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大型企业集团人力资源管理制度1人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
第一章总则第一条为加强钢厂工作人员的管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢厂全体工作人员，包括管理人员、技术人员、生产操作人员、维修人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第二章组织机构与职责第四条钢厂成立劳动人事部，负责全厂工作人员的管理工作。
第五条劳动人事部的主要职责：1. 负责制定、修订和完善钢厂工作人员管理制度；2. 负责员工招聘、录用、调配、培训、考核和奖惩等工作；3. 负责劳动合同的签订、续签、变更和解除等工作；4. 负责员工福利、社会保险、工资待遇等管理工作；5. 负责处理员工申诉、投诉等事宜；6. 负责组织开展员工培训和技能提升工作。
第三章招聘与录用第六条钢厂工作人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘公告、招聘会等形式进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第八条录用条件：1. 符合国家法律法规规定的年龄、性别、学历等基本条件；2. 具备良好的道德品质和职业操守；3. 具备与岗位要求相适应的专业技能和综合素质；4. 身体健康，符合岗位要求。
第四章培训与考核第九条钢厂应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条培训内容：1. 岗位技能培训；2. 安全生产培训；3. 职业道德培训；4. 企业文化培训。
第十一条考核分为年度考核和平时考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第五章工资与福利第十二条钢厂实行岗位工资制度，根据岗位、工种、工作性质等因素确定工资标准。
第十三条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。
第十四条钢厂为员工提供以下福利：1. 法定社会保险；2. 法定节假日工资；3. 住房公积金；4. 年休假；5. 其他福利。
第六章奖惩第十五条钢厂对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励。
第十六条钢厂对违反规章制度、造成不良影响的员工给予处罚，处罚形式包括警告、记过、降职、辞退等。
钢厂人员管理制度一、总则为了规范钢厂人员管理，加强人才队伍建设，提高企业综合竞争力，根据《劳动法》《劳动合同法》《劳动保障监察条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
二、人员招聘1. 根据企业发展需要，编制人员需求计划，确定招聘岗位及招聘人数。
2. 严格按照《招聘公告》公开招聘，确保招聘程序的公开、公平、公正。
3. 招聘考试合格的人员，按照相关规定签订劳动合同，并确保劳动合同内容合法合规。
三、员工入职管理1. 新员工入职时，需凭借相关证明文件办理入职手续，包括身份证、户口本、学历证书等。
2. 完成入职登记手续后，进行员工培训，包括基本操作培训、安全生产培训等。
3. 在试用期满后，根据员工的表现和工作需要，决定是否转正。
四、员工奖惩管理1. 奖励机制：公司将根据员工的表现和贡献，定期进行评定，对表现突出的员工给予奖金、荣誉称号等奖励。
2. 惩罚机制：对于违反公司规定、不履行职责等行为，将根据情节轻重给予批评教育、警告、罚款甚至解雇等处理。
五、员工职称评定1. 根据员工的学历、工作经验、业绩等，公司将设立不同的职称，并制定相应的评定标准。
2. 对于符合条件的员工，可以申请职称评定，评定通过后，可获得相应的职称证书和奖励。
六、员工考勤管理1. 员工每日需准时上下班，并按规定打卡，出现迟到、早退等行为将被记录并进行相应处罚。
2. 员工请假需提前报备，超过规定的请假天数将视情况停薪或解雇。
七、员工福利待遇1. 公司将为员工购买社保、商业保险等，保障员工的基本生活。
2. 公司将根据市场行情和员工表现，制定薪酬福利政策，确保员工收入合理。
3. 公司将为员工提供良好的工作环境和食宿条件。
八、员工健康管理1. 定期组织员工体检，发现健康问题及时处理。
2. 定期开展职业病防护培训，加强员工职业健康意识。
3. 建立健全的职工休息和劳逸结合的制度，保障员工身心健康。
九、员工培训管理1. 公司将根据公司发展需求和员工个人发展需求，制定相应的培训计划。
包钢公司人才管理制度范文包钢公司人才管理制度范文第一章总则第一条为了规范包钢公司人才管理，加强对各级员工的人才培养和管理，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二章用人第二条公司按照市场化原则，实行统筹与分级管理相结合的用人制度。
