用友NCV633产品应用培训PPT-培训管理

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用友NC系统部署培训PPT

2.
3.
注：生成代码时刻不要求WAS中间件启动，但是部署时要求WAS中间件启动
部署 – 生成代码
部署 – 应用部署
配置Web服务器
生成plugin-cfg.xml
Was控制台命令行
修改plugin-cfg.xml
去掉master 权重调整 His插件位置修改
配置web服务器
重新启动集群
对特定服务分配特定服务器
NC目录结构
目录结构
modules/<模块名>/extension/METAINF/lib,classes:用于二次扩展的私有的API modules/<模块名>/client/lib,classes: 用于从目标上来说不属于公共的API,但是客户端用到的代码 modules/<模块名>/ config:产品模块自己的配置文件 webapps\nc_web\images :NC产品模块的图像文件 lib， classes, external/lib, classes: 由平台维护和提供的类库，不允许第三方调整
部署 – 部署准备
部署 – 部署准备
部署 – 部署准备
部署 – 部署准备
部署 – 配置准备
部署 – 部署准备
部署 - 配置数据源
部署 – NC对部署的划分
相关概念： 1. 完全部署：指一次性为选择的模块生成EAR包。完全部署不仅部署代码，而且部署所有的 WAS相关的资源信息，安装 NC必须完成一次完全部署。增量部署：将选择的模块生成的EJB追加到己生成的EAR包中。两阶段部署：将部署过程分为两阶段，第一阶段是EJB的代码生成和EAR包的生成。第二阶段是向WAS部署生成的 EAR、创建数据源、设署 WAS参数的过程。

用友软件-NC63全产品培训-时间管理

目录
课程目标与要求
产品架构及功能概述
产品解决方案
考勤业务加班业务休假业务出差业务综合工时国际化应用与制造领域集成
V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
时间管理应用模型
人员 • 确定人员的考勤方式 • 确定班组
考勤规则 • 确定假日 • 确定考勤周期 • 确定班次
23:00 班次结束
时间
如果在弹性工时中存在假单，则以异常最小原则进行固化；
首次以上班刷卡时间为基准进行固化，再以单据开始时间为基准进行固化，比较两者固化后异常时段大小，以异常最小的时间点作为基准进行固化。
场景一：考勤业务-弹性工时
弹性上下班：一个工作日的工作时间由核心工作时间和前后两头的弹性工作时间组成，核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须上班的时间，弹性时间是员工可以自由选定上下班的时间。弹性公休：常用于零售连锁行业，例如：某企业的柜台职员，每天中午 11:00到14:00之间可任意选择1小时外出就餐。
如果刷卡段内存在多个工休段，则以第一个工休段的开始时间到最后一个工休段的结束时间之间的中间点进行划分。
工作时段
班次定义中的刷卡点
无需刷卡的工间休息时段
场景一：考勤业务-刷卡时间点判定算法（二）
一次匹配规则
6:00
上班刷卡段
刷卡段1 10:00
6:00
8:00
下班刷卡段
13:30 上班刷卡段
场景一：考勤业务-应用特性
多种排班方式：支持班组定义及班组排班；支持默认排班、循环排班、批量调班等方式来设置班组工作日历及员工工作日历；支持直接登记或通过单据申请审批两种方式进行调班处理。

