培训年度计划表格模板

2012 年度培训计划表

序号 培训类型 培训课程名称

及重点内容 培训目的 培训对象 培训

日期 学时 培训

方式 授课

讲师 组织部门 完成记录

1

新员工入职培训 公司简介 了解公司发展历史及现状

新入职员工 入职一个月内 4H

A+B 唐利彦

办公室

2 人事行政规章制度 知悉公司的规章制度 许欢

3 有效沟通的技巧 提升在公司中的沟通技能 张潇文

4 5S标准化管理 学习5S的基础知识 张潇文

5 安全及消防知识 了解安全及消防知识 李 兴

6

通用技能 公司2012年战略规划 了解公司短期战略规划 全员 2月 1H A 郑总

毛总 办公室

7 人事行政制度培训 了解新的制度及流程 全员 制度审批后一个月 2H A 刘 锐

张潇文 办公室

8 有效沟通的技巧 提升在公司中的沟通技能 中基层管理人员 2月 2H A 唐利彦 办公室

9 职业礼仪 掌握职业中必备的礼仪 招商、物业及办公室人员 4月 2H A 唐利彦 办公室

10 EXCEL的应用技巧 熟练使用EXCEL 频繁使用EXCEL的办公人员 4、5月 4H A 肖振宇 办公室

11 PPT制作技巧 学会制作优美的PPT 频繁使用PPT的办公人员 9月 2H A 待定 办公室

12 5S标准化管理 学习5S的基础知识 中基层管理人员 10月 1H A 张潇文 办公室

13

专业知识 签订合同注意事项 避免合同风险 中高层管理人员 3月 2H A 侯律师 办公室

14 安全及消防知识 熟悉安全防范的措施 保安人员及后勤岗位人员 3月 2H A+E 李 兴 物业部

15 内部讲师培训 掌握内部讲师应具备的知识及技能 中高层管理人员 5月 8H A 外部讲师 办公室

项目管理 提升工程项目管理的能力 与工程相关的管理人员 9月 14H F 外训 外训机构

16 部门流程、岗位职责、与工作相关的专业知识 提升专业能力，提高工作效率 各部门员工 每月组织一次 2H A+C+D 各部门

工地年度培训计划表模板

1. 一月份培训计划

- 日期：1月5日至1月7日

- 培训内容：安全操作规范培训

- 培训对象：所有工地人员

- 培训方式：专业培训机构授课

2. 二月份培训计划

- 日期：2月10日至2月12日

- 培训内容：施工技术和质量管理培训

- 培训对象：施工人员和质量管理人员

- 培训方式：内部培训讲师授课

3. 三月份培训计划

- 日期：3月15日至3月17日

- 培训内容：环境保护和节能减排培训

- 培训对象：所有工地人员

- 培训方式：专业环保培训机构授课

4. 四月份培训计划

- 日期：4月20日至4月22日

- 培训内容：施工现场安全管理培训

- 培训对象：施工管理人员和现场作业人员

- 培训方式：公司安全主管和外部培训机构合作授课

5. 五月份培训计划

- 日期：5月25日至5月27日 - 培训内容：职业健康保护培训

- 培训对象：所有工地作业人员

- 培训方式：专业健康保护培训机构授课

6. 六月份培训计划

- 日期：6月10日至6月11日

- 培训内容：施工管理技能提升培训

- 培训对象：现场管理人员

- 培训方式：公司内部培训讲师授课

7. 七月份培训计划

- 日期：7月15日至7月16日

- 培训内容：危险化学品安全操作培训

- 培训对象：接触危险化学品的作业人员

- 培训方式：公司安全主管和专业培训机构合作授课

8. 八月份培训计划

- 日期：8月20日至8月21日

- 培训内容：施工现场应急救援技能培训

- 培训对象：所有工地作业人员

- 培训方式：公司内部应急救援讲师授课

9. 九月份培训计划

- 日期：9月15日至9月17日

- 培训内容：施工法规和标准规范培训

- 培训对象：施工管理人员和质量监管人员

- 培训方式：公司质量管理部门和法规专家授课

10. 十月份培训计划

- 日期：10月20日至10月22日

- 培训内容：建筑施工新技术新材料培训

内训外训123456789101112

1人力资源部两化融合标准解读中层以上管理人员管理者代表√现场提问√

2人力资源部两化一、二文件培训中层以上管理人员管理者代表√现场提问√

3人力资源部两化融合管理体系内审员培训内审员管理者代表√现场提问√

4信息部信息安全培训中层以上管理人员信息专员√现场提问√

5信息部金蝶KIS ERP系统培训系统操作人员信息专员√现场提问√

66S培训部门内部员工厂长√现场提问√

7安全生产知识培训新入职员工安全专员√现场提问√

8仓库物料管理培训全体仓库员工厂长√现场提问√

9设备维护保养规范设备操作人员设备主管√现场提问√

10检验标识规范全体品检人员品管部主管√现场提问√

11供应商管理全体采购人员采购部经理√现场提问√

12采购成本控制与谈判策略全体采购人员采购部经理√现场提问√

制表人:培训课程名称受训对象授课人

采购部生产技术部考核方式2018年培训计划表

培训方式培训时间（月）

表单编号：QP-FM-CX07-001 版次：A/0公司负责人： 人力负责人:序号培训实施部门

培训经理必看：年度培训计划书范例

合谷管理咨询公司年度培训计划书范例

一、封面（略）

封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。

二、目录（略）

三、正文部分

（一）计划概要

本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。

（二）计划依据

制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。

（三）培训工作的原则、反震和要求

1、培训原则

（1）按需施教、学用结合。

（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。

（3）公司内部培训为主，外部培训为辅

（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。

（5）培训内容必须有益于促进公司发展。

2、培训方针

以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。

3、培训要求

（1）满足公司未来业务发展需求。

（2）满足企业文化建设的去要。

（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。

（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。

（四）培训目标

1、培训体系目标和培训时间目标

培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。

2、培训内容及课程目标

重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。