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夯实基础,活化资源,为县域经济高质量发展提供有力的机构编制保障一、把握形势要求，扎实做好新形势下的机构编制工作一是创新理念谋划工作。
机构编制工作任务重，头绪多，人手紧。
我们将全面激发改革管理的生机和活力，用创新的思路、创新的举措、创新的方法来破解工作中的难题和掣肘。
树立“一盘棋”思想，善于运用辩证的思维，处理好行政体制改革与全面深化改革、严控机构编制总量与保障重点工作需要的关系，最大限度发挥机构编制资源的使用效率，坚决做到精简、统一、效能。
当前，机构编制工作已逐渐从幕后走向台前，直接面对具体的矛盾问题，直接服务于经济发展，我们将坚持开门搞改革强管理，积极借鉴各地区的好做法、好经验，不断扩大社会参与度。
二是规范管理机构编制。
进一步提高机构编制管理规范化、标准化和精细化水平，更加科学合理的配置机构编制资源。
建立完善机构编制动态调整机制，按照“控制总量、盘活存量、优化结构、有增有减”的要求，在确保财政供养人员“零增长”的同时，处理好严格控制和满足事业需要的关系，把有限的机构编制资源向基层、向亟需加强的领域倾斜，不断提高机构编制资源配置效益。
找准新时期机构编制工作的定位，当好参谋、出好主意，不断创新机构编制工作，更好服务经济社会发展的具体方法和路径。
三是提升部门服务形象。
一是建章立制，加强内部管理。
进一步完善工作规则，强化“每位同志都是最后一道关口”的意识，把目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，激发出人人有分工、处处有任务、“全办齐上阵”的干事创业热情，以责任制促落实，以责任制保成效，形成规范有序高效、执行有力的日常管理机制。
二是主动服务，提升部门形象。
进一步增强服务意识，主动把机构编制融入大局中去思考、去定位、去谋划，设身处地为基层、为部门、为群众办实事、解难题。
坚持“服务上门、送政策到家”的工作作风，并使之成为工作常态和工作自觉，积极认真沟通、耐心宣传政策、细致沟通解释，引导单位积极转变观念，优化编制使用，提高工作效率。
子改分工作方案篇一：法人体制调整工作实施方案附件2：中国邮政速递物流股份有限公司法人体制调整工作实施方案经集团公司研究决定，中国邮政速递物流股份有限公司通过实施法人体制调整，将现行速递物流股份公司总部（以下简称“速递物流股份公司”）与下属31省（自治区、直辖市）邮政速递物流有限公司（以下简称“省速递物流子公司”）、南京中邮航空速递物流集散中心有限公司（以下简称“南京集散中心”）之间母子公司两级法人的组织架构调整为总分制一级法人组织架构，本次“子改分”工作实施方案如下：一、总体思路和原则1.总体思路速递物流股份公司以2013年12月31日为时点，吸收合并31个省速递物流子公司及南京集散中心，将其全部资产整体无偿划转至速递物流股份公司。
速递物流股份公司在各省新设立省速递物流分公司和南京集散中心分公司，通过授权由新设立的32家分公司具体承接各省速递物流公司、南京集散中心的资产、业务、人员及债权债务。
原省速递物流子公司下设各级分支机构，以更名方式变更为速递物流股份公司所属相应层级的分支机构。
合并完成后，各省速递物流子公司和南京集散中心32家子公司注销。
2.基本原则（1）统筹安排、分步推进。
通过股份公司统筹设计，制定“子改分”方案，报经国家相关管理部门及集团公司的批准后，有计划、有步骤地指导下属机构积极稳妥地推进此项工作。
（2）集中管控，合理授权。
通过实施“子改分”，完成速递物流股份公司及下属机构的法人体制调整，通过合理授权，理顺经营管理关系,实现全网的集中管控。
（3）积极稳妥、合法合规。
