培训经费管理办法

可编辑修改精选全文完整版住院医师规范化培训专项经费管理办法第一章总则第一条为积极稳妥推进我院住院医师规范化培训工作，确保与培训相关各项工作的顺利开展，根据国家卫生计生委等7部门《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》（国卫科教发[2013]56号）以及有关财务管理规章制度的规定，特制定本管理办法。

第二条规培专项经费包括中央和地方财政专项资金，实行独立核算，确保专款专用，任何部门和个人不得截留、挤占和挪用专项资金。

第三条规培专项经费由医院科教处统一管理，财务处按照规定的审批流程审核报销。

第二章支出范围第四条政府专项资金（中央财政专项转移支付资金和省财政专项资金）中的2/3主要用于培训学员在培期间的生活学习补助，1/3主要用于培训基地教学实践活动补助。

主要包括基地建设费、学员奖励性绩效、学员培训费、科室管理费、教学活动费、带教费、师资培训费、课题评审费、督导费、会议费、评优竞赛奖励、基层实践单位管理费和其他管理费用。

第三章经费支出标准第五条基地建设费1、规培教学用房及宿舍的改扩建。

2、临床技能中心模拟培训设备添置及维护。

3、用于规培的教学软件、管理软件及其他教学用品购置。

第六条学员经费1、学员奖励性绩效在培训基地培训的学员根据考核情况发放奖励性绩效。

2、学员培训费包括公共课、全科理论课培训费，相关考试报名费、证书工本费等。

因考核不通过产生的重修费和补考费由学员自行承担。

第七条教学活动经费（一）专业基地管理费专业基地规培管理人员，包括教学主任、教学秘书的津贴，经考核合格后发放。

1、教学主任：5000元/年/人2、教学秘书：5000元/年/人（二）带教费轮转科室带教老师的津贴，按每月带教学员数计算工作量，经考核合格后发放， 100元/月/学员。

（三）教学活动费1、开展针对住院医师的讲座、教学查房、病例讨论、出科考核等教学活动的讲课费：院级讲座、技能培训不超过200-500元/半天。

2、院内组织的规培相关的课题和奖项评审费：不超过1000元/半天。

进修学校培训经费管理办法一、经费来源与预算经费来源培训经费主要来源于学校自筹资金、上级部门拨款、企事业单位赞助和学员学费等渠道。

预算编制每年初，由进修学校财务部门会同培训管理部门根据培训计划和预期目标，编制年度培训经费预算，报学校领导审批后执行。

预算应充分考虑实际需求和经费保障能力，确保预算的合理性和可行性。

二、使用范围与标准使用范围培训经费主要用于支付培训期间的教师授课费、教材费、场地租赁费、设备使用费、学员食宿费、交通费等必要开支。

使用标准各项费用的开支标准应符合国家和学校的相关规定，不得超标准开支。

对于特殊需求，需经学校领导审批后方可列支。

三、申请与审批流程申请流程培训管理部门根据培训计划，提前向财务部门提交经费使用申请，并附相关证明材料。

审批流程财务部门对申请进行初步审核，报学校领导审批。

审批通过后，财务部门按程序办理资金支付手续。

四、管理与监督机制管理职责财务部门负责培训经费的日常管理和核算工作，确保经费使用的合规性和有效性。

培训管理部门负责培训活动的组织实施和经费使用的监督检查。

监督机制学校应建立健全培训经费使用监督机制，定期对培训经费使用情况进行检查和审计，防止违规使用和浪费现象的发生。

五、报销与核算规定报销流程培训活动结束后，培训管理部门应及时整理相关票据和资料，向财务部门申请报销。

财务部门审核无误后，按照学校规定的报销程序办理。

核算要求财务部门应严格按照会计准则和制度要求，对培训经费进行核算，确保账实相符、账证相符。

六、专项经费管理对于上级部门拨款的专项培训经费，应严格按照拨款文件的要求进行管理和使用，确保专款专用，不得挪用或挤占。

七、违规处理与处罚对于违反本办法规定的行为，学校将视情节轻重给予相应的处理和处罚，包括通报批评、追回违规经费、取消培训资格等。

八、评估与总结反馈每年底，学校应对当年的培训经费使用情况进行评估和总结，分析经费使用的效果和存在的问题，提出改进意见和建议，为下一年的预算编制和经费管理提供参考依据。

