中建某公司技术质量管理制度-secret

中建工程质量管理制度中建工程质量管理制度一、综述工程质量管理制度是中建公司按照国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的质量管理体系文件，目的是规范工程建设活动，保证工程质量，提高工程造价管理水平，保护客户利益，维护公司声誉。

二、适用范围本制度适用于中建公司从事的各类工程建设项目，包括设计、施工、监理、勘察等各个环节。

三、职责与要求（一）公司质量部门1. 制定、修订公司工程质量管理制度和质量目标计划。

2. 建立、维护公司工程质量管理体系，负责对各部门的验收、审核、监督和考核工作。

3. 开展各类质量管理培训，提高全体员工的质量管理意识和能力。

4. 制定质量管理评估标准和程序，对各部门的质量管理水平进行评估。

（二）各部门质量负责人1. 负责制定本部门的质量管理制度和实施方案，确保按照法律法规和公司要求进行建设活动。

2. 对本部门的工作进行质量控制和过程管理，及时发现问题并采取纠正措施。

3. 负责教育和培训本部门员工的质量管理知识和能力。

（三）项目负责人1. 负责组织工程建设过程中的质量保证、质量控制和质量检验工作。

2. 建立、实施工程质量管理制度，对工程质量进行全过程、全方位的管理。

3. 负责协调各参建单位的质量管理工作，有效地解决质量问题。

（四）各工程环节的质量管理者1. 负责本工程环节的质量管理工作，制定、实施本环节的质量保证、质量控制和质量检验计划。

2. 对本环节的工作进行全面、详细的过程管理，及时发现和纠正质量问题。

3. 负责汇报和防范本环节的重大质量安全问题，追究有关责任人员的责任。

四、实施程序（一）质量目标制定1. 确定公司每年的质量目标计划，范围涵盖公司所有工程建设活动。

2. 明确规定各部门的质量目标和责任，以此激励各部门加强质量管理。

（二）质量管理活动1. 各部门制定相应的质量管理制度和工作实施方案，贯彻执行公司工程质量管理制度。

2. 设立质量管理部门或质量管理负责人，明确职责，加强质量管理。

工程质量管理制度及岗位责任制1. 前言工程质量是工程建设中至关重要的一环，涉及到企业的声誉和社会的安全。

为加强工程质量管理，制定工程质量管理制度及岗位责任制，提高工程质量。

2. 工程质量管理制度2.1 项目立项阶段质量管理项目立项阶段质量管理是指在项目立项前，对工程项目的可行性、设计方案等进行审核和评估，以保障工程建设质量。

具体措施如下：•对工程项目的可行性研究和论证进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。

•对工程项目的设计方案进行审核和评估，确保设计合理、符合规范要求。

•制定详细的投标文件，明确各分包商的质量管理职责。

2.2 施工阶段质量管理施工阶段质量管理是指在项目施工阶段，对各项施工作业、施工现场等进行质量管理，以保障工程建设质量。

具体措施如下：•严格执行施工图纸，确保施工与设计一致。

•制定施工质量计划，明确各项施工作业的质量检查和验收标准。

•对施工作业现场进行管理，确保施工现场整洁、安全。

•实施施工过程监控，及时发现质量问题并处理。

2.3 竣工验收阶段质量管理竣工验收阶段质量管理是指在项目竣工验收前，对工程项目进行全面检查，确保工程建设质量。

具体措施如下：•对工程项目进行全面验收，确保符合规范要求。

•制定竣工验收报告，明确各项工程质量情况。

•对竣工工程进行维护和保养，确保工程质量达到使用标准。

3. 岗位责任制3.1 总体要求岗位责任制是工程质量管理制度的重要组成部分，是企业质量管理的重要手段。

岗位责任制应当符合质量管理制度，确保工程质量达标。

具体要求如下：•各部门应明确各自的职责和任务，确保工作有序推进。

•各岗位工作人员必须认真执行自己的职责和任务，确保工作质量。

•各岗位工作人员应当积极参与质量管理工作，提出改进意见和建议。

3.2 具体岗位职责各岗位工作人员的岗位职责应当明确，并严格执行。

具体岗位职责如下：•项目经理：负责项目质量管理工作，组织实施和监督工程质量管理制度。

•工程师：负责制定质量管理方案和方案实施，并监督实施情况。

中建工程质量管理制度一、总则为规范中建工程的施工质量和管理，提高项目质量，保障安全和环境的要求，制定本制度。

二、质量组织机构1.设立质量保证部门，负责全面的质量管理工作。

2.质量保证部门由质量保证部经理领导，下设分工明确的质量负责人，负责监督和管理各项质量工作。

1.质量计划制定：根据工程特点和合同要求，制定质量计划，包括施工组织、质量控制和质量监督等方面的内容。

2.质量目标设定：制定工程的质量目标，并向相关人员明确要求，做到明确、可行和可量化。

3.质量培训和教育：对施工人员进行必要的质量培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。

4.施工过程中的质量控制：根据质量计划，对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工质量达到合同要求。

5.施工质量验收：按照工程质量验收标准和程序，对施工质量进行验收，确保工程质量符合合同要求。

四、质量检测与监督1.项目质量检测：委托第三方专业机构进行项目质量检测，对工程质量进行全面检验和评估。

2.内部质量监督：建立内部质量监督体系，由质量保证部门对各工程节点进行巡视和检查，及时发现和纠正问题。

3.外部质量监督：聘请独立的工程质量监理机构对工程质量进行监督，确保质量符合相关法规和标准要求。

