工程重大设计变更管理制度

工程设计变更制度是指在工程建设过程中，对已经批准的设计文件进行修改、调整或补充的一种管理制度。

设计变更制度的目的在于确保工程建设的安全、质量和效益，适应工程建设的实际情况，及时解决工程建设中出现的问题，使工程建设能够顺利进行。

一、工程设计变更的范围和类型1. 工程设计变更的范围工程设计变更的范围包括：工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备、工程投资等。

2. 工程设计变更的类型工程设计变更的类型分为重大设计变更和一般设计变更。

（1）重大设计变更：重大设计变更指对工程的安全、质量、效益产生重大影响的设计变更。

重大设计变更主要包括：工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备等方面的重大变化。

（2）一般设计变更：一般设计变更指对工程的安全、质量、效益产生一定影响的设计变更，但影响程度小于重大设计变更。

一般设计变更主要包括：工程细节、工程装饰、工程设备型式等方面的调整。

二、工程设计变更的程序和管理1. 工程设计变更的程序工程设计变更的程序分为以下几个步骤：（1）提出变更申请：工程建设单位根据工程实际情况，向项目审批部门提出设计变更申请。

（2）审批变更申请：项目审批部门对设计变更申请进行审查，重大设计变更需提交专家评审。

（3）编制变更设计文件：设计单位根据审批结果，编制变更设计文件。

（4）审查变更设计文件：项目审批部门对变更设计文件进行审查。

（5）实施变更：经审批的变更设计文件纳入施工组织设计，组织施工。

2. 工程设计变更的管理（1）项目管理：项目审批部门应加强对工程设计变更的管理，确保设计变更符合国家法律法规、工程技术标准和合同要求。

（2）设计管理：设计单位应按照合同要求和工程建设实际情况，及时编制和修订设计文件，确保设计文件的安全、质量和效益。

（3）施工管理：施工单位应按照经审批的设计文件进行施工，确保施工安全、质量和进度。

（4）验收管理：工程验收部门应对设计变更工程进行验收，确保工程安全、质量和效益。

工程设计与变更管理制度一、引言随着社会的不断发展和进步，各类工程项目的数量与规模不断增加，工程设计与施工过程中经常会出现变更的情况。

工程设计与变更管理制度是一种管理工程变更的制度，它规范了工程变更的法规、流程、责任和程序，为工程项目的顺利进行提供了保障。

本文将介绍工程设计与变更管理制度的相关概念、作用、内容和流程。

二、概念工程设计与变更管理制度是指为了规范、管理和控制工程项目变更而建立的一套制度，旨在保障工程项目的质量、进度和成本，并确保按照相关法规和标准进行设计和施工。

工程设计与变更管理制度涉及多个方面，包括工程变更的定义、程序、责任、审核和批准要求等内容。

三、作用1. 提高工程项目的质量：通过规范变更管理流程，及时、准确地处理和控制工程变更，可以有效减少设计错误和施工问题，并提高工程项目的质量。

2. 保障工程项目的进度：合理管理工程变更，可以避免因变更引起的进度延误，确保工程项目按照计划进行。

3. 控制工程项目的成本：通过精细管理工程变更，可以有效控制工程项目的成本，避免因变更而导致的额外费用。

4. 规范工程设计与施工流程：工程设计与变更管理制度规范了变更的审核、批准和实施程序，有助于规范工程设计与施工流程，提高工程项目的效率。

5. 提升工程项目管理水平：工程设计与变更管理制度的建立和实施，可以提升工程项目管理的水平，加强团队协作，促进工程项目的顺利进行。

四、内容工程设计与变更管理制度内容主要包括以下几个方面：1. 工程变更的定义和分类：明确工程变更的定义、种类和分类，包括设计变更、施工变更和合同变更等内容。

2. 工程变更的流程：规定工程变更的流程，包括提出变更申请、审核变更申请、批准变更申请和实施变更等程序。

3. 工程变更的责任：明确各个相关部门和人员在工程变更中的责任和权限，确保工程变更的规范和有效进行。

4. 工程变更的审核和批准要求：规定工程变更的审核和批准要求，包括变更审核的标准、程序和审核结果的处理等内容。

工程设计变更管理制度一、背景随着工程项目的推进，不可避免地会出现一些与初期设计方案有所不符或需要修改的情况。

这些情况可能是由于设计不合理、施工实际情况与设计不符、业主需求变更等原因引起的。

为了确保工程项目的质量和效益，以及项目各方的权益，制定一个合理的工程设计变更管理制度非常重要。

二、目的三、管理原则1.风险控制：推动设计前期的充分沟通和协商，尽量减少设计变更的发生可能性；对于设计变更的需求，要进行风险评估，确保变更不会对工程造成过大的风险。

