员工晋升考核表(管理层)

公司员工晋升评估表
员工姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，______________________。

评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心、执行能力等方面。

2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所展现的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。

3. 绩效和成就，评估员工在当前职位上取得的绩效和成就，包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。

4. 潜力和发展，评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间，包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。

评估结果：
员工综合评价，_______________。

评估人签字，_______________ 日期，_______________。

员工晋升考核评估表
备注：
注1：A、考核晋升职务管理下的各岗位职责、工作流程的熟悉与否；
B、了解辖下各项卫生要求及所属清洁用具、用品的使用和保管方法；
C、了解辖下设施设备的用途用法及保管方法。

（三项优秀7--10分；三项达标3---6分）
注2：A、工作认真负责，主动积极，无需上级指使监督既能主动完成基本工作；（ 7--10 分)
B、基本独立完成工作，不主动积极需上级不断安排督促；（3--6分）
C、不积极主动，上级督促有时尚不能完成工作。

（1--2分）
注3：A、与客人或同事相处热情大方，不卑不亢。

团结同事，乐于助人；（7--10分）
B、与客人相处虽礼貌但不热情，与同事相处虽和气但不融洽；（3--6分）
C、与客人相处纯属工作要求，冷淡平常，与同事相处纯粹应付，独来独往。

（1--2分）
注4：A、能主动与同事沟通、协调关系，精诚团结，集体意识强，做事时刻以集体利益为重；（7--10分）
B、不能主动协调同事间关系，做事只是随波逐流；（3--6分）
C、缺乏集体意识，做事亲力亲为。

（1--2分）
考评人：
日期：。

二重积分自测题
（一）选择题
1．设 是由直线 ， ， ， 所围成的闭区域，
记： ， ，则（）
A． B． C． D．无法比较
2．设 是由 轴和 [0， ] 所围成，则积分 （）
A． B． C． D．
3．设积分区域 由 和 围成，则 （）
A． B．
C． D．
4．设 是连续函数，则累次积分 （）
A． B．
C． D．
态度
（18分）
1
责任心
3
2
敬业精神
3
3
忠诚度、企业意识
3
4
制度、程序标准化意识
3
5
团结合协作、集体观念
3
6
正直、诚信
3
知识与能力
（60分）
7
专业知识
4
8
大局观
4
9
工作规划能力
4
10
组织协调能力
4
11
领导能力
4
12
过程监控与应变能力
4
13
人际沟通能力
4
14
技能技巧
4
15
培训指导
4
16
创新能力
4
17
压力承受能力
5．累次积分 （）
A． B． C． D．
6．设 由 确定，若 ， ，
，则 ， ， 之间的大小顺序为（）
A． B． C． D．
7．设 由 ， 确定，则 （）
A．0 B． C．2 D．
8．若积分区域 由 ， ， 确定，且 ，
则 （）
厦门帝欣网络员工晋升考核表
填表日期：年月日
个人部分
姓名
性别
出生年月
学历

主管对该员工评价
部门经理意见
依据本次评价，决定该员工：
[ ]同意晋升生效日期：年月日
[ ]延期晋升延期至年月日
[ ]不予晋升
团队建设与管理
培育下属能力
尊重、善待、信赖下属，善于发现员工潜质，识别和发掘员工的优势与潜能，并对员工的工作给予有效的指导和培养，对员工的业绩给予适当的认可与激励。
团队管理
具有良好的团队建设及管理意识，主动协调并解决团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息与经验，并积极主动支持与配合部门开展的各项工作。
计划实施能力
能够制订明确的工作计划并组织有效实施，线体成员分工明确，运作高效，不折不扣地达成工作目标
分析/决策能力
决策及时、果断，考虑周全。面对重大事件或突发问题，能够及时采取措施并解决，如遇解决不了的问题能及时汇报，做到不谎报、瞒报。
领导力
通过授权、激励等管理手段充分发挥线体成员优势，鼓励线体成员之间互相帮助，创造坦率、温暖、合作的团队氛围，从而带领线体成员完成工作目标，获得线体员工尊敬和肯定。
生产管理人员晋升考核评价表
姓名
工号
入职日期
职务&职级
晋升后职务&职级
工作年限：年（入职满3个月可参与晋升评价）交表日期：20年月日
评价时间：年月至年月（评价周期为一月一次，即每月月初第一个工作日至月末最后一个工作日）
评价项目
指标描述
评价
（5分-优4分-良3分-一般2分-尚可1分-差）
自评
互评
领班
主管
经理
平均分
态度与责任心
责任心
具有很强的责任意识，积极主动承担责任、不推脱，信守职责，对工作认真负责。
主动性
主动承担工作任务，工作计划安排合理，无督促能按时准确完成工作任务