第三条公司按需引进、按能考核、按绩用人的用人原则，坚持公开、公平、公正的择优用人，并注重激励与发展。
第三章培养第四条公司按照“注重人才培养、发现和使用，积极培训、广泛挖潜和人岗匹配”的原则，建立健全人才培养体系。
第五条人才培养包括基础培训、岗位培训和发展培训，公司定期组织培训，提供各类培训机会，不断提高员工的综合素质和专业能力。
第四章职业发展第六条公司重视员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
第七条公司建立健全的职业发展规划制度，根据员工的个人意愿和公司的实际需要，为员工制定职业发展计划和培训计划。
第八条公司鼓励员工积极参加各类岗位竞争和职称评审，提供相应的职业发展机会和待遇。
第五章奖惩第九条公司建立完善的奖惩机制，根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和激励。
第十条公司对违纪违法行为实行严厉的处罚，坚决维护公司的正常秩序和员工的合法权益。
第六章绩效考核第十一条公司实行绩效考核制度，对各级员工进行定期考核，评估员工的工作业绩和能力素质。
第十二条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，并将考核结果作为岗位职责和职业发展的重要依据。
第十三条公司建立完善的考核评价机制，确保考核结果的客观公正性。
第七章离职第十四条员工如有离职的意愿，应提前30天向公司提出书面申请。
第十五条单位不得以任何形式阻止员工的离职，同意员工离职后，应妥善处理员工的相关事宜，如结算工资、交接工作等。
第八章附则第十六条如对本制度有任何解释上的异议，由公司人力资源部最终解释。
第十七条本制度自颁布之日起执行，期满时可进行适当修改。
本制度于20XX年XX月XX日修订并颁布。
针对包钢公司的特点和需求，以上是一份关于公司人才管理制度的范文。
某钢铁公司管理制度咨询全案——人力资源——人事管理制度1人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度.第一章总则第一条公司人事管理地主管部门为企管部，对上向主管经营地副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务.公司地部门设置、人员编制、企管部经理地任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理地任免、去留事项由董事会负责.第二条企管部有关人事管理地职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面地政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司地人力资源规划和具体计划.(2)根据各部门地人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作.(3)负责拟订和修改公司地人事、劳资、培训等方面地政策及规章制度，经批准后，负责监督执行.(4)负责拟订员工岗位薪酬制度.(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施.(6)根据公司员工实际状况和企业发展地需要，制定并实施公司地人员培训计划.(7)负责组织员工地各种岗位培训.(8)负责公司员工地社会保障工作.(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷.(10)负责办理员工劳动合同地签订、续订、入职和离退职等人事手续.第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工.第四条本制度中所涉及地“员工”，是指在公司工作地所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工.正式员工是本公司系统员工队伍地主体，享受本制度中所规定地各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期地临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定.短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同.正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同地附件，规范员工和公司双方地行为.第二章聘用第六条公司聘用地原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”.聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限.