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时代五力分析模型

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时代五力分析模型 创立人：徐健林

名片

时代五力分析模型

五力分析模型是时代企业管理系统有限公司徐健林(Bruce)于2010年提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于企业管理战略的分析，可以有效的分析企业发展内部环境及外部环境。时代五力分别是： 战略（Strategic）、财务（Financial）、营销（Marketing）、系统（System）、人（People）。

目录

简介

综述

在战略模型中的地位

时代五力分析

实践案例

简介

“时代五力分析模型”是时代企业管理系统有限公司的徐健林于2011年创立的用于企业管理战略研究的理论模型。该模型在企业管理发展的五种力量。企业知识管理的发展不仅仅是一个理论问题，而是一个实践问题。理论的形成说明了企业的管理行为现象，并解决了企业的发展和管理瓶颈，促进了企业的可持续性发展。

理论模型创立人徐健林，于2000年毕业澳大利亚MURDOCH 大学商学院，获工商管理硕士（MBA），澳大利亚会计师CPA，目前是时代企业管理系统有限公司总经理、力帆股份（上交所上市公司601777）气派摩托董事长高级经营顾问，香港瑞宝联合公关服务有限公司董事、香港瑞宝联合投资服务有限公司董事、中山洪源纸制品有限公司高级系统运营顾问、《陶城报卫浴周刊》管理专栏作家、暨南大学企业活体研究项目课题负责人、新会区总商会秘书、新会开发区商会秘书、开平总商会执行委员、华南师范大学顾问、五邑大学校友会理事、五邑大学顾问、中国国家注册管理咨询师、台湾巅峰销售心理学导师。

综述

五种力量模型将企业发展的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个企业的基本发展形势。五种力量模型确定了企业的五种主要力量来源，即管理者的发展战略、管理财务能力、营销手段以及管理系统和人力资源。一种可行管理手段的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：

时代五力分析模型

1、Strategic--企业发展战略，企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

2、Financial--财务管理，一种价值管理主要利用资金，成本，收入，利润等价值指标，运用财务预测，财务决策，财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。它还具有很强的综合性。

企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。

3、Marketing--企业营销战略是企业市场营销管理思想的综合体现，又是企业市场营销决策的基础。制定正确的企业市场营销战略，是研究和制定正确市场营销决策的出发点。

市场领导者在整个市场中占有最大的市场份额，在价格变化，新产品开发，销售渠道、分销渠道见着、促销战略等方面对行业内领导作用。基于企业既定的战略目标，向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略，作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。

4、System--企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等品种。

顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。所以，最有效的企业管理软件是企业咨询顾问形式的企业管理软件，目前只有通用咨询提供此服务。

5、People--系统的操作者，即公司的人力资源，根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理是一种系统产品，原来为HR部门使用，现在变为企业全局的管理系统。 包括人力规划、人事管理、薪酬、保险、考勤、招聘、培训、考核、计件等各个功能。

公司与系统、人力资源，是以董事长为首的团队新提出的概念，意在解放老板，让公司、企业用系统去赚钱，构建持续增长的系统工程，目的就是通过对企业管理系统的导入，让企业回归基本管理，实现企业的利润倍增、持续发展，成为系统型企业。企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

在战略模型中的地位

时代企管历时11年，走访珠三角企业超过1000家，访谈成功企业家1500人以上，行业超过30个，从超过1500个以上企业成功关键要素，总结出企业成功、发展的五种核心力量。

时代五力分析

世界管理大师彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，不在于你知道多少，而在于你应用了多少。我们认为管理实践是检验管理理论的唯一标准。

时代企管锲而不舍一直参与企业 “活体”研究工作，从企业的诞生、成长、发展、成熟、衰退、死亡的全程研究。每一个过程都有丰富的企业临床经验。

时代企管与上海交易所上市公司力帆股份（601777）气派摩托建立“五力模型”的管理实践基地，历时近10年，到2011年，年产值达到15亿，积累丰富基础数据和管理经验。

实践案例

用时代的“五力”模型全面分析江门气派摩托车有限公司

一、分析框架及市场基本状况

国内大部分制造企业的成本管理采用标准成本，主要还是传统的“节约、节省”观念，侧重于对产品成本的核算。在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业所面临的外部和内部环境都发生了很大的变化，企业应比以往更加关注成本管理，使企业的成本管理更加科学化和系统化。“时代五力分析管理”从成本管理的发展过程入手，分析了激烈市场竞争环境下的系统与人力管理发展趋势，利用强大的信息平台，将战略管理的思想和标准相结合应用于我国企业的管理中，将对我国企业管理理论和实践起着非常重要的作用。

二、江门气派摩托车有限公司的市场地位

江门气派摩托车有限公司成立于二00二年四月，是一家集摩托车与发动机研发、制造、销售、服务、出口于一体的科技民营企业，是国家公告定点生产企业之一，已形成年产摩托车50万辆，发动机80万台的生产规模。

