--XX公司设备更新管理规定
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设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为加强设备更新与技术改造的管理,提高设备的使用效率和技术水平,制定本管理制度。
第二章设备更新管理第二条设备更新应当符合单位的发展规划和设备维护保养计划的要求,并符合国家相关法律法规。
第三条设备更新由设备管理部门统一负责,具体工作由设备管理员具体负责实施。
第四条设备更新工作应当规范、公开、公正、公平。
第五条设备更新应当立足全面提高单位的设备使用效率和技术水平。
第六条设备更新应当科学、合理,充分考虑设备的实际情况、使用寿命和维护保养情况。
第七条设备更新应当制定更新计划,根据实际情况确定更新的设备种类、数量和时间。
第八条设备更新应当优先考虑技术先进、性能优良、安全可靠的设备。
第九条设备更新需要经过设备评估和采购预算审批程序。
第十条设备更新的资金来源应当通过单位正常预算和专项资金等方式落实。
第十一条设备更新后,应当进行设备验收和登记入账,并进行设备档案的更新。
第三章技术改造管理第十二条技术改造应当根据单位的生产经营需要和发展规划,提高设备的生产效率和技术水平。
第十三条技术改造由设备管理部门统一负责,具体工作由设备管理员具体负责实施。
第十四条技术改造应当立足于降低生产成本、提高产品质量和促进可持续发展。
第十五条技术改造应当充分调研、方案设计和经济评估,确保改造效果显著、投资回报合理。
第十六条技术改造项目需要进行工程招标或者比选,确保选择优秀的承建单位。
第十七条技术改造项目的资金来源应当通过单位正常预算、银行贷款和资本运作等方式落实。
第十八条技术改造项目实施过程中,应当加强监理和验收,确保工程质量符合设计要求。
第十九条技术改造项目完成后,应当进行项目验收和登记入账,并进行项目档案的更新。
第四章监督与评估第二十条设备更新与技术改造应当建立健全监督与评估制度,确保更新和改造工作的规范性和有效性。
第二十一条监督与评估应当由设备管理部门负责,按照一定的周期和流程进行。
第二十二条监督与评估的内容包括设备更新和技术改造的计划执行情况、资金使用情况和工作效果等方面。
设备改造更新管理制度范本目的:范围:本管理制度适用于公司内所有设备的改造更新。
责任:1.设备部门负责设备改造更新的计划制定、实施和监督。
2.各部门负责设备的日常维护保养、故障排除和改造更新需求的提出。
流程:1.设备改造更新计划制定1.1设备部门根据设备工作状态、生产需要以及设备更新周期,制定设备改造更新计划。
1.2设备改造更新计划需包括改造更新的设备、改造更新的目的、改造更新的时间和改造更新的费用估算等内容。
1.3设备改造更新计划需报经上级主管部门审核批准后执行。
2.设备改造更新实施2.1设备部门负责组织设备改造更新的实施,并确保改造更新过程中不影响生产和产品质量。
2.2设备改造更新过程中,需制定详细的实施方案,并指定专人进行监督和协调。
2.3设备改造更新完成后,需进行设备性能测试和产品试产,确保设备工作正常并符合要求。
3.设备改造更新监督3.1设备部门负责对设备改造更新的过程进行监督,确保按照计划进行,并及时解决改造更新中的问题。
3.2各部门需配合设备部门的监督工作,提供协助和支持。
4.设备日常维护保养4.1各部门负责设备的日常维护保养工作,包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。
4.2设备维护保养工作应记录在设备维护保养表中,以备查阅。
5.设备故障排除5.1设备部门负责设备故障的排除工作,在发现设备故障后应及时进行检修和修复工作。
5.2设备故障应记录在设备故障记录表中,以备分析和改进。
6.设备改造更新需求提出6.1各部门负责发现设备改造更新的需求,并将需求提出给设备部门。
6.2设备部门需对提出的改造更新需求进行评估和分析,并提出改造更新方案和费用估算。
7.设备改造更新评估和审批7.1设备部门负责对改造更新需求进行评估和分析,确保改造更新的必要性和可行性。
7.2设备改造更新方案需报经上级主管部门审核批准后执行。
8.其他规定8.1设备改造更新涉及的费用应列入公司的年度投资计划中。
8.2设备改造更新涉及的重要设备,需与设备供应商进行合作,确保改造更新的质量和效果。
