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什么是风险管理
风险管理是指企业或组织在运营过程中，通过制定一系
列的规章制度、管理策略和技术手段，预测和评估风险，从而降低风险出现的概率，减少损失，保障企业或组织的稳定和可持续发展的一种管理方法。
风险管理的基本原则是评估风险、制定计划、实施措施
和监测和调整。
首先，企业或组织需要对风险进行评估，即
认识到可能出现的风险，并对其可能造成的影响进行分析和评估；其次，为了防范风险，需要设计策略和制定计划。
制定风险管理计划之前，需要对于预警信号的门槛比如监测精度和警报时间，要有所考虑。
第三，实施措施是落实制定的管理计划，执行相应的风险控制和防范措施；最后，依据监测情况和实际风险情况，对之前的计划和措施做出必要的调整和优化，保障整个风险管理的连续性和有效性。
风险管理在企业或组织经营中扮演了至关重要的角色。
因为企业或组织的运营过程中，包括供应链、产品生产、销售等环节，都与众多的风险相关，如市场变动、价格波动、经济萎缩、质量问题、安全问题等。
如果不存在风险管理，那么各种风险将可能对企业或组织的稳定发展带来巨大的隐患。
因此，风险管理是企业或组织必备的管理手段，并需要
得到高度的重视和认识。
企业或组织需要根据实际情况，制定相应的风险管理计划和流程，不断提高风险预警和管理的能力和水平，并在实践中不断总结和完善。
只有通过持续不断的风险管理，企业或组织才能更好地保障自身的稳定和可持续发展。
风险管理方法
风险管理的方法包括但不限于以下几种：
1. 风险控制法：通过采取措施减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响，以降低风险发生时可能造成的损失。
2. 风险回避：主动避免可能产生风险的活动或事物，从根本上消除风险的威胁。
3. 控制损失：在风险已经发生的情况下，通过采取措施以减小损失的范围和程度。
4. 风险转移：通过将风险转移到其他实体或个人，以降低自身承担的风险。
这可以通过保险、外包等方式实现。
5. 预防风险：采取预防措施，以减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响。
预防措施需要考虑成本与潜在损失的比较，如果潜在损失远大于采取措施的成本，则应采取预防措施。
6. 自留风险：自己主动承担风险，可以是理性的（如经过正确分析，认为潜在损失在承受范围内，自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算）或非理性的（如对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足而暴露于风险中）。
7. 保险：通过购买保险将风险转移给保险公司，以获得经济保障。
8. 风险识别：通过各种方法识别出可能带来不利影响的潜在因素，以便采取措施进行风险管理。
9. 理财法：通过合理的财务安排，如投资组合、多元化经营等方式分散风险。
10. 风险对冲：通过采取相反的行动或策略，以降低风险发生的可能性或减
轻风险的影响。
例如，在投资组合中加入对冲基金等。
需要注意的是，不同的风险管理方法适用于不同的风险类型和情境，在实际应用中需要根据具体情况进行选择和组合使用。
风险管理概念的理解1. 概念定义风险管理是指对潜在风险进行识别、评估、处理和监控的过程，旨在最大限度地提高项目或组织实现目标的可能性，并减少不确定性对目标的影响。
它涉及确定风险，制定应对策略，并实施措施以减轻风险。
风险是指不确定事件发生的可能性和其带来的影响，包括负面影响（威胁）和正面影响（机会）。
风险管理是通过识别、评估和处理这些风险来提高决策的质量和效果。
2. 重要性2.1 保护组织利益风险管理可以帮助组织识别和评估潜在威胁，并采取适当措施来保护组织利益。
通过预测可能发生的风险并采取相应措施，组织可以避免或减少潜在损失，确保业务连续性。
2.2 提高决策质量通过对潜在风险进行评估和分析，可以提供决策支持信息，帮助管理层做出明智的决策。
