班组长安全执行力

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浅析班组长在团队执行力中的作用

作者：张黎莉

来源：《海峡科学》2011年第05期

[摘要] 电力企业运行班组要获得好的绩效，必须提高整个团队的执行力。运行班组的管理者——班组长，是一个班组管理系统工程中的灵魂人物，在班组执行力中发挥极大的作用。

[关键词] 班组长 灵魂人物团队执行力 提升作用

所谓执行力，就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，该如何提高运行班组的团队执行力呢? 笔者供职于福建水口发电集团公司，自任班组建设主管一职以来，通过对一线班组广泛的调查研究，对提高班组执行力的实践有着深刻的体会。运行班组的管理者——班组长，是一个班组管理系统工程中的灵魂人物，在班组执行力中发挥极大的作用。

福建水口发电集团公司拥有“水口电站运营管理有限公司”、“尤溪流域发电有限公司” 、“水口机电设备安装检修有限公司”和“嵩滩埔发电运营有限公司”四家全资子公司。总装机容量为186.6万千瓦时，公司共有51个运行生产班组，这些班组为公司创下了自机组投产以来连续安全生产记录、发电量、利润、机组连续满发时间、调控洪水场次、通航天数闸次“六大历史新高”；连续安全生产创历史新高，发电量超过历史年度最高纪录；集团公司的资产负债率低，资产结构良好，财务状况良好，经营情况良好等的骄人业绩作出了不可估量的贡献。这与激发广大班组长对企业工作的热情、善于学习、在技术上独当一面、有良好的群众基础，善于做群众工作，有力提高班组执行力实践的成果是分不开的。

福建水口发电集团公司的广大优秀班组长有着普遍的特点：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。班组长要求员工做到的一切，都形成制度、指令，按照规范的要求来运作；凡是上级主管部门及公司、部门制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去；执行的过程和结果一定要留下记录，以记录作为绩效奖惩的根据。这和公司倡导的“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查” 安全生产管理理念不谋而合。

班组长安全执行力 班组长安全执行力

本书共分为八个章节，分别是什么是安全执行力、为什么需要安全执行力、班组长的安全执行素质、班组长安全执行的行为、班组长安全执行的技巧、班组长安全执行的核心、班组安全执行过程中的误区和班组安全执行力文化。本书行文风趣，将寓言、故事、典故融于其中，不仅适合于班组长，同时也适合现场生产管理人员、车间主任及从事现场生产安全管理研究的技术人员。 第一章 什么是安全执行力 一、执行力； 二、安全执行力； 三、执行力现状； 一、执行力 执行力是个复合词。执行就是按照简单明晰的目标和正确的要求不折不扣地去做；力则包含有意愿、决心、能力和力度等义。 通俗地说执行力就是执行并完成任务的能力。执行力有狭义与广义之分。 狭义的执行力可以是指

name=baidusnap0>一个人的执行力或某一件事的执行力，既执行并完成任务的能力。这种以个人为特征的执行力包括战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评价力。班组长的执行力主要就是狭义执行力当中的岗位行动力、过程控制力等。例如一个人是“拖拉敷衍”还是“果敢认真”就是执行力的反映。 广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即实现组织或企业既定战略目标的能力。“令行禁止”与“上有政策，下有对策”就是广义执行力范畴。企业执行力由流程、技能、意愿三个要素合成。 执行者是执行力的核心。如果一件事没有执行者或找不到执行者，一切执行都是空谈。下级完成上级制定的目标和计划是执行，上级要知道下级如何去实施才能实现目标更是执行。 二、安全执行力 是指员工贯彻安全生产意图、完成安全生产既定目标的操作能力，包括对安全工作执著追求的意志，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，认真负责的工作态度，求真务实、勇于创新的工作作风，顾全大局、良好的团队合作意识等。 有效的安全执行力：是指全体员工贯彻落实上级安全方针、政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到安全目标的能力、水平和精神状态。 三、班组长执行力的现状――执行力差的六个表现 1、拖拉―执行时行动迟缓。其原因：一是性格；二是态度；三是缺乏时间概念；四是不知领导的真实意图；五是过度追求完美。 执行力坚决主张三个第一，三个第二（行动第一，想法第二；速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二）。 △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。 三、班组长执行力的现状――执行力差的六个表现 2、死板―像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造 性地执行。 执行力主张： △要不折不扣地执行，但不是死板执行。 △要灵活执行，创造性地执行。 三、班组长执行力的现状――执行力差的六个表现 3、推诿―以种种理由拒绝服从和执行。