设备更新改造规定1 范围本标准规定了设备更新改造的原则,组织领导、设备更新改造计划的制定,设备订货与验收,设备出库及费用结算等。
本标准适用于xx公司设备更新改造的管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
3 设备更新改造的原则设备更新,一般是以比较先进、完善和经济的设备,来代替物质上不能继续使用,或经济上不宜继续使用的设备,使企业能够在科学技术发展变化的动态中,获得比较先进的技术装备,使生产建立在先进的物质技术基础上。
设备的改造是把科学技术新成果,应用于企业的现有设备,有重点有步骤地改变现有设备的技术落后面貌,提高设备的现代化水平。
4 设备更新改造计划的制定及各部门的职责4.1 公司生产部负责对全公司现有技术工艺设备,特别是能耗大,污染严重,技术落后,陈旧老化的设备,做好更新改造的调查研究工作,制定规划,有步骤地付诸实施。
4.2 机动部负责一般设备更新的管理工作。
根据各车间的申请,结合专用资金情况,编制年度设备更新计划,经总经理批准后,具体执行。
4.3 在决定设备更新时,既要考虑到设备的自然寿命,也要适当考虑到设备的经济寿命。
凡属下列情况的设备,应有计划地申请更换:4.3.1 经过预测,继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
4.3.2 设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低,经济效益差的。
4.3.3 大修虽能恢复精度,但不如更新经济的。
4.3.4 严重污染环境,危害人身安全与健康,强行改造又不经济的。
4.3.5 其它应当淘汰的。
5 更新设备的选择5.1 设备选择型号,首先要满足生产工艺的需要,规格适当,参数准确,配套辅件齐全。
5.2 设备选型时还要考虑设备的节能性,采用热效率和能源利用率高、能源消耗量少的设备。
5.3 选择设备要注意经济、耐用,可靠性,在性能、质量相同的情况下,选用寿命长和价格低廉的设备。
设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为了保障设备的正常运行和提升技术水平,制定本制度。
第二条本制度是为了规范设备的更新和技术改造管理工作,提高设备的使用效率和提升企业的竞争力。
第三条本制度适用于企业内部所有的设备更新和技术改造活动。
第四条设备更新和技术改造是指对设备进行巡检、维护、更新和改进,以保障设备的稳定运行和提升技术水平。
第五条设备更新和技术改造工作由设备部门负责组织实施,并与相关技术部门、生产部门协同配合。
第六条设备更新和技术改造工作应当遵守国家相关法律法规和企业制度,确保安全、高效、环保、节能的原则。
第七条设备更新和技术改造应当坚持科学、先进、经济合理的原则,积极引进先进的设备和技术,提升设备的技术水平和生产效率。
第八条设备更新和技术改造应当注重节能减排,降低能耗和环境污染,推动绿色发展。
第九条设备更新和技术改造应当注重安全生产,确保操作人员和设备的安全。
第十条设备更新和技术改造应当优先满足生产的需求,提高生产效率和产品质量。
第二章设备更新管理第十一条设备更新是指对老化、故障、落后的设备进行更换和更新,保证设备的正常运行。
第十二条设备更新应当遵循先进性、经济合理和可行性的原则,选择适合企业需要的新设备。
第十三条设备更新应当编制更新计划,明确更新的时间、设备类型和数量,根据实际情况确定更新的优先级。
第十四条设备更新应当进行前期调研和评估,确定更新的必要性和经济效益,制定更新方案。
第十五条设备更新应当进行公开招标,选择合适的设备供应商,签订合同,明确双方的权益和责任。
第十六条设备更新应当组织实施,包括设备的安装调试、设备的拆除和废旧设备的处置。
第十七条设备更新应当进行验收,确保新设备的性能符合要求,并进行实际生产的验证。
第三章技术改造管理第十八条技术改造是指对设备进行改进和升级,提高设备的技术水平和生产效率。
第十九条技术改造应当根据设备的实际情况和市场需求,制定改造计划和方案。
第二十条技术改造应当明确改造的目标和内容,包括技术升级、工艺改进、设备配套等。
设备改造更新管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备改造更新管理工作,提高设备更新效率,延长设备使用寿命,确保设备安全可靠运行,制定本管理制度。
