严介和的用人之道越犯错误反而越提拔

严介和：企业管理之十大用人之道严介和,企严管理之十大用人之道---云严严严严网基严兵如脚～看脚力～严行力～目严之力～达中严如胸～看胸严～凝聚力～严严只脚,将几高严严如严～看严严～严严力～严严严严,几将严严君如眼～看眼光～策力～严严严最重,决只策少做事～不严葛累死仍亡～要严严严葛～更邦严严良。

决学国学刘学刘要严严～严严严～外包【云严严】保严严成功严介和,企严管理之十大用人之道2012年03月08日07:16字,号T|T[严严]如何用人才算成功,也就是所严的“成功用人”～在我看～也只有严严五句来严,“敢于否定～勇于严新～善于善严～严于取舍～成于严零”。

只要做到严五句严～想不成功都不行严播到严严微博严介和;微博,～中太平国洋建严集严严始人～严和严严首席严严～严严箭首席严家～新严佗社《新严严》严撰稿人。

作品有《管理境界》、《中国企严家的成严成熟成功》、《严严定未》和《严介和新严严》五部曲。

决来2011年～严中的中小企严严～无疑是“多事之秋”～融严严、严金严吃严、出口市严国来萎严……中小企严不堪重严。

2012年严年～中小企严的严力严毫有严～尤其是用工严没减严～多企严都存在严重的人才流失的严象。

企严家严疼～政府也在想方严法解严很很决个矛盾。

企严严管理～就是管人～管人的严严就是用人～那严～作严企严家～如何使得你——会离你的“第一上帝严严的部下”不而去,我严严我十多年用人、育人的心得。

用人严准,基严看才能、中严看德行、高严看胸严如果把企严比作是严严～那基严就是严严～中严就是严严～高严就是裁判严～基严只运运教做事不做人～中严要做事情又要做人～高严不做事只做人,既严于考核基严严严～金牌就是目严～严格指手脚运没画!多做少严,目严就是金牌～把事情做好～到目严～严就是严准,其他的严严,一切用据严严～把好的事情做到更好达数～把不好的事情也做到善美,严严～就是严秀的基严,严严才能严做人,尽尽严于考核中严严工～就是严严～严严要做事又要做人。

用人之道读后感用人之道读后感女装二部尚红枝读严介和的《企业管理之十大用人之道》这篇文章，让我受益匪浅深，读懂了如何去用人，如何去管人，如何去育人，作为企业的管理者找到了自身的不足，工作中找出用人方面的差距，以下是我在读这篇文章之后的几点感受，和大家分享。

第一、人才第一位，资本第二位用人之道，人才是企业首要和根本的要素。

要始终坚持“人才第一、资本第二”的原则，把人才放在首要的位置。

企业之间的差距从根本上说是人的差距。

关于用人，注重唯才是举、能力重于学历、注重发挥人才的长处、适才原则，以计管人，“用人要疑，疑人要用”却是很实用的策略。

第二、营造激发员工创造力的环境和机制罗苏曾说：如果你有对促进企业发展和造福企业的法宝与智慧，请你贡献出来，如果你没有，那你就献出你的汗水；如果你没有智慧又不想献出汗水，那么请你离开这个企业。

我们盐百集团营造激发员工创造力的环境和机制使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的效应，精神与物质激励并重。

第三、让优秀的企业文化入眼、入心、入髓企业发展，文化先行。

只有先进的企业文化理念，才能引领企业的发展。

人才是培养出来的，是通过文化的不断渗透，不断的灌输，让我们的员工对企业文化有一定的认知度，让员工认识企业文化、记忆企业文化、感受企业文化。

通过积极有效地组织各种活动，如培训、演讲、征文、竞赛、论坛、评比、文娱活动等一系列形式使员工逐步理解和融入企业文化体系之中，做到心中有盐百，心中有文化。

使企业文化成为支配员工人生观、价值观的思想灵魂，让企业愿景成为员工自觉的行动，自动自发、自我优化、完善、提升。

市场之争说到底是人才的竞争。

企业要发展，树立以人为本的科学人才观是前提，培育可以吸引、留住人才及最大限度发挥人才价值与作用的企业文化与环境是关键，建立科学合理的人才使用与晋升机制是手段；营造良好的人才成长与发展的和谐环境，努力创造各类人才学习培训和进修提高的机会是保障。

