质量策划的活动方案

“质量月”活动策划方案

1． 活动目的：

以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。

2． 活动主题：

“人人创造质量，人人享受质量”。

3．活动内容：

3.1物料及车缝的质量

3.1.1 以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。

3.1.1.1 质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。

3.1..1.2 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。

质量标语：另附。

3.1.2开展QC人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。

培训计划表

课程安排 培训内容 授课时间 授课对象

7月12日晚19:00 《查货要求及产品质量标准》 2H 全体FQC人员

7月17日晚19:00 《物料质量标准》 2H 全体IQC人员

7月19日晚19:00 《如何做好现场品质控制》 2H 全体PQC及班长以上人员 3.1.3 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。

3.1. 3.1 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。

3.1.3.2 以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。

根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。

质量月特色活动策划方案

质量月特色活动策划方案（通用16篇）

为了保障活动顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的活动方案，活动方案是活动的书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么优秀的活动方案是什么样的呢？下面是小编精心整理的质量月特色活动策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量月特色活动策划方案 篇1

为了加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下：

一、指导思想

认真贯彻落实国务院《质量发展纲要20xx-20xx年》，以科学发展观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，引导和动员全社会增强质量意识，努力形成政府重视质量、部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围，促进我县质量总体水平不断提高，为我县经济又好又快发展做出新贡献。

二、活动内容

一是广泛开展宣传咨询活动。紧紧围绕质量月活动主题，组织相关部门和单位，在广场、商场等人员密集型场所开展质量月现场宣传咨询活动。发放“质量月”宣传画，宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅。充分利用广播电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣传。(局办公室牵头，相关股室配合)

二是广泛开展群众性质量活动，推动企业开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，广泛发动企业职工围绕改进质量技术、创新质量方法、提升质量水平，提出合理化建议，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”。(全局干部职工)

三是开展质量安全知识培训。通过举办工业产品生产许可证企业质量安全知识培训，帮助和促进企业及时掌握相关新知识、新规章内容，强化依法生产经营、提高守法意识，提升质量水平，以进一步提高我县工业产品生产许可证企业管理水平和产品出厂检验能力。(综合业务室)

四是组织执法人员认真开展中秋、国庆时节食品专项质量监督抽查结果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食品3类商品包装监督检查。(稽查队、计量室)

质量月活动策划方案

一、活动目的

以科学发展观为纲领，以质量、标准、团队和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量求效益”的精神，大力实施“以质取胜”战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动公司品质管理之路的健康发展。

二、活动主题

以质量求生存，以质量求发展，向质量求效益

三、活动时间

2017年10月至11月。

四、活动组织

主办部门：技术部、制造部

参与部门：经营部、物资部

五、活动内容

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

“质量月”活动开展之前，技术部首先要围绕“质量月”活动主题，组织各部门召开“质量月”动员会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

在公司主要道路悬挂横幅，车间参观通道摆放展板，对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展教育培训活动 技术部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展质量知识、意识培训，培训对象为各班组关键岗位员工、班组长、生产管理员、品管员等，主要内容是装配式建筑相关规程规范、标准工艺、公司近年质量事件案例。

3．现场质量检查

质量月活动期间，由技术部联合各参与部门相关人员组成检查小组，对各生产车间现场质量进行检查，填写“质量考核表”，并进行评比。根据检查结果，查找出目前存在的质量问题及隐患，制定相应的改进措施，并反馈回车间。本次检查以车间为单位，6次检查结束之后取平均分作为本项考核得分。

4．“顾客满意度”调查

主要调查顾客对产品或服务的满意程度。由经营部联系顾客，邀请顾客填写调查问卷，并对问卷结果进行汇总，得出调查结论，比较公司表现与顾客预期之间的差距，制定改进措施。

5．班组提案改善活动

以工作质量为主题，开展提案改善活动。本次活动除PC车间以班组为单位，其余均以车间为单位。每个班组或车间在“质量月”活动期间每周完成至少1项提案改善（包括目前生产中存在的问题、隐患及其解决方案），各员工可以班组或车间名义提交，也可以个人名义提交。未完成目标任务的班组或车间对其直接负责人处以200元的罚款，计入本次活动奖励金。

“质量”活动策划方案

活动目的：

本次活动旨在提高企业员工对质量的认识和重视程度，促使他们养成良好的质量意识和行为习惯，推动企业质量管理水平的提升。

活动时间：

为期一个月，具体安排如下：

第一周：宣传准备周，制定活动宣传计划并展开相关准备工作；

第二周：质量知识培训周，组织各类质量知识培训，提高员工的质量意识；

第三周：质量行动周，通过实地考察、质量检查等形式开展质量行动，培养员工的质量行为习惯；

第四周：总结分享周，总结活动成效，分享优秀经验，为后续质量管理工作提供参考。

活动内容：

1.宣传准备周：

（1）制定宣传计划，确定宣传目标和重点；

（2）准备宣传物料，如海报、宣传册等；

（3）选择合适的宣传渠道，如企业内部通讯、社交媒体等，加强宣传力度。

2.质量知识培训周： （1）邀请专家进行质量知识培训，如质量管理体系、质量标准、质量控制方法等；

（2）组织内部员工分享成功案例，以实例来推动员工对质量的理解和重视；

（3）开展小组讨论和案例分析，增强员工对质量问题的敏感性和分析解决能力。

3.质量行动周：

（1）组织实地考察，参观其他各行业的企业，借鉴其质量管理经验；

（2）开展质量检查活动，对企业内各个业务部门进行实地查看和质量评估，发现问题并提出改进意见；

（3）组织员工参与改进活动，鼓励员工提出质量改进的建议和方案。

4.总结分享周：

（1）对活动成效进行总结，评估活动对员工质量意识和行为的影响；

（2）组织员工分享优秀实践经验，并进行表彰奖励；

（3）制定后续质量管理工作的计划和措施，确保质量管理水平的持续提升。

活动预算：

活动预算总额为XX万元，具体细分如下：

宣传准备周：XX元；

质量知识培训周：XX元； 质量行动周：XX元；

总结分享周：XX元；

其他费用（如宣传物料制作、奖励等）：XX元。

活动效果评估：

评估指标包括：

（1）员工对质量的认知程度：通过问卷调查和培训反馈，了解员工对质量的认知水平；