2012年度公司培训总结报告

初任培训个人总结初任培训个人总结范文（通用5篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，为此要我们写一份总结。

总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的初任培训个人总结范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

初任培训个人总结1这些天时间的培训，各位讲师们都辛苦了，讲师们还是那么的生动有趣，他们在尽职尽责的让我们快速溶入UT团队中耕耘着，他们的会出是让我们知道UT公司是一个充满生机活力的团队、有着无限的发展空间与自我空间，也是我们自己一个新的征程和转折。

这次培训的内容主要企业基本规章制度、工作流程、企业文化介绍、公司产品介绍等等，讲师们的课件的准备工作都作了很充分的准备，从而使课堂内容都十分的精彩；能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。

通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标。

1。

要加强同事之间的沟通，提高团队精神。

在培训中，我体会到我们同事之间的沟通、学习和团队精神，这是我们提高工作业绩与效率的关键。

在我们今后的工作中，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。

有配合也有沟通，团结一致，才能提高工作效率，同时自己也进步的更快。

2。

快速溶入企业文化与环境。

当我进入公司的第一天，我就清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，要通过高率的工作来改造自己或超越自己，我会保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。

只有德才兼备才是企业合适的人才。

3。

从细微工作入手，要有着积极与成功心态。

不同的企业、人文环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是不一样的，我会用最短的时间来适应企业人文环境，公司聘用了我，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要实干与低调，会在荣耀面前退一步、也会在困难面前进一步，只有在困难面前找方法才是出路，本人死终抱着一种心态：做事不贪大、做人不计小，细节能够决定我的成败。

应急预案培训总结范⽂3篇安全事故预案管理实施⽅案《⽣产安全事故应急预案管理办法》于20*年*⽉*⽇起施⾏。

现结合*实际,制定本市⽣产安全事故应急预案管理实施⽅案。

⼀、指导思想以科学发展观统领全局，牢固树⽴安全发展理念，坚持“安全第⼀、预防为主、综合治理”的⽅针，继续深化完善预案管理体系建设，科学规范本市安全⽣产应急管理程序，全⼒推动安全⽣产应急预案管理⼯作再上新台阶。

⼆、⼯作⽬标加快本市应急预案体系建设，进⼀步强化对⽣产经营单位应急预案管理，按照分类管理、分级负责原则，明确市、区两级安全监管部门应急预案管理职责，制定预案备案程序，建⽴应急预案数据库，⼒争实现⾼危⾏业企业、国有企业以及在册重⼤危险源所在单位应急预案备案达到100%。

三、组织领导为推动《办法》的有效实施，成⽴*市安全⽣产应急预案管理⼯作领导⼩组，由局分管领导担任组长，监管⼀处、监管⼆处、危化处、法规处主要负责⼈任组员，具体负责贯彻实施⼯作的组织、协调和领导⼯作，指导协调贯彻实施重点督导区县和企业制定应急预案管理贯彻实施⽅案，组织召开⼯作座谈会，指导、⽀持重点督导单位开展⼈员培训和应急预案评审⼯作。

各区县安全监管局要加强组织领导，总结《办法》贯彻实施⼯作中好的经验和做法，推⼴经验，带动本地区应急预案管理⼯作深⼊开展。

市安全监管局将对黄浦区和奉贤区安全监管局以及*化学⼯业区、华谊集团、宝钢股份公司不锈钢分公司进⾏重点督导。

四、主要⼯作内容（⼀）制定相关⽣产安全应急预案管理制度按照《办法》和《⽣产经营单位安全⽣产应急预案评审指南（试⾏）》要求，结合本市安全⽣产⼯作实际，建⽴完善有关⽣产安全应急预案管理⼯作规章制度和规定，进⼀步规范本市安全⽣产应急预案管理⼯作。

（⼆）开展安全⽣产应急预案管理⼈员培训组织对区县安全⽣产应急管理⼈员、相关部门预案管理⼈员及重点⽣产经营单位安全⽣产管理⼈员进⾏培训，使培训⼈员系统掌握安全⽣产应急管理知识和应急预案编制技术，掌握应急预案数据库建⽴和使⽤⽅法，指导本地区、本单位、本企业的应急预案编制与管理⼯作。