第二条本制度适用范围:公司的所有设备改造更新项目。
第三条设备改造更新项目管理应遵循科学、规范、公开、公正、透明的原则。
第四条设备改造更新项目管理应加强项目的计划、组织、指导、控制和评价,确保项目按时、按质、按量地完成。
第五条设备改造更新项目管理应运用先进的管理方法和技术手段,提高管理水平和效益。
第二章规划与管理第六条公司应制定设备改造更新的总体规划,明确改造更新项目的目标和任务。
第七条设备改造更新项目的策划、组织、实施和管理应由专业的项目团队负责,制定详细的工作方案和计划。
第八条设备改造更新项目的管理者应具备相应的专业知识和管理经验,并定期接受培训和考核。
第九条设备改造更新项目的管理者应做好项目的原始资料、工程图纸、工程量清单等相关文档的归档和管理。
第三章进度控制与评估第十条设备改造更新项目应按照计划进度进行,如不能按时完成,应及时调整项目进度,并及时向上级汇报。
第十一条设备改造更新项目应进行阶段性评估,及时发现和解决问题,防止项目延误或出现质量问题。
第十二条设备改造更新项目完成后,应进行终期评估,总结项目经验,提出改进建议,并进行文件归档。
第四章资金管理与审计第十三条设备改造更新项目的资金应进行专项管理,并按照相关规定进行审计。
第十四条设备改造更新项目的资金使用应严格按照预算执行,不得擅自挪用或超支。
第十五条设备改造更新项目完成后,应向上级主管部门提交审计报告,并进行资金清算。
第五章安全与质量控制第十六条设备改造更新项目应严格按照相关规范和标准进行设计、施工和验收,确保项目的安全和质量。
第十七条设备改造更新项目的施工单位应具备相应的资质,并配备专业化的技术人员和设备。
第十八条设备改造更新项目的施工现场应遵守相关安全规定,加强现场管理,确保施工安全。
第十九条设备改造更新项目的施工过程应进行严格的质量控制,并定期进行检查和复验。
设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为规范设备改造更新工作,提高设备的使用效率和安全性,根据公司的需要,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内开展设备改造更新工作的相关人员,包括但不限于设备管理人员、工程技术人员等。
第三条设备改造更新工作包括设备维修、更新、升级等活动。
第二章设备改造更新管理要求第四条设备改造更新工作应当按照既定计划进行,确保设备改造更新工作的高效、有序。
第五条设备改造更新前,必须进行充分的设备检查和评估,确保设备的安全性和可靠性。
第六条设备改造更新应当遵守国家和地方相关的法律法规,确保设备改造更新工作的合法性和规范性。
第七条设备改造更新工作应当做好相应的文档记录和信息报告,以备查询和追责使用。
第三章设备改造更新管理流程第八条设备改造更新工作应当按照以下流程进行:(一)设备改造更新计划编制:制定设备改造更新计划,明确目标和任务。
(二)设备检查和评估:对需要改造更新的设备进行充分的检查和评估,确保改造更新的必要性和可行性。
(三)设备改造更新方案制定:根据设备检查和评估结果,制定改造更新方案,明确改造更新的内容、时间、责任人等。
(四)设备改造更新实施:按照制定的方案进行设备改造更新工作,确保改造更新的效果和质量。
(五)设备改造更新验收:对改造更新后的设备进行验收,确保改造更新的合格。
(六)设备改造更新记录和报告:做好设备改造更新工作的记录和报告,以备查询和追责使用。
第四章设备改造更新责任第九条设备改造更新的责任主体是设备管理人员,其应当负责设备改造更新工作的组织、协调、监督和评估。
第十条设备改造更新的责任人应当按照规定的流程和要求进行改造更新工作,并对改造更新工作的效果负责。
第十一条设备改造更新的责任人应当进行必要的技术培训和教育,提高自身的技术水平和责任意识。
第十二条设备改造更新的责任人应当积极参与公司内的相关会议和培训,及时了解最新的技术和政策。
第五章附则第十三条为满足特殊情况的需要,上级主管部门可以对本制度进行相应的调整和解释。
设备改造更新管理制度范本一、总则本制度为了规范设备改造更新工作,提高设备的使用效率和安全性,保障生产和经营的顺利进行,制定本管理制度。
二、管理目标1.明确设备改造更新的权限和责任,确保工作的合理性和效果性;2.优化设备的使用状态,提高生产效率;3.保障设备的安全可靠,预防事故的发生。
