企业战略管理作业玛氏公司案例分析企业战略管理作业 - 玛氏公司案例分析企业概况玛氏公司是一家全球知名的跨国糖果、食品及饮料公司，其产品线覆盖了巧克力、糖果、口香糖、饮料等多个领域。
公司总部位于美国，在世界各地拥有大量的子公司和生产基地，员工总数超过10万人。
玛氏公司的业务遍布全球100多个国家和地区，是全球最大的糖果制造商之一。
战略分析1.环境分析在环境分析方面，玛氏公司对全球的糖果、食品及饮料市场进行了深入的研究。
公司发现，随着人们生活水平的提高，消费者对食品的健康性、营养性、口感多样性等方面有了更高的要求。
因此，玛氏公司针对市场需求，不断推出符合消费者口味的创新产品，并加强产品质量控制，确保产品的安全和健康。
2.竞争分析在竞争分析方面，玛氏公司对竞争对手进行了全面的了解和分析。
公司了解到，竞争对手主要在价格、品质、品牌影响力等方面展开竞争。
因此，玛氏公司通过加强品牌建设、提高产品质量和服务水平、加强营销推广等方式，提高自身的竞争力。
3.优势与劣势分析在优势与劣势分析方面，玛氏公司的优势主要表现在以下几个方面：品牌影响力强、产品质量高、创新能力突出、渠道广泛等。
但是，公司的劣势也较为明显：成本压力大、全球化经营风险高等。
因此，玛氏公司在制定战略时，需要充分发挥自身优势，同时采取有效措施降低成本和风险。
4.战略制定与实施在战略制定方面，玛氏公司提出了“提升品牌价值、拓展国际市场、持续创新”的战略思想。
具体措施包括：加大品牌推广力度、提高产品品质和服务水平、加强国际市场拓展、加强研发创新等。
同时，公司还注重成本控制和风险管理，通过优化生产流程、降低库存等方式降低成本，并采取多种方式规避全球化经营风险。
在战略实施方面，玛氏公司采取了多种措施来落实战略。
首先，公司加强品牌推广力度，通过广告宣传、促销等方式提高品牌知名度和美誉度。
其次，公司注重产品品质和服务水平的提升，加强产品质量控制和客户服务，提高消费者满意度。