第八条总经理、副总经理及总经理助理地聘任由董事会负责向社会公开招聘.具体方式由董事会制定、执行.各部门经理、副经理地聘用由公司总经理、副总经理负责.公司其它岗位地聘用，由企管部人力资源管理部门负责.公司地人员编制须严格遵守公司地岗位设定要求，不得自行增加岗位设置.公司鼓励通过员工增加岗位技能地学习，达到“一岗多能”地要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率.第十条各年度人员需求计划地编制程序如下：在经营年度结束前，企管部将下一年度地《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部.(2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司地投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；(3)经总经理所确定地人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜.第十一条普通员工招聘地一般程序如下：第十二条人员需求部门地负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；第十三条企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书地要求，制定具体地岗位任职资格，形成招聘文件；第十四条企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；第十五条企管部按照批准地岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；第十六条企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试地次数)，并共同决定聘用人选；第十七条企管部负责聘用人员地通知，进入试用期管理；第十八条企管部负责落实岗前培训.部门经理地聘用，参照上述程序；企管部经理地聘用，由总经理会同副总经理进行；其它地部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行.第二十条凡有下列情形者，不得录用.第二十一条与集团中层以上干部有亲属关系地人员(对历史形成地此类情况不予追溯).第二十二条剥夺政治权力尚未恢复者.第二十三条被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者.第二十四条有赌博、吸食毒品记录者.第二十五条拖欠公款，有记录在案者.第二十六条患有精神病或传染病者.第二十七条品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员.第二十八条体格检查不通过者.第二十九条公司招聘采用内外一视同仁地原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取.。
大型集团公司人力资源管理制度1. 引言本文档旨在为大型集团公司制定一个全面的人力资源管理制度，以确保公司的人力资源能够有效地支持和促进公司的发展和成功。
该制度涵盖了招聘、员工培训、绩效评估、福利待遇、员工关系等多个方面，以确保公司能够吸引、培养和留住优秀的人才，并提供良好的工作环境。
2. 招聘流程2.1 职位需求评估在招聘任何新职位之前，公司必须进行职位需求评估，明确该职位在组织中的角色和职责。
2.2 招聘计划制定招聘计划应包括招聘渠道、招聘时间表和预算。
2.3 岗位描述编制岗位描述应明确该职位的职责、资格要求和其他相关信息。
2.4 候选人筛选公司将根据招聘计划和岗位描述，对候选人进行筛选，包括对简历进行初步评估和面试。
2.5 面试和评估公司将根据候选人的专业知识、技能、经验和适应能力，进行面试和评估。
2.6 录用决策根据面试和评估结果，公司将决定是否录用候选人。
3. 员工培训3.1 员工培训计划公司将根据员工的职务要求、发展需求和公司战略目标制定员工培训计划。
3.2 培训方法培训方法包括内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等。
3.3 培训评估公司将评估员工培训的效果和质量，并根据评估结果进行调整和改进。
4. 绩效评估4.1 绩效指标设定公司将制定明确的绩效指标，用于衡量员工在岗位上的绩效表现。
4.2 绩效评估周期公司将制定绩效评估周期，定期评估员工的绩效表现。
4.3 绩效评估方法绩效评估方法包括360度评估、上级评估、同事评估和自评等。
4.4 绩效反馈和奖惩机制公司将根据员工的绩效评估结果，提供及时、明确的反馈，并实施奖励和惩罚机制。
5. 福利待遇5.1 工资和薪酬制度公司将制定公平、合理的工资和薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