NCV633产品应用培训PPT-统一会员管理

会员通产品解决方案——管理后台：微信消息类型
业务人员发布和维护微信图文消息类型的后台节点，设置消息类型名称、关联公众号、关联菜单等，每一条微信消息内容均归属于某个微信消息类型之下。同时可以快速创建并关联新的微信菜单。
支持根据发送内容自定义微信消息类型比如面向全部消费者的促销活动、或面向会员的会员活动
客户多渠道交互
会员360度统一视图
忠诚度分析客户差异管理交易记录客户分级积分规则积分记录升降级管理兑付规则管理等级变动记录
客户细分（购物篮分析-消费行为、RFM、忠诚度分析及流失、会员成本分析）
忠诚度引擎
NC-UAP
统一会员管理在633版增加实现： 1. 手机微信应用（用友会员通） 2. 支持静态结果集和动态查询方案两种方式的会员细分功能
用友会员通基于用友管理后台，实现真正意义上的前端、后端的数据互通
用友会员通能给用户带来什么
多样化服务、互动式营销、便捷移动购物
给消费者带来全新的服务与购物体验
微购物
微营销
微服务
参与微活动获取优惠券查积分注册会员人工响应自助服务找推荐商品
逛门店下订单
查消费
兑商品
会员细分——支持静态结果集和动态查询方案
目录
新增产品概述及功能改进业务解决方案
会员微信应用（会员通）
• 业务流程
•
解决方案
会员细分应用
•
•
业务流程
解决方案
yonyou software Co., Ltd.
会员通业务流程图
消费者
绑定/注册会员
微信
公众号展示
厂商
注册微信公众号
门店
物流

用友NC全产品培训课件-内部交易

yonyou software Co., Ltd.
应用准备—参数
参数编参数名称取值范围或默认值所属组织
码
可选项
业务规则
TO01
含税优先
Y,N
Y
集团
计算单价和金额的优先顺序，Y：含税优先 N：无税优先
TO02
是否可以超申请 Y,N 数量安排调拨数量
N
公司、库存组 Y：可以
ห้องสมุดไป่ตู้
织
N：不可以
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC63全产品培训 — 内部交易
yonyou software Co., Ltd.
目录
课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案 V6.3新增功能及重点改进练习与思考题
yonyou software Co., Ltd.
目录
存组织，择控制、不控制、提示，默认为控制。
默认库存 ➢ 参数选择控制，则根据发货单生成
组织
调拨出库单时，按物料档案中定义
的“出库容差”进行容差控制，当
累计出库主数量>发货单主数量*
（1+出库容差）时，调拨出库单不
能保存；
➢ 参数选择不控制，则根据发货单生
成调拨出库单时，不进行容差控制；
yonyou software Co., Ltd.
应用准备—内部供应商档案
内部交易业务，需要将调出财务组织设置为调入财务组织的内部供应商，在供应商档案上供应商类型设置为内部单位。
目录
应用准备
• 参数 • 内部客户档案 • 内部供应商档案 • 交易类型 • 业务流定义 • 预警 • 内部结算规则 • 内部结算路径

用友软件-NC63全产品培训-能力素质管理

场景二：员工能力素质测评
评价指标
评价活动范围
直线经理评价：员工能力素质测评
评价指标
评价活动范围
直线经理评价员工能力素质评价结束评价活动
场景二：员工能力素质测评
评价指标
评价活动范围
直线经理评价员工能力素质评价结束评价活动
场景二：员工能力素质测评
场景四：基于胜任力模型的应聘人员甄选
招聘专员可以应用胜任力模型理论筛选应聘人员，找到符合招聘岗位能力要求的员工。招聘专员可以为一个招聘岗位定义岗位所需的能力素质模型；也可以直接采用招聘岗位在能力素质模块中已经建立的能力模型。招聘专员可以收集面试官对应聘者能力素质的评价结果，或通过测试等其他手段获取和了解应聘者的能力情况。应用能力匹配分析工具分析应聘者是否具备了应聘岗位所需要的能力和素质。
建立岗位能力模型时可以导入某一职务能力模型、基准岗位模型或者岗位序列模型；可以直接新建能力素
质指标库增模型所需能力指标；也可以将一个已有岗位能力模型中的指标项目直接复制到所选岗位能力模
型中。
场景一：构建岗位能力素质模型
能力素质模型
分析整理能力分析整理能力素质指标项目素质指标项目
为能力指标定义行为能力指标定义行为、能力、素质等级为、能力、素质等级
应用价值
搭建企业能力素质模型
• 管理企业能力素质指标库
• 职务体系、岗位序列体系和基准岗位体系胜任力模型
• 岗位体系胜任力模型 • 建立、管理员工能力素质档案 • 支持通过能力测评、绩效评估维护员工能力档案
管理员工能力素质
档案基于关键人员及岗位的能力素质分析基于关键能力的能素质分析与其他人事管理业务的接口

