试论激励在人力资源管理中的作用

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

现代企业人力资源管理的宗旨是促使员工最大潜力的施展创造力，为企业提高实力，增强竞争力，发挥最大价值，而激励是人力资源管理实现人力管理的重心，如何激励员工发挥最大潜力，为企业做出贡献是企业人力资源管理的工作核心。

一、激励在现代人力资源管理中的定义

人力资源管理中激励的定义，就是通过各种有效形式激发、引导员工工作的积极心理和发挥潜力，实现自身价值的愿望，以达成工作目标，完成企业安排的任务。激励的方式有很多，通过适当的人力资源管理，发布相对应的工作奖励，制造良好的工作环境，制定合适的员工行为规范和惩罚、奖励措施，另外借助信息的力量，语言激励等激励理论来做到激发员工的工作斗志，实现企业管理和发展目标。简而言之，诱发员工的工作热情，让员工在实现企业发展目标的同时满足自身需求，使员工满足于工作所回馈的成绩，发扬和保持住员工的工作创造力和工作热情是企业激励员工的终极目标，如何运用激励方式实现这一目标是企业必须运用和学习好的课题。

二、激励在现代企业人力资源管理中的启示和作用

1.以人为本加强激励机制建设促进企业核心管理。 在进行企业人力资源管理的时候要注重对人才的引进以及对人才的激励，则是让进来的人才觉得在这个地方他们有展示其才华的空间，给予一种精神的寄托，然后使得其能够向着更高的方向发展，激励制度在以人为本的思想下，成为企业管理的核心，不仅要求完成对企业成员的管理，而且还要激发成员的参与工作的热情，以全面组织有效的运行方式来加强对企业人力资源的管控，使得员工充满热情的去工作。

2.激励机制在企业管理中的作用体现。 在当前激烈竞争的环境之中，企业为了生存与发展，需要从根本上加强自己的竞争力，要较大限度的激励全体职工挖掘自己的潜能，实现本质性的激励作用，企业的员工之中存在着好坏之分，其工作的能力存在着高低之分，因此通过激励机制可以有效的区分企业员工的实力，能够有效的推动企业的发展，对于企业了解员工提供了一个有效的指标，因此面对企业的员工存在自己着实力上的差距，根据激励机制可以有效的促进大家努力工作，为实现企业竞争能力的飞跃提供重要的保障。这样对于新进公司的员工要进行刻苦的训练，然后根据激励机制来对新进企业的员工从思想上进行改善，对其进行激励，使得其在即将到来的训练中能够有出色的表现，使得新进企业的员工更加的勤奋学习企业的基础知识，使其向着更好的方向发展。

论激励在企业人力资源管理中的作用

激励作为管理学中的一个重要理论，其实现和运用早在古代就有记录。作为企业管理的重要组成部分，它可以促进员工积极性和创造性，提高工作效率，促进企业发展。人力资源作为企业的重要资产，更是需要进行激励，进一步推动企业发展。本文将论述激励在企业人力资源管理中的作用。

一、激励对企业员工积极性和创造性的影响

激励可以通过奖励机制和培训机制等形式调动员工的积极性和创造性。首先，奖励机制可以激发员工的工作积极性。比如物质奖励，如加薪，年终奖和福利。另外还有非物质奖励，如职位、荣誉和名誉，这些都是激励员工积极性的有效方法。其次，培训机制能够提高员工的素质和能力，从而促进其工作效率和创造性。

二、激励对企业工作效率的影响

激励可以提高员工对工作的关注度和投入度，从而提高企业的工作效率。此外，合理的激励措施也能够激发员工的竞争心理，从而促进工作效率。例如在同一岗位上，通过设置竞争机制，员工们争相提高效率，这也是激励对企业工作效率产生积极影响的重要体现。

三、激励对企业发展的影响 激励管理可以引导企业员工的积极性和创造性，推动企业的发展和创新。在激励创新方面，企业可以采用科技成果转化奖励政策，鼓励创新和拓展，从而促进企业的发展和进步。此外，激励也能帮助企业吸引和留住人才，从而推进企业的长远发展。

综上所述，激励对企业人力资源管理的作用至关重要。鼓励员工创造力和积极性，提高工作效率，推动企业的发展和进步，都是实现企业发展目标和长远发展的必要条件。在实践中，企业需要合理设置激励机制，根据实际情况和员工潜力，加强培训与奖励措施，从而实现激励的最大化效用。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

一、激励在现代企业人力资源管理中的内涵

随着经济的发展，时代的进步，企业之间的竞争也越来越激烈，尤其体现在知识上的竞争。由于知识的载体是人，因此，企业应当加大对人力资源的管理，并正确认识和理解激励机制的内容，才能发挥企业的优势，去创造更大的价值。