五、质量安全和环境管理1.质量安全：根据相关法规和标准，制定质量安全管理体系，保障施工过程中的安全和质量要求。

2.环境管理：遵守环境保护法规和标准，采取措施减少对环境的影响，保障施工过程中的环境要求。

六、质量保证和质量改进1.质量保证：制定质量保证措施，确保工程质量可靠，符合规范和标准。

2.质量改进：根据施工过程中出现的问题，进行分析和总结，研究改进措施，提高质量管理水平。

七、质量责任和奖惩机制1.质量责任：明确各个岗位的质量责任，建立绩效考核机制，激励员工提高工程质量。

2.质量奖惩：建立奖惩制度，对质量优秀和质量问题进行奖励和惩罚，形成激励机制。

八、附则1.本制度由质量保证部门负责解释和修订。

工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月工程质量管理制度编制:审核：审批:中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 02 质量目标管理制度 (3)3 质量计划制度 (3)4 技术交底制度 (4)5 方案先行制度 (5)6 施工组织设计编制与管理制度 (5)6、1 施工组织设计得编制 (5)6、2 施工组织设计编制内容 (6)6、3 施工组织设计得审批 (6)6、4 组织实施 (7)6、5 施工组织设计得检查与调整 (7)7 专项施工方案审查制度 (8)7、1 专项施工方案得编制要求 (8)7、2 专项施工方案得编制与评审 (8)7、3 专项施工方案得实施 (8)8 工程测量复核制度 (9)9 工程质量试验送检制度 (9)10 物资管理制度 (10)10、1 组织机构及职责 (10)10、2 劳务队主要职责 (10)10、3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (11)11 仪器设备得标定制度 (12)12 内业资料管理制度 (12)12、1 项目部对施工资料得管理 (12)12、2 工区对施工资料得管理 (12)13 质量预控制度 (13)14 质量保证得奖罚制度 (14)15 施工图审核制度 (14)15、1 机构与职责 (14)15、2 施工图审核依据 (15)15、3 施工图审核得内容 (15)15、4 施工图审核得归档、上报 (16)16 技术培训及考核制度 (16)17 全员培训上岗制度 (17)18 开工报告申请制度 (18)19 编制作业指导书制度 (19)20 工序“三检”制度 (19)21 工序交接制度 (20)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (20)23 半成品、成品保护制度 (21)24 不合格品处理制度 (22)24、1 不合格品得评审 (22)24、2 不合格品得处置 (22)25 质量事故报告与调查处理制度 (22)25、1 工程质量事故得划分 (22)25、2 质量事故得报告 (23)25、3 工程质量事故得处理 (24)25、4 质量事故追究制度 (24)26 班前讲话制度 (24)27 “首件”引路制度 (25)27、1 “首件制”实施范围 (25)27、2 “首件制”实施要求 (25)27、3 评价与认可 (26)27、4 首件制得推广实施与监督 (27)28 施工阶段“混凝土浇筑令”制度 (27)29 工程测量管理制度 (27)29、1 测量组织及人员 (27)29、2 施工控制点交接与施工复测 (27)29、3 控制测量及施工放样 (28)29、4 沉降观测 (28)29、5 测量仪器 (28)30 劳务用工管理制度 (28)30、1 使用得原则与条件 (28)30、2 安全与质量管理 (29)30、3 日常管理 (29)31 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (29)32 施工工艺流程设计、试验制度 (30)33 质量信息管理制度 (31)34 体系运行监控制度 (32)35 旁站监控制度 (33)36 督促检查制度 (36)37 工程质量巡视检查制度 (38)38 领导层值班制度 (38)39 变更设计管理制度 (38)40 施工工艺标准管理制度 (39)40、1 施工工艺得制订 (39)40、2 施工工艺得实施 (39)41 质量例会制度 (40)41、1 参会人员 (40)41、2 会议制度 (40)41、3 主要职责 (40)41、4 会议程序 (41)42 挂牌制度 (41)43 质量情况报告制度 (42)44 质量回访保修制度 (42)1、质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷,贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”与“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”得要求，进一步加强与规范工程质量管理,实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门得工程质量责任，签订质量责任书,明确工作岗位得质量职责与工作标准，建立完善得质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制.项目部就是具体负责施工质量得主体;项目部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签订包保书.各司其职、各尽所责，通力合作,狠抓落实。