用友NCV633产品方案培训PPT-CRM服务管理

外部零配件结算
服务调查客户自助门户
★
★ ★ ★ ★ ★ ★
yonyou software Co., Ltd.
分角色应用需求分析1/7 应用角色
厂商呼叫中心坐席
应用场景
通过CC/ICC接受客户服务请求，记录客户服务请求信息
进行服务回访，了解服务满意度
应用模式
PC端应用
yonyou software Co., Ltd.
换下配件
挂账单
阶段行动手工录入
耗费工时工单费用服务工单服务满意度调查配件结算
yonyou software Co., Ltd.
劳务及材料结算
冲减配件额度换上新件换上新件换上新件换下旧件换下旧件换下旧件服务工时服务工时服务工时服务工单服务工单服务工单
服务商
配件汇总工时汇总挂账单挂账单
V. 支持向第三方服务机构进行派单及结算
VI. 由服务计划/服务请求生成工单，精细化工单的派单、执行及回访的过程同时精确记录服务零配件的使用、维修、换上换下及花费工时情况 VII. 服务工单完成后使用服务调查问卷对服务满意度进行回访 VIII. 根据服务工单的详细记录生成劳务费/材料费用结算单据，定期与第三方服务机构进行费用结算 IX. 管理第三方服务机构的服务配件库存，支持零配件的申请、周转、调拨和退回。同时影响服务商的配件信息用额度
费用结算
费用结算
服务商主管厂商配件主管厂商客服主管厂商财务
服务工单
旧件退回单
未通过
厂商审核
材料费结算
材料费结算单
通过
未通过
厂商审核
通过
配件额度恢复
服务工单

用友软件-NC63全产品培训-基础准备、公告管理、接单模式、订单处理中心

商品目录——商品类型【名词解释】
• 商品类型依据某一类商品的相同属性归纳成的属性集合，主要是为了在经销商门户上显示商品详细的规格参数，例如：电脑有CPU系列、CPU型号、CPU主频、内存容量等共同的属性。
商品目录——商品类型的管控模式
• 商品类型的管控模式配置：
编号
555 655 665
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC63全产品培训课件 -电子销售后台及B2B订单中心
用友软件股份有限公司 NC供应链及电子商务应用规划部陈曦
yonyou software Co., Ltd.
目录
产品架构及功能概述业务解决方案
商品上架公告管理接单模式 B2B订单处理
要同步哪些客户的哪些商品的价格，从哪个销售组织同步： • • • 客户：可以在后台任务的“参数设置”中指定要同步的客户范围，若没有指定则范围为所有建立了用户的客户档案；商品：可以在后台任务的“参数设置”中指定要同步的商品对应的物料范围，若没有指定则范围为所有启用的商品档案；销售组织：可以在后台任务的“参数设置”中指定要同步的销售组织范围；若没有指定则根据上述的“客户+商品对应的物料所属的产品线”找到对应的电子销售组织；
V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
商品目录——商品分类【名词解释】
• 商品分类为了方便客户分门别类查找商品，同时方便企业进行电子销售商品管理，对电子销售商品进行分类。可以按照商品的品类划分，也可以按照商品的属性划分，支持多种分类方式。分类通常是商品的检索路径。
商品相关数据准备：概览
电子销售物料电子销售物料＋属性1+属性2+ … +属性n 商品