家政个人工作总结我来家政培训班学习有好长段时间了，这段时间我都很认真学习相关家政服务知识。

学会了从生活礼仪、为人处事、生活习惯、烹饪常识等方面知识，从而家政专业技能到得到提高。

总结了下怎样做个优秀的家政服务员.1.、要处理好和雇主的关系.因为家政工作的特殊性,几乎所有的家政服务员为女性。

因此，在雇主家，首先要处理好和女主人的关系.一般的家庭都是女主人作主。

因此,处理好和女主人的关系了，你也就成功了一半。

家里有什么事记得要请示女主人。

让她觉得你重视她。

同时记得要和男主人保持距离，尽量避免单独和男主人共处一室,引起女主人的猜疑。

如果雇主家有小孩，一定要学会处理好和小孩的关系。

对小孩要有爱心,有耐心。

只要讨小孩喜欢了，你在雇主家的地位又稳定一些了. 2 、认真做事,诚心做人。

相信每一个家政服务员在雇主家都是用心服务的。

不管你技巧怎么样,都要用心去做。

把雇主家当自己家，用心做好雇主交待的每一件事。

不要有任何怨言，雇主是我们的衣食父母，只有把他们服务得好了,我们才会拿到更加满意的薪水。

有的家政服务员总是这山望着那山高，在雇主家做事三心二意。

只要你还没有离开雇主家,就不要抱怨雇主的工资。

付出总是有回报的，要学会用发展的眼光来看问题.3 、做错事的时候。

人无完人。

每个人都有犯错的时候。

犯错后,每个人的表现大不相同。

有的人会主动向雇主承认错误。

这是很好的。

有的人却故意隐瞒错误，还有的人甚至故意推卸责任。

这是很不明智的做法。

4 、摆正心态有些家政服务员不能摆正自己的心态要么自卑,要么自负。

自卑的家政服务员大多来自闭塞的农村，没见过大世面，认为做家政就是低人一等。

在雇主家里事事看雇主脸色，饭也不敢多吃一口。

还有的家政服务员则相当自负.这类家政服务员大多从事过多种职业，有的甚至做过不大不小的老板，以前都是自己使唤别人，对别人指手划脚。

面对角色的转换,她们大都不能很好地过度和适应，因此产生严重的反抗心理。

这两种心态都严重影响家政工作。

『行业聚焦』1.全国烟草行业信息化发展座谈会在沪召开。

编者按：有效推进烟草行业信息化与烟草产业融合，力争“卷烟上水平”！5月10日，全国烟草行业信息化工作座谈会在上海召开。

国家烟草专卖局党组成员、副局长杨培森出席会议并讲话，国家局经济信息中心主任胡新华主持会议。

杨培森指出，行业各级信息化部门紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，认真贯彻“统筹规划、系统设计、整体推进”的工作要求，准确把握“规划引领、技术推进、应用推进、标准推进”的工作主线，行业信息化建设取得新的成效，推进信息化与烟草产业深度融合。

>>>详细阅读2.全国烟草行业商务工作座谈会在京召开。

编者按：烟草行业要打造集中统一电子商务平台实现互联互通。

4月19日，全国烟草行业商务工作座谈会在北京召开，来自行业营销、物流战线的80多名专家齐聚一堂，集中智慧，深入探讨交流了行业电子商务未来发展方向、“商流、物流、资金流、信息流”有效整合利用、电子商务各子系统高效运行、物流信息化建设新思路等前瞻性议题。

