关于企业设备润滑管理工作的思考

质置管理　石油工业技术监督　２ＯＯ２年２月　

油田设备润滑管理的现状　

与思考　

刘成延刘丰宁　中国石油长庚油田公司　（西安７１ｏ０￣１）　

摘要分析了油田设备润滑管理现状，针对油田设备润滑管理现状厦存在的问题，对油田设备润滑管理和　油田企业主要设备用油进行了尝试．井对有关问题进行了较为深入的探讨。结合油田实际，认为在主要设备　

的润滑管理等方面还需进一步改进和提高。　

主题词油田设备润滑管理现状尝试思者　Ａｂｓｔｒａｃｔ　ｈ　ｖｉｅｗ　ｏｆｔｈｅｐｖｅａ￣ｃｃ￣ｌｉｆｉｏｎ　ｏｆｔｈｅｍａｎａｇ鲫　ｔ　ｏｆ　ｈ｜　∞ｎｎｇ　ｏⅡｆｏｒ　ｏｔＢｅｌｄ　ｅｃ　ｐｌ彻ｔ，ａｎ　ｈ１一ｄ印牡１　

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油田设备润滑管理现状　

油田企业设备多、专业化强、润滑管理要求　

高。多年来设备的润滑管理比较规范．基本上能够　

做到“油晶对路、专管专输、专罐专储、密闭输　

送、定期化验、按质换油”的润滑油管理总要求。　

在现场管理方面，我们按照“润滑五定　、“三　

五”过滤的要求进行管理。设备管理部门还制定了　

润滑管理责任制，做到了按照设备的润滑图表定　

期、定量润滑。　

在润滑油的购进方面，主要由设备管理部门　

（生产运行处）负责润滑油新品种的引进与品质管　

理、采供部负责日常采购。采供部门对油品的品　

种、质量等级和生产厂家的选择必须征得设备管理　

部门的认可。在油品替换时，坚持以质量等级高的　

油品替代质量等级低的油品，并须报设备管理部门　

批准．不得擅自改变润滑油的品种规格。在厂家选　

3中 2017年 第8期（总第562期）

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随着我国经济迅速发展，企业规模持续扩大，固定资产在企业运营过程中的作用日益凸显。因固定资产通常占企业总资产比重较高，种类繁多，管理难度大，使企业对固定资产管理工作提出了更高的要求。加强企业固定资产管理工作，有效提高管理的科学性和合理性，能为企业健康、可持续发展奠定良好的基础。

一、企业做好固定资产管理工作的意义

固定资产具有较高的价值，作为企业主体资产的重要组成部分，通过做好企业固定资产管理工作，可以为企业打下良好的物质基础。企业固定资产管理工作还与企业财务管理息息相关，一旦固定资产财务处理或是计价出现问题，就会影响企业会计信息。同时，企业固定资产计提折旧还会影响企业成本费用。因为固定资产在使用过程中的价值会通过折旧方式向产品成本中转移，而且固定资产折旧年限会存在于整个资产的使用年限中，各个会计期间固定资产的折旧额都会成为成本费用的一部分。所以，选择固定资产折旧的方法是否正确，也会在不同程度上影响固定资产的净值和成本费用。为帮助企业实现经营目标，需要充分提高固定资产管理质量和水平，促进企业更快更好地发展。

二、优化企业固定资产管理的策略

1.完善固定资产管理制度加强企业控制度建设，依法依规治企是做好企业管理的前提和基础。目前，一些企业因未建立健全固定资产管理制度，造成管理工作缺乏依据，无法形成有效的内控机制。需要企业不断适应国有资产监管新形势，结合本企业实际情况，建立健全内部固定资产管理制度和工作流程，有效保障企业固定资产的完整性和安全性，进一步提升固定资产的使用效益，实现国有资产的增值和保值。另外，企业所制定的固定资产管理制度要具有良好的可操作性，确保固定资产管理工作能够切合实际、有章可循，进而提高固定资产管理工作的规范性。2.严格把握固定资产使用环节方面的控制固定资产的使用过程主要有三个方面，即使用、维修与保养。企业应建立相应的管理机制，主要有以下三个方面。第一，使用控制科学化。随着电子信息技术的发展，企业可结合现有财务管理软件系统选择适合自身条件的固定资产管理系统。科学化使用控制可减少人为因素，查错防漏，实现系统数据精准化计算。通过对固定资产进行科学分类，如根据名称、型号、性能、规格等将固定资产分类，需要清查时，便于快捷设置查询筛选条件，既可以减少员工的工作量，又能提高员工的工作效率。第二，清查控制精细化。定期开展固定资产清查盘点，可要求各相关管理部门每年进行1至2次的固定资产清查盘点，通过填写盘点表将账面资产情况与实际资产情况核对，避免出现账实不符现象。详细说明不明原因丢失的资产应由资产管理部门做，将管理职责落到每个具体责任人身上。每次清查盘点过后要更新数据，及时跟进并梳理解决存在的问题，避免或挽回不必要的损失。第三，维护控制合理化。在固定资产的日常管理与维护工作中树立“保养重于维修，维修重于购买”的原则，固定资产管理使用部门需相应制定出各类资产维修和保养的专业措施；相关职能部门需监督固定资产的使用情况，定期检查固定资产并记录在册。如无专业机构的技术认定，未达到使用年限的固定资产不应报废更新。3.制定科学的固定资产投资决策程序企业进行固定资产投资决策时，应以规范的流程和科学的指标作为投资方案的制定依据，有效避免固定资产投资的盲目性。这就需要企业构建完善的现代化预算管理体系，并将固定资产投资与预算管理动态结合，还要充分了解国家相关的法律法规，规划和制定与企业自身发展相适宜的固定资产投资方案，确保企业固定资产投资决策的正确性和科学性。4.研究实行固定资产绩效管理绩效管理是现代企业管理的基本要求，也可作为提升资产管理质量和效益的重要手段。企业可根据自身发展的实际情况，研究实行适合本企业的固定资产绩效管理方式。例如，通过构建科学的固定资产配置标准，增强资产配置的计划性、规范性和可控性；通过制定固定资产管理责任制，落实监督主体责任，完善各部门及人员的绩效考核机制；通过加强固定资产存量管理和动态监管，实现固定资产信息资源共享，统一调配闲置资产，最大限度发挥固定资产使用价值等，从而全面提高固定资产管理水平。

