生产管理课程

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第一章 课程设计的目的 ..............................................................................................................1

第二章 网络计划技术的实际应用 ..................................................................................................2

2.1 网络计划技术的应用步骤 ...............................................................................................2

2.2 网络图的绘制及网络时间的计算 .....................................................................................2

2.2.1 网络图的绘制应遵循以下基本规则 ........................................................................2

2.2.2 网络时间参数计算 ................................................................................................3

第三章 网络计划技术才的具体应用 .............................................................................................4

3.1 确定目标..........................................................................................................................4

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生产运作与管理课程论文

ERP（企业资源计划）——发展历程及运用

学院名称

专业名称

学生姓名

学号

课程名称 生产运作与管理

2 ERP（企业资源计划）——发展历程及运用

摘要：为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则成为企业主要采用的生产方式，但随着企业由单一的生产方式向混合型生产方式发展，它们已不能满足企业需求，而ERP则能很好的支持和管理混合型制造环境，满足企业多角化经营的需要。然而计划作为企业经营活动的基础，决策者将通过对计划的制定、执行、检查、调整，合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，实现企业的经营目标。

ERP（Enterprise resourse plan）系统是当今世界上制造系统普遍采用的管理系统，它产生的历史悠久，从MRP直到现代的ERP。它经过了定货点法，物料需求计划MRP、闭环MRP、制造资源计划MRPⅡ、企业资源计划几个主要的发展阶段。ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理。简单的说就是讲企业的三大流，物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。本文首先介绍了ERP（企业资源计划）的概念，分析MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）和ERP（企业资源计划）之间的联系和区别，并就ERP的运用进行了案例分析，再浅谈了其未来发展趋势。

关键词：ERP系统；MRPⅡ系统；MRP系统；发展

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一． ERP（企业为资源计划）的基本原理

ERP是由美国Carter Group Tn.咨询公司，在20世纪90年代初，在总结MRPⅡ的发展趋势的基础上首先提出的，它是当今国际上先进的企业管理模式之一。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展自己的业务，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得好的经济效益。

《生产运作管理》课程标准

一、课程的基本情况

课程中文名称: 生产运作管理

课程代码：02040020

课程性质：专业必修课

课程学时：64学时

课程学分：4学分

适用专业：物流管理

先修课程：现代物流学、运筹学、管理学等专业基础课程

二、教学目标

生产（运作）是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和/或服务(无形产品)的过程。生产管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制，它涉及生产系统的整个生命周期，包括生产系统的产生、运行与维护三大阶段。本课程在介绍生产系统和生产管理的基本概念、生产系统设计的基础上，强化生产与运作战略、现代生产管理新概念和新方法的内容，并着重从定量分析的角度，分析和讨论各类典型生产与运作管理系统的计划与最优控制问题，为深入研究新型生产与运作管理系统提供新的思想和理论分析工具。教学目的：

1）了解生产管理在企业经营中的重要性，把握生产管理与企业其它职能管理(财务、营销、人力资源等)之间的关系；

2）全面了解生产管理的内容和方法体系；

3）了解现代企业在生产管理上面临的新挑战；

4）了解生产系统设计的基本方法；

5）学会运用运作管理的新思想与新方法分析解决实际问题。

三、课时安排

课程内容与学时分配表

序号 课 题 学时分配

总学时 其中

讲授 实践

一 生产与运作管理总论 2 2

二 生产运作过程组织 10 4 6

三 工作设计与工作研究 8 2 6

四 生产运作计划 10 4 6

五 生产运作控制 12 6 6

六 生产现场管理 12 6 6

七 物流管理 2 4

八 质量管理 4 4

九 项目管理 4 4

十 设备管理 4 4 十一 生产运作管理新模式 4 4

合计 62 32 30

机动 2

总 计 64

四、教学内容与要求

第一章生产运作管理概述

[教学内容] 生产管理的基本概念

一关于选址认识

选址的意义

选址的意义非常重大.这是因为: 首先,选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而选址一经确定就难以变动,选择得好,企业可以长期受益. 其次,选址是影响企业经济效益的重要因素,古人就非常重视"天时"、“地利”、“人和”，对于商店来说，占有“地利”的优势，就可以吸引顾客。实践证明，由于店铺所处的地理位置不同，尽管在商品质量、服务水平方面基本相同，也可能会导致经济效益方面的差距。 最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。商业企业在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对所进行研究，从而为企业制定经营目标提供依据，并在此基础上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。

选址中考虑的因素

⑴投资

建设新工厂或新的服务设施需要一大笔资金.在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。在偏僻的山区建厂，而且要求“靠山，分散，隐蔽”，甚至要“进洞”，从备战的角度讲，有一定道理;但从经济上分析，则是巨大的浪费。显然，在山区建厂比平原建厂的投资大得多，建设速度也要慢得多。在不同的地点建设服务设施的投资也大不一样。在城市的中心地段建服务设施，地价很高，以致“尺土寸金”；在城郊建设服务设施，投资较少。

⑵成本

不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。生产服务设施若建在远离原料供应地或远离市场的地方，原料或产品的运输成本会很高；建在城市或经济发达的地区，容易找到协作厂家，但职工工资较高。这些都影响到成本。

⑶职工

不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。不同地方的风俗习惯,气候条件，生活标准，教育水平，精神风貌不相同，对职工生活，子女上学都有不同的影响。这些问题，在过去的一些“三线”建设工厂特别突出，使一些内迁职工长期不能安心工作，影响了其工作的积极性。