2.公平公正：确保设计变更的审批和决策公正，遵循公开、透明、公正的原则，让各相关方都能参与到变更的决策过程中。

3.协调一致：变更过程中，要确保设计、施工、监理等各方的协调一致，避免因为设计变更导致的工程质量问题和纠纷。

四、变更管理流程1.变更需求发起：变更需求可以由业主发起，由相关方提出，也可以由设计、施工、监理等专业人员根据实际情况提出。

2.变更需求评估：对于变更需求，要进行全面、客观的评估，分析变更对工程项目进度、质量、安全和经济等方面的影响。

3.变更方案制定：在评估的基础上，制定可行的变更方案，并进行初步设计和预算。

4.变更方案审批：对于变更方案，要进行严格的审批，确保变更的合理性和必要性，以及对项目各方的影响。

5.变更方案实施：经过审批后，按照变更方案进行实施，并与工程实施方进行充分沟通和协调，避免因变更引起的问题和纠纷。

6.变更后评估：对变更后的工程质量、进度、安全和经济等方面进行评估，判断变更是否达到预期的效果，是否对工程项目产生了负面影响。

7.文件归档和总结：对于变更过程中的文件和记录要及时归档，以备后续查阅和总结经验教训。

五、责任和权限1.业主负责发起变更需求，并对变更方案的最终审批负责。

2.设计、施工、监理等专业人员负责提供相应的变更方案，并在实施过程中负责协调和沟通。

3.监理单位负责对变更方案进行监督和验收，确保变更实施符合合同和规范要求。

XX公司工程变更管理制度第一条设计变更必须按“先立项、再实施、后报审、再计量” 的原那么进行。

对未经立项的设计变更，一律不得实施；对未经批准的设计变更，一律不得办理变更工程量的计量与支付。

第二条设计变更是因建设单位要求，施工单位、监理单位在工程施工过程中发现施工图设计与现场情况不符或明显不合理时提出的修改、变更、处理方法等。

第三条工程实施部门负责设计变更的日常管理。

负责协调设计单位及时完成设计变更方案，负责组织重大设计变更方案的专家论证，负责设计变更完成后统一对外签发设计变更通知。

第四条工程实施部门负责设计变更的费用审核，负责协调审计单位对设计变更工程进行跟踪审核。

第五条设计变更单是由设计单位应建设单位要求出具的变更。

第六条技术核定单是指由施工单位、监理单位在工程施工过程中提出的修改、变更、处理方法等。

技术核定单须经提出单位项目技术负责人、总监签字后报工程实施部门，工程实施部门根据现场工程实际情况、按公司制度确定是否要修改或变更，如确实需要修改变更，应报公司办公会。

第七条材料（设备）核价单指施工中的工程材料、设备无生产厂家、无定额价、无信息价等，由甲乙双方协商确定，核价单由乙方提出，工程实施部门负责组织相关单位审核，审核后双方书面确认后执行。

第八条工程签证单是指工程施工过程中，凡发生引起工程造价变化，且不属于包干合同范围内的事项时，均属于工程签证。

施工单位上报的工程签证单必须是内容详尽、具体、明确、必要时要有图或照片、计算式以及预算报表。

工程实施部门按照合同规定的原那么，对引起工程签证的原因首先进行核实、确认，并签署明确意见和日期。

工程签证本着先算后干的原那么，按照先报批、后履行、再复核的程序，施工完毕后，施工单位及时上报实施单位验收，监理单位和实施单位对完成情况验收复核。

第九条工程投资在不突破概算的前提下，单次工程变更金额超过2万元或者N合同价1%由工程实施部门审批；单次工程变更金额超过5万元或者，合同价3%需经公司分管领导审批；单次工程变更金额超过10万元或者2合同价5%需经公司主要领导审批；单次工程变更金额超过20万元或者N合同价10%需报公司办公会讨论。