风险管理可以提供关于不同决策方案的潜在风险和回报的信息，帮助管理层选择最佳方案。
2.3 优化资源分配风险管理可以帮助组织优化资源分配，确保资源的有效利用。
通过识别和评估风险，组织可以将资源集中在最重要的领域，并避免浪费在低风险或低回报的项目上。
2.4 增加竞争力有效的风险管理可以提高组织对外界变化的适应能力，增强组织的竞争力。
通过及时识别和处理潜在威胁和机会，组织可以更好地应对市场变化和竞争压力。
3. 应用3.1 风险识别风险识别是风险管理过程中的第一步，通过收集信息、进行调研和分析等方法来确定可能存在的风险。
常见的识别方法包括头脑风暴、SWOT分析、事件树分析等。
3.2 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其可能性和影响程度。
定量评估使用统计数据和模型进行计算，定性评估则根据专家经验和判断进行评估。
常用的评估方法包括敏感性分析、失效模式与影响分析（FMEA）等。
3.3 风险处理风险处理是根据风险评估的结果制定相应的应对策略和措施。
处理风险的方法包括避免、转移、减轻和接受等。
避免风险是通过采取措施来消除或减少风险的发生；转移风险是将风险转移到其他方面，如购买保险；减轻风险是通过采取措施来减少风险的影响；接受风险是认识到某些风险无法完全消除，选择承担相应的损失。
风险管理措施风险管理是指在各种可能的不确定性条件下，通过识别、评估和控制风险来保护组织的利益和资产。
在任何组织中，无论大小，风险管理都是至关重要的，因为它可以匡助组织预测并应对可能影响其目标实现的风险。
本文将详细介绍风险管理的基本概念、步骤和常用工具，以及一些常见的风险管理措施。
一、风险管理的基本概念1. 风险：风险是指在不确定性条件下，可能发生的事件或者情况，可能对组织的目标产生负面影响。
2. 风险管理：风险管理是指通过识别、评估和控制风险，以最小化负面影响并优化机会的过程。
3. 风险评估：风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量分析，以确定其潜在影响和可能性。
4. 风险控制：风险控制是指采取适当的措施来减少风险的概率和/或者影响，以确保组织的目标实现。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过采集信息、分析数据和利益相关者的参预，识别与组织目标相关的潜在风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能性。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，将风险按照其重要性和紧迫性进行排序，以便更好地分配资源和制定应对策略。
4. 风险控制策略制定：根据风险优先级排序结果，制定相应的风险控制策略和计划，包括防范措施、应急响应和业务连续性计划等。
5. 风险监测和审查：建立风险监测机制，定期审查和更新风险管理措施，以确保其有效性和适应性。
三、常见的1. 风险避免：通过避免与风险相关的活动或者决策，来减少风险的发生概率。
2. 风险减轻：通过采取措施来减少风险的潜在影响，例如加强安全措施、改进流程和培训员工等。
3. 风险转移：通过购买保险或者与其他组织合作来将风险转移给第三方。
4. 风险接受：对于某些风险，组织可能决定接受其发生的可能性，并准备应对其潜在影响。
5. 风险监测：建立风险监测系统，定期对风险进行监测和评估，及时采取措施应对变化的风险。
6. 风险沟通：建立有效的沟通机制，及时向相关方传递风险信息，并与其合作制定应对策略。
风险管理的三种方法风险管理是企业管理中不可或缺的重要环节，旨在评估和应对潜在的风险，以保护企业的利益和可持续发展。
为了实现更有效的风险管理，企业可以采用多种方法来识别、评估和应对风险。
本文将介绍风险管理的三种常用方法：风险识别和评估、风险转移和风险避免。
首先，风险识别和评估是风险管理的核心步骤之一。
通过识别可能的风险，并对其进行综合评估，企业可以更好地了解并量化潜在风险对其业务的影响程度。