中建某公司项目质量管理制度(2008年)11_secret1**项目质量管理制度中国**程局2008年11月15日目录一、质量保证体系(3)二、质量职责(3)三、质量保证组织措施及管理程序(4)1、质量控制和保证的指导原则(4)四、组织措施(5)1、现场成立TQC全面质量管理小组(5)2、全员参与(5)3、强化技术管理(6)4、严格贯彻监理规程程序(6)5、明确总承包质量职责(6)6、质量技术要求(8)7、设置质量控制点(8)8、建立质量信息反馈系统(8)9、精心操作(8)10、严格控制(8)11、周密组织(8)五、施工过程管理(9)1、一般过程施工(10)2、特殊过程施工(10)3、SBS卷材防水施工(10)五、施工方案和技术交底的管理(11)六、工程资料的管理(11)七、工程试验管理(13)1、现场试验要求(13)2、试验的主要内容(13)3、原材料试验(13)4、工序试验(14)八、质量奖罚制度(14)1、奖励制度(14)2、处罚制度(15)为了加强对项目在施工程的质量控制，认真贯彻执行“百年大计质量第一”的质量方针，使施工人员在施工生产过程中树立“质量在我心中，质量在我手中”的质量意识，提高对建筑产品“过程精品”的认识。

在公司质量方针的指导下，按照ISO9002质量管理体系标准建立完善质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。

一、质量保证体系该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。

根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。

根据本工程的质量目标，成立创优(海军军优)领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、质量经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。

项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。

中建八局一公司质量管理奖罚条例第一章总则第一条为贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和ISO9000族质量管理体系标准,保证公司质量管理体系有效运行，进一步加强质量管理，完善在质量管理活动中奖优罚劣的激励机制，鼓励多创优质工程，实施精品名牌战略，确保公司管理方针、目标的实现，制定本条例。

第二条本条例用于公司范围内的质量管理活动。

第二章质量奖励基金收支管理第三条质量奖励基金的来源：1、区域公司、专业公司按年度竣工面积交纳3.0元/m2的质量奖励基金（构筑物、安装、装饰、路桥等工程按造价每1500元折合1 m2计算）；2、质量管理活动中的罚款收入；3、上级和地方政府颁发的质量奖；第四条公司质量奖励基金的缴纳每年3月15日前各单位依据上年度所报竣工面积，以支票或汇兑的方式一次性交清（费用列入项目工程成本）。

延期上交的待交完奖励基金后，再予审批该单位当年和以往年份的质量奖。

公司质量奖励基金由公司财务部设立专项资金科目，专款专用，年度节余转入下一年使用。

第五条公司质量奖励基金的使用：1、用于省市级优质结构及Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级获奖工程的奖励。