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如何提升煤矿班组长安全执行力的几点建议

作者：张卫东

来源：《智富时代》2019年第04期

【摘 要】班组，是煤矿企业中最基本的作业单位，是单位内部最基层的劳动和管理组织，是煤矿企业中最小的行政单元。班组长，作为班组安全管理的第一责任者，其意识与行为都对班组的管理与发展具有很大的影响力。其中，班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高工作效率等都具有积极的意义。本人就如何提高班组长执行力进行论述，分析班组长执行力的现状和原因，并就班组长的培训方式和执行力提高的方法提出几点建议。

【关键词】班组长；执行力

班组作为企业组织结构的基石，是企业中的最基层组织，是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业各项工作的落脚点。作为企业各项管理政策在基层的执行者，班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高劳动效率等都具有积极地意义。因此重视对基层班组长的教育培训，促进其执行力和领导力的提高是企业在进行人才培养时需要重点关注的。

一、煤矿班组长执行力的现状

总体上来说，煤矿各单位班组长都能起到兵头将尾作用，带领班组成员按照要求，完成矿及各区队生产任务。但也存在一些不足。首先，在贯彻上级精神上有打折扣，有章不循，对待安全、质量标准化等怀有侥幸心理；其次，班组管理的内容涉及很多方面，如日常的生产组织、班组安全管控、生产现场的危险源辨识等方面。在实际工作中，以上工作都是由班组长负责，最终由班组员工执行。表面上看这些基层管理工作的难度并不大，但在执行上仍然存在问题，如作风拖沓，生产组织涣散等，班组内部容易出现管理失控；三是个人魅力欠缺，导致班组成员凝聚力不强，人心涣散，互帮、互学、互比、互赛氛围不浓。

二、班组长执行力欠缺的原因

首先，班组长执行力意识有待提高。在不少基层区队的班组中，班组长的文化层次不高，再加上受到业务水平等因素的限制，使得他们在执行上级决策上欠缺行动力，从思想上忽视了个人或班组执行力对于单位生产任务实现的影响，对于提高执行力在态度上消极，不主动。其次，班组长日常沟通能力欠缺。这种沟通能力的缺失主要表现在两个方面，一是过多地注重自己手头上、眼前的工作，缺乏对工作创新的思考，不能很好地做到与他人互通有无、交流工作经验或就一项任务的想法进行沟通。另一方面则表现在班组长与班组员工的沟通不够，对于员工在工作、生活上遇到的困难和需求不能做到及时了解掌握，不利于单位对员工的思想工作的开展，同时班组长也忽视了班组成员对班组、对日常工作的建设性意见，不利于积极向上的工龙源期刊网

班组长安全生产责任制

（1）对本班组安全生产工作全面负责，是本班组安全生产第一责任人。

（2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，以及上级有关安全指示、决定，落实公司各项安全管理制度。

（3）负责对班组员工日常安全教育培训和新员工班组级安全教育培训，对未达到规定培训时间和要求者，严禁上岗。

（4）坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

（5）每班要检查本班组的设备运转安全状况和劳保品的使用及各种安全装置、防护器材等运行状况，及时消除不安全因素。

（6）熟悉掌握岗位员工思想情绪状态，对于思想、情绪异常的员工，要认真做好思想教育工作，确保本岗位实现“三无”（个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）。

（7）法律、法规、规章以及公司规定的其他职责。