7S管理_精品文档

第 1 页 1.目的

制定本文件的目的是为了规范公司生产、运行中7S管理活动。

2.适用范围

本文件适用于南亚科技有限责任公司和西安南亚半导体照明有限公司。

3.7S方针的策略重点

 建立使客户100%满意的质量保证体制。

 改进业务流程、消减劣质成本、遵守交期

 强化成本竞争力

 积累和提高技术力

 增强研发能力和推广速度

 构建企业基础

4.名词解释

7S：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shtsuke)、节约(Saving)、安全（Safety）

整理(Seiri): 区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

整顿(Seiton): 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

清扫(Seiso): 清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

清洁(Setketsu):将上面3S实施的做法制度化、规范化、并维持成果。

素养(Shtsuke)：人人依规定行事，从心态上养成好习惯

节约(Saving):减少公司的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

安全（Safety）：管理上制定正确的作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书

5. 7S活动职责

 行政部负责整个公司的7S活动的培训、落实、检查、处理。

 各部门负责按照7S文件要求制定本部门的7S要求和落实。

 责任部门负责对7S活动中发现的问题进行改进。

6. 7S活动的要求

 良好的仪表和礼仪，统一规范的着装要求。良好的坐姿、站姿、电话礼仪，整洁、明亮、舒适的办公环境和工作环境。

 单一整洁的办公环境：台面整洁，办公用品整理、整顿，公用设施责任标识，文件和设备目视化管理。

 生产工具管理：目视化管理。

 现场管理：区分划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮。

7S管理规范（含表格）

7S管理规范

（ISO9001：2015）

一、7S要素内容：

1、1S 整理：

1.1 定义：区分要用和不要用的,《兰色标示为OK产品，黄色标示为返修品，红色标示为废品》，不要用的清除掉。

1.2 目的：把“空间”腾出来活用。

1.3 制定“需要”和“不需要”的判别基准：

1.4 整理对象

(a)办公区及仓库的物品；

(b)办公桌、文件柜、货物架之物品；

(c)过期的文件、资料；

(d)生产现场堆积之物品；

(e)其它须整理对象。

2、2S 整顿：

2.1 定义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。

2.2 目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。

2.3 整顿方法： (a)空间腾出后，规划放置场所及位置；

(b)规划放置方法，放置标识；

(c)摆放整齐、明确，易取易放。

2.4 整顿对象

(a)个人的办公桌、抽屉、工作台面、机台面、工具箱；

(b)文件、档案分类、编号或颜色管理；

(c)原材料、零件、半成品的堆放及标识；

(d)通道、走道畅通；

(e)消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放；

(f)工具、夹具、油类定位标示；

(g)其它须整顿对象。

3、3S 清扫：

3.1 定义：清除工场内的脏污，并防止污染的发生。

3.2 目的：清除“脏污”，保持工场内干干净净、明明亮亮。

3.3 具体方法

公司名称 深圳市灏展照明科技有限公司 文件编号 KC - QP - 33

文件名称 7S 管理程序 版本 A01

页次 Page - 1 - of 6

不允许打印/复印﹐没盖管制印章为非受控文件

ISSUE DEPARTMENT

制订单位:

品保部

ISSUE DATE

发行日期:

APPROVED BY

核 准 REVIEWED BY

审 查 PREPARED BY

制 订

公司名称 深圳市灏展照明科技有限公司 文件编号 KC - QP - 33

文件名称 7S 管理程序 版本 A01

页次 Page - 2 - of 6

不允许打印/复印﹐没盖管制印章为非受控文件 项次 修订页次 版次 修订内容摘要 修订日期

1 1/6-6/6 A01 初版发行 2014.02.18

公司名称 深圳市灏展照明科技有限公司 文件编号 KC - QP - 33

文件名称 7S 管理程序 版本 A01

页次 Page - 3 - of 6

不允许打印/复印﹐没盖管制印章为非受控文件 1.目的：

为创造干净整洁、明亮舒适的工作、生活环境，激发全体人员的团队意识，藉以提高效率、提升质量、降低成本、避免安全事故、塑造良好企业形象之目的。

2.适用范围：

公司各区域及全体人员均适用

3.权责及权限：

3.1 “7S”稽查小组负责“7S”督查、改善及维护；

3.2 参与部门：业务部、研发部、供应链、仓储部、生产部、吕保部、行政部、财务部，各部门自行管理本部门所管辖区域及人员之“7S”；

3.3 7S小组组员按本管理规定严格执行。

4.术语定义：

4.1整理（SEIRI）：

区分要与不要的物品，将不要的物品处理，只留下需要的物品。

4.2整顿（SEITON）：

将物品进行分类合理安排，有序摆放、适当标识、方便取拿，使用后放回原位。

4.3清扫（SEISO）：

彻底清除机器、设备及周围环境中灰尘、油污、垃圾等，创造一个一尘不染的工作环境。

7S管理

管理的基本共识

• 一、攸关企业形象﹔

• 二、代表公司品质水平﹔

• 三、影响员工士气﹔

• 四、是现场管理的第一课。

1. 目的

落实整理和整顿工作，对影响品质的各个因素进行控制，提高优质服务程度，提高员工应接能力。

2. 范围

适用于本公司的各分店和员工。

3. 权责

3.1 质监中心负责任命、建立分店7S活动推进小组。

3.2 公司质监中心负责日常培训、推动、协调、检查和评价工作。

3.3 分店各岗严格按照7S规定落实措施，明确责任并保持工作场所的整洁。

3.4 每位员工必须遵守7S规定，养成良好的习惯，并提高自身的修养。

4. 定义

整理：在工作场所区分需要与不需要的東西。

整顿：将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时立即取出的状态。

清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持现场无垃圾、无污染。

清洁：维持清扫过后的区域及环境整洁美观。

修养：通过活动，使每一位员工养成良好的习惯，遵守规定、准则。

节约：合理利用，发挥最大效能。

安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

7S即为整理、整顿、清扫、清洁、修养、节约、安全之总称。

1.1 整 理

1.1.1各部门的每位员工对工作场所的各类物品进行区分，保管需要的物品，撤除不需要的物品。

1.1.2整理对象主要是清理工作现场被占用而无效用的“空间”。

1.2 整 顿

1.2.1经整理所留下的东西、物品要进行定位。（重点为摆放的位置）

1.2.2 摆放方法：

(1) 有架子、箱子及挂式等方式：

(2) 同类物品要集中置放;

(3) 危险场所应有覆盖或栅栏等摆放;

(4) 清扫器具以悬挂方式放置;

(5) 尽量利用架子，提高空间使用率;