激励在企业人力资源管理中的内涵非常的广泛，它不仅仅指的是加薪、升职这些表面的东西，更多的是物质、精神、舆论、民主和监督等等方面的内涵。主要表现在:企业通过运用各种合适有效的激励方法来调动员工的积极性和创造性，使得企业的每个员工都能够通过个人的努力去完成企业所安排的任务，最终来实现企业的目标。其实，企业实行激励机制的最根本的目的就是正确地诱导员工的工作动机，使他们能够在实现企业目标的同时，实现自身的价值，从而激发员工的积极性和创造性。激励在现代企业人力资源管理中的具体内涵主要包括以下几个方面：

物质激励：主要工资、津贴、奖金等劳动报酬上的激励。物质激励最重要的是要优化员工的薪酬，并做到对内公平，对外有竞争。最重要的是津贴、奖金这些非工资性收入的物质奖励，要与员工岗位目标责任制直接相挂钩，从而达到物质激励的最初目的。精神激励:激励在现代企业人力资源管理中，物质激励是基础，精神激励是工作的动力。员工不仅仅是需要像物质这样的最基本的激励，还需要向精神的更高境界去追求，来实现自我的价值。企业通过对员工的激励，能够激发出员工脚踏实地的工作、创新改进工作、并对自己的本职工作和企业的未来产生责任感和归属感。舆论激励:它主要指的是，通过会议、广播、电视等手段多企业的员工进行表扬或批评，最终达到发扬优秀作风，抵制不良作风的目的。企业通过对员工进行舆论监督可以促使员工提高警惕性，增强防范意识。

二、如何建立更有效的激励机制

人力资源的管理是企业能否健康快速的发展的一项重要的内容，企业只有建立起科学合理的激励机制，充分发挥激励在现代企业人力资源管理中的作用，才能充分的调动起员工的积极性、创造性，实现企业的最终目的。那么，企业应该怎么做才能建立起更有效的激励机制呢？首先，物质激励与激励要相结合，物质是人类从事一切社会活动的基础，所以物质奖励是奖励机制中不可缺少的内容。当然，精神激励作为一种身心上的激励也是激励机制中必不可少的一项重要内容，它对员工的身心和精神是一种激励，从而激发员工的潜能。其次，要建立和实施多层次的激励机制。企业通过把激励的手段、方法和吉利的目的联系起来，从而达到激励手段和效果一致性的目的。再次，企业要充分考虑员工之间的个体差异，来实施相应的差别奖励。例如:女员工可能更加注重薪酬，而男员工则更加注重企业的未来和发展;年轻的员工自主意识较强，可能更加注重工作条件，而年龄较大的员工则相对比较稳重。因此，企业应当考虑员工的特点和个体差异，才能收到更好地激励效果。最后，企业家要注重自身的行为。这是因为企业家是企业的代表，企业家只有做到洁身自好，公正不偏才能让激励机制更加公平公正的实施起来，才能让一个企业更加快速的发展腾飞。

《人力资源管理概论》作业题及参考答案

一、作业题

第一单元(第1章)

一、单项选择题(每题只有一个正确答案)

1.下列选项属于人力资源的时效性特点的是； A. 人力资源存在于人体之中，与人的自然生理特征相联系

B.人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的制约和限制

C.人力资源是一种可以再生的资源

D.人力资源是一种能动的资源

2.下列选项属于人力资源的生物性特点的是： A. 人力资源存在于人体之中，与人的自然生理特征相联系

B.人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的制约和限制

C.人力资源是一种可以再生的资源

D.人力资源是一种能动的资源

3.下列选项中属于对美国人力资源管理模式描述的是： A.市场机制配置人力资源

B.资历优先的用人政策

C.以奖励集体为中心的激励体系。

D.终身雇用制

4.下列选项中属于对日本人力资源管理模式描述的是： A.市场机制配置人力资源

B.人力资源管理制度化

C. 终身雇用制

D.能力优先的用人政策

5.下列选项中不是对美国人力资源管理模式描述的是： A.市场机制配置人力资源

B.能力优先的用人政策

C. 人力资源管理制度化

D.以奖励集体为中心的激励体系

6.下列选项中不是对日本人力资源管理模式描述的是： A.市场机制配置人力资源

B.资历优先的用人政策

C.以奖励集体为中心的激励体系

D.重视员工培训

二、多项选择(每题有两个以上正确答案) 1.以下列出的哪些特点属于人力资源的基本特点：

A.生物性 B.社会性 C.附加性 D.高增值性

2.以下列出的哪些特点属于人力资源的资源特点：

A.时效性 B.智能性

C.个体差异性 D.高增值性 3.下列关于现代人力资源管理的表述正确的有：

A.现代人力资源管理把人作为资本和资源来进行管理

B.现代人力资源管理是以事为中心的管理

C.现代人力资源管理地位已提升到组织的战略层面

D.现代人力资源管理在心理层面上强调服从 4.下列关于传统人力资源管理的表述正确的有： A.传统人力资源管理把人当作成本来进行管理 B.传统人力资源管理与现代人力资源管理没有本质区别