公司落户于美丽的珠江三角洲，座落在江门市新会区今古洲开发区，紧靠国道，毗邻国家一类货运口岸——新会港，水陆交通十分便利。整个气派工业园占地面积482亩，预计投资3亿元人民币，投资1.7亿元人民币的一、二期工程已分别于2004年4月、2006年10月竣工并投入使用。

公司推行“以人为本”的管理理念，尊重知识、尊重人才、知人善任。公司现有员工1000多人，其中，大专以上学历、中高级技术人员和管理人员占30%以上。公司特聘多名国内外久负盛名的摩托专家；引进先进、科学的管理技术；购买大型成套国外生产设备；已建立起一套既体现国外先进管理理念又符合中国国情和企业实际的企业文化。

公司于二00三年二月顺利通过ISO9001：2000国际质量保证体系认证。二00三年五月公司全部产品顺利通过中国国家认证认可监督管理委员会“CCC”认证。二00三年十一月，公司一次性通过国家生产准入。二00三年十二月，公司获得“广东省民营科技企业”荣誉。二00六年五月，获得“广东省高新技术企业”称号。二00六年十月通过江门市科技局认证成为“江门市工程技术研究开发中心”。二00七年，江门市人民政府授予“2004、2005年度江门市30强民营企业”。二00七年十二月，国家质量监督检验检疫总局授予“气派QIPAI”系列单缸汽油机“国家免检产品”荣誉称号。二00八年十二月获“广东省著名商标”称号。二00八年十二月通过ISO14001：2004环境管理体系认证。公司还被江门市工商行政管理局授予“2007、2008年度守合同重信用企业”，被江门市国家税务局、地方税务局授予A类纳税人企业和“2007、2008年度纳税百强企业”等。

江门气派摩托车有限公司实现企业缴税连年翻番，并连续多年获得“A级纳税人”荣誉称号。2006年，整个气派工业园已经先后投入运营，在原来基础

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中国移动PEST模型、五力模型、SWOT模型分析

中国移动PEST模型、五力模型、SWOT模型分析

中国移动 PEST模型、五力模型、SWOT模型分析

中国移动通信公司PEST模型、五力模型、SWOT模型分析

（一）PEST分析

1.政治环境

从20世纪末到现在，政府对通信行业一直实行适度、有序的竞争政策，在法制建设、互

联互通、资费政策的执行、电信的普遍服务机制、网间结算政策的制定和尽快出台等方面，

为我国电信行业的发展与竞争，提供了更加公平、公正的环境，同时也为政府监管提供了更

加权威的依据。 政府一方面积极支持通信产业的发展，充分鼓励竞争，另一方面加大了宏观监控力度，主

要通过政策、法规、规划、标准等手段进行宏观调控。在完善市场准入制度，限制不正当竞

争；确定互联互通规则，保证平等接入和信息流动的畅通安全;实行资源的集中统一调配和

监督使用，促进网络资源共享；建立电信普遍服务的补偿机制和用户权益保障制度，监督管

理企业的市场行为等方面，逐渐加大了力度。特别是从2003年下半年开始，政府以国办发75号文件和信部政453号文件，加大对运营商监管的执行力度和监管范围，涉及代理商、

资费、合作伙伴、服务、业务流程、技术和设备标准、互联互通、码号资源等经营过程中的

所有方面，使运营商的经营行为相对比较规范。

与此同时，政府为鼓励和扶持运营商后进入者的发展，在移动通信行业一直实行不对称管

制，对中国移动的主要竞争对手一一中 国联通给予政策上的扶持，促进了移动通信行业的健康成长。 2.经济环境

在中国移动快速发展的过程中，我国的经济环境表现出三个主要特点:一是无形的市场经

济规律作用逐渐加大。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，买方市场和开放经济己经形成，在客观上要求中国移动等运营商遵循市场经济规律，包括价值规律、供求规律和竞争规

律。二是我国经济继续保持持续稳定的发展态势，我国GDP年平均增长9%，电信产业在

国民经济中的比例呈上升趋势。三是社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加。党的十

六大提出以信息化带动工业化，信息化带给企业和人们的好处正在得到更加广泛的确认，因

企业版“五力模型”

企业版“五力模型”

企业版“五力模型”

据统计，我国企业的平均寿命不足3年。企业在发展过程中面临着各种各样的困境，这其中就包括企业面临的各种竞争，有些企业在竞争面前没能坚持住，而有些企业正是借助经营过程中遇到的竞争实现了不断的发展。美国著名战略管理学家迈克尔波特在其著作的“竞争三部曲”（《竞争优势》、《竞争战略》、《国家竞争优势》）之一的《竞争优势》一书中，从产业组织理论的角度，提出了产业结构分析的基本框架，即五种竞争力分析，该产业结构分析的基本框架被简称为“五力模型”。波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者带来的威胁、替代品带来的威胁、购买者带来的威胁、供应商带来的威胁以及现有竞争对手带来的威胁。

