企业管理存在的主要问题及分析论文

国有企业成本管理存在的问题及对策

一、绪言

国有企业是我国经济发展的生力军和重要支柱，也同时是经济发展的消耗大户，在国家大力倡导构建节约型社会的前提之下，加强国有企业的成本管理，不仅可以缓解资源瓶颈的制约，而且在很大程度上可以增强企业的核心竞争力，实现其可持续发展。我们应该看到，改革开放以后，我国国有企业在成本管理方面有了显著的变化，更具灵活性和前瞻性，但不可否认的，在管理过程中依然存在诸多问题，需要及时解决。

二、成本管理存在的问题

（一）思想观念落后、目光短浅

当前我国绝大多数企业对于成本管理的认识不清晰，多数管理者的思想观念仍然停留在成本管理的观念上，将大多数的精力放在了对成本的控制上，眼光始终停留在产品的制造环节上，对前期的制造成本进行了严格的限制，但是对于产品生产初期的设计开发成本、产品的使用周期成本，以及售后服务的各个环节的成本，都缺乏管理 。在另一方面，大多数国有企业进行成本管理的目的仅仅是降低成本，手段主要包括节约生产原材料、拉长工人工作时间以及其他形式的人工费用降低、以及将大量的生产成本转移到二级市场经销商身上等，这些降低成本的手段都只是一些权宜之计，但从长远看来，这些手段都不可能去应用成本效益原则，并不会从根本上提高企业的核心竞争力，也不可能促使其实现可持续发展。

（二）管理方法陈旧落后

从国有企业目前的管理方法来看，大多数企业依然只是注重于财务成本核算，忽略对管理成本的核算，仅仅关注于生产成本的核算，在核算方法上，大多数依然采用标准成本法、计划成本法以及目标成本法之类的较为粗放的财务核算方法，而且绝大多数都属于事后的成本管理，当下市场经济条件下，这种核算方法以及管理方法早已不合时宜。另一个方面，虽然电算化在绝大多数企业已经开始兴盛发展，但是在其具体的应用环节上往往做的很少，有很大一部分企业依然采用古老的手工核算方法进行管理统计，完全不能够满足信息化时代企业成本管理的及时、全面、准确性要求，也绝不可能适用先进的作业成本法以及成本企划法。

111140 企业研究论文

浅析企业财务管理中存在的问题与对策

现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。

一、企业财务管理所存在的问题

1.财务控制薄弱

从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。

2. 缺乏完善的内部控制制度

企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。除此之外，职责分工不明确，操作流程不规范也制约着企业内部控制发挥作用，在企业的发展中内部审计同样占据重要的地位，但是有很多企业没有设立专门的内部审计部门，甚至有的企业将内部审计部门与其它部门合并，无法体现出内部审计的独立性。当然，正是因为企业缺乏完善的内部控制制度，才导致财务控制比较薄弱，其表现为：对资金缺乏管理，出现资金闲置现象；违反相关的管理制度，徇私舞弊现象出现；固定资产缺乏管理，出现账账不符的现象；成本控制水平落后，造成资金呆滞现象。

摘 要

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。

关键词：存货；存货管理；对策；

目 录

1 引言……………………………………………………………………………1

1.1 研究意义…………………………………………………………………1

1.2 研究背景…………………………………………………………………1

2 企业存货管理的概述…………………………………………………………1

2.1 企业存货管理的定义……………………………………………………1

2.2 企业存货管理的现状……………………………………………………2

3 企业存货管理存在的问题……………………………………………………2

3.1 存货的核算计量方面不够准确…………………………………………2

3.2 存货管理制度不够完善…………………………………………………3

3.3 存货管理未能完全实现电算化…………………………………………3

3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高……………………………3

3.5 未能充分利用第三方的物流管理………………………………………4

4 存货管理存在问题的分析……………………………………………………4

4.1 导致存货管理低效的内部原因…………………………………………4

4.2 导致存货管理低效的外部原因…………………………………………5

公司应收账款管理的现状及存在的问题、原因分析及建设与对策

摘要

目前，市场竞争日益激烈，企业间信用业务广泛推行，因此，应收账款在当今的市场环境中是不可避免的。应收账款是企业未来现金流的保证，其流动性的强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩，如何做好应收账款的管理已成为企业发展的命脉。然而，当前大部分企业缺乏科学有效的应收账款管理制度，对应收账款管理方式比较单一，风险意识薄弱，导致应收账款的规模逐渐增加，使企业陷入财务危机，影响扩大再生产，严重威胁企业的正常生产经营活动。

本文针对所要研究公司的应收账款管理存在的问题，分析了其形成原因，并提出了加强应收账款管理的建议和对策，以使企业加强应收账款的科学管理。将应收账款水平控制在合理的范围内，加快资金循环，降低坏账损失，避免经营风险，提高经济效益，增强企业竞争力。

关键词：应收账款 赊销 逾期 内部控制 对策

Abstract

At present, the market is increasingly competitive, and enterprises wide

implementation of the credit business, therefore, accounts receivable in the

current market environment is inevitable. Accounts receivable is a guarantee of

future cash flow, and its mobility has a direct impact on the fund turnover and

operating results, so how to do a good job in the management of accounts

receivable has become the lifeline of enterprise development. However, most