实施“子改分”的过程中，保障经营资质、劳动关系、债权债务、资产及合同等有效承继，相关法律手续严谨完备，确保经营管理活动有效衔接，并尽可能节约重组改制成本。
二、组织架构的调整本次“子改分”的范围为：各省速递物流子公司、南京集散中心32家子公司。
不包括：中国邮政航空有限责任公司、中邮物流有限责任公司、中国快递服务有限公司及北京鸿速经贸有限责任公司4家子公司及其所属公司。
2023年公司上半年工作总结报告7篇2023年公司上半年工作总结报告（精选篇1）一、目标任务完成情况半年来，县邮政分公司在州公司党委的坚强领导下，通过各部门的共同努力，不断改善职工的生产生活条件，发挥职工的积极性和创造性，提升企业管理水平，认真履行普遍服务和特殊服务义务，努力发展邮政业务，为完成县公司各项经营目标起到了积极作用。
1-5月，县公司主营业务收入共471098.27元。
完成预算进度的37.72%，1-5月，县公司共完成收入47.11万元，占计划任务的37.72%，比去年同期增长-2.8%，其中：金融类业务收入29.34万元，占计划任务的23.49%，同比增长-0.34%；邮递类业务收入0.75万元，占计划的0.6%，同比减少19.15%，收入情况分析：1、函件收入：完成3916元，完成目标6.53%；2、包裹收入：4929元，完成预算49.29%；3、报刊发行收入：92285元，，完成预算51.27%4、机要业务收入728元，完成预算26%5、集邮业务收入48171元，完成预算60.21%6、代理金融业务收入293373元，完成预算39.12%；截止5月31日，全县邮储余额达到4206.42万元，比去年同期增长10.69%。
7、代理速递物流收入7454元，完成预算29%8、分销业务收入完成6303元，完成预算25.21%。
9、其他出售品收入1274元。
10、其他业务收入22200元，完成预算49.89%截止5月底，邮政主营业务收入47.11万元，预计到6月底将完成56.53万元，完成预算目标的45.26%。
二、开展的主要工作（一）重点工作根据中国邮政集团公司_年3月13日发，中国邮政〔_〕86号《中国邮政集团公司关于实施法人体制调整有关事项的通知》文件要求，深化邮政企业改革创新和转型升级，建立规范的公司法人治理结构，优化集团组织架构，实现在同一法人主体内对全网资源、业务经营等进行集中管控，推动中国邮政在新常态下平稳健康发展，中国邮政集团公司（以下简称“集团公司”）决定实施法人体制调整，将集团公司对各省（区、市）邮政公司、中国邮政速递物流股份有限公司对各省（区、市）邮政速递物流有限公司和南京中邮航空速递物流集散中心有限公司的管理体制，由母子制改为总分制（以下简称“子改分”）。
“子改分”对县公司影响分析发布时间：2023-01-16T02:48:27.291Z 来源：《科学与技术》2022年第8月第16期作者：王菁[导读] 为实现企业可持续发展目标，促进经济利益稳定增长，需要着重关注子改分工作，分析子改分工作对县公司造成的影响。
王菁云南电网有限责任公司信息中心云南昆明 654199摘要：为实现企业可持续发展目标，促进经济利益稳定增长，需要着重关注子改分工作，分析子改分工作对县公司造成的影响。
由于子公司与分公司属性不同，在实施过程中的难度较大，因此还应当从组织架构、管理模式、财务核算等角度，提升子改分工作管控力度。
针对此，本文首先分析了子改分工作风险，提出子改分下县公司管理、财务核算管控要点，以供参考。
关键词：子改分；县公司；影响前言：随社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，企业为实现高层次、集中化管理目标，控制企业财务风险，需要结合自身性质以及发展情况，稳定推动子公司朝向分公司转变进程。