波特认为，在一个产业中，上述五种竞争力共同决定产业竞争的强度以及产业的利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。笔者认为，上述五种竞争力同样适用于对一个企业所面临的竞争环境进行分析。按照波特的“五力模型”，企业所面临的竞争也主要来自五个方面：潜在进入者、替代品、下游企业（购买者）、上游企业（供应者）以及现有竞争者。 一、潜在进入者的进入威胁。一个行业能否吸引资本的投入，最关键的还是要看该行业当前的利润空间。换句话说，如果一个企业所处的行业具有足够的利润空间，那么就必定会“引狼入室”。一旦进入者进入该行业，它主要会从两方面对现有企业造成威胁：第一，通过瓜分市场份额来降低现有企业的市场份额；第二，进入者进入新行业后会加大该行业的竞争，最后会降低价格与成本之间的差额。

就拿我国的房地产行业来说，2007年开始，我国的房地产行业迎来了新一轮的快速发展期，此时，面对着巨大的投资回报率，全国各地的房地产开发商如雨后春笋般涌现出来，企业或个人通过自有资金或商业贷款进入房地产行业，几年后，房地产行业的竞争就进入白热化，很多开放上面临着市场份额和利润空间越来越小的局面，慢慢地，2013年下半年开始，房地产行业开始出现走下坡路的迹象，很多一二线城市的商品房单价出现多年以来的首次下降，很多房地产开发企业在2014年度出现利润比上年下滑的情况，甚至有些小型房地产企业出现亏损的现象，房地产企业员工的平均年终奖有多降低，很多置业顾问在不断下滑的业绩面前选择辞职。直到2015年，政府通过政策性支持，我们似乎再次看到了房地产行业的春天。

中国移动五力模型分析以及SWOT分析

中国移动五力模型分析以及SWOT分析

中国移动通信公司五力模型、SWOT模型分析

（一）五力模型分析

1．竞争对手分析

在基础电信业务领域，目前电信市场上有中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商参与竞争。由于管制政策上仍然存在不对称，以及相关运营商的违规和恶性竞争，使移动通信市场竞争处在非常激烈的阶段。

2．潜在进入者的威胁

一方面，中国电信和中国联通经过了工业和信息化部的统一重组，已经逐步渗透到了大部分通信的主要业务，中国的通信行业，尤其是3G业务，将在未来的一段时间内逐渐形成“三足鼎立”的趋势。另一方面，入世后发达国家的电信通讯公司也将陆续进入中国，成为中国电信业的潜在进入者。发达国家在信息技术、管理技术以及服务质量方面具有一定程度上的优势，因此也将成为中国移动发展的一个潜在的有力的竞争对手。以上这些，将给中国移动的发展带来很大的冲击。

3．替代品的威胁

作为当今社会人们生活中应用最广泛的通讯手段，移动通信业务在短时间内很难有完善的替代品。但随着科技的发展和技术的提高，未来诸如网络通信等通讯手段，很可能成为潜在的替代品，对现行的移动通信技术构成威胁。此外，中国联通和中国电信也很有可能成为替代品，从而使中国移动无用武之地。

4．供应商的讨价还价能力

由于中国政府的管制政策和中国特定的市场现状，供应商只能从中国移动和中国联通等公司选择，所以这种相对集中的买家格局决定了中国移动的主导地位，卖方侃价空间非常有限。

5 消费者的讨价还价能力

随着中国经济的发展和人民素质的提高，更多的消费者的消费观念和意识行为发生了很大的改变，由于中国电信和中国联通对通信业务的逐步渗透，已经严重影响到了中国移动的垄断地位，消费者如今已经有了更多的选择，因此有了初步的侃价能力，并且在逐步提高。

（二）SWOT分析

1.优势

（1）随着3G业务的扩大，中国移动的发展向各个经济领域渗透，各项新业务、新应用层出不穷，使移动用户逐渐摆脱了电话用户的单一角色，带给最终用户的是全新体验，带给整个移动通信业的则是产业格局的重新塑造。

以“五力”模型打造新时代研发“四化”队伍——广汽研究院动力总成技术研发中心党建成效分析

以“五力”模型打造新时代研发“四化”队伍——广汽研究院动力总成技术研发中心党建成效分析

2021.6(中)第17期 总第560期131企业党建MODERN ENTERPRISE CULTURE

以“五力”模型打造新时代研发“四化”队伍

——广汽研究院动力总成技术研发中心党建成效分析

吴玉 广汽研究院动力总成技术研发中心摘 要 2020年9月北京车展上，广汽重磅发布新一代动力总成平台品牌—--钜浪动力，2021年4月上海车展，针对钜浪动力一大支撑混动领域发布“绿擎技术”，引起市场瞩目。广汽动力总成研发团队也逐步从幕后走向台前，引发关注。文章从党建的视角，在研发和一线中解读广汽传祺钜浪动力的密码。关键词 新时代 创新 研发中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）17-131-02