晋升管理制度表格序号 | 职位名称 | 晋升条件 | 晋升流程 | 晋升考核要求 | 晋升时间节点------|---------|---------|---------|----------|---------1 | 初级员工 | 工作满一年，表现优秀，完成岗位基本职责 | 提交晋升申请 -> 部门主管评定 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、工作态度积极、团队协作能力强 | 每年底2 | 中级员工 | 任职时间不少于3年，表现优秀，具备领导能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 负责人面试确认 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、领导能力强、团队管理能力强 | 每两年一次3 | 高级员工 | 任职时间不少于5年，表现卓越，具备战略规划能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、战略规划能力强、领导团队表现优秀 | 每三年一次4 | 主管 | 任职时间不少于5年，表现卓越，能有效管理下属 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、管理能力强、团队协作能力强 | 每三年一次5 | 经理 | 任职时间不少于7年，表现卓越，具备决策能力和高管经验 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、决策能力强、高管经验丰富 | 每三年一次6 | 总监 | 任职时间不少于10年，表现卓越，具备领导团队决策能力 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、领导团队能力强、决策能力突出 | 每三年一次晋升管理制度表格详解：1. 初级员工晋升条件明确，主要考察员工的工作表现和基本职责完成情况，需要表现出色、绩效优秀才能获得晋升机会。

员工晋升评估表
姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，__________________。

评估人，____________________。

评估标准：
1. 工作表现，（包括工作成绩、工作态度、团队合作能力等方面的评价）。

2. 能力发展，（包括专业技能、领导能力、解决问题能力等方面的评价）。

3. 绩效考核，（包括目标达成情况、绩效评定等方面的评价）。

4. 培训和发展，（包括参加培训情况、自我学习能力等方面的评价）。

5. 其他因素，（包括员工态度、公司文化符合度等方面的评价）。

评估结果：
晋升建议，（包括晋升职位、晋升时间等方面的建议）。

备注，（评估人对员工评价的其他补充说明）。

评估人签名，__________________。

员工签名，____________________。

日期，________________________。

评估表填写说明：
1. 评估人应当客观公正地对员工进行评价，避免主观偏见和歧视。

2. 员工应当如实填写个人信息，并对评估结果进行签字确认。

3. 评估结果应当作为员工晋升的重要参考依据，但不是唯一决定因素。

人事行政部
任职资格审查
职缺情况：
□是 □否 □后备人才 □ 其他
考核成绩 ：
考核成绩达规定的标准：□是 □否
综合素质与能力考核成绩：分
审核意见
□具备推荐职务基本资格条件，同意晋升；
□尚有不足，建议先代理职务或延期办理
□同意推荐为储备干部：
□建议其他部门职务。
签名： 年 月 日
总经理意见
说明：“推荐理由及原因”栏，员工本人填写并签名；部门推荐时。有部门负责人填写并签名
管理人员职务晋升推荐表（龄
户口所在地
籍贯
最高学历
专业
政治面脑
毕业院校
参加工作时间
工作年限
在本单位工作年限
计算机水平
现任职
部门
职务
聘任日期：年日
累计聘任时间
年
月
拟晋升职位
推荐：
□晋升
□后备
拟晋升部门：
拟晋升职务：
推荐理由及
晋升原因
员工自评
（优劣势）
部门负责人
意见
签名：年月日