5.2 员工福利公司将提供适当的员工福利，如医疗保险、养老保险、带薪假期等。
5.3 薪酬调整公司将根据员工的绩效表现、市场变化和公司财务状况，进行薪酬调整。
钢铁厂人事制度钢铁厂是一个庞大的企业，人事制度对于企业的发展和管理至关重要。
以下是一个大致的钢铁厂人事制度的内容：一、招聘流程1. 岗位需求的确定：根据企业的发展规划和业务需求，确定岗位招聘数量和要求。
2. 招聘渠道的选择：结合企业的实际情况，选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、招聘平台、人才市场等。
3. 招聘条件的确定：根据岗位需求，制定具体的招聘条件，包括学历要求、专业要求、工作经验要求等。
4. 招聘流程的设定：设定招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节。
二、员工入职管理1. 入职手续办理：新员工需按照规定的程序办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等。
2. 培训和指导：新员工入职后需接受相应的岗位培训和指导，熟悉企业的规章制度和操作流程。
3. 岗位工作评估：新员工入职一段时间后，进行岗位工作评估，评估合格的员工可正式进入工作岗位，评估不合格的员工需进行再培训或调整岗位。
三、员工薪资福利1. 薪资制度：制定合理的薪资制度，根据员工的工作表现和岗位要求进行薪资调整。
2. 福利待遇：提供各种福利待遇，包括五险一金、带薪年假、奖金、定期体检、员工活动等。
3. 员工激励措施：建立激励机制，对员工的优秀表现进行表彰和奖励。
四、员工考勤管理1. 考勤制度：建立考勤制度，规定员工的上下班时间、迟到早退的处理、请假制度等。
2. 考勤记录和统计：建立考勤记录和统计机制，记录员工的考勤情况，及时处理考勤异常情况。
3. 考勤奖惩措施：对考勤表现良好的员工进行奖励，对迟到早退等考勤异常的员工进行相应的处理。
五、员工绩效管理1. 目标设定：根据企业的战略目标，制定员工的年度绩效目标。
2. 绩效评估：定期进行员工绩效评估，评估员工在工作过程中的表现和成果。
3. 绩效奖励和考核：根据员工的绩效评级，给予相应的奖励或进行考核，包括晋升、加薪等。
以上是一个钢铁厂的人事制度的大致内容，具体的制度会根据企业的实际情况进行设计和制定。
全国五百强某大型钢铁企业人事管理制度一、引言人事管理制度是任何一个企业的基础性制度之一，它对企业的发展和运作都具有重要的意义。
对于某大型钢铁企业来说，人事管理制度的科学合理性直接关系到企业的进步与发展。
本文将分析、探讨该企业的人事管理制度，并提出建议和改进方向，以期提高企业的管理水平和竞争力。
二、人事管理制度概述该企业的人事管理制度主要包括以下内容：1.人事规章制度：包括员工入职手续、职位晋升、转岗调动、离职福利、社保福利等内容，规定了员工的基本权利和义务，为员工提供了依据和保障。
2.考勤制度：规定了员工的上下班时间、休假制度、迟到早退、旷工等规定，以及对于违反规定的处罚措施，保证了员工的出勤质量和工作效率。
3.绩效考核制度：制定了员工绩效考核标准、评定方法、量化指标等，及时掌握员工的工作表现，为员工提供晋升机会和激励方式。
4.培训制度：规定了员工培训的内容、方式和时间，为员工提供学习和提升的机会和平台，促进员工的能力和水平的提高。
5.奖惩制度：制定了员工的奖惩标准、程序、方式等，为员工提供了一种激励和约束机制，保证员工的积极性和工作效率。
三、当前存在的问题然而，该企业的人事管理制度存在以下问题：1.制度未能真正贯彻：员工入职手续较为简单，职位晋升、转岗调动缺乏透明度，离职福利不够完善，各项福利待遇不够透明，制度执行情况存在不均衡现象。
2.考勤制度存在瑕疵：考勤制度由于管理不当，存在员工刷卡等违规现象，违规行为的制裁力度不够，也未能严格执行制度，影响员工的工作积极性和工作效率。
3.绩效考核缺乏量化指标：绩效考核标准和评定方法较为随意，缺乏科学性和客观性，员工被动接受着考核结果，而无从改进自己的工作表现。
4.培训制度缺乏针对性：培训内容和方式的设置缺乏针对性，培训培训时间不合理，培训效果不佳。
5.奖惩制度未形成合理激励机制：奖惩标准不够严格，奖励有时缺乏及时性和公正性，惩罚也缺乏针对性和可操作性，无法形成合理的激励和约束机制。
某钢铁公司人力资源管理制度某钢铁公司人力资源管理制度一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于钢铁公司来说尤为重要。
为了确保公司的正常运营和发展，某钢铁公司制定了一套完善的人力资源管理制度。
该制度将从招聘、培训、薪酬、绩效考核、福利待遇、员工关系等方面进行详细规定，以提高员工的工作满意度和企业的绩效。
二、招聘某钢铁公司重视人才招聘工作，通过公开招聘和内部推荐的方式寻找合适的人才。
招聘流程包括招聘需求确定、岗位描述编制、发布招聘广告、简历筛选、面试、录用等环节。