培训经费管理办法
第一章：前言
本标准规定了培训经费的使用范围、培训经费的申请程序、培训经费的报销程序、各类培训经费报销规定、受训人员的待遇、受训人员的义务与责任。

本标准适用于公司全体员工的培训费用管理。

第二章：职责
第一条：行政人事部
1.负责对公司所有培训费用、受训人的待遇、受训人的责任和义务的管理及相关培训协议的签订；
2.负责组织安排培训所需场地租赁、车辆租赁、受训人员食宿等。

第二条：财务部
负责审核、报销培训费用。

第三章：培训经费的使用范围
第一条：内聘讲师课酬费；
第二条：外聘教师课酬费、食住费及交通费；
第三条：要求持证上岗的人员培训费用；
第四条：员工外出培训费用；
第五条：员工自我开发学习费用；
第六条：为优秀培训学员和培训教师设立的奖励；
第七条：兼职培训管理人员的津贴；
第八长：培训所需的教材费、器材、场地租赁费等相关费用。

第四章：培训经费的申请程序。

第一章总则第一条为加强单位培训经费管理，提高培训经费使用效益，促进员工技能和素质提升，根据国家有关法律法规及单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部各类培训活动，包括但不限于新员工入职培训、在职员工技能提升培训、专业技术人员继续教育等。

第三条培训经费管理应遵循以下原则：（一）合规合法，专款专用；（二）厉行节约，提高效益；（三）公开透明，接受监督。

第二章培训经费的提取与使用第四条培训经费的提取：（一）单位培训经费按照年度预算执行，纳入单位财务预算管理；（二）培训经费提取比例根据单位实际情况及行业规定确定，一般不超过员工工资总额的1%-2%。

第五条培训经费的使用范围：（一）培训讲师、教练费用；（二）培训场地租赁费用；（三）培训教材、资料费用；（四）培训设备购置及维修费用；（五）培训期间交通、住宿费用；（六）其他与培训直接相关的费用。

第六条培训经费的使用流程：（一）培训需求部门根据培训计划，提出培训经费申请；（二）人力资源部门对培训计划进行审核，并报单位领导审批；（三）财务部门根据审批通过的培训计划，办理培训经费拨款手续；（四）培训结束后，培训需求部门对培训效果进行评估，并将评估报告报送人力资源部门。

第三章培训经费的监督与考核第七条单位设立培训经费监督管理小组，负责对培训经费的使用进行监督。

第八条监督管理小组的职责：（一）对培训经费的使用情况进行定期检查；（二）对培训计划、培训效果进行评估；（三）对违反培训经费管理规定的行为进行纠正和处理。

第九条培训经费使用效果考核：（一）培训需求部门对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升情况等；（二）人力资源部门根据培训效果评估结果，对培训经费使用效益进行考核。

