企业管理存在的问题及分析论文

浙江太平鸟企业存货管理中存在的问题及对策论文任务书

题目：浙江太平鸟企业存货管理中存在的问题及对策

一、论文选题的意义

21世纪以来，随着经济水平的逐渐提升，带动着零售业的迅速崛起，作为典型的商品零售公司，浙江太平鸟百货股份有限公司要想在竞争日愈激烈的零售行业环境中屹立不倒，谋求发展空间，扩大企业竞争力。存货管理是企业当务之急。本文通过对浙江太平鸟存货管理的研究，提出了对浙江太平鸟存贷管理的对策，不仅可以优化浙江太平鸟存货管理方法，而且可以提高浙江太平鸟的存货管理水平，对提高浙江太平鸟的经济效益具有重要意义（华瑶琳，2023）o

二、国内外研究现状

目前，学术界关于存货管理的研究较多，国内外有代表性的研究成果如下：

弗兰克•杜利（2019）指出目前企业采用三种常规的方法来管理存货。首先，大多数零售商的存货控制方法，根据项目对存货水平进行监控。其次，制造商通常更关心的是生产调度和使用流程管理进行存货管理。第三，一些企业（在大多数情况下这些加工原料或在采掘业）没有积极地管理存货。评估存货管理策略的方法之一是选择的服务水平目标（廖兆铭，2023）o从这个目标中，存货政策将决定存贷的要求和提供服务水平的相关费用。较高的服务水平，意味着更多的存货将被安全保存。

蔡思,丁雨彤（2018）在《有效的存货管理》文章中提到，首先存货的目的是为了避免消费者的不满，可能导致的销售损失。其次，不能确切需求迸行预测。存货通常保持在仓库中，以应对不稳定的需求带来的冲击（吴芳华，2023）o最后，存在规模经济。虽然持有的存货是必要的，但这样做的成本很高。因此，管理存货变得非常重要，它会使公司最大限度地降低成本，同时继续满足客户的需求。

浦佳欣（2019）对目前我国企业的存货管理现状进行了分析，她指出，目前我国中国企业经营管理表现出基础薄弱、起点较低、等特点，目内部机制不健全，岗位职权不明确；存货质量不合理甚至发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺的地步，从而影响了企业长期发展；同时我我企业存货管理表现出信息不真实的情况，部分企业不按实际结转存库产成品，对收回贷款不列账，形成资金提外循环，造成存货账面大于实际库存数，账实不符(姚琪雅,许汉宇，2023)o

集团财务管理存在的问题与对策分析

______以蒙牛乳业为例

摘要

进入二十一世纪以来，我国集团企业得到了迅猛的发展，一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团应运而生，逐渐形成了一大批具有相当规模和实力的企业集团。本文试图找出蒙牛集团企业财务管理中普遍存在的问题，经过科学的分析，探索出一套适合企业发展的财务管理体系，这对于蒙牛集团企业财务管理的发展具有重要的现实意义。

关键词：蒙牛 财务管理 问题 对策

Summary:

The twenty-first century, our group companies has been rapid development, a

number of large enterprise groups through asset restructuring, the industry association,

such as the formation of cross-industry mergers emerged, gradually formed a large

number of considerable size and strength of the enterprise group . This paper attempts

to identify the Mengniu Group ubiquitous enterprise financial management problems,

through scientific analysis, to explore the development of a suitable corporate

financial management system, which has important practical significance for the

国有企业成本管理存在的问题及对策

一、绪言

国有企业是我国经济发展的生力军和重要支柱，也同时是经济发展的消耗大户，在国家大力倡导构建节约型社会的前提之下，加强国有企业的成本管理，不仅可以缓解资源瓶颈的制约，而且在很大程度上可以增强企业的核心竞争力，实现其可持续发展。我们应该看到，改革开放以后，我国国有企业在成本管理方面有了显著的变化，更具灵活性和前瞻性，但不可否认的，在管理过程中依然存在诸多问题，需要及时解决。

二、成本管理存在的问题

（一）思想观念落后、目光短浅

当前我国绝大多数企业对于成本管理的认识不清晰，多数管理者的思想观念仍然停留在成本管理的观念上，将大多数的精力放在了对成本的控制上，眼光始终停留在产品的制造环节上，对前期的制造成本进行了严格的限制，但是对于产品生产初期的设计开发成本、产品的使用周期成本，以及售后服务的各个环节的成本，都缺乏管理 。在另一方面，大多数国有企业进行成本管理的目的仅仅是降低成本，手段主要包括节约生产原材料、拉长工人工作时间以及其他形式的人工费用降低、以及将大量的生产成本转移到二级市场经销商身上等，这些降低成本的手段都只是一些权宜之计，但从长远看来，这些手段都不可能去应用成本效益原则，并不会从根本上提高企业的核心竞争力，也不可能促使其实现可持续发展。

（二）管理方法陈旧落后

从国有企业目前的管理方法来看，大多数企业依然只是注重于财务成本核算，忽略对管理成本的核算，仅仅关注于生产成本的核算，在核算方法上，大多数依然采用标准成本法、计划成本法以及目标成本法之类的较为粗放的财务核算方法，而且绝大多数都属于事后的成本管理，当下市场经济条件下，这种核算方法以及管理方法早已不合时宜。另一个方面，虽然电算化在绝大多数企业已经开始兴盛发展，但是在其具体的应用环节上往往做的很少，有很大一部分企业依然采用古老的手工核算方法进行管理统计，完全不能够满足信息化时代企业成本管理的及时、全面、准确性要求，也绝不可能适用先进的作业成本法以及成本企划法。

摘 要

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。

关键词：存货；存货管理；对策；

目 录

1 引言……………………………………………………………………………1

1.1 研究意义…………………………………………………………………1

1.2 研究背景…………………………………………………………………1

2 企业存货管理的概述…………………………………………………………1

2.1 企业存货管理的定义……………………………………………………1

2.2 企业存货管理的现状……………………………………………………2

3 企业存货管理存在的问题……………………………………………………2

3.1 存货的核算计量方面不够准确…………………………………………2

3.2 存货管理制度不够完善…………………………………………………3

3.3 存货管理未能完全实现电算化…………………………………………3

3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高……………………………3

3.5 未能充分利用第三方的物流管理………………………………………4

4 存货管理存在问题的分析……………………………………………………4

4.1 导致存货管理低效的内部原因…………………………………………4

4.2 导致存货管理低效的外部原因…………………………………………5