⑴Ⅰ级获奖工程：“鲁班奖工程”、“国家优质工程”、“詹天佑工程奖”、“国家装饰工程奖”、“全国用户满意工程”及以后可能出现的国家级优质工程奖项。

⑵Ⅱ级获奖工程：由省（部）级有关部门、行业协会按照一定程序评出的授予荣誉称号的工程（如：省优良工程、山东省“泰山杯”、上海“白玉兰杯”、安徽“黄山杯”、河南“中洲杯”、总公司“优质工程奖”、北京竣工工程“长城杯”、陕西“长安杯”等）。

⑶Ⅲ级获奖工程：由局、市（地）政府按一定程序评出的获奖工程（如：局“十佳”、济南市“泉城杯”、青岛“青岛杯”、西安“雁塔杯”等）。

2、公司领导、技术质量部对单位和个人给予的质量奖励；3、公司经理或总工程师批准的其他质量管理活动的支出。

4、公司技术质量部建立质量奖励基金使用台帐，管理和掌握奖励基金的使用情况。

目录一、工程质量责任制 (3)二、质量、技术管理制度 (7)三、质量检查制度 (7)四、质量奖罚制度 (8)五、质量技术交底制度 (8)六、图纸自审制度 (9)七、图纸会审制度 (10)八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 (14)九、施工作业指导书的编制与管理制度 (15)十、技术核定制度 (16)十一、单位工程施工记录制度 (17)十二、技术复核制度 (17)十三、工程测量管理制度 (18)十四、隐蔽工程验收制度 (19)十五、科技开发和推广应用管理制度 (18)十六、施工技术总结 (20)十七、技术标准管理制度 (19)十八、工程技术档案制度 (22)十九、试验制度及规定 (23)二十、工程质量管理处罚实施细则 (23)二十、分包单位管理制度 (27)工程质量技术管理制度及规定一、工程质量责任制1.项目经理的质量责任制项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；②根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；③组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。

制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常予以督促检查；⑤要进行全员质量意识教育，特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待指出的问题，并认真进行整改；⑦负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。

项目出现质量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；⑧组织或参与项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。

中建工程质量管理制度1、引言中建集团是中国最大的建筑施工企业，质量管理一直是公司的重要管理内容和核心竞争力之一。

为了提高公司工程质量的管理水平，确保公司的工程都得到高质量的保障，公司开发了一套完整的工程质量管理制度。

本文将介绍中建工程质量管理制度的主要内容，包括建立工程质量管理机构、制定质量体系文件、质量管理的责任和职责、质量管理的流程和方法等方面。

这些内容将有助于了解中建工程质量管理的基本框架、工作流程和管理流程，也有助于其他建筑企业的质量管理人员进行参考和借鉴。

2、工程质量管理机构的建立为了实现工程质量管理的有效性和持续性，中建集团成立了专门的工程质量管理机构，该机构是负责管理工程质量的重要部门。

该机构的职责包括：1.编制工程质量管理制度和管理规范。

2.组织制定质量计划和实施质量控制方案。

3.制定质量检验和评价方案。

4.负责工程质量管理的监督和检查。

3、制定质量体系文件制定质量体系文件是中建工程质量管理的重要组成部分，它提供了一个完整的体系框架用来指导质量管理体系的建立和实行，确保工程质量符合合同约定的要求，并能够不断改进和提高。

制定质量体系文件包括：1.质量方针和质量目标的制定。

2.相关质量标准的建立和实施。

3.工程质量计划和质量评价方案的编制。

4.质量记录和档案的管理和维护。

同时，中建集团还应根据工程所具体要求的技术要求、质量要求，制定相应的工程质量检验和评价指标。

4、质量管理的责任和职责中建集团的质量管理责任从高层领导开始，逐级分解到每一位员工和管理人员。

中建集团的领导要做出明确的决策和规划，确保质量管理工作的顺利推进。

各级管理人员则必须严格遵守制度规定，认真履行工作职责，确保工程质量的高水平保障。

具体的质量管理职责如下：1.质量工作领导人员负责制定质量工作计划、质量工作目标、质量工作方针和质量工作体系文件的评审并进行调整与完善，保证质量的可持续发展。

2.项目经理组织实施质量计划，监控和控制工程质量的全过程并记录和反馈工程质量的情况。

中建某建筑公司202年施工项目管理工作总结(个人工作总结)_secret 中建某建筑公司202*年施工项目管理工作总结(个人工作总结)_secret202*年施工项目管理工作总结个人工作总结202*年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综合管理进行，并针对项目施工的不同阶段开展项目的各项管理工作。