工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目建设过程中的变更设计管理，规范变更设计程序，有效控制工程投资、质量和进度，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程建设管理的相关规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。

本办法适用于本工程项目建设过程中的所有变更设计活动。

二、变更设计的分类（一）按照变更的性质和影响程度，工程变更设计分为重大变更、较大变更和一般变更。

1、重大变更：指涉及工程规模、技术标准、路线走向、结构形式等重大设计原则的变更，对工程投资、质量、进度和安全产生重大影响的变更。

2、较大变更：指对工程局部方案、工程数量、工程材料等进行较大调整，对工程投资、质量、进度和安全产生较大影响的变更。

3、一般变更：指对工程局部细节、施工工艺等进行的较小调整，对工程投资、质量、进度和安全影响较小的变更。

（二）按照变更的提出主体，工程变更设计分为业主提出的变更、设计单位提出的变更、施工单位提出的变更和监理单位提出的变更。

三、变更设计的原则（一）符合国家有关法律法规和工程建设强制性标准的要求。

（二）保证工程质量和安全，提高工程使用功能和效益。

（三）有利于节约工程投资，控制工程造价。

（四）尽量减少对工程进度的影响，确保工程顺利实施。

（五）变更设计应遵循“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。

四、变更设计的提出（一）业主提出的变更业主根据工程建设的需要，提出变更设计要求，并填写《工程变更设计申请表》，说明变更的原因、内容和预期效果。

（二）设计单位提出的变更设计单位在设计过程中发现原设计存在缺陷或需要优化，应及时提出变更设计建议，并填写《工程变更设计申请表》，附变更设计文件。

（三）施工单位提出的变更施工单位在施工过程中，发现实际情况与设计不符，或为了提高施工效率、保证施工质量和安全，提出变更设计申请，并填写《工程变更设计申请表》，说明变更的理由、依据和实施方案。

（四）监理单位提出的变更监理单位在监理过程中，发现工程存在质量问题或安全隐患，或为了保证工程质量和进度，提出变更设计建议，并填写《工程变更设计申请表》，说明变更的原因和要求。

工程设计变更管理制度模板一、目的为了规范工程设计变更流程，确保设计变更的合理性、及时性和有效性，提高工程质量和经济效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的设计变更管理。

三、定义设计变更：指在工程设计阶段或施工过程中，因各种原因对原设计文件进行的修改、补充或优化。

四、职责1. 项目经理：负责审批设计变更申请，协调变更实施。

2. 设计部门：负责提出设计变更建议，编制设计变更文件。

3. 施工部门：负责执行设计变更，记录变更实施情况。

4. 质量安全部门：负责审核设计变更对工程质量和安全的影响。

五、设计变更的类型1. 小型变更：对工程成本和进度影响较小的变更。

2. 中型变更：对工程成本和进度有一定影响的变更。

3. 大型变更：对工程成本和进度有重大影响的变更。

六、设计变更流程1. 提出变更：由设计部门或施工部门提出变更申请。

2. 变更评估：项目经理组织相关部门对变更的必要性、可行性和影响进行评估。

3. 变更审批：根据变更类型，由项目经理或更高层级管理人员审批。

4. 变更实施：设计部门根据审批结果编制变更文件，施工部门执行变更。

5. 变更记录：施工部门负责记录变更实施情况，并归档保存。

七、设计变更文件1. 变更申请表：详细说明变更原因、内容和预期效果。

2. 变更审批表：记录审批过程和结果。

3. 变更通知单：通知相关部门和人员变更信息。

4. 变更记录表：记录变更实施的详细情况。

八、变更的监督与检查1. 项目经理定期检查设计变更的实施情况。

2. 质量安全部门对变更后的工程质量进行监督和检查。

九、违规处理对于未经审批擅自变更设计或不按规定执行变更的情况，将追究相关人员的责任，并根据情节轻重给予相应处罚。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过设计管理部门审核，项目经理批准后实施。