现阶段县级公司子改分工作普及度逐渐扩大，为充分发挥出子改分公司积极作用，还需要明确了子改分风险，后期子改分工作对县公司的影响，制定子改分管控对策。
1、子改分工作的利弊分析县级公司是基层经营类企业，对企业安全生产、经营效益以及品牌服务的执行质量具有直接影响。
为进一步优化县级公司管理体系，合理配置县级公司各类资源，最大限度发挥出县级公司经营效益。
就目前来看，子改分工作是县级公司重要改革体系，在实施过程中的利弊较为鲜明。
1.1子改分工作的利处通过在县级公司实施子改分工作，能够满足县级公司三集五大管理要求，符合市、县一体化管理目标，确立县公司发展定位，县公司可以在子改分工作中将更多时间与精力放置在项目建设、优质服务中，提升县公司整体管理水平。
在县级公司开展子改分工作，还可以有效整合人力、物力及财力等各类资源，充分发挥出核心资源价值，进一步提高经营效率与效益。
项目投资成本安排也可以充分发挥出集团管理模式，使得县级公司的投资规模以及成本费用能够得到持续增涨。
珙县公司深化三项制度改革的实践探析发布时间：2022-05-04T07:37:06.817Z 来源：《中国建设信息化》2022年第27卷1期作者：张亚娟[导读] 全面推进三项制度改革，是国有企业深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、张亚娟四川华电珙县发电有限公司党委 644500摘要：全面推进三项制度改革，是国有企业深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、加快世界一流企业建设的一项重要举措。
本文从“三项制度”改革的必然性、重要性进行分析，以四川华电珙县发电有限公司（以下简称珙县公司）为例，就珙县公司的历史背景、人事劳动分配方面存在的问题，以及如何实施开展“三项制度”改革进行探析，进一步推三改、促发展、抓管理、提效益，为珙县公司实现高质量发展打下基础。
关键词：三项制度三能机制国企改革党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业改革发展，坚定不移推动国有企业做强做优做大，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》《关于深化国有企业改革的指导意见》都明确要深化以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制建设为核心的人事劳动分配三项制度改革。
特别是党的十九大召开以来，中央对国有企业改革提出了一系列新思想、新理念、新要求、新举措。
一、“三项制度”改革的必然性从发展脉络来看，“三项制度”改革主要历经四个阶段。
一是探索阶段。
从党定的十一届三中全会到1991年，这一阶段的改革目标主要是在计划经济转变的过程中让企业拥有更多的经营管理自主权，让广大干部员工有一定的思想准备。
通过扩权让利改革、试行劳动合同制等多种措施将国企推向市场。
二是攻坚阶段。
从1992年到党的十六大，这一阶段的改革目标是各项体制机制的建立与改革。
通过全面推行劳动合同制、多途径安置富余人员等，内部人事制度不断规范制度化，逐步破除了国企员工的身份色彩，为员工能进能出打下了坚实基础，国企改革进程明显加快。
XX电力公司落实“子改分”工作总结电力公司要发展必须不断创新管理模式、完善运营机制，实现市县两级公司协调发展。
“子改分”可充分发挥集约化、扁平化、专业化优势，实现公司资源统筹调配，提升公司整体协调发展能力。
“子改分”工作的推进和完成将促进市县公司业务和管理的进一步融合、协同运作，实现县公司管理运作模式与国网公司全面接轨，对于“三集五大” 体系巩固提升、高效运转，推动公司持续健康发展具有重要作用。