好家伙，真是语出惊人！严介和上世纪八十年代，从江苏淮安市一家乡镇企业厂长做起，到2005年荣登胡润中国富豪榜第二名。

几经沉浮，几经荣辱，感觉看透人生，说话哲理性极强。

“成长型的成功人士，让脚步等一等心灵；成熟型的企业家，让心灵跟上时代的脚步，所以年轻人脚步与心灵一定要同步”。

他还认为，人要经过磨砺，方能更成熟，“财富叠加的很容易，轰然倒下的更容易，所以没有坎坎坷坷的成功，本身就是一种危机。

为什么叫委屈中平衡？有了委屈的平衡叫铿锵玫瑰，没有委曲的平衡是昙花一现，很脆弱”。

身边很多博士、硕士，“狂人”是否有自卑和差距感呢？“狂人”说，胸怀是书本上读不出来的，什么博士、博士后没有用的，胸怀要有肚量。

“肚量是委屈撑大的，胸怀都是人世的炎凉、社会的沧桑，血淋淋的事造就出来的。

有了肚量又有了胸怀，能不伟大吗？伟大不都是熬出来的吗？所以清华北大这些读书没有什么作用，知识改变命运时代拜拜，智慧改变命运”。

不是一般的狂啊。

他说，自己的子女就没读研究生。

他儿子的毕业论文都是老师指定、同学帮他答的，所以同学们毕业，他也毕业了。

我们问他，这么公开说这些合适么？他说，这不很好么？他把学历拿到了也挺好啊。

儿子大一时候，就在公司当办公室副主任；大二就当总经理助理兼办公室主任；大三的时候就干常务副总经理；大四就干总经理。

所以，大学毕业的第一年就任江苏太平洋干董事长了。

严介和认为，真正的人物都是狂人，同时要狂的有分量。

对于“狂人”的评价，严介和说：“我喜欢阳光，所以现在比较狂。

人们说，我又很低调，因为我们是一路走来了，始终做到胜不骄败不馁。

始终是一个把自己看成一个平平常常普普通通的人”。

这句更有意思，“如果做到平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流，那就叫人物”。

何为优秀人才？浅析严介和的企业人才观当一家企业做大做强，我们必然会想要去深入了解企业背后的掌舵者是一个怎样优秀的人才。

亦如太平洋建设集团的创始人严介和，对于此人很多业内人士对于他的成功及影响力颇有一番见解，而从太平洋建设集团的飞速发展中我们也可以看见严介和独特的经商头脑。

毋庸置疑，严介和是一名鼎鼎的人才，那么这位人才对于优秀人才的见解以及企业的人才观又是怎么样的呢？“优秀的都是简单的，但不等于简单的都是优秀的”严介和在《新论语》中曾表示“一个优秀人才成功的内因，是人、心、行三要素：人要踏实，心要灵透，行要卓越。

”而这也体现了优秀人才的主要特征即“踏实、灵透、卓越”。

何为踏实？——“脚踏实地、从自己做起、从现在做起、从点滴做起”。

何为灵透？——“未来有很多机遇，但机遇都是给有准备的人”。

何为卓越？——“做事主动、有序、标准、高效”。

这是一名优秀的人应有的体现，亦是严介和对于优秀人才的见解。

那么严介和是如何使用人才的呢？对于企业的人才建设，严介和自有一番用人之道，这便是“不拘一格进人才、包罗万象用人才、忍气吞声留人才”，严介和认为“最好的生态要具备生物多样性，而最好的企业，也要各种角色都有，甚至是一山容百虎。

只有这样，才能孕育出错落有致、鳞次栉比、生生不息的团队。

”团队是人才成长的摇篮，一家企业要会用人，更要会培育人才，“六分人才，九分使用，十二分待遇”，而关于人才的培养与使用，严介和也曾强调“对于年轻人，要放心让他们去伸展、成长，让他们上去就下不来，就是“三行而后思”，就是大无畏的行动，无条件的自信，要赏识教育，多赏识少谴责，用其长容其短。

