施工进度计划网络图(见附图三110kVXXX变电站安装及调试工程施工进度计划网络图)5.3 工程综合进度保证措施(1)工程开工前,根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》,编制《施工进度计划》,并报监理项目部审核(其中《施工进度计划》以横道图形式表达)(见附图四)。