三、管理职责1.设备管理部门:(1)负责设备改造更新的计划制定和执行;(2)协调各部门配合、提供必要支持;(3)组织设备改造项目的评估和筛选;(4)监督设备改造的进度和质量。
2.生产部门:(1)提供设备改造更新的需求;(2)配合设备管理部门的工作,提供相关信息和支持;(3)协助设备改造项目的实施;(4)定期检查设备的运行状况,发现问题及时报告。
四、设备改造更新的过程1.需求确认:(1)设备管理部门与各生产部门确定设备改造的需求;(2)明确改造的目标和要求。
2.项目筛选:(1)设备管理部门对提出的改造项目进行评估和筛选;(2)根据改造项目的重要性、紧迫性、经济性等因素确定优先级。
3.方案制定:(1)设备管理部门根据筛选结果,制定改造方案;(2)包括改造的工作内容、预计完成时间、预算等。
4.实施过程:(1)设备管理部门组织实施改造工作;(2)定期与生产部门沟通,确保改造工作的顺利进行;(3)设备改造人员按照方案进行工作,确保质量和进度。
5.验收:(1)设备管理部门对改造项目进行验收;(2)确认改造是否符合需求和要求;(3)解决存在的问题,完善改进方案。
五、安全管理1.设备改造更新过程中,要严格遵守安全操作规程,确保人员和设备的安全。
2.设备改造前,要进行安全风险评估,制定安全预控措施。
3.设备改造过程中,要对人员进行安全操作培训,提高操作人员的安全意识。
4.设备改造后,要进行运行试验,确保设备的安全可靠性。
六、技术支持和信息管理1.设备管理部门要及时了解设备改造的最新技术和方法,注重技术积累和创新。
2.建立设备改造更新的信息管理系统,记录设备的改造历史和维护记录,为后续改造提供参考依据。
设备更新管理制度
第一章总则
第一条为了加强和规范XXX集团公司设备更新管理工作,使设备更新费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性,根据国家的有关法规政策和《XXX 集团公司设备管理办法(试行)》和《XXX集团公司XX企业设备更新费使用管理
第二条设备更新是指采用新设备替代技术性能落后、安全状况和经济效益差的原有设备。
本制度所涉及的设备更新费是指用于恢复、维持已有生产能力或功能为目的而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满足目前使用要求的现有生产设备进行更新的费用,不包括为提高装置生产能力或其它原因而进行技术改
第三条
第四条更新项目的项目费用应包括项目的材料(设备)费、设计费、施工
第五条本制度适用于XXX
第二章管理职责
第六条公司设备部是公司设备更新费的使用管理部门。
负责组织各单位编制、审核并向公司发展计划部提出年度设备更新计划建议,同时,将年度设备更新计划建议由公司主管副总工程师审核、并经主管经理审批后上报XXX集团公司公司相关事业部设备管理部门;检查、监督落实各单位设备更新费的使用情况,
第七条公司发展计划部负责向XXX集团公司公司发展计划部上报各单位的年度设备更新投资计划建议,按XXX集团公司公司批复的年度设备更新投资计划进行项目编码,
第八条公司财务部门依据XXX集团公司公司批准的年度设备更新投资计划,负责筹措资金,确保及时到位;配合设备管理部门按年度设备更新投资计划。
设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备更新与技术改造管理,提高设备的科学化、规范化、现代化管理水平,确保设备更新和技术改造工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的设备更新与技术改造工作,包括但不限于购置新设备、更换陈旧设备、升级技术设备等。
第三条设备更新与技术改造应坚持经济、科学、合理和可行的原则,确保设备的正常运行和使用,提高生产效率和工作质量。
第二章工作步骤第四条设备更新与技术改造工作应按照以下步骤进行:1.前期准备:明确更新或改造的设备类型和范围,制定相应的更新计划和改造方案,组织相关人员进行评估和调研,确定更新或改造的必要性和可行性。
2.采购与合同签订:根据更新计划,编制设备采购招标文件,组织招标工作,并根据招标结果选择供应商,签订购销合同。
3.设备验收与验收:根据购销合同,对所购设备进行验收,确保设备的质量和性能符合要求。
4.设备安装与调试:根据设备安装图纸和技术要求,进行设备的安装和调试工作,确保设备能够正常运行。