第四章附则第十条本制度由单位人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

机关培训费管理办法机关培训费管理办法1. 引言机关培训费管理办法旨在规范机关单位培训费的使用和管理，提高培训经费的使用效益，确保培训活动的顺利进行。

本文档将介绍培训费管理的目的、适用范围、管理流程以及责任人等内容。

2. 目的机关单位面对不断变化的环境和需求，必须不断提升员工的专业素养和学习能力。

因此，培训费管理的目的如下：- 合理安排培训经费的使用，确保资源的充分利用，提高培训效果。

- 保证培训活动的透明度和公正性，防止财务不规范行为。

- 规范培训费的申请、审批和报销流程，提高管理效率。

- 促进机关单位培训工作的科学发展，提高组织人员素质和能力。

3. 适用范围本办法适用于所有机关单位内的培训费使用和管理，包括中央和地方各级机关。

4. 管理流程机关培训费的管理流程如下所示：4.1 培训需求确定- 各部门根据工作需要和员工发展计划，提出培训需求。

- 培训需求由部门主管审核并上报给财务部门。

4.2 培训费申请- 负责人在申请前填写培训费申请表，并附上相关材料，如培训计划、费用明细等。

- 财务部门审核申请表的完整性和合规性，并进行预算控制。

4.3 培训费审批- 经过财务部门初审合格的申请表，将提交给相关部门领导审批。

- 领导审批通过后，财务部门将向申请人发送培训费审批通过的通知。

4.4 培训费报销- 培训结束后，参训人员填写培训费用报销表，并提交给财务部门。

- 财务部门审核报销表的真实性和合规性，并进行财务结算。

4.5 培训费用统计和分析- 财务部门按照部门和培训项目对培训费用进行统计和分析。

- 根据统计和分析结果，进行培训经费的调整和优化。

5. 责任人- 部门负责人：负责提出培训需求和审核培训费申请。

- 财务部门：负责审核申请表、审批培训费，以及报销和财务结算。

- 领导：负责审批培训费申请。

6. 注意事项- 培训费用必须符合相关法律法规和财务规定，确保合理性和合规性。

- 培训费用必须与培训活动的实际需要相符，不得存在浪费和冗余。

第一章总则第一条为加强单位培训经费的管理和使用，提高培训质量，促进员工技能提升和素质提高，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有培训项目的经费管理和使用。

第三条培训经费管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保经费使用的合法性；2. 预算管理原则：坚持预算管理，合理编制培训经费预算，确保经费使用的科学性；3. 专款专用原则：培训经费必须用于规定的培训项目，不得挪作他用；4. 效益优先原则：注重培训效果，确保培训经费使用效益最大化。

第二章组织机构及职责第四条成立培训经费管理小组，负责培训经费的预算、审批、使用和监督等工作。

第五条培训经费管理小组由以下人员组成：1. 组长：单位负责人；2. 副组长：人力资源部负责人；3. 成员：财务部、行政部门等相关负责人。

第六条培训经费管理小组职责：1. 制定培训经费管理制度，明确经费使用范围和标准；2. 审批培训经费预算，确保预算合理、合规；3. 审批培训项目，监督培训项目实施；4. 对培训经费使用情况进行监督检查，确保经费使用效益；5. 定期向单位领导汇报培训经费使用情况。

第三章预算编制及审批第七条培训经费预算应包括以下内容：1. 培训项目名称；2. 培训对象；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训费用；6. 预算编制说明。

第八条培训经费预算编制程序：1. 人力资源部根据培训计划，编制培训经费预算；2. 培训经费管理小组对预算进行审核，提出修改意见；3. 人力资源部根据审核意见修改预算；4. 培训经费管理小组审批预算；5. 将审批后的预算报单位领导审批。

第四章经费使用及监督第九条培训经费使用范围：1. 培训讲师费用；2. 培训场地租赁费用；3. 培训资料费用；4. 培训设施设备费用；5. 培训组织管理费用。

第十条培训经费使用程序：1. 人力资源部根据培训项目需求，提出经费使用申请；2. 培训经费管理小组对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据审核意见修改申请；4. 培训经费管理小组审批经费使用申请；5. 财务部根据审批意见支付培训经费。

一、总则为加强培训班经费管理，提高经费使用效率，确保培训班各项活动的顺利进行，特制定本制度。

二、经费来源1. 学院拨付的培训经费；2. 学院对外合作项目经费；3. 学员缴纳的培训费用；4. 其他合法渠道筹集的经费。

三、经费管理职责1. 学院财务部门负责培训班经费的核算、报销、结算等工作；2. 培训班负责人负责培训班经费的统筹规划、预算编制、审批使用等工作；3. 培训班财务负责人负责培训班经费的具体执行、监督和核算工作；4. 培训班各项目负责人负责所负责项目的经费使用、报销等工作。