请注意，这只是一个模板，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。

2024年设计变更管理制度1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程(以下简称“三期工程”)设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。

2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。

2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。

3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。

3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。

b)批准的初步设计及审批意见。

c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。

3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。

3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表)，监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。

3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。

3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。

为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。

设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。

3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。

3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。

3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。

3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。

设计变更管理制度1 范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。

2 职责2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。

2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。

2.3 工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。

闭环后提交项目部文秘登记存档。

2.4 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。

2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。

3. 管理要求3.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。

3.1.2 由于其他原因需要变更设计。

3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。

3.1.4 业主要求的变更设计。

3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。

3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。

3.1.7 技术改进和合理化建议。

3.2 设计变更的分类3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。

3.2.2 第二类：一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。

3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。

3.3 设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。

运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。

3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。

一、总则1. 目的：为确保工程项目设计变更的合理性和规范性，提高工程质量和效益，保障工程安全和顺利进行，特制定本制度。

2. 适用范围：适用于本公司在各类工程项目中的设计变更管理。

二、设计变更分类1. 一般设计变更：指不改变设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响外部观感，不增减工程费用的变更事项。

2. 重大设计变更：指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。

三、设计变更原因1. 设计图纸有差错，或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化；2. 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求；3. 上级机构的正式批件；4. 技术改进和合理化建议；5. 施工差错并由有关方面提出的意见。

四、设计变更操作程序1. 一般设计变更：（1）由要求设计变更的单位提出，经设计单位核签或下达设计变更通知单；（2）交设计监理审签确认；（3）建设单位审批后发各有关单位执行。

2. 重大设计变更：（1）由要求设计变更的单位提出，必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论；（2）由设计单位编制设计变更文件，交建设单位审批；（3）当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准；（4）最后由建设单位下发各有关单位执行。

五、设计变更的审批1. 一般设计变更由设计监理单位审批；2. 重大设计变更由建设单位审批；3. 特殊情况下的设计变更，需报请上级主管部门审批。

六、设计变更的实施1. 设计变更文件经审批后，由设计单位组织实施；2. 施工单位根据设计变更文件进行施工；3. 监理单位对设计变更的实施进行监督。

七、附则1. 本制度由公司设计管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目建设过程中的变更设计管理，规范变更设计行为，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本管理办法。

本办法适用于各类工程项目在实施过程中的变更设计管理。

二、变更设计的定义及分类（一）变更设计的定义工程变更设计是指在工程项目实施过程中，对已批准的设计文件进行修改、完善、优化等行为。

（二）变更设计的分类1、重大变更：指涉及项目的规模、标准、功能、结构、工艺流程等方面的重大改变，可能对工程质量、安全、投资和进度产生重大影响的变更。

2、一般变更：指在不改变项目的规模、标准、功能、结构、工艺流程等前提下，对局部设计进行的调整和修改，对工程质量、安全、投资和进度影响较小的变更。

三、变更设计的原则1、必要性原则：变更设计必须是基于工程实际需要，确有必要进行的修改。

2、科学性原则：变更设计应符合国家有关法律法规、技术标准和规范，遵循科学合理的原则。

3、经济性原则：变更设计应在保证工程质量和功能的前提下，尽量节约投资，降低工程成本。

4、时效性原则：变更设计应及时提出、及时审批、及时实施，避免影响工程进度。

四、变更设计的提出（一）提出主体1、建设单位：基于项目的总体要求、功能需求的调整等提出变更设计。

2、设计单位：在设计过程中发现原设计存在缺陷、错误或需要优化时提出变更设计。

3、施工单位：在施工过程中，由于施工条件、施工工艺、材料设备等原因无法按照原设计施工，或发现原设计存在影响工程质量、安全和进度的问题时提出变更设计。

4、监理单位：在监理过程中，发现工程存在质量、安全隐患或不符合设计要求时提出变更设计。

（二）提出方式变更设计应以书面形式提出，包括变更设计申请报告、变更设计方案、相关的计算书、图纸等资料。

五、变更设计的审批流程（一）一般变更设计审批流程1、提出单位填写变更设计申请报告，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的资料。

2、监理单位对变更设计申请进行审核，提出审核意见。