风险识别可以通过多种方式进行，包括定期风险检查、员工反馈、市场研究等。
评估风险时，企业可以使用风险矩阵或其他工具来量化风险的概率和影响程度。
通过综合评估，企业可以确定哪些风险最为重要和紧急，并制定相应的风险控制措施。
其次，风险转移是另一种常用的风险管理方法。
风险转移是指通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
通过风险转移，企业可以减轻自身承受的风险，降低可能的损失。
购买适当的保险是风险转移的一种常见方式。
企业可以根据风险评估的结果，选择相应的保险政策来覆盖潜在的风险。
此外，企业还可以与供应商、承包商或其他合作伙伴签订合同，明确责任和风险分配，从而在发生损失时分担风险。
最后，风险避免是另一种重要的风险管理方法。
与风险转移不同，风险避免旨在通过采取积极的措施来避免或降低潜在的风险。
风险避免可以通过多种方式实现，例如合规性审查、培训和教育、安全措施等。
合规性审查可以确保企业遵守法律、规定和行业标准，从而减少受到法律风险的概率。
此外，定期的培训和教育可以提高员工的风险意识和管理能力，使其能够有效应对潜在风险。
采取适当的安全措施，如防火墙、数据备份和安全协议等，可以减少网络攻击和数据泄露等风险。
综上所述，风险管理的三种方法包括风险识别和评估、风险转移和风险避免。
风险识别和评估可以帮助企业了解潜在风险对业务的影响程度，并制定相应的控制措施。
风险转移通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
风险管理工作总结6篇篇1一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，风险管理工作显得愈发重要。
本总结将对我司过去一段时间的风险管理工作进行全面回顾和总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以便进一步提升我司的风险管理能力。
二、风险管理工作回顾1. 风险识别与评估我司在风险识别与评估方面，主要通过定期开展风险评估会议和建立风险库的方式来进行。
在评估过程中，我们重点关注了市场风险、信用风险、操作风险等多个方面，并针对不同风险等级制定了相应的应对措施。
2. 风险应对与处置针对识别出的风险，我们制定了详细的风险应对方案，包括风险规避、风险转移、风险承受等多种策略。
在实际操作中，我们根据风险的变化情况，及时调整应对方案，确保了企业的稳定运营。
3. 风险管理工具与技术我司在风险管理过程中，积极采用先进的风险管理工具和技术，如风险矩阵、故障树分析等。
这些工具和技术的运用，大大提高了我们风险管理的效率和准确性。
4. 风险管理文化建设我司注重风险管理文化的建设，通过培训、宣传等多种方式，提高员工的风险意识。
目前，公司上下已经形成了浓厚的风险管理氛围，员工能够主动识别和报告风险，为风险管理工作提供了有力的支持。
三、存在的问题及原因分析1. 风险管理流程不够完善目前，我司的风险管理流程仍存在一些不完善之处，如在风险识别、评估、应对等环节的衔接上不够顺畅，导致工作效率受到影响。
这一问题的产生，主要是由于流程设计之初未能充分考虑到实际操作的复杂性和多样性所致。
2. 风险管理工具与技术更新滞后随着市场环境的变化和企业业务的拓展，现有的风险管理工具和技术已难以满足实际需求。
我司在风险管理工具和技术的更新换代上显得有些滞后，未能及时跟进市场发展趋势和企业实际需求。
3. 员工风险管理素质参差不齐我司员工在风险管理素质方面存在较大差异，部分员工对风险管理的重要性认识不足，缺乏必要的风险识别和应对能力。
这一问题的产生，主要是由于员工背景不同、培训不到位以及缺乏有效的激励机制所致。
风险管理的三种方法风险是现代社会中无处不在的因素，无论是个人、组织还是国家，都需要采取有效的风险管理措施来应对可能发生的不确定性和危险。
在风险管理领域，有许多不同的方法和技术可供选择。
本文将介绍三种常见的风险管理方法，它们分别是风险避免、风险转移和风险控制。
1. 风险避免风险避免是一种通过避免潜在风险源或采取预防措施来减少和消除风险的方法。