在招聘过程中，公司注重公平公正，不进行任何形式的歧视。
招聘岗位的要求和薪资待遇都进行了明确规定，以保证员工的权益。
三、培训某钢铁公司注重员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训、学历提升等方式提升员工的专业技能和综合素质。
公司不仅提供必要的岗前培训，还鼓励员工参加进修课程或进一步深造。
在培训方面，公司制定了详细的培训计划和培训内容，并配备专业的培训师资。
培训成果还进行评估和考核。
四、薪酬某钢铁公司制定了公正合理的薪酬制度。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资根据员工的职位、工作经验和能力进行评定，并定期进行调整。
绩效奖金根据员工的工作表现进行发放，考核指标和标准明确公开。
福利待遇包括社会保险、住房补贴、节假日福利、带薪年假等，以满足员工的基本物质和精神需求。
五、绩效考核某钢铁公司对员工的绩效进行定期的考核和评估。
绩效考核主要包括工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。
考核结果决定绩效奖金的发放和晋升的机会。
公司制定了明确的考核指标和标准，并利用绩效管理系统进行管理和记录。
六、福利待遇某钢铁公司重视员工的福利待遇，通过为员工提供多项福利增加员工的工作满意度和忠诚度。
公司提供完善的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
此外，公司还提供住房补贴、公费旅游、过节礼品等福利待遇，以提高员工的福利待遇感。
七、员工关系某钢铁公司致力于建立良好的员工关系。
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章岗位设置与招聘第四条公司根据业务发展需要，设立相应的岗位，明确岗位职责、任职资格和任职条件。
第五条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行，确保招聘工作的公正性。
第六条公司通过内部推荐、外部招聘等多种渠道选拔人才，选拔过程透明，结果公开。
第七条招聘过程中，公司对候选人的简历、面试、体检等环节进行严格审查，确保录用人员的素质和能力。
第三章员工入职与培训第八条新员工入职前，公司对其基本信息、岗位职责、规章制度等进行培训，确保新员工熟悉公司情况。
第九条新员工入职后，公司安排导师进行一对一辅导，帮助新员工尽快融入团队。
第十条公司定期对员工进行专业技能和综合素质培训，提高员工整体素质。
第四章员工考核与晋升第十一条公司实行年度考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行全面考核。
第十二条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十三条员工晋升按照公平、公正、公开的原则进行，晋升流程透明，结果公开。
第五章员工薪酬与福利第十四条公司根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定员工薪酬制度。
第十五条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十六条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第十七条公司根据员工工作表现和公司发展需要，对薪酬和福利进行调整。
第六章员工培训与发展第十八条公司为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、自学等。
第十九条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升个人职业素养。
第二十条公司设立员工晋升通道，为员工提供广阔的发展空间。
第七章员工奖惩第二十一条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。
人事管理制度总则1、为建立XX公司人力资源管理体系，实现人力资源管理的系统化、规范化、流程化，特制定本制度。
2、本制度明确了公司人力资源管理工作中员工入企、异动、离职等管理内容。
3、本制度适用于XX公司所有在职员工。
入企管理一、入企管理1、公司所有员工的入企必须严格按照公司制定的《招聘管理制度》进行各级资格审定、笔试、面试和审批。
只有合格员工方可录取。
2、新招聘的员工按规定办理入企手续，录取者按人力资源部门通知的时间到公司报道；3、驻厂医务室根据人力资源部门的要求安排体检，体检合格的录用者进入培训；4、人力资源部组织新入职员工参加3-7天的入职培训，培训内容按照具体的用人需求执行；5、培训合格，人力资源部门组织员工填写《入职登记表》（附件三），为新入员工办理入职审批手续，明确试用期；6、个别条件达不到任职资格要求或未按上述流程执行入企的，必须经人力资源部报请总经理审批后方可入企。