6
出色6分优良5分合格4分 需改进1分差0分
工作出勤情况
10
满勤且加班10分 满勤8分 缺勤5 有旷工0分
能力考核
（30分）
专业知识
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
专业技能
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
理解能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
管理能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
学习能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
态度考核
（30分）
个人品性
5
清廉5分 正直4分 有绯闻0分
客户满意度
10
有表扬 10分 无投诉 5分 有投诉0分
忍耐、包容性
5
出色5分优良4分 一般3分差0分
领导满意度
2
出色2分优良1.5分合格1分 一般0.5分差0分
工作责任感
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
工作积极性
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
团队合作意识
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
成本控制（节约）意识
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
合计
100
总分：
员工晋升考核表
考核要素及评分表
工作创新能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
工作计划能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
语言表达能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分

员工晋升评估表姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，__________________。

评估标准：
1. 工作表现。

业绩和成就。

工作态度和积极性。

团队合作能力。

2. 技能和知识。

所需技能和知识是否具备。

是否持续学习和提升自身能力。

3. 领导能力。

是否具备领导团队的能力。

是否能够有效地管理团队和解决问题。

4. 专业素养。

是否遵守公司规章制度。

是否具备良好的职业道德和素养。

5. 潜力和发展。

是否展现出潜力和发展空间。

是否愿意接受挑战和承担更多责任。

评估结果：
综合评价，__________________。

是否推荐晋升，_______________。

评估人签名，________________。

日期，_______________________。

员工晋升评估表公司名称: ____________________________。

员工姓名: ____________________________。

部门: ____________________________。

职位: ____________________________。

评估日期: ____________________________。

评估人: ____________________________。

评估标准:1. 工作表现。

完成工作任务的质量和效率。

是否能够独立解决问题。

是否能够承担更多的责任和挑战。

2. 团队合作。

是否能够有效地与团队成员合作。

是否能够分享知识和经验。

是否能够帮助他人解决问题。

3. 领导能力。

是否具有领导团队的能力。

是否能够有效地管理下属。

是否能够制定并实施有效的工作计划。

4. 自我发展。

是否具有学习和成长的意愿。

是否能够不断提升自己的专业能力。

是否能够适应公司发展和变化。

评估结果:工作表现: □优秀□良好□一般□需改进。

团队合作: □优秀□良好□一般□需改进。

领导能力: □优秀□良好□一般□需改进。

自我发展: □优秀□良好□一般□需改进。

综合评价: ____________________________。

评估人意见: ____________________________。

评估人签名: ____________________________。

员工签名: ____________________________。

备注: ____________________________。

请在评估完成后及时与员工进行沟通，并根据评估结果制定相应的晋升计划和培训计划。

岗位晋升管理制度岗位晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使海洋财富联盟岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。

二、范围适用于海洋财富联盟下所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高岗位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业伦理；（4）完成岗位所需的相关考核；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监以上由海洋财富联盟副总裁提议，经董事长核定；(2)经理以上由副总裁核定；(3)助理或专员，由经理提议，总监批核，副总裁核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展专员－主管或助理－高级经理或经理—总监或副总监—副总裁二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件依据海洋财富联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下：序号职等类别岗位名称学历要求工作经验1 专员专员专科以上一年以上相关工作经验2 主管人员主管或助理（职能部门或营销部门，以下同）专科以上二年以上相关工作经验3管理人员高级经理或经理专科以上四年以上相关工作经验4 总监或副总监本科以上六年以上相关工作经验5 副总裁本科八年以上相关以上工作经验二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（2）月度考核平均80分以上，且无处罚纪录；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

