计划全年培训安排表模板

2012 年度培训计划表

序号 培训类型 培训课程名称

及重点内容 培训目的 培训对象 培训

日期 学时 培训

方式 授课

讲师 组织部门 完成记录

1

新员工入职培训 公司简介 了解公司发展历史及现状

新入职员工 入职一个月内 4H

A+B 唐利彦

办公室

2 人事行政规章制度 知悉公司的规章制度 许欢

3 有效沟通的技巧 提升在公司中的沟通技能 张潇文

4 5S标准化管理 学习5S的基础知识 张潇文

5 安全及消防知识 了解安全及消防知识 李 兴

6

通用技能 公司2012年战略规划 了解公司短期战略规划 全员 2月 1H A 郑总

毛总 办公室

7 人事行政制度培训 了解新的制度及流程 全员 制度审批后一个月 2H A 刘 锐

张潇文 办公室

8 有效沟通的技巧 提升在公司中的沟通技能 中基层管理人员 2月 2H A 唐利彦 办公室

9 职业礼仪 掌握职业中必备的礼仪 招商、物业及办公室人员 4月 2H A 唐利彦 办公室

10 EXCEL的应用技巧 熟练使用EXCEL 频繁使用EXCEL的办公人员 4、5月 4H A 肖振宇 办公室

11 PPT制作技巧 学会制作优美的PPT 频繁使用PPT的办公人员 9月 2H A 待定 办公室

12 5S标准化管理 学习5S的基础知识 中基层管理人员 10月 1H A 张潇文 办公室

13

专业知识 签订合同注意事项 避免合同风险 中高层管理人员 3月 2H A 侯律师 办公室

14 安全及消防知识 熟悉安全防范的措施 保安人员及后勤岗位人员 3月 2H A+E 李 兴 物业部

15 内部讲师培训 掌握内部讲师应具备的知识及技能 中高层管理人员 5月 8H A 外部讲师 办公室

项目管理 提升工程项目管理的能力 与工程相关的管理人员 9月 14H F 外训 外训机构

16 部门流程、岗位职责、与工作相关的专业知识 提升专业能力，提高工作效率 各部门员工 每月组织一次 2H A+C+D 各部门

讲师费用行政费用1表达与沟通学会上下级之间以及跨部门之间沟通，有效处理部门内部和部门之间的冲突中高层管理人员4507外训20,0005002行为领导力学会如果提高下属的工作积极性，提高团队凝聚力，保持团队稳定中高层管理人员7507外训20,00050038590后员工管理掌握有年轻员工的管理的技巧中高层管理人员8507外训20,0005004公司、部门绩效管理与考核打造高绩效团队，配合公司绩效考核中高层管理人员3507外训20,0005005从技术走向管理让新晋领导者完成从技术到管理者的身份转换中高层管理人员5507外训20,0005006情商与压力管理学会工作中的压力管理，提高情商管理中高层管理人员5507外训20,0005007售后服务人员素养提升服务人员在外服务形象全体服务人员21007外训20,0001,5008营销人员提升销售人员营销技巧，提高销量全体营销人员21007外训40,0003,0009如何降低采购成本及供应商谈判技巧学习找到降低采购成本的方法采购人员3307外训20,00030010供应商选择评估与全面管理了解供应商选择评估标准，正确寻求最优的供应商采购人员4307外训20,00030011订单交期控制方法让班组长学会交期的管控班组长等2607外训20,00060012班组管理方法让班组长学会5MIE的管理套路，提升管理能力班组长等4607外训20,000600培训课时（小时）培训方式讲师备注序号培训类别

