目标管理责任考核评分表
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1、按公司要求能否及时完成本月工作计划及各项任务指标。2、及时处理本部门工作中发现的问题。3、及时组织配合相关部门做好工作，重视对相关部门服务的结果。1、部门员工工作安排、培训、考核是否合理、规范；岗位责任、目标是否明确；工作成果是否合格。2、职责范围内的工作无差错或事故。1、做好工作关键节点的审核关，责任明确。2、严格做好本部门主要工作的事前准备、事中、事后的监管工作，有检查、有记录。业务知识5分熟悉掌握房地产行业及本部门业务知识、技能、相关规范、标准。知识运用5分能把所学知识运用到工作中并给予体现；给公司提出建设性的方法、意见；团队有开拓和创新的精神。理解执行5分能快速正确理解公司下达的任务并妥善完成；执行力强，能按领导意图完成工作；把握下属思想动态，激励下属工作热情，形成团队凝聚力。计划制定5分把公司下达本部门的年度目标计划进行分解到月、周的工作内容，并具有实质性；对部门各岗位进行责任分解。工作态度5分工作积极主动、热情，关心公司经营目标完成情况；发挥主观能动性、创造性，营造良好的工作氛围；接受公司目标任务的下达，不畏劳苦、无怨言，工作乐观、进取。工作纪律5分遵守公司考勤制度和岗位职责要求，按要求参加公司各类会议、活动和培训，无旷工现象。团队精神3分部门内部团队协作、相互配合、乐于奉献；有很强的团队意识和公司整体的荣誉感。责任心3分忠于职守，认真做好各项工作，办事不推诿；工作经得起检查、监督；履行岗位责任制，廉洁自律。沟通协调2分善于处理人际关系；善于协调业务往来单位、政府等主要部门的联系与沟通。仪容仪表2分员工注意自身仪容仪表，礼仪礼节；按要求佩戴工作牌，着工作服；注重礼仪礼节，具有良好的个人修养，维护公司形象；办公环境整洁、干净。 综 合 得 分 合 计：2014年公司各部门目标管理责任考核评分考核月份： 年 月 填表日期： 年 月 日考核内容分值考 核 要 点工作质量（质量）15分工作效率（数量）30分
备注：1、评分提示：①优秀等级（90—100分）。实际表现达到或部分超出预期计划目标；在主要工工作品质（责任）15分业 绩 考 核（60分）能力考核（20分）行 为 考 核（20分） ③年终考核得分＝各月度考核得分的平均值×70%+年终考核得分×30%。 ④按得分数进行表格填写。 ②良好等级（80—89分）。实际表现基本达到计划、目标、无失误。 ③合格等级（60—79分）。实际表现基本接近预期计划、目标；在主要方面有明 ④不合格等级（59分以下）。实际表现未达到预期计划、目标；在很多方面失误2、评分流程及规则：①流程：行政部（制表）→部门负责人或考核组成员（月度会议考核）→行政部 ②每月度评分规则：各部门及考核领导小组成员（不重复）有一次评分权，不记 个最低分，当月该部门得分平均值为该部门当月得分。行政工程营销财务客服物业核评分表（月度）被考核部门得分备注
主要工作方面取得较出色的成绩。面有明显不足或失误。面失误或主要方面有重大失误。行政部（办理、存档）→结果反馈到各部门（不公布）。，不记名；行政部汇总时去掉该部门一个最高分和一