这种方法的核心思想是在风险出现之前，通过识别潜在风险并采取相应行动来避免风险。
首先，进行风险识别是风险避免的基础。
通过分析当前环境、过往经验和外部因素，确定可能存在的各种风险。
然后，根据识别出的风险，制定相应的预防计划和措施。
例如，在建筑工程领域，可采取加强安全培训、使用安全设备和确保施工符合相关标准等方法来避免施工事故。
2. 风险转移风险转移是一种将风险从一个实体转移到另一个实体的方法。
通过购买保险、签订合同或与他人共享风险，可以将潜在的经济和法律责任转移到其他相关方。
第一种方式是购买保险。
个人或组织可以购买多种类型的保险，如健康保险、财产保险和责任保险等，来分散和转移风险。
第二种方式是签订合同。
在商业交易和合作中，相关方可以通过明确合同条款和责任分配来转移风险。
例如，供应商与客户之间的合同可以明确产品质量和维修责任，以减少供应商的法律和经济风险。
第三种方式是与他人共享风险。
在某些情况下，个人或组织可以与其他相关方共同承担风险，以减轻单方面的压力。
例如，在共同投资项目中，合作伙伴可以共同分担项目风险和责任。
3. 风险控制风险控制是一种通过监控、评估和实施风险管理措施来控制风险的方法。
通过对潜在风险进行全面的管控和管理，可以最大程度地降低风险对个人、组织或国家的影响。
首先，风险监控是风险控制的基础。
建立有效的监测机制，及时发现风险的变化和演变，以便采取相应的控制措施。
其次，风险评估是风险控制的核心。
通过客观评估潜在风险的可能性和影响程度，确定风险优先级，并采取相应的应对策略。
风险管理六种方法风险管理是在商业和投资领域中至关重要的一项活动。
通过采取适当的风险管理方法，企业可以有效地降低风险并增加收益。
本文将介绍六种常用的风险管理方法，帮助企业更好地管理和控制风险。
一、风险避免风险避免是最直接和简单的风险管理方法之一。
该方法的核心思想是通过避免潜在风险的发生，从源头上消除风险对企业的影响。
为了实施风险避免，企业需要仔细评估和识别可能带来风险的因素，并采取措施避免这些风险的发生。
例如，如果一家公司发现某个市场存在巨大的风险，它可以选择不进入该市场，从而避免风险的可能性。
二、风险转移风险转移是指通过购买保险或与其他合作伙伴签订合同等方式，将潜在的风险转移到第三方。
这种方法可以将一部分风险责任转移给专业的保险公司或其他机构，从而减轻企业自身的风险负担。
当企业在面临风险时，可以选择购买适当的保险来保护自己免受潜在的损失。
同时，企业还可以与供应商或合作伙伴签订合同，将一部分风险转移到对方。
三、风险减轻风险减轻是指通过采取措施来降低风险对企业的影响程度。
通过对可能出现的风险进行分析和评估，企业可以制定相应的风险减轻策略。
例如，如果发现某个关键供应链存在风险，企业可以选择与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖性。
此外，企业还可以利用杠杆和债务管理等工具来减轻潜在的财务风险。
四、风险控制风险控制是指通过建立有效的内部控制系统和合规性制度，对潜在风险进行控制和监控。
企业应该建立一套完善的控制措施，以确保风险的及时发现和处理。
例如，企业可以建立内部审计部门来监督业务流程和财务健康状况，及时发现和纠正潜在的风险。
五、风险应对风险应对是指在风险发生后，采取相应的行动来应对和处理风险。
企业应该提前制定应急预案，以应对可能发生的各种风险事件。
例如，在面临自然灾害或市场变化时，企业可以迅速调整业务策略，寻找替代方案，以减轻风险对企业的冲击。
六、风险监测风险监测是指持续对潜在风险进行跟踪和监测，以确保风险管理策略的有效实施。
风险管理措施有哪些
风险管理是指通过识别、评估和控制可能对组织目标实现及阻
碍组织正常运作的各种风险，以最小化潜在损失的一种管理活动。
在企业管理中，风险管理措施是非常重要的，以下是一些常见的风
险管理措施：
1. 风险识别：对可能出现的风险进行全面的识别和分类。
可以
通过制定风险清单或使用风险管理工具来实现。
2. 风险评估：通过评估各种风险的潜在影响和可能的发生概率，确定每种风险的优先级。
常用的评估方式包括定量评估和定性评估。