2020年北京车展，广汽集团发布新一代动力总成平台品牌——钜浪动力，引发行业和消费者瞩目。2021年上海车展，在钜浪动力平台下，广汽集团又针对混动领域发布“绿擎”技术，助力广汽集团实现2025年全面电气化目标，引领低碳出行新潮流。动力总成领域频繁的动作背后，研发团队也逐步从幕后走向台前。这个团队的核心是一支由240名党员组成的战斗堡垒——动力总成中心党总支。文章从党建的视角，在研发和一线中解读广汽传祺钜浪动力的密码。一、广汽传祺的动力密码（一）动力总成技术研发中心的发展历程广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院（简称广汽汽研院）成立于2006年，是A+H股整体上市的大型国有控股股份制企业“广汽集团”的技术管理部门和研发体系枢纽，动力总成技术研发中心（以下简称“中心”）是广汽研究院八大中心之一。发动机是汽车的“心脏”，变速器是动力传输的“血管”。成立于2008年的动力总成部，在十几年发展历程中，一直承担着广汽传祺动力总成产品研发的重担，逐步成长为今天拥有六百多名员工、五个部门和一个直属科的研发中心。发动机从引进消化吸收、合作开发到完全自主开发，已历经四代发展。第四代首款2.0ATK发动机热效率经过认证高达42.1%，处于世界领先水平，实现后发制人。广汽自主品牌掌握了汽车动力总成的核心技术，拥有了完整的动力总成。（二）动力总成中心党总支的实践经验创造新时代愉悦移动生活，引领中国品牌向上，广汽传祺靠的是“专注正心研发，发力自主创新”的传祺精神。科学技术的创新，技术是核心，人才是关键[1]。发挥战斗堡垒作用，为研发保驾护航，是广汽研究院基层党组织的使命；弘扬工匠精神、创新工作方法、打造创新型研发队伍，是新时代对基层党组织的要求。动力总成中心党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从中共党史、奋斗史中寻找工作方法，根据新时代对创新型人才的需求，从实践中总结出“五力”模型，并用于指导实践、引领实践。二、动力密码的“五力”模型“创新型人才”应该具备怎样的特质？如何打造创新型人才？动力总成中心党总支从四个维度对“创新型人才”进行分解，提出打造新时代研发“四化”队伍说法，即专业化、工匠化、团队化、高效化，以初心、组织、文化、榜样、体系的力量，致力于打造新时代创新型人才队伍。（一）弘扬初心的力量，制造“四化”研发队伍的“强心剂”2021年将迎来中国共产党建党100周年，习近平总书记号召全党学习党史，从百年党史中汲取前行的力量。不忘来时路，方知向何行。初心，是共产党员心目中永不可磨灭的二字。“为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴”是共产党人的初心，从制造到智造，实现科技强国是汽车人的初心，实现“国内领先、国际先进”的研发目标是广研人的初心。2008年，刚刚成立的动力总成部除了为自主研发奋斗的初心，什么都没有，没有参考产品、没有研发标准、没有开发流程、没有研发经验，是这份初心支撑研发团队走过十几载春秋，取得了不菲的成就。在国内汽车自主品牌中，广汽集团在发动机缸内燃烧技术的研究方面处于领先水平，负责其研发的燃烧团队是中心研发工作的一面旗帜。在2.0TGDI燃烧系统开发过程中，以党员为主力的燃烧团队自主设计了喷雾方案，但世界知名企业Bosch拒绝按照这套方案进行设计。面对Bosch的强硬，燃烧团队有过思想上的挣扎：采用Bosch的方案更省时、省力、省心，是否该坚持？经过多番讨论、反复论证，团队决定不妥协，最终双方达成一致——让试验效果检验各自的方案，结果证明自主设计的方案完全优于Bosch的方案！询问坚持的原因时，得到的答复是“只为秉承自主研发的初心”。近段时间，国内外形势复杂多变，从宏观经济形势、行业发展态势到自主研发事业都出现了一些动摇人心的事态或情况，这就更需要我们寻找广研人的初心，蓄力再出发。（二）强化组织的力量，建设“四化”研发队伍的“ECU”“欲筑室者，先治其基。”党支部是党建工作的“最后一公里”，抓住了支部建设的重点，就抓住了中心建设和研发队伍建设的关键。ECU又称“汽车的大脑”，通过所有传感器收集信息进行计算，并根据结果下达执行指令。动力总成中心党总支充分发挥组织的“大脑”作用，总结出“政治领导、群