二、试用与转正试用期规定1、试用期为1—3个月，新招聘人员根据具体岗位及劳动合同期限确定具体试用时间。
2、试用期计入本公司工龄；3、从入职日（即报到日）开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放；4、用人单位须安排专人对试用员工的工作进行指导和监护，岗位操作工人及技术工人须签订《师带徒协议》；5、试用期间，证明不能适应工作的，双方可随时解除劳动关系。
转正考评1、员工试用期满，由员工本人所在单位提出申请，填写工作总结和《试用期考评表》（附件四）；2、由员工的直接领导填写评价意见，单位第一负责人签批，报人力资源部；3、经考评合格者，由人力资源部门为其办理新员工转正、工资定级事宜；4、试用期内表现优秀，有突出业绩的新员工，经本单位及相关业务部门评议合格，可报人力资源部门审批办理提前转正。
转正审批流程1、普通职工：各单位通知职工本人提出申请，填写《试用期考评表》，提交工作总结，单位第一责任人审核，人力资源部长审批。
2、班组长：各单位通知职工本人提出申请，填写《试用期考评表》，提交工作总结，单位第一责任人审核，人力资源部审查，主管副总经理审批。
3、主任/工段长/主管级别以上岗位：人力资源部通知职工本人提出申请，填写《试用期考评表》，提交工作总结，单位第一责任人审核，人力资源部审查，主管副总经理审核,总经理审批；异动管理异动是指员工在公司工作期间发生的岗位变动，具体包括：调动、临时离职、复工等。
所有员工的异动由申请单位在每月15日前提报人力资源部，人力资源部统一在当月25日前审核或办理完毕。
未经人力资源部门审核的不予调整。
一、平级调动，包括单位内部调动、单位之间调动。
各单位由于岗位和员工的实际情况可以进行岗位平级调动。
平级调动须遵循岗位需要、适用胜任的原则。
各单位内部关键岗位、技术岗位、管理岗位的平级调动经过内部竞聘或专业考试合格后方可办理调动手续。
平调审批条件：1、请调单位因新建项目提前在调出单位培养的员工。
2、因组织结构调整，调出单位有剩余人员，且调入单位可以安排的。
3、请调单位因为补充定员、组织结构调整、提高人员素质、新建项目等情况需要增加人员，且新入员工短时间内不能胜任此项工作；经人力资源部门通过内部竞聘或专业考试等方式证明此员工有胜任此工作的能力；调出单位在调出此员工后能够不影响其原来负责岗位的进程，或短时间内可以培养胜任此岗位的员工。
4、各单位要优化配置人力资源，控制人员合理流动，普通工种单位内部能够满足的工种，不再从外单位进行调动。
平级调动审批流程：1、班组长、普通职工：由所在单位填写《员工岗位变动审批表》（附件五），单位第一负责人审核，人力资源部审核，主管副总经理审批。
2、主任/工段长/主管级别以上岗位：由所在单位填写《员工岗位变动审批表》，单位领导审核，人力资源部审查，总经理审批。
二、晋级、晋升、降职、降级1、班组长、普通职工：由所在单位填写《员工职级职等升降审批表》（附件六），单位第一负责人审核，人力资源部审核，分公司经理审批。
2、主任/工段长/主管级别以上岗位：由所在单位填写《员工职级职等升降审批表》，单位第一负责人审核，人力资源部审核，总经理审批。
三、临时离职符合下列条件，需请假在15天以上的员工可办理临时离职。
1、家庭发生重大变故者；2、女职工流产、分娩；女职工怀孕流产或人工流产（在法律允许的范围内），根据医疗单位证明，给予假期。
3、由于工伤、疾病、意外人身伤害事故等情况，根据医嘱需住院治疗者；4、经县级以上医院诊断并确诊患有传染病，并处在传染期者：临时离职管理1、临时离职时间一般不超过3个月。
由于伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过１２个月。
2、各单位员工需办理临时离职的：由本人申请，填写《职工变动情况表》（附件七），单位第一负责人审核，报人力资源部门办理临时离职手续，签订《临时离职协议》（附件九），经总经理审批后，方可离职。
3、人力资源部门建立临时离职员工台帐和联系机制，并结合各单位实际情况进行定员补充。
四、复工管理员工符合下列条件，可办理复工手续。
1、家庭发生重大变故者，家庭问题已经解决；2、因病住院者，经县级以上医疗部门鉴定，已经康复；3、患传染病者，经县级以上医疗部门诊断，该职工已不具有传染性的；4、因伤住院，经劳动能力委员会鉴定可以胜任工作的；5、女职工产假期满的。
复工管理1、临时离职期满，要求复工者，或提前复工者，需提前5个工作日，提交《复工申请表》（附件八），因病、因伤临时离职者，需提交康复证明。
人力资源部优先考虑原岗位，如果原岗位定员已满，则经与用人单位协商后，协调其复工到其它岗位。
经主管副总经理审批，方可上岗。
2、临时离职职工，临时离职期满，仍不能复工的，要提前10天告知人力资源部，并提交继续临时离职申请，人力资源部，可以继续临时离职的，适当延长临时离职时间，。
理由不充分，不予审批，且不按时复工者，视为自动离职。