为了提升公司综合管理水平，加快电网发展，缓解农网发展压力，更好保障工农业经济和额园区电力的可靠供应，省电力公司决定自X 年X月开始县级公司“子改分”工作，我公司接到上级指示后，按照要求，排除困难，积极推进“子改分”工作，现将半年来工作情况做一总结汇报。
1、工作完成情况（1）主要做法1. 组织专门人员，扎实准备“子改分”。
2015年12月17日，公司组织相关部门和人员参加了省公司组织召开的县公司“子改分”工作启动电视电话会；1月12日，公司组织相关主要领导、财务总监，办公室、财务资产部召开了工作协同推进会，统筹安排和推进公司“子改分”工作。
2. 立领导小组，统筹部署“子改分。
”1月19日，成立了由公司党政主要领导任组长的公司“子改分”工作领导小组，并设置了公司“子改分”工作办公室和工作小组，具体负责贯彻领导小组的决策部署和工作的统筹协调（2月16日正式行文下发）。
3. 沟通政府部门，政策支持“子改分”。
1月20日，公司主要领导亲力亲为，积极主动地向井冈山市政府有关领导汇报了公司“子改分”工作开展情况，并递交了公司《关于由子公司改为分公司》的报告。
现正在争取获得政府支持性文件。
4. 制定操作方案，细化实施“子改分”。
1月21日，研究制定了《公司“子改分”工作操作方案（草案）》，将主要任务、工作步骤进行了细化，明确工作内容、责任分工、时间节点等要求。
确定在7月1日按分公司模式正式运转，全面完成公司“子改分”工作目标。
毕业论文题目：按照政企分开的原则，改革事业单位管理体制学生姓名：学号：专业班级：指导教师：按照政企分开的原则，改革事业单位管理体制【摘要】通过对当前事业单位管理体制存在的主要弊端进行分析，从而找出问题根源所在，进而针对问题的根源，做更深入细致地分析、研究、探讨，以政企分开为切入点，探求解决问题的途径，研究改革事业单位管理体制，激活事业单位经营的有效方法。
事业单位作为我国各类人才的主要集中地，是增强我国综合国力的主要领域，是实施科教兴国战略的重要阵地，在我国政治、经济和社会生活中发挥着重要的作用。
目前，全国共有事业单位130多万个，职工约2918.8万人。
随着社会的进步和市场经济体制的进一步完善，深化事业单位改革，对推动经济发展和社会全面进步，实现我国改革开放和现代化建设的宏伟目标，加快全面建设小康社会的进程，都具有十分重要的意义。
1998年国务院机构改革后，全国经济体制政治体制改革深入发展，科技、教育、文化、卫生等管理体制改革取得了实质性进展，中共中央办公厅、国务院办公厅、中央组织部、人事部先后下发《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，关于印发《中央机构编制委员会关于事业单位机构改革若干问题的意见》的通知等一系列的文件，对推动事业单位管理体制改革起到很大的促进作用，全面深化事业单位管理体制改革有着十分有利的条件。
笔者通过近十年在事业单位工作实践和参与全市中小企业改革的工作实践，结合行政管理专业学习领悟，就事业单位管理体制改革谈几点个人浅显的认识，和大家一起探讨，若有不足之处，敬请老师、同学们批评、指正。
一、认清形势，进一步提高对事业单位管理体制改革紧迫性的认识我国大部门事业单位是基于计划经济体制建立的，几经改革，取得了一定的进展，积累了一些有益的改革经验，但由于没有明确的改革目标，缺乏整体性改革思路和配套的改革条件，尤其是人们在思想观念上还存在许多过于片面和僵化的认识，致使事业单位体制改革阻力和困难重重，存在着不少问题。
试析理顺省县两级供电企业管理模式的法律探讨相关推荐试析理顺省\县两级供电企业管理模式的法律探讨 论⽂摘要：在厘清分公司与⼦公司在法律上的异同的基础上，对省、县两级供电企业管理模式的法律进⾏了初步的探讨。
论⽂关键词：供电；管理模式；法律 国家电⽹公司系统内⾸批县级供电企业的上划⼯作经国资委批准后已进⼊实施阶段。