会议提出，要打造行业集中、统一的电子商务平台，实现烟草商流、物流、资金流、信息流互联互通。

座谈会上，中烟商务物流有限责任公司总经理吕忠信就进一步做好行业电子商务工作进行了安排。

会上，还全面介绍了行业电子商务发展的历程、烟草行业商务工作开展情况、行业卷烟生产经营决策管理系统运行情况、工商协同子系统和行业物流信息化工作情况。

与会代表集思广益，提出了行业电子商务、物流应用与发展面临的难点、矛盾以及解决的思路、方法，进一步形成了做好电子商务、物流工作的共识。

>>>详细阅读3.全国烟草行业安全生产标准化创建工作现场研讨会在蓉召开。

编者按：全面推进安全标准化建设，确保工作有效开展。

6月26、27日，由国家烟草专卖局主办，川渝中烟工业有限责任公司承办的全国烟草行业安全生产标准化创建工作现场研讨会，在成都隆重召开。

国家局经济运行司副司长刘艳，四川省安监局党组成员、机关党委书记曾本发，川渝中烟党组成员、巡视员、副总经理吴宪出席会议。

.......................................培训背景介绍 ...................................................................................3 1.1 集团概况 ..................................................................................3 1.2 集团经营目标 ..............................................................................3 1.3 集团组织结构 ..............................................................................3 1.4 2011 年培训工作总结 ........................................................................4 1.5 2012 年培训需求分析报告 ....................................................................4 1.6 集团人力资源开发战略分析 ..................................................................5 1.7 各部门培训需求汇总分析 ....................................................................5 1.8 2012 年培训规划概述 .......................................................................培训介绍 ......................................................................................7 2.1 培训目的 ..................................................................................7 2.2 培训目标 ..................................................................................8 2.3 培训原则 ..................................................................................8 2.4 培训方式、方法 ............................................................................2.5 培训地点和培训时间安排 .....................................................................培训具体实施计划 ..............................................................................9 3.1 年度培训计划体系及培训 ....................................................................9 3.2 生产部门年度培训 ..........................................................................9 3.3 研发部门年度培训计划 .....................................................................11 3.4 公关部门年度培训计划 .....................................................................14 3.5 人力资源部门年度培训计划 .................................................................15 3.6 销售部门年度培训计划 .....................................................................15 3.7 财务部门年度培训计划 .....................................................................19 3.8 针对公司整体各个层级的培训计划 ...........................................................四.管理办法 .....................................................................................五.培训计划实施中突发情况处理办法 ...............................................................六.培训预期效果及培训评估 .......................................................................七.费用预算 .....................................................................................八.附件，小组分工 ................................................................................一． 培训背景介绍1.1 集团概况 银桥集团西安银桥乳业集团是中国西北地区产销量最大的乳品专业生产企业，始建于1979年。

岗位大练兵培训阶段性总结根据矿业人资字？2011?4号文件精神，《关于开展“岗位大练兵”活动的通知》，我矿积极响应号召,结合我矿实际情况，立刻转发文件精神，传达给各车间、科室.由于我矿属于新建矿山，所以此次大练兵培训活动到目前为止，主要开展以加强新招录员工岗前培训教育和岗位适应性、熟练性为目的实际操作技术性大练兵培训活动.岗前教育方面：我矿岗位大练兵岗前教育培训主要现采用“白加黑”式的全封闭综合性训练。

既白天开设军训培训班(身体素质练习）、厂规厂纪教育培训班、安全教育培训班、6s管理培训班、采、选专业知识培训班，晚上开设晚自习补习班,聘请滦县职教中心老师传授新员工电工、钳工、焊工、挖掘机司机、汽修工等专业技能知识讲座。

从4月份到现在，我矿共组织了4批矿业分配大学生、1批矿业分配顶岗实习学生、1批矿业分配退伍军人，共计6批、269人到滦县职教中心进行了全封闭式的岗位大练兵岗前教育培训活动，累计培训1260课时。

每批培训,我矿都根据军训、厂规厂纪考试选拔优秀培训学员和最差培训学员，让员工在一进厂就能感受到爱岗敬业、必学赶超的浓厚氛围.我矿严格的军训、厂规厂纪教育培训，提前强化了员工的集体主义观念和团结协作精神、提前规范了员工的举止行为、提前磨练了员工吃苦耐劳的精神、提前严明了我矿的劳动纪律，打造了我矿超强的执行力，为我矿的生产建设奠定了坚实的人才基础。

通过岗前的技能培训，为我矿培训出更多的“一岗多能"操作性人才奠定更加坚实的基础。

岗位培训方面：我矿采用自主练兵与集中练兵相结合的培训方式,自主练兵方面，具体由我矿各车间实施组织岗位培训，以各车间“导师带徒”为主要培训形式,到目前，我矿选拔中级以上技能等级导师52人，共培训了牙轮钻司机、电铲司机、爆破工、球磨工、电工、钳工、焊工、破碎工、化验工、试验工、总砂泵工、矿车司机、挖掘机司机等55个岗位工种，累计培训3200人次,累计培训2928学时数.2011年8月，我矿组织司家营铁矿调入我矿的电铲司机、牙轮钻司机共38人进行理论及实际操作技能大比武，考试合格者分配到采矿车间电铲岗位.结合车间实际情况，组织车间对钻机司机进行岗位培训并实行末位淘汰，最终有6人被淘汰转岗.在矿业公司岗位大练兵精神传达后，我矿结合生产实际，构想在采矿车间出建立大学生操作机台的想法，经过老师们现场手把手带徒，现已有6名大学生独立操作一台电铲、6名大学生独立操作一台牙轮钻，通过此次岗位大练兵,打造了我矿大学生标杆机台。