”太平洋建设集团作为行业标杆企业，自然离不开严介和对于优秀人才的见解与运用，同时一家企业只有用良心留住人才，用耐心培养人才，用同理心善待人才，才能让人才为己所用，才能创造更大的价值。

严介和管理真经（节选）1、一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。

2、所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人。

一流企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人如果只管事不管人就是企业家的马仔了。

3、往往行万里路，相当于读万卷书，而读万卷书并不能行万里路，在行万里路中会遇到很多的坎坷。

老祖宗告诉我们，“学而不思则罔”。

4、和谐讲团队：一流的团队合作又竞争，二流的团队合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。

如果合而不同，就是只合作不竞争了。

5、学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的人才是一流的。

所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。

6、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。

7、四大功夫：第一是扎实得理论文化功底；第二是实战操作经验；第三是对突发事件的应对；第四是对机遇的高度敏感和高度的警觉。

8、五大行为风格是：自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。

9、要追求卓越的心理素质，做到胜不骄而败不馁。

要永远地理解别人，还要永远地理解别人对我们的不理解。

10、我的座右铭是：做人为愉。

意思是说，我能为你做什么呢？当我能为别人做什么事的时候，我们的心里得到了满足，哪怕你恩将仇报，我也无怨无悔。

10、希望永远在明天。

只要精神不滑坡，办法总比困难多。

我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

我们再不断地憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们再不断的善败中，不断地从优秀走向卓越。

我们想，壮志凌云，我们做，脚踏实地，我们最终站着应该是一座山，倒下也应该是一座碑！11、员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

严介和的语录65条一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。

过程是从三到一的。

下面是作者收集整理的严介和的语录65条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1、高层心胸是第一要素。

多大的心胸做多大的事情。

2、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。

3、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。

最在乎的是道德的的理念。

最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。

4、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。

时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。

今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。

5、中层道德是第一要素。

穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。

6、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。

7、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。

8、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！9、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。

10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！11、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。

12、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。

13、血浓于水，但水纯于血。

14、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。

15、先做事，后做人。

成者为王，败者为寇。

16、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。

17、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？18、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。

读严介和“企业管理之十大用人之道”有感说来有愧,在读"严介和：企业管理之十大用人之道"之前我还不知道"严介和"是何许人也,直到在读了他的"企业管理之十大用人之道"后才知道原来"严介和"居然是中国太平洋建设集团有限公司董事局主席,还被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。

关于严介成功用人“敢于否定，勇于创新”。

这五句话中的两句话，我个人比较能理解，特别是“勇于创新”创新其实不难，但往往是建立在否定的基础之上，我觉得否定自己做过的不成熟的东西，才会新的理念和创意来取代。

关键在于我们能不能否定自己，有没有勇气否定自己。

我觉得敢于否定自己的人，才是大聪明，因为他在不断地反思，不断地学习他人之长，减少自己探索的过程，少走很多弯路，最后一定会比别人早到达目的地。

谈的是用人之道，我想说的是“金无足赤，人无完人”用人首先要用其所长。

任何人都希望别人能看到自己的优点和长处，尤其希望上级领导者能够看到。

倘若领导者只看到他有什么优点，不去计较他的缺点，那么就会产生“士为知已者死”的效应。

特别是在某种特殊情况下，激励效果则更佳。

如果上级领导者能够抑邪扶正、慧眼识才，那么，被识者就会从心底产生由衷的感激之情，一旦被重用，就会更加忘我地工作。

其次，容其所短，适当抑制。

“护短”不是目的而是手段。

用其所长，还应抑其所短。

在“护短”的同时，还要抑短。

恰如其分，用当其时每一个人，特别是各类人才，都有自己一生的辉煌时期。

所谓用当其时，就是指怎样捕捉人才的最佳起用时机。

一般说来，应注意把握两个基本条件：第一，人才的起用时间，就是指人才精力最旺盛的时期；第二，人才起用的时机，应是在能够激励人才成长和进步的时期。

只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。

在这样的时候，就应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。

严介和经典语录选人要察人于微1 一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；2 用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。

3 我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。

4 中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！5 用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的6 国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！7 人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！8 一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！9 讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。

10 一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；11 企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。

12 一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；13 企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。