按照部门分区负责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。

新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利开展，项目中标后组织项目前期策划专题会议；项目实施阶段重点作好项目过程管理的服务与控制工作；竣工项目重点落实后延期各项工作计划的执行情况，尽快完成项目的解体工作。

202*年主要工作情况如下：一、项目综合策划管理202*年主要负责项目风险抵押金制度的修订工作，根据公司202*年项目风险抵押金制度执行中所暴露的问题，从抵押金的缴纳时间、缴纳额度和兑现比例和奖励方式上进行了修订，修订后的文件已在上半年正式下发执行。

202*年新开工项目重点负责(项目名称略)项目的前期策划，重点把关项目临时设施的投入和人力资源配置数量。

除来福士广场和总参二部住宅楼两个新中标项目外其他项目均完成了项目策划书的编制工作。

认真落实品牌联动项目策划书备案管理，年度新开工的xxxxx项目均完成了项目策划书的编制备案工作。

协助部门领导完成了公司首次项目（执行）经理竞争上岗的答辩组织工作，推荐了3名各有竞争优势的人员参与竞聘，通过提交书面竞聘报告，进行现场答辩，由4个部门负责人组成的评委小组进行评判打分的方式，圆满完成了科技馆新馆执行经理的竞聘工作。

协助部门经理推行项目经理的上岗申请制度，完成首特八区三期、生物技术学术中心、北大医院第二内科病房楼等项目项目经理的上岗申请报告的审核备案。

中建工程质量管理制度1.引言中建工程质量管理制度是为了确保中建公司在各类工程项目中的施工质量得到有效保障而制定的一套规范性管理制度。

本制度的目的是为了减少质量问题的发生，提高工程质量，确保项目的顺利进行。

2.适用范围本质量管理制度适用于中建公司在各类工程项目中的施工质量管理。

涵盖了工程项目的规划、设计、施工、验收、质量监控等方面的内容。

3.质量目标中建公司的质量管理目标旨在保证工程项目按照相关法规和标准进行设计和施工，以及确保所提供的工程产品符合客户要求和合同规定。

具体包括以下几个方面的目标：•提供安全、可靠的工程产品；•减少质量问题的发生；•提高工程质量；•减少重复修复工作的次数；•提升客户满意度。

4.质量管理组织中建公司质量管理组织结构按照工程项目的规模和性质进行划分，并在项目中设立专业的质量管理岗位。

质量管理组织主要包括以下角色：4.1 项目经理项目经理负责全面协调和管理工程项目，负责制定和实施质量管理计划，并确保项目按照相关标准和规定进行。

4.2 质量管理人员质量管理人员负责每个工程项目的质量管理工作，包括监督施工过程中的质量控制、质量验收等。

4.3 质量监督员质量监督员是独立于工程项目的第三方，负责对工程项目的质量进行监督和评估，确保工程项目的质量符合要求。

5.质量管理流程中建公司质量管理流程根据工程项目的不同阶段划分为规划、设计、施工、验收等多个环节，每个环节都有相应的质量管理措施和流程。

以下是质量管理流程的一般步骤：5.1 规划阶段•制定项目质量标准和指标；•编制质量管理计划，确定质量管理责任；•进行质量培训，提升员工的质量意识。

5.2 设计阶段•进行设计评审，确保设计方案符合相关标准和规范；•编制施工图纸和技术规范；•完善质量控制文件，明确质量控制要求。

5.3 施工阶段•建立施工质量档案；•进行施工前准备工作，包括材料采购、设备准备等；•进行施工现场的质量检查、质量控制和记录。

5.4 验收阶段•进行工程的竣工验收、质量验收；•检查工程质量，并逐项核对完工工程的合格证明和测试报告；•编制工程质量鉴定报告。