3. 风险控制：采取合适的控制措施来降低风险的发生概率和影
响程度。
例如，制定和执行明确的政策和规程，改善业务过程，确
保安全措施得到有效执行等。
4. 风险转移：将某些风险转移给保险公司或其他承担风险的第
三方。
例如，购买适当的保险来覆盖潜在风险。
5. 风险监控：定期监测已识别的风险和已实施的控制措施，及时调整和改进风险管理策略。
6. 培训和意识提高：通过培训和意识提高活动，增强员工对风险管理的理解和重要性。
7. 持续改进：对风险管理措施进行定期评估和改进，以适应组织和业务环境的变化。
请注意，以上仅为常见的风险管理措施，并非详尽无遗。
根据具体的组织和行业情况，可能会有其他适用的措施和方法。
> 注意：该回答依据普遍性原则，具体情况下应参照法律和相关专业建议来决策。
风险管理要点一、引言风险管理是指对潜在风险进行识别、评估、处理和监控的过程。
在现代社会中，各种风险无处不在，对企业和个人的生存和发展都构成了巨大的挑战。
因此，建立一个有效的风险管理体系对于保障企业的可持续发展至关重要。
二、风险识别1. 内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险，包括人为错误、管理失误、技术故障等。
在风险识别阶段，需要对企业的内部运营进行全面分析，识别潜在的风险点。
2. 外部风险外部风险是指来自外部环境的风险，包括市场竞争、政策变化、自然灾害等。
在风险识别阶段，需要对外部环境进行综合评估，确定可能对企业产生影响的因素。
3. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，评估其可能性和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是最重要的，需要优先处理。
三、风险处理1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免风险的发生。
例如，企业可以选择放弃某些高风险的业务，减少与风险相关的活动。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移给其他方。
企业可以购买保险来转移部分风险，或与合作伙伴共享风险。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施降低风险的影响程度。
例如，企业可以加强内部控制，提高员工的风险意识，减少风险事件的发生概率。
4. 风险接受风险接受是指企业在无法规避、转移或减轻风险的情况下，主动选择承担风险。
在接受风险时，企业需要制定相应的应对措施，以尽量减少风险带来的损失。
四、风险监控风险监控是指对已处理的风险进行持续跟踪和评估，确保风险控制措施的有效性。
通过风险监控，可以及时发现风险的变化和新的风险，采取相应的应对措施。
1. 建立监控指标企业需要建立一套科学合理的风险监控指标体系，用于评估风险的状态和趋势。
监控指标应该具有可衡量性、可比较性和及时性。
2. 定期风险评估企业应定期对已处理的风险进行评估，确保风险控制措施的有效性。
评估结果应及时反馈给相关部门，以便及时调整风险管理策略。
3. 建立风险报告机制企业需要建立风险报告机制，确保风险信息的及时传递和沟通。
摘要：面对针对项目管理中的风险，，作为工程管理人员，我们必须要学会项目中识别潜在的风险因素，并把这些风险因素归类，分析出风险因素中的关键风险，并利用科学的分析方法来量化这些风险因素发生的几率和带来的影响程度，这些都是我们项目管理中应对风险的首要任务。
只有做好这些我们才能在工程项目中更好得实现风险控制。
关键词：识别风险关键风险量化风险风险对策
日常生活中，我们总会做很多事情来预防些事情的发生，防范事故的发生，例如快下雨了，带伞，打雷了，要躲避了,这些都是常见的风险管理和风险应对活动.项目管理中风险管理最重要的作用就三点,如何全面识别风险,如何分析关键风险和优先级,如何量化风险.因为风险只有量化后才真正知道项目应该留多少进度储备和资金储备以保证项目成功.定性分析不是必须的,但定量分析一般是必须的.
