中小企业风险管理

《风险管理》课程设计

题目: 中小企业风险管理

现状及问题

姓名： 雷 蕾

班级： 金融一班

学号： 1010911124

时间： 2013年4月26日

中小企业风险管理的现状及问题

【摘要】 本文结合中小企业风险管理的实际情况，析了我国中小企业面临的主要风险及风险管理存在的主要问题，并有针对性地提出了完善中小企业风险管理的相关对策，其主要目的旨在引导和帮助我国中小企业更好地改善风险管理工作，推动中小企业快速健康发展。

【关键词】 中小企业 风险管理 财务风险 信用风险 现状及问题

一、企业风险管理含义

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最：托安全保障的一种科学管理方法。有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

二、当前我国中小企业风险管理的特点

1． 风险和风险管理意识比较淡薄。我国的中小企业以20世纪80年代以后迅速发展起来的乡镇企业、个体私营企业为主体，由于历史的原因，普遍存在着组织制度、产权制度不健全，企业经营管理队伍素质较低，人才缺乏，特别是高级管理人才缺乏，企业的经验决策以经验为主，缺少科学的程序，因此在日常的管理中，容易忽视风险和风险管理。有关调查显示，相当一部分中小企业内部没有建立完善的风险管理机制，管理者和员工普遍缺乏风险意识，即使有些中小企业建立了风险管理机制，其风险管理也是一种被动式管理，而且这种管理活动也往往是暂时的、阶段性的，可以说，中小企业风险意识的淡薄和风险管理机制的缺失，使它们在面对风险时往往手足无措。

我国中小企业风险管理探究

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01

摘 要 随着市场环境的不断变化，企业面临的风险也日益多样化与复杂化，本文关于我国中小企业风险管理框架的研究，目的在于帮助企业建立一套风险管理框架体系，从而更好地认识风险，管理风险。

关键词 风险 风险管理 风险管理框架

一、构建中小企业风险管理框架

通过对中小企业特点、风险、风险管理现状的分析、研究，结合公司的风险管理系统与实施，为我国中小企业构建风险管理的基本框架，帮助中小企业识别自己所面临的风险，评估其程度，并进行科学的风险管理决策，以降低风险成本，提高安全保障水平和经济效益。

二、建立健全风险管理组织体系

风险管理组织体系主要包括公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。根据实际情况可设立风险管理委员，一般来说，成员构成包含了企业的高层、中层和普通员工，履行以下风险管理职责：提交全面风险管理工作报告；研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；评估风险；

制定和决策风险管理实施方案；监控、评价风险管理的实施。

三、建立健全风险管理系统

（一）建立目标体系

每一个企业都面临来自外部和内部的一系列风险，在识别和评估这些风险并采取行动来管理风险之前，首先应确定目标。科学合理的目标是做好风险管理工作的前提，企业应针对不同的目标分析相应的风险，并且建立一套能将企业目标与企业使命紧密联系的制定目标的流程。

（二）建立制度体系

健全制度体系主要涉及以下几方面：公司治理、内部监控、财务资产、行政管理、人力资源、业务管理、信息沟通等。

中小企业的财务管理和风险控制

一、中小企业（SMEs）概述

中小企业是经济活动中非常重要的一部分，它是由一定数量的从业人员和资产规模所决定的公司。 根据世贸组织的定义，中小企业具有以下特点：雇员数量在500人以内，年销售额不超过1000万欧元。

二、中小企业的财务管理

由于中小企业规模较小，通常没有专业的财务部门。因此，财务管理成为中小企业的一个瓶颈。

1.财务规划

在没有专业财务团队的情况下，财务规划就显得尤为重要。中小企业需要制定短期和长期财务目标，并根据销售预测和现金流分析制定详细的财务预算。还应定期进行预算与实际执行的比较，并根据结果调整财务规划。

2.会计核算 会计核算是中小企业日常财务工作中不可或缺的部分。它的目的是对公司所有收入和支出进行记录，以便制作财务报表和纳税申报。中小企业需要确保资料的准确性和及时性记录。

3.成本控制

成本控制是中小企业的重点之一。中小企业需要评估生产和销售成本，并确定最优的销售策略，以最大限度地提高销售收入，并控制成本。

4.资金管理

资金管理是中小企业非常关键的一个问题。中小企业需要监控现金流水，预测未来的现金需求，并选择合适的资金来源。

三、中小企业的风险控制

中小企业通常面对多种风险，例如市场风险、信用风险、流动性风险等。但是由于缺乏专业的风险管理人员，他们需要更加注重预防和控制风险。

1.市场风险控制 中小企业在市场竞争中经常遇到各种风险，例如价格波动、市场需求度变化等。中小企业需要加强市场预警工作，了解市场动态，及时调整企业战略和市场策略。

2.信用风险控制

在与客户和供应商打交道时，中小企业需要注意信用风险问题。中小企业需要制定严格的信用管理政策，加强信用评估和跟踪，并设置信用限额和逾期款管理制度。

3.流动性风险控制

中小企业的流动性风险通常来自于现金流不足或者负债过大。中小企业需要定期制定现金流预测，确保资金的合理使用和合理借款，以减少流动性风险。

中小企业企业风险管理的探讨

近年来，面对市场的风起云涌，中小企业的生存和发展面临着日益严峻的挑战。对于中小企业来说，风险是必然存在的。面对众多风险，企业应该如何进行风险管理，提高自身的生存力和竞争力呢？本篇文章将从多个方向探讨中小企业的风险管理。

一、风险管理的意义

风险是企业运营过程中所面临的不确定性因素，包括市场风险、信用风险、经营风险、法律风险等。对于中小企业来说，风险影响着企业的生产经营、市场竞争和发展方向。因此，企业应该认识到风险管理的重要性。

风险管理的主要目的是降低风险带来的影响，包括财务损失、声誉受损、机会失去等。通过风险管理，企业可以更好地应对市场的变化，保证企业的生存和发展。

二、中小企业面临的主要风险

1.市场风险

市场风险是指由市场变化、供需变化、行业政策变化等因素引起的风险。针对市场风险，企业应该加强市场研究，提前掌握市场动态，制定相应的市场营销策略，提高市场竞争力。

2.信用风险

信用风险是指企业与客户或合作伙伴之间存在的信用缺失带来的潜在风险。为了降低信用风险，企业应该把握合作伙伴的财务状况和信用记录，选择可信赖的合作伙伴，签订合理的合同并控制风险。

3.经营风险 经营风险是指由于企业内部管理不善、人员变动、经营策略失误等原因导致的风险。为了降低经营风险，企业应该加强内部管理，建立健全的制度和管理体系，确保企业内部管理稳定有序。

4.法律风险

法律风险是指企业在经营过程中未能遵守有关法律、法规、规章制度和合同的规定而可能产生的风险。为了降低法律风险，企业应该了解相关法律法规，建立合法合规的经营模式，遵守所有的法律法规。

三、中小企业风险管理的方法

1.风险管理策略

企业应该制定合理的风险管理策略，制定风险管理计划，明确风险的类型、等级和影响程度。企业应该成立专门的风险管理部门或委员会，制定各项风险管理措施，提高企业风险管理的专业化和科学化。

2.产品与服务质量管理