管理技能（中高层管理人员）

业务、售前、售后（全公司）采购（全公司）生产（全公司）课程名称2016年度培训计划表费用预算（元）课程目标课程对象培训时间（月份）参训人数（个）

1讲师费用行政费用培训课时（小时）培训方式讲师备注序号培训类别课程名称费用预算（元）课程目标课程对象培训时间（月份）参训人数（个）13生产计划精细化管理提高计划的管控与精准班组长及以上人员5607外训20,00060014企业文化了解公司文化、公司发展历程新员工1--1220015内训1,05030015产品知识及岗前培训了解公司产品新员工1--1220015内训1,05030016公司人事规章制度了解公司人事管理制度新员工1--1220015内训1,05030017安全三级教育安全生产新员工1--1220015内训1,05030018公司保卫制度了解公司保卫、消防规定新员工1--1220015内训1,05030019公司行政管理制度了解公司行政制度新员工1--1220015内训1,40030020叉车工、起重工安全操作及维护提高叉车、起重机操作的安全规范，及日常维护和保养相关人员5202内训140021特种设备操作规范操作规程车间人员3302内训140022员工安全教育提高员工安全意识，提升安全素质全体员工2、101604内训280023安全生产知识及管理落实安全生产理念，杜绝安全事故发生全体员工3、121604内训280024消防安全培训加强员工消防意识，提升消防应急能力全体员工6、111504内训2800256S管理推行实战加强员工６S理念，真正推行和落实6S管理方案全体员工41602内训140026仓库目视化管理提高仓库物料摆放美观性和合理性仓储科人员1152内训140027学习标杆企业仓库管理与物料配送提高６S管理及工作效率副科级以上人员767外训3,000028质量工程师培训提升质检员的业务能力质检员752内训1400（全公司）

内训外训123456789101112

1人力资源部两化融合标准解读中层以上管理人员管理者代表√现场提问√

2人力资源部两化一、二文件培训中层以上管理人员管理者代表√现场提问√

3人力资源部两化融合管理体系内审员培训内审员管理者代表√现场提问√

4信息部信息安全培训中层以上管理人员信息专员√现场提问√

5信息部金蝶KIS ERP系统培训系统操作人员信息专员√现场提问√

66S培训部门内部员工厂长√现场提问√

7安全生产知识培训新入职员工安全专员√现场提问√

8仓库物料管理培训全体仓库员工厂长√现场提问√

9设备维护保养规范设备操作人员设备主管√现场提问√

10检验标识规范全体品检人员品管部主管√现场提问√

11供应商管理全体采购人员采购部经理√现场提问√

12采购成本控制与谈判策略全体采购人员采购部经理√现场提问√

制表人:培训课程名称受训对象授课人

采购部生产技术部考核方式2018年培训计划表

培训方式培训时间（月）

表单编号：QP-FM-CX07-001 版次：A/0公司负责人： 人力负责人:序号培训实施部门

20xx/12/10讲师费用行政费用123456789101112新进人员1新进人员培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进员工2内训内聘5450200llll管理技能2团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率部门主管、项目管理人员16内训内/外聘1511516000300l3专业基础知识普及产品基础知识，增强质量控制能力相关主管及员工4内训内聘153450900lll4营销技巧与抱怨处理有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平市场、销售人员6内训外聘302905000300ll5设计理念与设计技巧提升与更新设计人员实务设计部员工8外训派外224200006编辑规范与技能培训班提升与更新编辑人员实务编辑部员工16内训内/外聘1022016000500ll7网络维护\数据库技能提升与更新网络技术服务部人员实务网络服务部员工4内训内/外聘428400050ll8公司安全教育普及公司安全管理相关规定，以期有效执行与落实各部门主管及安全员7内训内聘1571050300lllllll9编辑上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外10人力资源上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外11会计人员上岗培训依相关规定实施年检及培训财务人员外训派外内训12工作经验交流自我培训提高工作技能和团队协作精神市场、销售人员2内训104040002000其它13其他形式与内容的培训提高部门专业人才的技能待定待定待定待定20063692430004750说明：1、本2、内3、凡4、上5、每班人数课程名称班次课程对象培训方式20xx年度XXX培训计划表小计人次编制时间:编制人:xx培训时间时数（小时）序号讲师课程类别培训费用（RMB元）

部门领导：合计课程目标

岗位技术技能

特殊技能培训