公司安全生产与职业卫生目标管理制度
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安全生产与职业卫生目标管理制度
文件编号
__-AQ-001
生效日期
2021.4.30
1 目的
为了认真贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《__省安全生产条例》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，进一步落实安全生产和职业卫生责任制，建立安全生产长效机制，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故，遏制重大、特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，确保公司健康、稳步发展，结合本公司实际，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于公司所属各部门、以及与公司安全生产相关联的承包商、供应商等相关方。
3 主要引用文件
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国职业病防治法》
《__省安全生产条例》
《企业安全生产标准化基本规范》
3 职责
3.1公司安全生产管理委员办公室（以下简称安全办）负责制定、分解、实施、监测、考核和评估以及修订公司的安全生产和职业卫生目标（以下简称目标）。
3.2 安全生产管理委员会（以下简称安委会）负责公司目标的审核。 第 2 页 共 4 页 3.3 总经理负责批准年度目标，为目标的实现提供相应的资，包括人力资、财力资、物力资、技术资等。
3.4 安全办负责目标公布和下发工作。
3.5 公司其他部门单位根据公司目标，组织对本单位目标的分解、实施、监测、考核等，并定期向安全办报告目标执行完成情况。
4 安全生产与职业卫生目标的制定与分解
4.1企业目标的制定与分解
4.1.1安全办于每年12月30日前提出第二年企业目标和各单位的分解目标。设立目标时应考虑以下方面：
——上级部门的要求；——以往的安全绩效；——管理评审的结果；——风险评价的结果；——生产和过程的绩效；——标准化系统评价的结果；——员工和相关方的满意程度；——在法律法规体系方面的要求；——达到目标所需的资。
4.1.2目标应包含：
——改进安全生产管理的努力和行动；——事件的影响，如频率、严重性和其他损失；说明：目标不只是安全生产事故指标，还应包含影响安全绩效的相关指标。
4.1.3公司目标经公司主要负责人批准，以正式文件发布实施。
4.2 各单位目标的制定
4.2.1各单位依据公司目标，结合实际，形成本单位的目标。
4.2.2各单位的目标应包含于企业的目标中，其目标不得低于公司下达的目标。
4.2.3为了确保本单位目标的实现，应制定目标实施计划和考核办法。
4.2.4本单位的目标及实施计划应报安全办备案，以便安全办进行监督和评价。
4.3 目标与指标的实施、监测
4.3.1安全办监督目标实施计划的执行，对公司目标实施计划的落实情况进行监督和考核，并对各部门目标实施情况进行检查或监测。检查或监测每季度至少进行一次。 第 3 页 共 4 页 4.3.2各部门负责组织实施本单位目标实施计划，每季度至少进行一次检查或监测，并将结果报安全办。
5 目标与指标的绩效考核
5.1安全办对各部门进行季度、年度安全生产工作效果全面考核，重点考核各部门履行目标与指标管理职责情况及各项安全工作完成情况，考核采取百分制。
5.2目标与指标考核内容分为：年度安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分，按年度实际考核办法执行。
5.2.1年度安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等。
5.2.2 日常安全管理工作目标与指标包括：
5.2.2.1 安全教育措施。包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。
5.2.2.2 安全检查措施。公司安全检查、部门安全巡查、班组综合安全检查。
5.2.2.3 劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率、保证措施到位。
5.2.2.4 生产设备设施和生产作业安全过程控制中，危险因素的控制和整改。对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限、验收人与完成率。
5.2.2.5 安全控制点的管理。要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等。
5.3各部门严格按照公司《安全生产管理考核制度》及《安全生产考核实施细则》进行安全生产自检自查，公司采取季度考核与平时抽查方式进行考核评分。
5.4根据公司每季度安全生产检查的情况；依据目标与指标管理考核标准逐项打分；对事故控制指标的评分项目，按照每季度下发的隐患整改单进行评定。
5.5公司将根据《安全生产目标责任书》对各级负责人年度安全目标与指标的完成情况进行奖罚。 第 4 页 共 4 页 5.6安全办负责目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。
6 目标的修订
6.1安全办每年根据对目标实施情况的检查、监测结果进行评估总结，经评估认为目标和指标需修订的，按修订程序执行。
6.2当外部环境发生重大变化时，包括适用的标准变化、上级政策调整对目标有重大影响时。
6.3当内部情况发生重大变化时，包括组织机构、生产情况发生重大变更时。
6.4当公司总体目标发生变化时，各部门应及时修订本单位的分目标及实施计划。
