发挥人力资源管理工作中的激励效应

负激励在企业人力资源管理中的正面效应

【文章摘要】 大多数企业管理者注重的是正面的激励而忽视了负激励的效应，在一些特殊环境或对特定的人采用负激励方法更能激发人的积极性。这里在分析了负激励的一般正面效应的基础上提出了负激励在企业管理中的应用方法，为企业管理者应用负激励进行企业管理提供相关参考。

【关键词】企业管理 负激励

【正文】

一、 负激励的含义及理论

激励分为两种，即正激励和负激励。负激励是指对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，使这种行为不再发生，把个体行为朝着有利于正确的和满足组织目标实现的方向转移和发展，具体表现为纪律处分、处罚、降级、降薪、淘汰等，它是通过对人的错误行为进行压抑和制止，对不好的事物进行反方向激励的方法，也叫负强化。丹尼尔森.卡尔曼从心理学角度证明，负激励所具有的惩罚作用是非常显著的。卡尔曼的研究表明，一定数量的价值损害（负效应）要大于用同等数量的赢得所带来的价值满足感。也就是说，一个人丢掉100元钱所带来的不愉快感远远强烈于捡到100元钱所带来的愉悦感。所以，组织应该将负激励作为一种员工激励方法，从威胁人们的既得利益出发，使之将压力转化为动力，提高工作的积极性。

二、负激励的一般效应

负激励不等同于惩罚，惩罚是用批评、降薪、降职等带有强制性和威胁性的措施来创造一种令人不愉快乃至痛苦的环境。负激励是建立在企业科学完善的惩罚制度基础之上的。惩罚是负激励的手段之一，必须在一定的范围内实施才能起到警示作用。任何人都不喜欢在一个惩罚严厉的环境中工作，也不愿意在一个没有惩罚的环境中工作。一个公开、公平、公正的工作环境对员工能力的发挥和潜力的挖掘具有十分重要的作用。在企业管理中，负激励起到的作用不一定是负效应，相反，在企业管理过程中有时候就是要通过负激励起到正效应。负激励对于员工的心理影响比正激励要大的多，有时候也可以对员工带来持久的激励，反映在员工的角度就是：本来正常情况下就能得到的没拿到还被处罚，损失也是双倍的，更重要的是员工在精神上受到了打击，企业正是通过负激励的方式从心理上的影响达到影响其行为的目的。

２０１１年第６期　

总第１５０期　中国农业银行武汉培训学院学报　

Ｊｏｕｒｎ￣ｏｆ　ＡＢＣ　Ｗｕｈａｎ　Ｔｒｍｎｉｎｇ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　Ｎｏ．６　ＮＯＶ．２０１ｌ　

Ｓｅｒｉａｌ　Ｎｏ．１５０　

・学习与思考・　

人力资源管理中的激励机制初探　

戴银秀　

（中国农业银行武汉培训学院人事处，湖北武汉４３００７７）　

［摘　要］　知识经济时代，如何建立一套科学有效的人力资源管理激励机制，最大限度地激发　

员工的积极性和创造性，是企业关注的首要问题。本文阐述了激励机制的内涵及其作用，分析探讨了　

当前企业人力资源管理中激励机制存在的问题与缺陷，在此基础上针对性地提出了一些对策。　

［关键词］　人力资源管理；激励机制　

［中图分类号］Ｆ２４３．５［文献标识码］Ａ［文章编号］１００４—４８１７（２０１１）０６—００６０—０２　

知识经济时代。企业问的竞争已经由传统的以物质　

资源为基础的竞争逐渐转移到以人力资源为基础的竞　

争，人才成为企业发展最为关键的资源。人力资源的特　

性是天然属于本人，其开发利用完全取决于人力资源所　有者的意愿。因此，如何建立一套科学有效的人力资源　

管理激励机制，最大限度地激发企业员工的积极性和创　造性，是企业关注的首要问题。　

一、激励机制的内涵与作用　激励既包括激发、鼓励、以利益来诱导之意。也包括　

约束和归化之意，所以奖励和惩罚是两种最基本的激励　

措施。激励这个概念应用于企业人力资源管理。就是企　业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的　

行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保　持和规划企业员工的行为，以有效地实现企业及其员工　

个人目标的系统活动。也就是说用各种有效的方法去调　动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成企业　的任务，实现企业的目标。需要和能力是实现激励功能　