用友软件-NC63全产品培训-组织机构管理

V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
课程目标与要求
课程目标
1、通过本课程的学习，了解V6组织机构管理的业务模型和主要应用场景； 2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现； 3、掌握V6产品组织机构管理与V5组织机构管理的主要改进内容和实现方式； 4、了解V6.3组织机构管理与V6.1组织机构管理的主要改进内容。
人员P2 人员P3 人员P4
场景一：企业建模
组织管理范围设置
人员的人事、合同、薪酬业务，在同一时间，只能被一个人力资源组织管理确定管理范围的原则：“明细优先、最近优先、显式优先” 招聘业务可按组织、部门进行委托
场景二：快速响应组织结构调整
企业由于企业的发展需求在年初或是年中，进行较大变化的组织机构调整。企业内部梳理形成新版本的组织架构。
场景二：快速响应组织结构调整
组织版本化
部门版本化
职能调整
结构调整
部门调整
岗位调整
场景二：快速响应组织结构调整
组织版本化
部门版本化
职能调整
结构调整
部门调整
岗位调整
场景二：快速响应组织结构调整
组织版本化
部门版本化
职能调整
结构调整
部门调整
岗位调整
业务单元的组织职能可以进行调整，补充新职能或停用已有职能。
场景一：企业建模
组织信息
部门信息
职等
职务类别
职务信息
岗位序列
基准岗位
岗位
场景一：企业建模
分组织启用行政组织的人力资源业务
集团在实施HR系统时，根据项目安排和实际业务需要，可分阶段分批实施各公司的人力资源系统；由于企业实际情况，集团内部分公司不上本HR系统，但财务、制造等其他领域针对此部分行政单元的人员进行业务操作。行政组织树

用友NC资金管理产品培训 ppt课件

风险管理（下一版资金产品该模块完全变动）
业务简介：提供给资金管理机构对资金流量、流向进行基本分析，以保证资
金安全，进而为预估未来资金变动趋势，筹投资提供依据。一般来说要实现以下目标： 1、监控分析成员单位的资金流量是否正常； 2、监控分析成员单位的资金流向，是否与企业经营战略相适应。 3、监控分析成员单位的资金存量是否安全、是否过高； 4、监控成员单位有无资金体外循环，有无未及时入账进行核算处理；
客户化-基本档案-结算信息-内部账户客户化-基本档案-结算信息-开户银行
2、网银服务器配置：资金管理-网上银行-基础设置-网银服务器配置 3、设置筹投资单位：客户化-基本档案-客商信息-客商基本档案 4、入库委托付款书：资金管理-结算管理-初始设置-委托付款书管理 5、合同类型设置：资金管理-信贷管理-数据初始-合同类型设置 6、数据接口设置：客户化-基本档案-资金信息-数据接口设置 7、设置会计平台：客户化-会计平台-财务会计平台
综合授信
集团企业内部授信额度考评、控制及银行授信额度登记、控制。
信贷管理资金预测
风险管理
内部借贷款管理、委托街贷款管理、银行借款管理及信贷台账管理和对外担保的台账管理。
通过设置预测模板中的各预测项目内容，预测项目的数据源，由系统自动取数计算。可以对企业现金流入、现金流出进行综合预测，也可以分类别，根据不同数据接口进行不同内容的预测。
以下统称为资金管理中心
目标用户业务特点： ✓企业规模较大，有众多的成员单位； ✓有大量的结算业务，甚至企业内部结算量占总结算量的比重很大； ✓注重资金取得成本、使用成本； ✓密切关注资金使用安全性及资金周转效率； ✓大量、频繁的信贷业务和票据业务；
全套资金产品组合

NC63全产品培训课件-合同管理

销售管理销售价格
应付管理应收管理
产品接口
应付管理
1. 采购合同生效生成付款计划 2. 付款计划可通过“付款”按钮对采购合同直接付款； 3. 付款计划可生成付款申请或取消付款申请；
电
子采
1. 根据EC的采购方案（中标结果）推式、拉式生成ERP的采购合同； 2. 将自由态的合同发布至门户待供应商确认。确认接受的合同ERP 可审核生效。 3. ERP采购合同生效时，直接生成EC合同协议报价； 4. 当EC合同协议报价的价格变化，通过手工触发的方式将价格写入 ERP采购合同
采购合同流程
采购合同流程图
采购部门请购单价格审批单中标结果自制委外订单采购合同采购订单采购发票付款计划财务部门
自制付款申请预付款/付款
核销
应付单
采购合同
合同状态
合同状态
开始自由审批中审批通过取消生效生效冻结变更解冻取消终止
正常终止意外终止
1. 合同的生效、取消生效均为手工操作；
销售业务的管控。
学习要求
1、为保证学习效果，如需学习本课程，需先学习在线课程“动态建模平台”；
目录
产品架构及功能概述业务解决方案
普通合同合同付款框架合同要货计划合同多价格项合同其他收付合同
V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
功能简介
通过合同与订单的关联，以及对订单的管控对象、管控方式设置，实现对后续业务的有效监控；支持统签合同，分别采购的模式，即某一采购组织牵头签订采购合同，其他下级组织按照该合同进行采购；
购
产品架构
应用准备
物料分类物料档案客户供应商