【导语】通过总结报告，深知过去⼯作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的⼯作，使今后少犯错误，取得更⼤的成绩。

以下是整理的安全培训总结报告，欢迎阅读！1.安全培训总结报告 今年，按年初制定的培训计划分别于3⽉下旬举办了“专职安监⼈员培训班”，培训内容包括公司《职业安全健康管理⼿册》、《三合⼀管理体系程序⽂件》等，于5⽉下旬举办了“安全⽣产管理⼈员培训班”，培训内容包括有安全⽣产管理基础知识、常⽤的安全⽣产法律法规知识、常⽤的安全⽣产管理⽅法、常⽤的安全⼼理学知识、体系运⾏中的有关事宜等，同时，全年⼜培训新⼊⼚⼈员、重新上岗⼈员等共计约⼋⼗余⼈，其中在9⽉份配合公司相关部门对新招⼊的⼤中专学⽣进⾏了公司级安全培训和施⼯现场参观。

总结全年的⼯作，在培训中主要存在以下不⾜： （1）教育计划安排地⾮常仓促，特别是对基层单位重新招聘回来的⼈员培训⽅⾯，往往是在施⼯任务⽐较紧，⽽⽤⼯单位⼜没有预前制定详细的⽤⼯计划的情况下却急需⽤⼈（⽤⼯计划不⼤，经常是三到五⼈）。

因此，不但教育的时间难以保证，⽽且培训的质量也⼤打折扣。

（2）有计划的培训在实施过程中不能达到预期效果。

在5⽉份举办的“安全⽣产管理⼈员培训班”中，按原有计划预测，应有五⼗余⼈参加培训，实际上只有⼆⼗⼏⼈，且有部分⼈员的本职⼯作基本上与安全⼯作⽆关，只是为本单位凑数⽽来。

（3）培训的内容也有待于继续完善。

对于新⼊⼚⼈员⽽⾔，只进⾏安全⽣产⽅⾯的培训是不能满⾜实际需求的，也是与公司⼈⼒资源管理要求不相符的。

有必要邀请⼯程管理部、机械管理部、保卫科等其它职能部门进⾏相关⼀般性技能常识和管理规定的培训，并对其进⾏职业道德等企业⽂化⽅⾯的教育。

针对存在的以上问题，应进⼀步⼈⼒资源培训教育⼯作⼒度，如要求基层单位结合年内施⼯计划情况制定阶段性⼈⼒需求计划，使培训⼯作做到有的放⽮。

同时，确定⼀⽀业务技能较为熟练，教学能⼒较强的师资队伍，并采取相应激励措施保证这⽀师资队伍的稳定和培训教育⼯作的质量。

篇一：国际业务学习个人总结国际部实习小结2012年4月初，我到滨海分行国际业务部学习国际结算。

首先要感谢我行领导们给了我不断学习和锻炼的机会。

下面我将这两周的学习情况向领导做个简要的汇报。

国际业务部分为国际结算业务与贸易融资业务。

在理论知识方面，我首先了解了从事国际业务所要学习的知识。

例如：ucp600，外汇管理法规，银行业务操作流程等等，这些是基础性的理论知识。

实际业务方面，我先从国际结算业务开始学起，由国际部同事把国际结算的相关概念给我进行了讲解，让我对国际结算业务有了初步的了解。

接下来就是了解结算业务的整体操作流程，包括外币开户、外币会计、汇入汇出业务、申报业务、外币结售汇业务和拆借业务等。

国际部同事起初先让我在一旁观看他是如何操作的，并将每一步所要注意的问题告诉我，我都认真的做好笔记。

在闲暇的时候，他就把国际结算业务整体的操作结合概念给我串讲一遍，形成系统化的一个流程。

接下来，让我试着操作汇入汇出、结售汇业务各一笔，让我从实际操作中进一步理解之前所掌握的知识点。

现在我对外汇汇入汇出业务有了比较全面的了解，重要的是我已经能掌握开立外币账户的简单流程，外汇会计账务处理、分录以及如何指导客户填写《外汇汇出汇款申请书》与对外付款所需的材料，和总行分行国际业务部的结算业务的衔接。