的两个要素。企业实行激励机制的最根本的目的是正确　地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时　实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和　

第 1 页 浅析公共部门人力资源管理中的激励机制

我国对公共部门人力资源管理中激励机制的讨论探讨目前还处在探究阶段，当前在公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度等方面有效运用激励机制，对于完善我国公共部门人力资源开管理有着重要的意义。我国公共部门自实施激励机制本身及其在实施过程中始终面临着的问题和困难，这就更需要我们依据激励机制的基本理论，结合我国公共部门公职人员激励机制的运行实践，来进一步完善公共部门激励机制。在21世纪，人类社会正进一步入崭新的学问经济时代。随着学问进入市场，学问载体──人才也将作为一种特别的商品进入市场人力资源部门在公共部门中的作用越来越重要。

一、目前我国人力资源管理激励机制现状

国家公务员激励机制的过程就是激发公务员内在的动力和要求，激发他们奋勉努力工作，去实现组织既定的目标和任务。推行国家公务员激励制度无疑取得了公认的成效。但是在推行这一制度的过程中仍旧存在一些因激励机制不到位而消失的问题。

〔一〕思想情感谢励不到位

主要表现为思想政治工作方法简洁。在实际工作中，一些单位只注意集体教育和批判关心，而忽视了常常性、针对性地开展谈心活动，对干部思想动态把握得少，不擅长准时发觉苗头性和倾向性问题，暖人心、聚人心的工作做得不够，导致在干部中缺乏肯定的分散力和战斗力。

〔二〕绩效考核激励不健全 第 2 页 近几年我国始终在不断的完善各种考核机制，但是这是一个系统而浩大的工程，不是一天两天的事，需要我们在实际工作中不断的发觉和解决问题，不断的去补充的完善。在如今的考核激励中，仍有一小部分考核的结果没有真正与公务员的任用、奖惩、沟通、培训挂钩，奖金安排没有真正拉开档次，吃“大锅饭”的现象依旧存在，表达不出按劳安排、“能者多劳多得”的原则。

〔三〕职务晋升激励不合理

人力资源ｌ　Ｈｕｍａｎ　ＲＢＳＯＵＦＥｅＳ　

激励机制在人力资源管理中的有效应用　

袁连平　大连市中山区园林管理处　１１　６００１　

摘要：现代化经济社会的快速发展，人力资源管理成为了一个重要的研究课题，思考如何提升人在企业以及经济社　

会发展中的重要作用，全面发挥出主观能动性等方面有着重要的推动作用，尤其是通过多种方式的管理措施，在人　力资源管理中实施激励管理机制，促进整体效能的整体实现，就将有着重要的促进作用。本文将围绕当前人力资源　

管理中激励机制运用的现状进行分析，并概述激励机制在人力资源管理中的重要性，进而从多方面探讨激励机制在　

人力资源管理中的有效运用模式，更好的推动人力资源管理的优化。　关键词：激励机制；人力资源管理；有效应用　

激励机制作为一种全新的运用手段，在人力资源管理中有着　

重要的推动效应，尤其是激发员工的工作积极性，最大限度的提　

高人力资源的使用效益，确保企业在生产经营、项目服务、经济　

发展等多方面的同步发展，做到人尽其才、物尽其用的效果，并　

通过多种引人机制，更好的推动人力资源的管理科学化、规范化　

发展。　

一　简述当前人力资源管理中存在的问题及瓶颈　

１、主观思想认识不足。人力资源管理是一个系统的管理工　

程，首先要在认识上足够。在现有公共人力资源管理上，仅是停　

留在简单的考勤、工资幅度的调整、人事档案管理等一些事务　

性管理，削弱了人力资源在公共管理的重要性，尤其是管理者对　

人力资源管理的意识没有形成，没有对人力资源进行合理分配，　

缺乏管理的经验和机制保证，存在很大误区，从而造成制度上的　

随意性，使人力资源处于不集中、散乱的状态，导致整体效益的　

低下。　

２、待遇保障吸引力不足。一些优秀人才，都是在自己熟悉　的行业或领域有一定影响、建树的人，大部分都在创业中积累了　

一定的资本和经验。而从当前企业的待遇来说，待遇不高成为了　

阻碍人才留住的瓶颈。业绩取酬难以施展，尤其是聘用人员的薪　

酬普遍低于市场同类岗位薪酬水平，造成高技术、高水平的人力