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目录
课程目标与要求
产品架构及功能概述产品解决方案
培训资源管理体系培训课程管理体系培训实施管理体系
V6与V5产品对比分析
yonyou software Co., Ltd.
培训机构
内部外部培训培训机构机构
机构培训讲师
机构培训课程
机构培训历史
14
培训资源体系-培训机构
培训资源体系-培训机构
培训计划
提交计划申请单计划申请申请计划项目计划
审批计划申请单计划审批审批计划项目计划
计划管理
计划项目库计划管理计划项目计划项目
自由表单实现项目变更申请审批流程
培训培运训营运体营系
培培训训实实施施前前
活动活动申请讲师推荐申请场地设备
全局课程库集团课程库组织课程库
全局课程全局课程全局课程集团课程本组织课程
集团课程
共享课程
全局能力素质指标
集团能力素质指标
组织能力素质指标
培训课程库——培训课件
全局课程库集团课程库组织课程库
全局课程全局课程全局课程集团课程本组织课程
集团课程
共享课程
全局节点添加课件
集团节点添加课件
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助查看课程详情
个人培训需求随时填报
目录
课程目标与要求
产品架构及功能概述产品解决方案
培训资源管理体系培训课程管理体系培训运营管理体系
V6与V5产品对比分析
组织培训
43
基于需求的培训运营解决方案
课程体系
培训课程培训项目培训课程体系需求调查需求填报需求审批
培训需求
后备人才培养继任人才培养
员工职业生涯规划绩效评估培训建议
岗位任职资格培训员工能力提升培训
培训需求库
未处理需求
已响应需求
已培训需求
按需求处理状态、需求紧迫程度、需求提交时间等条件组合准确定位处理优先级更高的培训需求
培培训训实实施施后后培培训训档档案案活动评估
培训活动记录
出勤记录培训活动记录考试、评价结果
颁发证书
培训评估
讲课师程培训评估评评估估
机构评估
供应商评估
报表报表
员工培训档案员工培训档案
课程学习档案课程学习档案
证书档案（V65）证书档案（V65）
V6与V5产品对比分析
yonyou software Co., Ltd.
2
课程目标与要求
课程目标
1、通过本课程的学习，了解V6培训管理的业务模型、解决方案和典型应用场景；
2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现； 3、掌握V6产品培训管理与V5培训管理的主要改进内容和实现方式。
学习要求
1、为保证学习效果，学习本课程前，需先学习V6多组织业务模型； 2、了解V6组织管理、人员管理、企业建模平台相关功能。
基于课程体系量身定制员工个人培训课程库
处于培训课程体系规则内
员工
处于课程发布范围内
个人培训需求
符合特定条件可见、可申请学习的课程培训需求申请单我的能力提升需求
课程
课程
课程
课程
课程
课程
课程
我的课程体系选修课
课程
我感兴趣的其他课程
岗位、职务
部门
业务单元
课程
选修、必修课程
培训课程体系-员工自助培训课程库
HR组织聘用外部讲师
集团内的相关人员
培训资源体系-培训讲师
培训资源体系-培训讲师
目录
课程目标与要求
产品架构及功能概述产品解决方案
培训资源管理体系培训课程管理体系培训实施管理体系
V6与V5产品对比分析
yonyou software Co., Ltd.
培训课程库——培训讲师
在线学习
学习计划在线学习学习监控
在线考试
题库管理试卷管理考试管理
知识获取
知识提交知识收集
交流问答
阅卷管理
知识体系
知识分类
职位体系
组织机构
预警平台
人员变动人员信息
流程配置权限体系
任职资格能力素质
BI工具
继任发展人员合同
报表工具二次开发工具知识标签
UAP
内嵌Office 插件
培训管理系统应用架构