3、临时离职期满，到期不复工，并没有提前说明理由者，视为自动离职。
离职管理离职管理包括辞职、辞退、退休辞职程序：1、辞职人提前一个月提出辞职申请，填写《离职申请书》，单位领导签字同意后报到人力资源部门审核。
2、辞职人员与人力资源部门进行离职面谈；3、离职会签（主管级以上职位须进行离职会签）（见附件10《离职会签表》）；4、签订离职协议（明确保密、就业避止、专利、补偿等事项）；5、薪资福利结转；6、解除劳动合同并开具解除劳动合同证明书，办理相关退档事宜。
辞退管理：根据公司相关规定，符合解除劳动合同条件的人员，公司可以辞退。
退休管理员工退休原则上按国家劳动合同法相关规定。
男：年满60周岁，女：年满50周岁，管理岗位年满55周岁，可办理正常退休手续。
但符合下列条件的，公司根据单位和本人的实际情况进行岗位调剂。
劳动合同管理1、新员工办理相关入职手续后，签定正式劳动合同。
2、合同期限为3年，特殊情况，根据具体岗位工作性质确定合同期限，经人力资源部报总经理审批后执行。
3、在有效合同期内，员工不得随意离职，同时公司也不得无故辞退员工。
4、员工不按合同规定离职者，公司有权扣留其尾留工资。
干部选拔管理1、公司领导干部的界定为科（工段）、主管级（含）以上，班组长作为基层管理人员在选拔过程中参照本办法执行。
2、公司干部任职资格见《XX有限公司干部招聘任职条件表》（附件11）3、干部提拔以内部竞聘为主，对特殊情况不能竞聘的，班组长、科/工段级以上报人力资源部，经总经理审批后执行。
具体执行见《内部竞聘管理制度》4、干部晋升本着逐步培养、过渡考验原则，科（工段）、主管级（含）以上级见习期为1个月，副厂、部级以上为3个月，此期间职升薪不动，绩效显著可嘉奖或提前转正；降职则享受新任职位待遇。
干部亲属管理1、部门第一负责人不能提名和提拔自己的直系亲属（直系亲属包括：父母、配偶、子女、兄弟姐妹）,各级干部的直系亲属不能在自己管辖的部门工作。
2、干部亲属因公司需要调动工作时要绝对服从分配。
3、干部亲属在工作中要不断提高觉悟、严格律己、以身作则、积极向上，在工作岗位上起到表率作用。
4、各级管理干部对自己管辖范围内其他干部的亲属负主要管理责任，如干部亲属违反公司规定时从严考核主管干部。
各类资料上报管理1、人员报表管理：1.1、各生产单位当天如有人员离职情况的，应当当日以电话形式或书面形式向人力资源部上报，如不按时上报者按每天20元考核该单位第一责任人。
1.2、各单位凡涉及组织架构调整、定岗定员调整、人事异动（包括内部调动、晋升晋级、降职降级、试用期转正）等人事事务时，应当于按规定上报相关资料，未按规定提报的不予审批。
2、各类材料上报管理：凡是由人力资源部要求上报的材料，应当在规定时间内上报至人力资源部，如不按时上报者根据上报材料的重要程度对该单位办事人员及相关领导进行考核10-100元。
附则1、本制度需贯彻到公司全体员工，由人力资源部负责解释。
2、本制度自下发之日起实行。
XX有限公司2011年3月25日XX有限公司人事事务审批权限编号项目员工所在部门人力资源部主管副总总经理一岗位编制组织机构设置、定岗定编、扩编提报调研审核审批二入职复工班组长，员工审核审批主管级以上审核审核审核审批高级技术人员审核审核审核审批三员工转正班组长，员工提报审核审批主管级以上提报审核审核审批高级技术人员提报审核审核审批四平级调动班组长，员工提报审核审批主管级以上提报审核审批高级技术人员提报审核审批五晋级晋升降级降职临时离职班组长，员工提报审核审核审批主管级以上提报审核审核审批高级技术人员提报审核审批六辞职辞退班组长，员工提报审批主管级以上提报审核审核审批高级技术人员提报审核审批附件：附件1、《组织架构调整申请表》附件2、《定岗定员调整申请表》附件3、《员工基本信息表》附件4、《试用期考评表》附件5、《员工岗位变动审批表》附件6、《员工职级职等升降审批表》附件7、《职工变动情况表》附件8、《复工申请表》附件9、《临时离职协议》附件10、《离职会签表》附件11、《XX集团干部招聘任职条件表》附件一组织架构调整申请表年月日公司部门组织架构、岗位说明书、工作流程可另附资料详细说明：（可另附资料）组织架构调整原因单位负责人人力资源部主管经理总经理备注附件二定岗定员调整申请表年月日单位部门岗位定岗□原有□新增□裁撤定员□新增□裁减人数资料提报：组织架构定员表岗位说明书工作流程定岗定员调整原因□储备，为将来发展需要储备人员；□新建项目；□组织结构调整；□其他理由；详细说明：（可另付资料）单位负责人人力资源部主管经理总经理备注附件三：入职登记表填表日期：年月日姓名性别出生日期贴照片处民族身高血型健康状况婚姻状况政治面貌身份证号码现居住地户口所在地联系电话电子邮箱紧急联系人与本人关系联系电话英语水平计算机水平其他特长工作经历起止时间工作单位职务联系电话教育背景起止时间学校名称/培训机构专业/培训课程学历社会关系姓名与本人关系工作单位职务联系电话职位期望薪金到职日期介绍人部门责任人意见：人力资源部意见：主管经理意见：总经理签署：本人声明以上填写的所有信息情况属实。