5.培训与使用:对设备操作人员进行培训,提高其操作技能和安全意识,确保设备的正确使用。
6.后期运维与维护:建立设备运维与维护制度,定期对设备进行巡检和保养,及时处理设备故障和损坏。
第三章责任与管理第五条设备更新与技术改造工作由设备部门负责组织实施,具体分工为:1.设备部门:负责规划、编制和执行设备更新与技术改造计划,组织设备采购、安装、调试和验收工作。
2.相关部门:根据设备更新与技术改造的需要,提供必要的支持和协助,配合设备部门完成工作。
第六条设备更新与技术改造工作应建立健全的管理制度,确保工作的顺利进行,具体规定如下:1.设备更新与技术改造计划:设备部门应根据单位实际情况,制定设备更新与技术改造计划,明确工作目标、工作内容和时间节点。
2.设备采购管理:设备部门应建立设备采购管理制度,明确采购程序、供应商评审和供应商管理等方面的要求。
3.设备安装与调试管理:设备部门应按照设备安装图纸和技术要求进行安装和调试工作,建立安全管理制度,确保安全施工和设备调试的质量。
2023年设备改造更新管理制度范本设备改造更新管理制度一、总则为了提高设备的使用效率和安全性,规范设备改造与更新管理工作,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有设备的改造与更新管理工作。
三、设备改造与更新规划1. 每年初,公司将组织相关部门对设备进行全面检查和评估,确定需要改造与更新的设备。
2. 根据设备的改造与更新需求,编制设备改造与更新计划,并报总经理审批。
3. 设备改造与更新计划应包括改造与更新的设备清单、改造与更新时间表、改造与更新内容等。
四、设备改造与更新申请1. 设备使用单位发现设备需要改造与更新,应填写设备改造与更新申请表,内容包括设备名称、设备型号、改造与更新具体需求等。
2. 设备使用单位应将设备改造与更新申请表报送设备管理部门,并由设备管理部门进行审核。
3. 设备管理部门审核通过后,将设备改造与更新申请表转交相关技术部门负责人的审批。
五、设备改造与更新实施1. 设备改造与更新工作应由设备管理部门负责组织实施,协调相关部门的配合。
2. 设备改造与更新过程中涉及到不同的专业知识和技术,需配备相应的技术人员进行操作。
3. 设备改造与更新过程中应遵守相关安全操作规定,确保人员和设备的安全。
六、设备改造与更新验收1. 设备改造与更新完成后,设备管理部门将组织相关部门对设备进行验收。
2. 验收内容包括设备的性能、功能是否符合要求等。
3. 设备验收合格后,将填写设备改造与更新验收报告,并报批领导审批。
4. 设备改造与更新验收报告应包括改造与更新的设备名称、型号、改造与更新内容、改造与更新时间等。
七、设备改造与更新记录与报废处理1. 设备改造与更新过程中应做好相关记录,包括设备的原始状态、改造与更新的过程、改造与更新后的状态等。
2. 设备管理部门应做好设备改造与更新记录的保管和归档工作,以备将来查阅。
3. 改造与更新后的设备如果不再使用,应及时进行报废处理,并填写设备报废申请表,报批领导审批。
XX公司设备更新管理规
定
1 目的为加强公司设备更新费的使用管理,使设备更新费的使用
具有科
学性、合理性、计划性、经济性,依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度,制定本规定。
2 适用范围本制度适用于新能凤凰(滕州)能源有限公司设备更新
管理。
本制度所涉及的设备更新是指用于恢复、维持已有生产能力或功
能为目的的而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满足目前使用要求的现有设备进行的更新,即采用新设备替代技术性能落后、安全状况和经济效益差的原有设备。
不包括为提高装置生产能力或其它原因而进行的技术改造。
3 管理内容
3.1 在设备更新改造过程中应增加技术含量,贯彻“科技是第一生产力”的精神,经过更新的设备应当比原设备有高的安全可靠度、便于操作、便于维修,有较高的技术经济性能,能耗低,效益高,有更好的适应生产需要的性能,维修费用低,污染少。
3.2 设备更新必须坚持实事求是和与公司实际情况紧密结合的原则。
根据公司的财力、物力、技术能力和生产安排等状况合理安排设备更新,不能盲目追求高、大、精、新。
凡能够通过局部改造达到提高安全可靠度和技术经济性能而在费用上又合理的应进行局部改造,