各地采取的上划形式不同，但基本上有两种：⼀是地⽅股权上划后，直接将原趸售局改制为省公司的分公司，如辽宁；⼆是地⽅股权上划后，将县公司改制为全资⼦公司，如安徽。
此两种形式的区别，归根到底取决于县公司存在⽅式的差异，即县公司是以分公司的形式存在，还是以⼦公司的形式存在。
此两种组织模式究竟哪⼀个更为合理和优越不仅决定着农电体制改⾰的进程，还在⼀定程度上影响着电⼒体制改⾰的成败。
选择成熟的模式予以组织实施，从组织⽅式上优化县级公司的管理模式，是法律⼯作者亟待做好的⼯作。
⼀、分公司与⼦公司在法律上的不同⼀、分公司与⼦公司在法律上的不同 理顺省、县两级供电企业管理模式时，县级供电公司是作为省公司的⼦公司还是分公司，到底哪个才是上上之选呢？在回答这些问题之前，先要搞清楚分公司与⼦公司在法律上有哪些不同。
分公司是公司内部组织关系上进⾏的分类，分公司是公司依法设⽴的以公司名义进⾏经营活动，其法律后果由公司承担的分⽀机构。
他们是上下级关系，因为分“公司”只是公司的分⽀机构，并⾮真正意义上的公司，所以“分公司不具有法⼈资格，其民事责任由公司承担”（公司法第14条第1款）。
分公司是受本公司管辖的分⽀机构，没有独⽴的公司名称、公司章程、董事会等形式的公司经营决策机关，没有⾃⼰的独⽴财产，不具有企业法⼈资格，因⽽在法律上讲不能独⽴享有所有权⽽登记为所有权⼈，不独⽴承担民事责任。
其名称只要在本公司名称后加上分公司字样即可领取营业执照，进⾏经营活动，不过其最终民事责任由公司承担。
⼦公司是按公司外部组织关系进⾏的'分类，是依法设⽴的以⾃⼰的名义进⾏经营活动，其法律后果由⾃⼰独⽴承担的具有法⼈资格的经济实体。
企业管理|BUSINESS MANAGEMENT创新体改工作新机制助推县公司“子改分”工作高效实施文_国网江西省电力公司余海华张钱周永忠当前县级供电公司以独立法人的子公司组织形式运转，不能完全适应“三集五大”体系建设“集约化、扁平化、专业化”要求，不利于县公司持续均衡发展。
江西公司坚定改革方向，加强组织领导和专业协同，强化调研指导和隐患排查，积极争取政府支持，依法规范实施操作，在国网公司计划2至3年完成的基础上，仅半年时间就高质高效全面完成所属97家县公司“子改分”工作。
整个改制过程统筹推进有力，方案科学合理，操作规范稳妥，队伍保持稳定，有效促进了企业健康发展。
高位推动是“子改分子改分””工作的基础工作的基础。
体制改革无小事，必须纳入“一把手”工程来抓。
一是在公司2016年“两会”上，明确将县公司“子改分”工作列为全年“三大主题”任务之一。
二是将“子改分”工作纳入公司24节气表，作为全年重点任务全力推进，并列入重点督办任务，每月定期反馈进展。
三是纳入每周一领导班子碰头会固定内容，定期听取了解“子改分”主要节点工作进展情况，协调解决有关问题；月度工作例会上，公司负责人就“子改分”工作做部署、相关部门就进展情况进行专题通报。
协同推进是“子改分子改分””工作的重要抓手工作的重要抓手。
“子改分”工作涉及公司专业面广、层级多，是否形成切实有效的协同工作机制是推进该项工作的主要抓手，是保障“子改分”工作有序开展的切入点。
公司上下全面建立横向协同、纵向贯通的“五项”协同工作机制。
一是建立各级单位、专业部门负责人、专职联系人机制。
二是建立专项协同工作例会机制，定期召开工作例会、协同会、经验交流会、布置会、督办会等。
三是建立部门专业协同调整事项清单，制订各专业调整事项，并体制改革工作属于创新工作，没有现成可照搬的工作方法和机制，上级单位也无明确的工作制度和流程，须一事一议、一事一策。
作为从事体制改革的工作人员，除需较全面的综合素质外，还须深入研究具体专项体改工作特点，开拓思路，创新工作机制，因地制宜采取对策和措施，才能推进体制改革工作取得成效。