14 激情与从容是衡量企业领袖的标准。

15 短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！16 企业家的成熟是最重要的。

成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！17 委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！18 心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局19 太平洋建设集团前董事局主席20 一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；21 忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全22 一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；23 一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！24 激情与从容是衡量企业领袖的标准。

CBMAG 中国商人 | 49严介和有一对儿女，在平日的教育中，他非常注重让孩子们把有形的书本融合到无形的知识中，从有围墙的教育走向没有围墙的教育。

严介和跟孩子们说：“我自己不懂建筑，所以我做建筑公司能够做得这么成功。

中国的企业家，就是应该不懂什么就做什么，否则你就忍不住要去管理事情，而真正一流的企业家只管人不管事。

很多科班出生的建筑师，他们只懂得有形的工程，不懂得无形的工程，而企业家要做的是无形的工程。

中国的哲学就是大象无形，以无形胜有形。

”在严介和的儿子严昊上大学的第一天，他就跟儿子说：可读可不读的书不知识改变命运的时代一去不复返苏商集团董事局主席要读，可听可不听的课不要听，可做可不做的作业不要做，但是必须要拿到毕业证书。

根据儿子的兴趣爱好，严介和给他拟定了一条发展规划：大一，在太平洋建设集团当办公室主任；大二，当总经理助理；大三，当常务副总经理；大四，当总经理。

他要求严昊做好两点准备：“第一，跟任课老师处好关系，就算他发现你在外面进行实践锻炼，也不会怎么干涉；第二，跟同学处理好关系，写作业时才能获得同学的帮助，别人有学分，你也有学分；别人有学历，你也有学历，而你在学校外面锻炼出来的能力却比别人强很多。

”严昊大学毕业后的第一年直接胜任了董事长，第二年便到大型施工企业苏辰国际集团出任董事局主席，上任第一年便扭亏为盈，盈利近1亿元。

从鼓励犯错到赏识教育，从大学学业的教导到初涉职场的磨练，严介和通过自己的另类教育方式，一步一步历练儿子，推动他一点点地向“太平洋建设掌门人”角色靠拢，并最终于2011年年底成功接过太平洋建设董事局主席的权杖。

在严介和看来，知识改变命运的时代一去不复返了。

如果只认真读书，孩子就变成书本思维、常规思维，逆向思维就没有了，还谈何创新？教育态度：“我对儿子实施的是美式的‘信心”教育’，从小他做什么事情我都会去鼓励他，表扬他，这样孩子长期处于高处，他就会有危机感，怕一不小心会从高处摔下来，因此他就会从小时候骄傲的心态转向自信、成熟的状态。

严介和的用人之道越犯错误反而越提拔财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。

“企业最大的幸福，就是选对产业”“现在民企要生存、要发展，必须要有产业意识，而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。

”4月初的一天下午，财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。

在这场题为《东方管理思想塑造企业文化》的演讲开始之前，现场不少企业老总级人物都是冲着严介和，尤其是严介和的企业之“道”而来的。

一位来自浙江的民企老总表示：“企业做到一定程度后，一把手通常都会遇到很多痛苦，比如管理、人才流失、发展门槛等，我就希望能从严介和这里学到些化解的方法。

”从1987年起，严介和前后做了20年企业老总，其中10年国企掌门人，10年私企掌门人。

因此，当这位年仅46岁的百亿富豪谈到企业生存和发展的艰辛时，他感叹“体会很深刻”。

严介和告诫民企们，如今，要做好企业，一定要有产业意识——对企业来说，“管理第一、经营第一的时代即将过去，而产业第一的时代很快将来临！”这与当前企业界中惟“经营”、“管理”是从的观点有较大差别。

严介和解释说，无论是经营，还是管理，这都是可以复制、可以流动的，并不具有绝对优势，但产业是无法复制和流动的。

一个处于上升阶段、市场饱和度低的产业，能够带领企业迅速攀升。

“企业最大的幸福，就是选对产业！”传统产业：企业越大死得越快“如果你的企业还是在做传统产业，那么我的主张是企业做得小一点，千万不要大，越大死得越快。

”严介和玩笑般的建议引起现场企业老总们会心的笑声。

他建议仍停留在传统产业中的民企考虑转型，“可以通过与新产业、好产业搞配套的方式”，从而走出传统产业，进入新型产业然后再一步步成为新型产业中唱主角的人。