不安排更新。
即使设备整体更新,也应尽量利用原有厂房、吊车、基础、配套设施等,以节约费用。
3.3 设备更新必须严格执行计划管理,即公司按照总部设备更新投资安排确定设备更新项目,使用单位必须严格按照公司批复项目组织设备更新项目实施。
设备更新费必须专用,不准挪做它用和随意变更项目。
3.4 公司机动部是设备更新的归口管理部门。
负责组织编制、审核并向公司经营部提出年度设备更新计划建议,同时上报总部相关设备
管理部门;按照总部批复的年度设备更新、投资计划统一安排,组织落实公司各需用单位的设备更新项目实施,并检查考核。
3.5 公司经营部负责汇总、上报公司年度设备更新投资计划建议,并上报投资计划进度完成情况。
3.6 公司财务部依据总部批准的公司年度设备更新投资计划,负责筹措资金,确保及时到位,专款专用,按照财务及固定资产管理程序做好相关工作,并及时反馈资金使用情况。
3.7 公司采购部负责设备更新项目的采购,并协助机动部做好资金
使用控制工作。
3.8 使用单位负责编制本单位的设备更新计划编制与上报工作,严
格按照公司批复计划负责具体项目实施,做好质量、进度、投资控制。
4 设备更新原则
4.1 满足下列条件之一的设备可进行更新:
4.1.1 使用年限已满,丧失使用效能,无修复价值的;
4.1.2 因生产条件改变,已丧失原有使用价值的;
4.1.3 使用年限未满,但缺乏配件无法修复使用的;
4.1.4 固定资产毁损,无修复使用价值的;
4.1.5 经论证,大修理后技术性能仍不能满足生产要求的;
4.1.6 大修理后,虽能恢复精度和技术性能,但更新更经济合理的;因
技术落后淘汰的;
4.1.7 经国家技术质量监督部门、环保部门鉴定,不符合安全环保要求且修复后也无法达到要求的;
4.1.8 机动车辆符合国家有关报废规定的;
4.1.9 其它符合更新要求的。
5 设备更新管理
5.1 除国家明令淘汰的设备更新外,各使用单位要以设备运行、缺陷、故障、检修记录和设备档案为依据,建立设备更新项目储备库,及时根据设备运行状况进行调整。
5.2 设备的购置计划应由设备需用单位按年度零星购置计划申报,
需用单位在每年七月底前组织编制完成本单位下一年度设备更新
计划。
5.3 在上报本单位设备更新计划前,各需用单位必须组织项目论证,必要时可组织公司各相关部门专家、技术人员参加,要做好设备初步选型和询价工作,并按照轻重缓急排序,
5.4 十万元及以上的设备更新项目计划,在上报的同时应附设备更新项目建议书。
对于技术复杂、项目前期准备时间长的项目,各单位可在项目批复前组织完成技术谈判、项目设计工作,一并上报。
对于准备在公司首次应用的新技术、新设备,各单位应充分组织调研和论证,确保安全可靠。
5.5 公司机动部依据各单位上报的年度设备更新计划,逐项组织系统内专家论证和审核,并在八月底前形成公司下一年度的设备更新计划,机动部、经营部、财务部按正常程序进行审批、上报。
5.6 公司机动部按照总部批复的设备更新投资计划批复,下达公司年度设备更新计划,各相关单位负责实施,确保按计划完成。
5.7 采购部按照公司下达的设备更新计划,按照有关物资采购管理程序的要求,组织设备采购,设备更新选型方案必须征得机动部门同意,并严格按照计划投资安排,超计划投资采购项目必须经公司机动部同意。
财务部门按照公司设备更新计划,做好更新资产的入账和资产交付工作,并做好统计,在入账前应由机动部门确认。
5.8 各项目单位和采购部应按照财务管理和固定资产管理等有关
规定,协助公司财务部做好已完成项目的相关财务、资产手续。
5.9 各项目单位和采购部每月末上报设备更新项目的进度情况。
设备更新项目完成后,各项目单位要对项目完成情况进行总结,对超计划、未按期完成的项目要认真分析原因。
5.10 设备更新项目投用半年后,各单位要逐项开展后评价工作,主要从项目实施效果,运行状况,技术经济指标,项目投资、进度、质量控制等方面进行对比和分析,并填写设备更新项目后评价表上报
公司。
5.11 生产急需的设备购置,由需用单位提出购置立项申请,技术部门论证通过,经机动部审核和公司设备主管领导批准后交财务部汇总,送总经理审查批准立项。
立项后方许提报临时购置计划。
6 检查与考核
公司机动部将各单位年度设备更新项目完成情况纳入设备管理考核的内容。
7 附则
7.1 本规定由机动部起草,解释、修订权归机动部。
7.2 本规定为首次发布,试行6个月。