项目监理工作总结

汝城县文明乡洞头村等两个村土地开发项目监理工作总结监理单位：郴州广厦工程建设监理有限责任公司编制人：周阿勇总监：伍龙宪编制日期：二0一二年九月汝城县文明乡洞头村等两个村土地开发项目工程监理总结报告一、工程概况1、工程基本情况汝城县文明乡洞头村等两个村土地开发项目位于汝城县文明乡洞头村和二都村，项目区地跨东经113°19′58″～113°20′30″，北纬25°36′05″～25°37′11″，项目区东至塘下村，南部为二都村，西以村道为界，北临资兴市，距文明乡政府8km。

本项目为汝城县投资土地开发重点项目，项目区地貌类型为丘陵。

项目区项目总规模49.23 hm2，项目预计新增耕地41.08 hm2。

预算总投资306.84万元，施工合同价259.40万元。

3、工程招投标情况根据本项目的工程建设内容及施工特点，采用公开招标形式。

选定了招标代理公司（湖南龙武工程项目管理有限公司）为本项目招标代理，通过对投标人的资格预审、开标、评标及其中标人的确定，我们均进行了现场见证。

该项目由湖南鸿信建筑有限公司中标。

4、项目实际完成工程量本工程共分为五个单位工程：土地平整、灌溉与排水、田间路桥、农田防护及生态环境保持工程、其他工程。

项目完成工程量如下：（1）土地平整工程：梯田修筑129600立方米，表土回填75600立方米，田埂修筑8450立方米，人工细部平整36.9公顷，机械除草皮32.33公顷，土壤培肥36.9公顷，砍伐灌木林10.88公顷，石灰36.9吨。

实际总造价：958110.69元。

（2）灌溉与排水工程：新修农沟18条，长5078.7米，新修农沟2条，长201.68米，新增农沟17条，长3253.84米，斗沟1条，长124米，土沟4条，长502.57米，集雨池18座，肥料池12座，沉砂池35座，跌水36座，涵管Φ20cm长126米，，涵管Φ30cm长130米，涵管Φ40cm长51米，涵管Φ60cm长30米。

实际总造价：534744.89元。

（3）田间路桥工程：新修二级田间道6条，长1996.74米，整修二级田间道5条，长4057.17米，新修生产路19条，长4448.12米。

实际总造价：1032398.40元。

（4）农田防护及生态环境保护工程：草籽撒播国8.08公顷。

实际总造价：6188.88元。

（5）其它工程：项目标志牌1座。

实际总造价：8699.11元。

5、设计执行情况评价项目设计执行中，因所设计的内容与实际情况中部分不相符合，施工过程中不能满足设计标准和要求，经过建设单位、监理单位、施工单位及项目所在地村委会充分论证，实行设计变更。

变更后项目实施达到设计目的。

6、工程实际开工日期、竣工日期7、工程质量情况及受奖励情况二、工程建设参建单位名称和项目负责人施工单位七大员及证书号项目设备情况三、监理组织机构和人员设备的投入情况1、项目监理组织机构框图3、监理工作设施的投入情况计算机一台、卷尺两把、打印机一台，建设单位提供的设施：办公桌凳、办公文件柜以及生活用品。

4、监理制度管理制度为优质优量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期，我部根据建设工程管理工作程序及国土部门批准的有关的规定，针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度，并在开工会议上提出。

（1）、材料及设备进场质检制度○1、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保证书。

经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上使用。

○2、质量不合格的材料、构配件拒收。

（2）、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度○1、隐蔽工程和分项、分部工程完工后，在施工单位自检自评基础上，报监理工程师进行检查验收，验收合格，监理工程师签字认可。

不合格的工程，交施工单位限期整改。

○2、未经验收确认的隐蔽工程及分项、分部工程，若施工单位自行隐蔽或进入下道工序施工，监理单位不予计量或下达“停工通知”。

（3）、单位工程验收制度○1、根据工程施工需要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检，提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必要时作测量和抽样试验，进行中间验收。

○2、单位工程验收或中间验收，在分项、分部工程验收评定基础上，根据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署预验收意见。

通知建设单位对工程量进行竣工验收，监理参加由建设单位组织的相关单位对工程质量的评审会。

（4）、设计变更处理制度○1、细微设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理意见，会同建设单位签署后交施工单位组织实施。

○2、一般设计变更：由施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，经监理工程师核实，报建设单位向市级主管单位申请批复，待批复后交施工单位组织实施。

○3、重大设计变更：由建设单位、监理单位和施工单位专题研究，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施。