课程体系任职资格体系能力模型
员工能力评估结果
员工任职资格评估结果培训机构培训设施培训讲师员工发展计划
企业经营战略
组织结构
职务岗位体系
培训需求
培训计划
继任计划培训实施员工绩效评估结果线下学习线上学习线上+线下学习
人力资源规划
培训计划
基于培训需求制定培训计划培训计划审批培训计划管理
培训活动
基于培训需求生成活动培训活动审批培训活动管理
统计分析
各类统计分析报表
……
培训需求处理业务模型
企业员工、部门填报需求
各类HCM管理业务未处理培训需求
• • •
企业培训课程体系
• • •
新员工培训上岗培训在岗培训
组织节点添加课件
培训课程体系-培训课程类别
培训课程体系-培训课程
培训课程体系-培训课程包
企业培训课程体系的建设
岗位
课程课程课程课程课程
总经理
部门经理后备经理
级别
专家高级中级
专业岗位普通员工
试用员工
初级
领域
通用
制度
管理
人力
营销
财务
企业培训课程体系的建设
培训课程体系分为：新员工培训、岗前培训、在岗培训三类。新员工入职时、员工发生岗位变动时会自动触发对应课程体系为相关员工生成培训需求。
培训实施
培训评估
企业培训管理解决方案
业绩改善能力提升
培训组织体系组织设置人员配置职责分工培训运营体系培训需求分析培训计划制定培训组织实施培训效果评估培训保障体系网络学习平台考试管理平台协同交流平台
培训资源体系培训机构讲师队伍培训设施
培训课程体系培训课程培训课程包培训课程体系
培训课程
活动活动审批讲师甄选审批审核审批
预算控制
活动管理
发布活动、催报活动管理启动活动、取消活动资格确认、安排替补
课程表
员工报名（自助）员工报名（自助）部门报名（自助）部门报名（自助） HR 组织报名 HR 组织报名
报名报名审批审批
培训、学习实施中培训、学习实施中
已响应培训需求
•
后备人才培养计划继任人才培养计划绩效面谈能力素质评价
已培训培训需求
汇总、统计、分析
场景一：培训需求调查
各具有培训职能的组织或者部门均可以发起培训需求调查；
培训需求调查流程调查业务负责人被调查部门被调查员工
培训讲师
培训课程体系
培培训训课课程程包包
培训课程包培训项目审批培训项目审批培训证书 V65 培训课程包
培训资源体系
培训资源体系
培训资源供应商
培训场地、报价
培训设备、报价
培训资源供应商
餐饮场所、报价
课课程程体体系系
课程体系
住宿场所、报价课程体系查询
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NCV633产品应用培训-培训管理
四川挚友软件有限公司技术服务部
yonyou software Co., Ltd.
目录
课程目标与要求
产品架构及功能概述产品解决方案
培训资源管理体系培训课程管理体系培训实施管理体系
培训资源体系-培训机构
培训设施供应商
内部外部设施设施供应供应商商
场地
设备
餐饮
住宿
供应商历史评价
培训资源体系-培训设施供应商
培训资源体系-培训设施供应商
培训讲师库
集团内的正式员工
集团内部讲师
集团聘用外部讲师
内部讲师库
HR组织级内部讲师
外聘讲师库
执行
制度
人
培训资源培训制度
课程体系
需求
教材教具
流程反馈意见考试
培训考核与评估
试题库
知识管理绩效表现 Nhomakorabea计划5
企业培训体系业务模型
体系课程包培训项目
制度流程
制度体系课程体系资源体系
讲师库
AS IS
课程
TO BE
课件与资料
培训机构资源供应商
运营体系
培训需求培训计划
yonyou software Co., Ltd.
培训运营典型应用场景
培训课程资源体系人力资源部培训需求培训计划制定本单位培训计划 — 制定本部门培训计划 — 制定培训计划培训实施 1、组织本单位培训 2、报名参加外单位培训 1、组织本部门培训 2、报名参加外部门培训培训评估组织评估 — 组织评估 — 组织评估