五力模型之恒大地产(ppt文档)
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恒大集团SWOT分析
内部环境
优势 S 劣势 W
1、企业规模大,市场占有率高1、公司管理过于集权
2、品牌优势 - 精品战略2、企业负债比率相对较高,资
3、专业人才储备充足金链运转紧张
4、项目质量过硬3、产品链过于丰富,导致核心外
5、一体化、标准化和规模化的开竞争力削弱
发模式4、高成本
6、良好的企业形象
机会 O SO战略WO战略
1、房地产市场发展潜力巨大1、继续发展精品住宅(SSSSO)1、适当进行分权管理(WO)
部 1 2 4 5 2 1 5
2、精品住宅持续发展2、培养专业经理人(S3O5)2、开发低价新产品(WO)
4 4
3、政府土地供应力度加强3、加大宣传力度( S OO)3、加强财务管理( WO)
5 1 4 2 5
4、有新的用户群( 90 后新生代4、横向整合行业资源,扩大市场份4、明确核心产品,削减产品链
环对房地产的需求巨大)额( S1S4S5O3)( W3W4O1O2)
5、现代新技术和管理思想的推
进
境威胁 T ST 战略WT战略
1、受金融危机影响的紧货币政1、尝试进行低价战略(SSTTT)1、寻找降低成本途径( WT T T )
1 4 1 3 5 4 1 3 5
策2、加大宣传提高市场信任度( S4S5T2)
2、消费者大多数选择观望房市
3、促销活动( S1T1T2T3T5)
3、用户的需求在转变(消费者
4、开发新产品( S1T3T5)
需要更廉价的住房)
4、房地产税的增加和房契税的
调整
5、提供更低廉的价格的新房地
产商竞争者进入
6、政府对闲置土地的态度越发
强硬。
房地产行业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中具有重要的地位.近年来,围绕房地产业发展是否过热等问题的争论从未停止过.据国家有关部门分析,我国房地产业的发展将出现四个变化:房地产业将从沿海向内地推进;在城镇体系中将由中心城市向其卫星城和小城市推进;中介服务、物业管理将快速发展;房地产业从数量增长型向数量、质量效益并重转化。
随着WTO各项有关条款的兑现和落实,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。
国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争.波特五力模型理论一个行业除了受到总体环境的影响外,还受自己特殊的行业环境影响。
哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究,提出了竞争的五种力量模型,即五力模型.波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力.这五种力量是:进入者的威胁;替代产品的威胁;买方的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力。
五力模型是用来确定某一行业的竞争程度,其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的,而是由行业的市场结构决定的。
从战略形成的角度看,五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。
但不同的行业或某一行业的不同时期,各种力量的作用是不同的,常常是某一种力量或两种力量起支配性作用,其它竞争力量处于较次要的地位.房地产业五力模型分析就房地产行业而言,该行业环境包括这样一组因素;新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力、替代品的威胁(在现有的条件下几乎不存在这种威胁,本文暂不予分析)及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。
它们直接影响到房地产行业和它的竞争行为。
总的来说,这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。
(一)新进入者的威胁1.进入障碍。
加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁.由于对所有外来企业实行国民待遇,国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国,市场竞争机制的全面引进,将给国内企业带来前所未有的压力。