1、定性分析重点是排序和确定关键风险,这样的分析并不知道风险会对项目的总体进度和成本造成多大的影响,所以必须进行定量,得出由于存在这些关键风险项目在预期成本完成的概率究竟多大，这样才能够估计和预算相关的储备。
所以定量风险不是量化一个风险对总体目标的影响，而是量化所有关键风险对项目总体目标造成的影响，因为我们更多时候关注的是总体影响而不是单个风险的单独影响。
2、风险包括消极事件和积极事件，只要是不确定的都是风险。
风险只要发生就肯定会对项目目标的四要素之一造成积极或消极的影响。
风险本身也是机遇，所以是否冒风险是有必要进行成本效益分析的，对于同样的风险由于干系人的风险承受力不同也会做出不同的风险应对。
风险有已知未知和未知未知，未知-未知就是你事先根本都没有预料到，这类未知-未知风险如果发生了则只有走管理储备，实施权变。
3、风险管理计划中最重要的是风险管理的方法论，即如何识别分析和管理风险。
另外就是要定义相关的基础数据，其中重要的是风险类别，风险概念影响标准化定义(概念和影响标度，非线性回避高风险)，风险容忍度(确定风险值大于多少某个风险即为关键风险)。
这些基础数据中风险类别在识别风险时候使用并可以对其更新，风险概率影响矩阵和风险容忍度在定性风险分析使用。
4、整个风险登记册是风险管理最重要的文档，贯穿整个风险管理过程。
只清楚登记册在各个过程的输入输出是没有用处的，必须要清楚在每个过程究竟对其做了哪些更新。
风险识别只是识别出风险，形成的风险清单指导风险定性分析；同时风险识别会识别风险根源和潜在的根源，这两个信息则是指导风险应对规划的，我们说风险的应对都是根据风险的根源进行应对。
定性分析主要就是风险排序和优先级，虽然风险识别更新了风险分类但真正输出分类
的风险则是在定性风险分析过程，对风险分析后有些关键风险不用再进一步分析可以直接应对，有些则需要进一步分析如量化分析在应对，还有些是低优先级仅仅定期观察即可。
而对于量化风险分析则主要是要得到达成项目总目标，达成项目成本和进度目标的概率，对于量化的风险要重新进行优先级排序形成风险清单。
主要定性分析和定量分析都会形成分析趋势，分析趋势目的更是帮助我们提前的做出正确的应对。
风险应对规划对风险登记册的更新主要有以下重要的几点，首先是通过根源分析形成应对措施，指派风险负责人，识别风险的征兆(也就是常说的风险触发器)，而风险监控对风险登记册的修改则主要是通过风险再评估调整风险概率，影响和优先级了。
5、风险识别中的工具技术很多，如信息收集技术有头脑风暴，专家法，访谈，根源分析和SWOT。
图解技术有因果图，流程图和影响图。
任何假设都是风险所以假设分析是重要技术，风险核对表或检查单可以帮助我们快速识别风险但往往容易漏掉关键风险。
6、定性风险分析主要是为风险量化提供基础，主要是提供哪些是需要进行定量分析的关键风险.同时也是应对规划的基础,确定哪些是在近期要进行应对规划的风险,风险列表中优先级或风险值低的风险是没有必要进行应对规划和应对的。
定性分析里面强调的重点就是风险的优先级和排序，另外定性风险是准备数据而定量分析是使用数据，所以数据的准确性是定性分析评价的。
注意分析时候是先评估概率影响，再通过概率影响矩阵对风险进行评级和排序，概率影响矩阵使用是在定性分析，但标度的定义却是在风险规划中。
对概率影响矩阵中的高风险区域必须要考虑风险应对规划。
7、定量风险分析最强调的两个概念就是对风险对总体目标的影响概念，另一个概念是强调是一种量化的决策方法。
在定性分析输出的已经进行优先级排序的关键风险是定量的重要输入。