四、经费预算1. 培训班负责人应根据培训班实际情况，编制经费预算，经学院财务部门审核批准后执行；2. 经费预算应明确项目、金额、用途等，确保经费使用的合理性和准确性；3. 经费预算一经批准，不得随意调整，如确需调整，需经学院财务部门审批。

五、经费支出1. 培训班经费支出应严格按照预算执行，不得超出预算范围；2. 经费支出应遵循节约、合理、高效的原则，严禁铺张浪费；3. 经费支出应提供合法票据，包括但不限于发票、收据、银行付款凭证等；4. 培训班项目负责人在报销前应审核报销单据的真实性、合法性、完整性，确保报销手续齐全；5. 学院财务部门对报销单据进行审核，确保报销程序合规。

六、经费结算1. 培训班经费结算应按照预算执行，确保经费使用的合理性和准确性；2. 结算时，培训班财务负责人应提供相关凭证，包括但不限于发票、收据、银行付款凭证等；3. 学院财务部门对结算凭证进行审核，确保结算程序合规。

七、经费监督1. 学院财务部门对培训班经费进行定期检查，确保经费使用的合规性；2. 培训班负责人应定期向学院财务部门汇报经费使用情况；3. 学员对培训班经费使用情况有疑问，可向培训班负责人或学院财务部门反映。

八、违规处理1. 对违反本制度，挪用、侵占、浪费培训班经费的个人，将追究其相应责任；2. 对造成培训班经费损失的单位和个人，将依法进行处理。

第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理，确保培训经费的合理使用，提高培训效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有培训活动，包括内部培训、外部培训、进修学习等。

第三条培训经费的管理遵循“合理、节约、高效”的原则，确保培训经费的合理分配和使用。

第二章经费来源第四条培训经费的来源包括：1. 公司年度预算中安排的培训经费；2. 公司根据实际情况，从其他预算科目中调剂的培训经费；3. 各部门根据工作需要，自行承担的培训经费；4. 其他合法途径筹集的培训经费。

第三章经费预算第五条公司财务部门每年根据公司发展需要和实际情况，编制年度培训经费预算，报公司领导审批。

第六条各部门根据本部门年度工作计划，编制培训经费预算，经部门负责人审批后，报送财务部门汇总。

第七条财务部门对各部门报送的培训经费预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。

第四章经费使用第八条培训经费的使用应严格按照预算执行，未经批准，不得擅自调整预算。

第九条培训经费的使用范围包括：1. 培训讲师、教材、场地租赁等费用；2. 培训人员交通、住宿、餐饮等费用；3. 培训设备购置、维护等费用；4. 其他与培训相关的合理费用。

第十条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超支。

第十一条培训经费的使用实行先申请、后审批、再使用的程序。

第五章经费报销第十二条培训经费报销应提供以下材料：1. 培训费用发票；2. 培训人员名单；3. 培训活动相关证明材料；4. 其他必要的附件。

第十三条培训经费报销程序：1. 培训人员提交报销申请；2. 部门负责人审核；3. 财务部门审核；4. 公司领导审批；5. 财务部门支付。

第六章监督检查第十四条公司财务部门负责对培训经费的使用情况进行监督检查，确保培训经费的合理使用。

第十五条公司审计部门定期对培训经费的使用情况进行审计，发现问题及时纠正。

第七章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

公司培训经费管理规定1. 前言公司的培训经费是优化公司人才结构和提高员工职业素养的重要保障，同时也是员工获得职业成长机会的重要途径。

为了更好地管理和使用培训经费，规范培训活动的实施，特制定本公司培训经费管理规定。

2. 培训经费的申请和批准2.1 培训计划的编制每年底，各部门应当根据实际情况，制定下一年的培训计划，包括培训的目的、内容、方式、时间、费用等内容，并在规定的时间内报送公司人力资源部门审核。