设备的润滑管理

1、润滑是设备正常运行的必要条件，为减少设备磨损，降低动力消耗、延长设备使用寿命，应加强对设备润滑的管理工作。

2、设备科必须加强对设备润滑管理工作的组织领导。应有一人肩负一些日常工作，建立健全规章制度，会同仓库油料保管和生产车间管好用好润滑油料，做到合理用油，节约用油，不断提高设备润滑管理水平。

3、车间设备副主任对全车间的设备润滑负领导责任，督促有关人员提出本车间年、季、月润滑油（脂）的使用计划，工段、（班组）长具体组织操作，工人严格执行设备的润滑制度。按设备润滑规定做到：“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）和三级过滤（油桶、油壶、加油点）。

（1）“五定”

（a）定点：按日常的润滑部分注油，不得遗漏。

（b）定人：设备的日常加油部位，由操作工包机人负责。

（c）定时：对设备的加油部位，按照规定的间隔时间，进行加油、清洗和更换。

（d）定量：按设备标注的油位和数量，加足所选定的润滑油（脂）。

（e）定质：按设备要求选定润滑油（脂）品种，质量要合格。

（2）“三级过滤”

（a）领油大桶到固定贮油箱、贮油箱到油壶、油壶到润滑部位。 （b）透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油所用滤网一级过滤为60目，二级过滤为80目，三级过滤为100目；汽缸油、齿轮油所用滤网，一级为40目，二级为60目，三级为80目；所有特殊油品，按特殊规定执行。

（c）自动注油的润滑点，要经常检查滤网油位、油压、油温、油泵注油量，发现不正常，应及时处理。

（d）经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。

（e）常用阀门丝杠和螺母之间，要定期注油润滑；不常用的阀门丝杠螺母处，要用润滑脂封死。

4、各车间所用润滑油品，由车间设备副主任全面负责，各工段（班组）长具体执行。

5、供应部门需按规定的油品规定购入润滑油品，并备有油品合格证书，否则，仓库有权拒绝接收。仓库必须按规定，保管好润滑油品，各种取油工器具在不同油品中吵准拿用。不同种类及牌号的润滑油要分别存放，写上标记。发放油品时一律按领料单中的规格型号发贷，特殊情况下，在取得设备科的许可后，方可用指定的油品代用。

浅谈对设备润滑管理的认识

本文浅谈对设备润滑管理的认识，重点围绕如何合理选择润滑油、对换油方式的理解、润滑过程的管理和对润滑装置的要求做了阐述。

标签：润滑 润滑油 粘度 润滑管理 润滑装置

0 引言

润滑在机械传动中和设备保养中均起着重要作用，润滑能影响到设备性能、精度和寿命，正确的选用各类润滑油，并按规定的润滑时间、部位、数量进行润滑，以降低摩擦，减少磨损，从而保证设备的正常运行、延长设备寿命，降低能耗、防止污染，达到提高经济效益目的。因此，搞好设备润滑管理工作是企业设备管理工作中不可忽视的环节。

1 对设备润滑管理的认识

1.1 合理选择润滑油

做好设备润滑工作的原则，首先做到的是要保证所用油品必须合理，只有保证油品的合理，才能谈得上保护设备，延长设备寿命和发挥设备正常的机械性能。有些设备用油虽然是生产厂家推荐的油品，但在实际应用中并非满足设备润滑的技术要求。因此，要真正做好设备润滑工作，首先根据设备的实际工作状况和设备的运转状况，严格参照以下参数和原则，正确选择油品。

1.1.1 根据齿轮线速度选择齿轮油的粘度，速度高的选择低粘度油，速度低的选择高粘度油。

闭式齿轮粘度选用等级

1.1.2 根据齿面接触应力选择齿轮油的类型。

1.1.3 注意使用温度。油温高油粘度应大，夏天用粘度高的油，冬天用低粘度油。

1.1.4 考虑齿轮润滑和轴承润滑是否同一系统，是滚动轴承还是滑动轴承。滑动轴承要求润滑油的粘度较低。

其次，应尽可能使用高质量和高性能的润滑油或专用润滑油，逐步淘汰性能低的润滑油，杜绝低质量和低档次油品进入企业。

1.2 对设备换油方式的理解

润滑油在使用过程中，由于受到内部和外界各种因素的影响，会发生物理和化学变化而变质。如继续使用会造成设备机件的腐蚀或磨损。因此，要及时更换不合格的润滑油，选择合理的换油方式对减小劳动强度和降低企业成本都有很大的意义。

1.2.1 定期换油方式：即按照设备润滑五定卡中规定的的周期进行换油。此种管理方式方便，但无疑会把一些尚能使用的润滑油提前换掉，建议此换油方式一般用在设备开机率高、油箱容量25L以下的小型设备。