（5）、工程计量制度施工单位每月月底提交本月完成的工程量报告，监理工程师按规定要求，根据设计图纸，经现场测定和计量核实。

○1、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不予计量。

○2、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予计算工程量。

（6）、工程款支付审签制度○1、施工单位提供的工程进度款申报表应包括已完成的工程量清单。

○2、监理工程师复核工程量和月付款报表后，由总监(或监理工程师)审查并出具支付证书，未经签字盖章的支付证书一律无效。

（7）、旁站制度○1、工程施工中所有隐蔽内容我方均到场旁站。

○2、对所有现浇沟渠、水池进行旁站并记录。

四、工程进度控制情况1、合同工期与实际工期的比较本项目在工程施工过程中，其造成工程延期的主要原因是施工高峰期间雨水较多及当地施工环境与部分村民的无理要求阻挠所影响，造成工期缓慢或停工、窝工。

2、工程进度控制措施根据本项目施工阶段的具体情况，监理积极采取了相应措施，并与施工单位一起调整进度计划，起到了追赶进度的效果。

（1）、要求施工单位根据施工进度目标要求，每月或每星期做出进度计划安排，我部监理人并提出了该阶段的施工要求，并督促落实。

如原计划在2011年11月底完成土地平整工程及路基工程，由于施工期间周边环境与组织安排等多方原因，致使进度拖后。

监理工程师立即要求施工单位在12月前完成上述工程，并要求施工单位制定计划表，增加了机械，使得这两项工程顺利完成。

（2）、检查各单位的工程进度，帮助施工单位合理安排施工计划，监督检查劳动力、设备等落实情况，以保证计划的顺利实施。

全面而准确地了解进度的执行情况，与计划进度比较，分析偏差原因，督促施工单位调整落实。

（3）、帮助施工方分析偏差原因、调整进度计划，要求施工方及时落实。

施工单位在3月份加大了投入，并确保了该项目按期完成了主体工程，工期目标拖后。

又因项目工程质量多处不合格，整改、扫尾工程范围大，从2012年4月份起，业主、监理人员现场多次检查，提出的整改意见和下达整改通知，要求施工单位一一的按整改要求完成。

3、影响工程进度的因素（1）、施工场地受到限制，一些单项工程材料运输不能到位；（2）、施工中由于当地村委提出的要求与设计大相庭径，设计变更大、多方协调等原因，导致工程施工进度滞后；（3）、当地剩余劳动力分包工程，或承担材料运输，但在管理上没有按照施工组织安排，有意或无意拖延了工期。

五、工程质量控制A、总要求：1、严把开工关。

检查施工单位的施工准备工作是否充分，现场管理人员、劳力、机械设备、材料准备等是否满足开工条件，不能满足施工条件的，坚决不允许开工。

2、落监督施工单位完善管理岗位和管理制度。

开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构，以项目经理为主，以技术员、质检员、资料员、材料员、安全员等。

并建立建全包括技术、质量、材料、安全等各种岗位责任制并严格执行。

3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，以保证项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。

4、严把材料关。

一是严格完善各种进场材料手续，要求做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料真实、齐全、完整。

二是严格材料的检验、试验。

进场材料监理人员做到了逢进必检，并按相关要求需进行检验、试验的材料，见证取样，送实验室检验、试验。

5、施工过程及施工工序的监理。

是监理工作的重中之重。

只有对施工过程及施工工序的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。

监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。

做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。

6、工程建设质量控制效果（1）、分部、分项工程质量评定结果根据监理现场验收记录，监理工程师在施工单位自评的基础上对所有的分项工程进行了复评，并通过了分部工程验收，评定各分部工程的质量等级。

本工程共评定了86个分部工程，其分部、分项工程质量监理复评情况详见《分部、分项工程质量检验评定表》。

评定为合格。

（2）、单位工程质量评定结果根据土地开发整理项目的有关验收规定，于8月22日业主和监理工程师对该项目进行了单位工程质量复评，评定结果为：5个单位工程全部符合标准及设计要求，主要使用功能评定结果全部符合要求；观感质量得分率为90%以上；单位工程质量评定情况详见《工程质量检验评定表》。

评定为合格。

六、工程造价控制情况1、工程造价控制措施（1）、严格审查图纸，避免因图纸问题造成损失。

（2）、做好施工中有关事件的详细记录，需要有关方面认可的及时办理签字，盖章手续，特别是涉及有关工程变更事项的要求施工方完善各有关手续。

（3）、及时复核工程量，严格审查完成工程量清单，按实际完成工程量及工程承包合同的规定核定款项。

（4）、合同总价为2594000元整，工程支付款共四次，第一次进场款259400元；第二次760000元；第三次529000元；第四次264600元。

共支付合同价款的69.9%。

（5）、合同价款为2594000元。

结算价款为2540141.97元。

2、工程投资控制效果本项目工程数量计算准确，工程进度款严格按照合同要求支付，无索赔事项。

七、监理合同履行情况在本项目中，监理依照监理合同完成了工程监理任务，根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程质量控制：1、严把开工关，检查施工单位是否满足开工条件，既在开工前是否做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。

经检查审核于2011年11月8日签暑开工报告，批准项目开工。

2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位建立健全项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员应包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队（组）长、财务统计人员等。