员工晋升评估表
员工姓名，_______________________ 评估日期，_______________________。

评估项目：
1. 工作表现。

专业知识和技能。

工作态度和责任感。

团队合作能力。

解决问题和应对挑战的能力。

2. 绩效和成就。

达成的目标和成绩。

项目管理能力。

创新和改进能力。

对公司业务目标的贡献。

3. 潜力和发展。

学习能力和适应能力。

领导潜力和管理能力。

职业发展意愿和目标。

个人发展规划和行动。

评估结果：
1. 个人发展建议。

强项和优势。

发展需要和改进方向。

发展计划和培训建议。

2. 晋升建议。

是否适合晋升。

晋升岗位和职责。

晋升时间和条件。

3. 签字。

评估人员签字。

员工签字。

评估说明，此评估表为员工晋升评估使用，评估结果将作为晋升决策的重要参考。

请评估人员客观、公正地填写评估内容，并与员工进行沟通和确认。

员工晋升薪酬调整考核表---背景为了激励公司员工的发展和产出更优秀的工作成绩，公司制定了员工晋升薪酬调整考核表。

该考核表旨在通过定期评估员工的工作表现和能力，决定是否晋升，并根据晋升的级别进行相应的薪酬调整。

考核内容1. 岗位满足度评估员工在岗位上的满足度，包括对工作内容、工作环境、职责等的满意程度。

通过调查问卷、面谈等方式获取员工对岗位的反馈。

2. 工作业绩评估员工在过去一段时间内的工作业绩，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等方面。

综合考察员工的工作态度、工作能力和团队合作等因素。

3. 成长和进步评估员工在过去一段时间内的成长和进步，包括研究新知识、掌握新技能、参与培训等方面。

考察员工的主动研究能力、自我提升意愿和适应能力等因素。

4. 贡献和影响评估员工对团队和公司的贡献和影响，包括解决问题、带领团队、改进工作流程等方面。

考察员工的领导才能、影响力和创新能力等因素。

考核流程1. 部门经理按照考核内容对员工进行评估，并将评估结果填写到员工晋升薪酬调整考核表中。

2. 部门经理与员工进行面谈，讨论员工的评估结果和晋升的可能性。

3. 部门经理将员工晋升薪酬调整考核表提交给人力资源部门进行审批。

4. 人力资源部门根据考核表中的评估结果和公司政策，决定是否给予员工晋升和薪酬调整。

5. 人力资源部门将晋升结果和薪酬调整通知员工，并与员工签订新的劳动合同。

薪酬调整标准根据员工晋升的级别和评估结果，公司按照以下标准进行薪酬调整：- 晋升一级：薪酬上涨10%。

- 晋升两级：薪酬上涨15%。

- 晋升三级及以上：薪酬上涨20%。

薪酬调整后，公司将与员工签订新的劳动合同，包括新的薪酬待遇和晋升后的职责和权益。

结论员工晋升薪酬调整考核表是公司评估员工晋升和薪酬调整的重要工具。

通过全面、公正、透明的考核流程和标准，激励员工全面发展、提升工作能力，并促进公司整体业绩的提升。

---> 注意：本考核表仅供公司内部评估使用，相关信息需保密处理。

员工晋升评估表
姓名，____________________ 日期，____________________。

部门，____________________ 职位，____________________。

评估项目：
1. 工作表现，请描述员工在当前职位上的工作表现，包括工作态度、责任心、
工作效率等方面的评价。

2. 技能与能力，员工在当前职位上所展现的技能和能力，是否达到了晋升的要求，包括专业知识、沟通能力、团队合作等方面。

3. 绩效考核，员工在过去一年的绩效考核结果，包括目标完成情况、工作成绩、客户满意度等方面的评定。

4. 培训与发展，员工是否参与了相关的培训和发展计划，是否有持续学习和提
升自身能力的意愿。

5. 潜力与发展，员工是否具备晋升的潜力，是否有能力胜任更高级别的职位，
是否有发展空间和意愿。

评估结果：
晋升建议，____________________。

晋升理由，____________________。

备注，____________________。

评估人签名，____________________ 日期，____________________。

员工签名，____________________ 日期，____________________。

请在评估完毕后将评估表交人力资源部进行归档。