这些我想以后能为支行业务的发展出一份力。

因为时间的原因，贸易融资业务我就简单的涉及了一些，了解了我行相关的贸易融资品种，例如进口开证与押汇，信保融资，打包贷款等。

这些也是和结算业务紧密联系的。

分行学习的时间是有限的，可学业务知识的无尽的，这次实习对我来说是给予我对银行业务理解的一个新拓展。

我会好好珍惜领导们给予我这次学习机会，充分总结这次学习经验，借助这次学习到的国际业务知识，不断完善，让这次学习学有所得。

更希望为将来本行内开展国际业务贡献一份自己的力量。

篇二：国际公司2014年员工培训总结 - 改后员工培训总结2014年度，公司国际业务稳步推进，海外业务规模不断扩张，涉及业务领域逐渐扩宽，对参建海外项目人员综合能力提出更高的要求。

彩妆培训总结范⽂3篇新建装置员⼯培训与⼈才⽀撑的总结探讨【摘要】针对上海⽯化六期⼯程主体项⽬的炼油部新建3.5Mt/a催化裂化、3.9Mt/a渣油加氢等7套⽣产装置，近三年来从保障新建装置⼀次开车成功和长周期运⾏战略⽬标着⼿，按照⼈才建设的特点，开展多种形式的培训，努⼒造就⼀⽀合格的⼈才队伍，为企业发展提供⼈才⽀撑。

【关键词】新建装置；员⼯培训；多种形式；⼈才⽀撑上海⽯化炼油改造⼯程⾃2010年12⽉28⽇打下第⼀根桩起，如何培养⼀⽀合格的员⼯队伍，确保装置投料开车⼀次成功，就已经成为上海⽯化炼油部⼈⼒资源管理和教育培训的⼀项重点⼯作。

2012年，我们在前期理论培训和海南炼化、⾼桥⽯化等国内同类装置实习的基础上，重点抓好仿真训练、实操培训和上岗前的严格考核，通过多种形式激发员⼯的学习热情，努⼒为新装置的顺利开车和上海⽯化炼油事业的做⼤做强，打造⼀⽀合格的经营管理、专业技术和技能操作队伍。

⼀、分析队伍现状，认真编制分阶段培训计划作为1.600Mt炼油改造⼯程⽽新组建的炼油部5号、6号炼油联合装置，到2012年9⽉，有员⼯207名，其中110⼈是近三年新引进的⼤学⽣、中职⽣、退伍军⼈和转岗⼈员，另外97⼈来⾃炼油部原有⼏套联合装置中从事催化焦化和中压加氢、硫磺装置操作的业务⾻⼲和⼀线操作⼈员。

要在较短的时间内开好开稳⽬前国内乃⾄亚洲规模最⼤、技术最先进的渣油加氢和催化裂化等7套装置，困难和压⼒确实⾮常⼤。

为此，我们制定了四个阶段的培训计划。

第⼀阶段：2011年5⽉启动培训到年底之前，重点进⾏基础理论的培训和国内同类装置的感性认识，使近三年新进的员⼯对炼油装置的⼯艺流程有⼀个基本的了解；第⼆阶段：进⼊2012年以后，重点进⾏技能操作⼈员同类装置实习、仿真训练、岗位操作技能训练、现场实地锻炼；第三阶段：8⽉份中交之前，交替实施仿真训练、岗位操作技能训练，通过全流程模拟仿真软件的上机操作和岗位操作法、技术规程、应急预案等技术资料学习，使得员⼯更加⾼效、⽣动地掌握操作技能，特别是公司内部转岗、新进的员⼯培训效果尤为明显；第四阶段，中交和技能操作⼈员通过上岗考核后，转⼊到现场实地锻炼，在参与新装置建设“三查四定”、流程确定、单机试车、联动试车、试运⾏开车等⼯作中实训，真正检验员⼯系统培训效果。