定性分析不是必须的，有经验的专家可以直接进行定量分析，那定量分析是否是必须的呢？应该理解为如果你需要对你需要留的进度和资金储备作量化决策，那定量分析是必须的。
否则也可以不进行定量分析，因为定量分析的作用更多时候在于风险储备考虑，而不是为风险应对规划做准备。
工具访谈和专家判断主要用于类似于三点估算，通过PERT进行概率分布预测；敏感性分析在定量分析中最简单但一次只能分析一个因素的影响，当要分析多个风险因素的综合影响的时候仍然需要使用蒙特卡洛模拟。
而决策树分析重点体现的是将风险事件的概率影响分析和最终的决策联系起来，在决策树分析中需要使用EMV预期货币值。
对于进度风险如何定量分析，PMBOK推荐的是PDM网络图进行分析，因为进度是跟关键路径密切相关的，PDM可以很好体现关键路径。
8、风险管理负责人和风险应对负责人概念必须分开，因为风险管理负责人一般是项目经理，而风险应对负责人是针对某个具体的应对措施的负责人，对于风险应对措施要作为任务体现在进度计划中，所以应对规划是会更新项目管理计划的。
风险应对负责人向项目经理反馈风险的应对情况，风险的进度储备和资金储备的分配也在应对规划中进行。
应对措施有消极风险的应对和积极风险的应对，注意减轻和提高是相对的，规避和开拓是相对的，转移和分享是相对的。
提高主要是针对概率的提高而开拓不是针对概率而是提高最终的风险值。
应急主要风险真正发生转变为问题后的应对，所以应急已经不是预防而是补救了，如果应急措施我们事先规划了那就是执行风险应对规划，如果没有事先规划那就是要权变。
9、风险应对规划中安排了风险应对措施和风险负责人后是否就可以直接进入风险监控了，一般不是，因为还需要考虑风险应对措施实施会造成的二次风险，已经残留风险。
风险监控中一个重点是储备金分析，包括进度和资金两方面的储备，要分析剩余的储备是否能够满足剩余的风险量。
而风险审计一般是第三方进行，重点检查风险应对的效果和风险管理过程的效果。
注意监控中有个技术绩效衡量，目的是帮你从技术成果角度分析和预测潜在的风险。
10、量化风险之后最重要的工作是研究出风险对策。
其中风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。
对威胁的对策大体分以下三点：避免--排除特定危胁往往靠排除危胁起源。
项目管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。
减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率（如为避免项目产出的产品报废而使用专利技术），以及减少风险事件的风险系数，或两者双管齐下。
吸纳--接受一切后果。
这种接受可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些工程运营超支则接受低于预期的利润）。
10.1其中风险对策的工具和方法包括：
（1）采购即从本项目组织外采购产品和服务，常常是针对某些种类风险的有效对策。
比如，与使用特殊科技相关的风险就可以通过与有此种技术经验的组织签定合同减缓风险。
(2).预防性计划预防性计划包括对一个确认的风险事件如果发生如何制定行动步骤。
（3）替代战略风险事件常常可以通过及时改变计划来制止或避免。
比如，一个备用的工作方案可以减少在安装期和建设阶段中产生的变故。
实际上在许多应用领域都有替代战略在潜在价值方面的实体文字说明。
(4)投保保险或类似保险的操作如证券投资常常对一些风险类别是行之有效的。
在不同的应用领域，险种的类别和险种的成本也相应不同。
