• 调查询卷可作为供应商评价前的参考、可以印证供应 商所提供信息的真实性、协助了解供应商的实力及潜能 并可作为制定企业采购政策的参照。
第二节 供应商选择跟单
外贸跟单员在任务中常会遇到选择供 应商的问题。挑选合格的供应商非常重要, 有时甚至可以决议一个企业的成败。跟单 员直接面对多个供应商,应掌握科学地分 析判别供应商优劣的根本技艺,为本企业 减少运营风险提供准确的参考。供应商选 择跟单包括详细核实企业法人登记注册情 况、了解其消费运营情况、测算其实践消 费才干等。
三、测算供应商实践消费才干
理想产能计算 假定一切的机器设备完好,每周任务7天,
每天工 作3班,每班任务8小时,期间没有任何停机 时间,这是消费设备最理想的满负荷消费才
干。 【例】某企业可用车床有10台,每台配置车 工1人,总人数为10人,按每周任务7天,每 天3班,每班8小时,1周理想产能规范工时
三、深化供应商调查跟单 进展深化的供应商调查,需求破费较多的时间和
精神,调查本钱较高,因此并非一切的供应商都需 要,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ根据详细情况详细分析。 ☆ 最高级的深化供应商调查可分成三个阶段进展 第一阶段:样品检验 第二阶段:进展消费和管理过程的全面调查 第三阶段:对供应商提出改良措施并限期改良
供应商问卷设计与运用
为10×7×3×8=1680工时
方案产能计算 是对企业理想产能的修正,但它仍不代表企业的实 践有效产能。此计算根据企业每周实践任务天数、
排定的班次及每班次员工的任务时间来确定。 【例】以10台车床为例,每周方案开动5天,每天2 个班次,每班次员工任务8小时,因此方案产能规
范工时为: 10×5×2×8=800工时
第三章 供应商跟单
知识目的
了解供应商跟单的常识 熟习供应商管理跟单必备知识