qc流程

文件名称：

QCC品质管理活动流程 文件编号 XXXXXXXX

版 次 A/00 页 码 1/X

1 目的

为在公司内推行QCC品管圈，以提升第一线监督者的领导能力和管理能力为目的，提高团队品质意识通过自我启发来达成发现和改善过程中的问题，并进行改善。

2 范围

江西长河新电池有限责任公司内部

3 职责和权限

品质部：负责品质圈活动的备案工作。

相关部门：负责本部门提案的品质圈活动的批准、审核，同时积极参加被批准的QCC圈活动。

4 定义

品管圈（Quality Control Circle,缩写QCC）：由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人的小团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，它是一种比较活泼的品质管理形式。

5 工作程序

5.1品管圈的组团原则

参加人员强调领导、技术、品质、作业员相结合的原则，达到技能、资源互补性

5.2品管圈的思考原则

不知道真正的问题有哪些，甚至不知道主要的问题在哪里，要分析以找出主要的问题，列出主要问题可能的清单，再找出真正的问题和解决的方法，最后，一定要保持成果。

所有参加者都可以获得以下的好处：

A) 品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话。

B) 彼此结交更多的朋友，有助于营造工作场所愉快的气氛。

C) 更能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪。

D) 改善个性，并养成专心处理问题的能力。

文件名称：

QCC品质管理活动流程 文件编号 XXXXXXXX

版 次 A/00 页 码 2/X

5.3 实施品管圈需要注意的问题

5.3.1确立企业精神，培养企业文化。企业方针、目标就是“企业精神”，员工有了明确的目标，才能改变员工的思想意识，焕发出蓬勃的生命力、创造力。

5.3.2 领导要重视QCC活动，并动员、引导全体员工积极参与搞QCC活动。QC源于基层，产生于班组，它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组，

本田QC发表：

2014年5月20日，丰力炼胶QC小组代表公司参加广汽本田·东风本田发动机第十二届供应商QC发表大会，现在对此次活动概况进行回顾，以及总结小组在此次活动中工作情况，剖析其中不足，扬长避短。此次共有98家珠三角内外供应商各选一支代表队伍参加，分为12个厅同时进行比赛，每个厅选前三名（两个厅选前四名），当场未公布成绩，主办方统一在晚宴期间公布晋级名单。而我们分场共有8个小组，前三名晋级，而最终结果痛惜落选。

PPT方面：

亮点

1. 整体外观感觉较为美观，绿色为主色突出节能降耗，色彩较为鲜明，更能够吸引评委及观众的注意力。

2. 内容上条理清晰，按照QC工作步骤要求进行说明，并且详略得当，同时运用更多的图跟表进行说明，简洁明了；采用数据说明关键问题，更有说服力，要因分析利用试验数据证明末端因素的影响程度，更为有力有据，又能直观找出要因。这点也得到评委的肯定。在措施效果等环节也采用数据说明的方式突出作效果，避免主观臆断。

不足

1. 整个PPT看下来，QC工具的种类运用的比较少，表现形式上略显单一，容易形成审美疲劳。

2. 内容上，在现状调查阶段客观数据较少，小组成员主观判断多一点，导致目标可行性分析说服力不强；此外，内容涉及比较多的工艺调整，以及一些专业名词，专业性较强，但是并没有花过多的篇幅进行解释说明，从而导致评委及观众理解困难，丧失注意力。

发表方面：

亮点

1. 两人互动式发表，一问一答，且较为默契，在QC步骤的转换中有适当的提问，使得发表过程思路顺畅，声音洪亮自信，表情轻松自然，并且与评委及观众有适当的眼神交流。

2. 发表者对PPT内容非常熟悉，发表过程流畅，且详略得当，要因分析重点说，总体效果和最后总结部分中的无形收获简单带过，时间上也把握的刚刚好。

不足

1. 发表形式不够新颖，虽然是两人互动式，但是互动的方式比较生硬，对白台词不够创新，无法吸引观众。

2. 发表内容上缺少口语化的语言，容易给人一种死记硬背的感觉，其实最主要是缺个妹纸。

1 改进“切换继电器同时动作”信号回路，提高二次回路可靠性

二、活动计划

2009年3月，本小组制定了《改进“切换继电器同时动作”信号回路，提高二次回路可靠性》的活动计划，见表2：

时间

内容 2008年-2009年

08 09 10 11 12 01 02 03

选题

现状调查及

确定目标

原因分析

要因确认

制定对策

对策实施

效果检查与巩固

表2 制表：林 辰 时间：2009年3月

三、选题理由

2009年3月，本小组制定活动计划的同时，选择了课题并进行了理由论证，选题理由如下：

随着电力系统的高速发展，目前220kV及以上电压等级的变电站都采用了微机保护、综合自动化技术。变电站内的微机监控系统使运行人员能够更快、更清晰地了解站内所有设备的运行状态，从而能够快速、准确地处理一些突发问题，

2 使变电站运行得更加安全、稳定。因此，上传到微机监控系统的各种模拟量、信号量的完整性、正确性就格外重要。然而，在现有的绝大部分变电站中，设计的“切换继电器同时动作”信号回路不够严谨和完善，在某种状态下，这个信号不能够完整地监视切换回路的情况，从而麻痹、误导变电站运行人员，造成安全隐患，甚至有可能造成安全事故。因此，本小组选择了《改进“切换继电器同时动作”信号回路，提高二次回路可靠性》的课题。

图3 制图：林 辰 时间：2009年3月

四、现状调查及目标确定

通过收集近几年调试的新建、扩建220kV及以上电压等级的变电站的设计图纸，目前设计图中的切换回路及“切换继电器同时动作”信号回路如图4所示：

图4 制图：林 辰 时间：2009年3月

注塑车间qc工作流程

英文回答：

QC (Quality Control) is an essential part of the

injection molding workshop. It involves various processes

and steps to ensure the quality of the products being

manufactured. Here is a typical workflow for QC in an

injection molding workshop:

1. Inspection of raw materials: The QC team starts by

inspecting the raw materials used for injection molding.

This includes checking the quality and specifications of

the plastic resins, colorants, additives, and any other

materials used.

2. Mold inspection: Before starting the production, the

molds used for injection molding are thoroughly inspected.

This includes checking for any defects, damages, or wear

and tear that may affect the quality of the final products.

3. First article inspection: Once the production starts,

the QC team conducts a first article inspection. This