2.2 培训经费的申请和批准1.培训经费的申请应当在培训计划审核通过后，由各部门负责人按照公司的预算制度，按月度、季度、年度分期段向公司财务部门提出经费申请。

2.财务部门对各部门的培训经费申请进行审核，符合公司要求的，应当立即报公司领导审批。

3.公司领导根据公司的经营发展和团队建设情况，审批培训经费的使用申请。

2.3 培训经费的使用1.培训经费应当在申请预算的范围内使用，不得超过申请的金额。

2.培训经费应当用于培训活动的直接费用，包括培训课程的费用、交通费、住宿费和伙食费等，但不包括员工的薪资和奖金等。

3.培训经费实行先支出后报销的原则，各部门在安排培训活动时，应当尽量控制费用，避免出现浪费和超支情况。

3. 培训项目及其评估3.1 培训项目的制定1.培训项目的制定，应当以公司战略和业务发展需要为导向，统筹公司员工培训的整体规划与管理。

2.培训项目应当根据员工的职业发展需要，设置基础培训、职业技能提升、岗位能力提升等培训类别，合理组织培训课程、讲师和培训形式。

3.2 培训项目的评估1.培训项目的效果应当由公司人力资源部门对各部门员工进行监督和评估，对培训效果进行定期评估，确保培训活动的实效。

2.培训效果的评估应当主要从员工的岗位能力、业务熟练度、职业素养、团队协作能力等方面进行综合评估。

4. 培训档案和资源管理4.1 培训档案的建立和管理各部门应当根据培训计划，建立员工的培训档案，包括培训课程、培训时间、培训费用、培训证书等，并在员工离职时移交公司人力资源部门进行归档和保管。

中小学教师培训经费使用及管理办法二、使用规定1.优先满足教师培训需求：经费应首先用于满足中小学教师的培训需求，包括教育教学理论与实践、教育技术与信息化教育、学科知识与能力提升等方面。

2.分配公平合理：经费分配应按照学校师生人数、教师工作年限和教师培训需求等因素进行合理分配，确保每位教师都能得到平等的培训机会。

3.经费使用计划：各学校应组织编制年度培训经费使用计划，详细列明培训项目、经费用途、预算金额等，并按照计划进行培训经费的使用。

4.培训费的管理：培训费应向教师直接发放，不得挂账或以其他形式代替发放。

学校应建立有效的费用管理制度，监督和控制培训经费的使用。

5.鼓励创新：支持教师自主创新，并鼓励教师参加教育教学研究、学术交流和教学比赛等，经费可以用于支持教师参与这些活动和项目。

三、审批程序1.培训计划编制：学校应组织教师培训需求调查，根据调查结果编制年度培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间等，并报教育部门备案。

2.经费使用申请：由学校培训管理部门或培训师资队伍发展委员会负责向教育部门提出经费使用申请，申请中应包括培训项目、经费用途及预算金额等。

3.审批程序：教育部门对经费使用申请进行审查，并根据经费的合理性、学校的实际情况进行审批。

审批通过后，经费按照规定流转到学校账户进行使用。

四、管理办法为了确保中小学教师培训经费的科学管理，需要建立以下管理办法：1.建立培训经费管理制度：明确培训经费的使用范围、使用规定、审批程序、审批权限等，并将制度向全校教师宣传和推广，增强大家的培训经费管理意识。

2.加强经费监督和审计：学校应建立经费监督制度，定期对经费使用进行审计，并对发现问题、违规行为进行查处和处理，确保经费的合法性和合理性。

3.培训成果评估：学校应建立中小学教师培训成果评估机制，对教师通过培训所取得的成果进行评估和考核，确保教师培训的有效性和实效性。

4.加强信息化管理：利用信息化手段，建立中小学教师培训经费的管理平台，实现培训经费的在线审批、监督和使用情况的实时查询，提高管理效率。