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2024年安全管理制度及考核办法编制时间：2024年1月一、安全会议制度 (3)二、安全目标管理制度 (4)三、安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制 (6)四、现场管理工作制度 (11)五、安全培训教育管理制度 (12)六、安全信息与事故处理制度 (14)七、工伤管理制度 (16)八、职业卫生管理制度 (21)九、下井跟班、带班制度 (22)十、安全生产承诺制度 (32)十二、爆破器材管理制度 (34)十三、爆破安全管理制度 (37)十四、“一通三防”安全管理制度 (38)十五、瓦斯抽采安全管理制度 (40)十六、防治水安全管理制度 (41)十七、顶板安全管理制度 (42)十八、机电、运输安全管理制度 (42)十九、瓦斯实验室管理制度 (43)二十、安全风险抵押金管理制度 (44)二十一、安全绩效考核制度 (45)二十二、安全环保管理考核制度 (45)2024年安全管理制度及考核办法为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
做到安全生产，切实保护职工安全和健康，促进安全生产稳步发展，在遵循国家法律、法规、“煤矿安全规程”及公司各种规章制度的基础上，特制定本制度及考核办法。
安全工作指导思想：坚持完善安全管理制度，本着“管理、装备、素质、系统”四并重的原则；坚持“党、政、工、团”齐抓共管的原则；树立“人民至上，生命至上”，“以人为本、安全发展”理念；坚持抓好安全基础管理工作，实现安全生产目标。
公司成立以总经理为主任的安全环保管理委员会，设置负责安全管理的职能部门，所属单位成立以矿长（厂长、经理）为组长的安全领导小组，煤矿设置专门负责安全工作管理的职能部门和专门负责“一通三防”管理的直属通风队、抽放组；选煤厂设有分管领导负责安全工作，其它单位、职能部门设专人负责安全管理工作。
建立完善岗位责任制、明确岗位职责和规范岗位操作。
一、安全会议制度1.党组织每季度组织召开一次安全生产工作专题会议，研究和部署安全生产工作，对安全生产工作中存在的重大问题和薄弱环节进行认真分析、研究对策，提出具体措施和办法，安排部署落实相关工作任务。
一、总则为贯彻落实国家安全生产法律法规和煤矿安全生产标准，加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产形势稳定，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 安全第一、预防为主、综合治理；2. 实事求是、客观公正；3. 量化考核、奖优罚劣；4. 全员参与、逐级负责。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产规章制度执行情况；3. 安全生产投入及设备设施维护情况；4. 安全生产教育培训情况；5. 事故隐患排查治理情况；6. 应急救援预案及演练情况；7. 安全生产事故及责任追究情况。
四、考核方式1. 定期检查：每季度对煤矿安全生产管理制度执行情况进行一次全面检查；2. 专项检查：根据安全生产形势和专项工作要求，开展有针对性的安全生产检查；3. 日常巡查：安全生产管理人员对煤矿安全生产情况进行日常巡查；4. 举报投诉：鼓励职工群众对安全生产违法行为进行举报投诉。
五、考核程序1. 制定考核方案：明确考核内容、考核方式、考核时间等；2. 成立考核小组：由煤矿安全生产管理部门、专业技术人员和职工代表组成；3. 开展考核：按照考核方案，对煤矿安全生产管理制度执行情况进行检查；4. 结果评定：根据考核情况，对煤矿安全生产管理制度执行情况进行评定；5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给煤矿，并提出改进意见；6. 考核结果运用：将考核结果作为安全生产奖惩和安全生产责任追究的重要依据。
六、考核结果运用1. 对考核优秀的煤矿，给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的煤矿，责令限期整改，并进行通报批评；3. 对存在严重安全生产问题的煤矿，依法依规进行处理；4. 对安全生产责任事故，依法依规追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本办法自发布之日起施行；2. 本办法由煤矿安全生产管理部门负责解释。
通过实施本考核办法，加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产形势稳定，为我国煤矿安全生产事业做出贡献。
煤业安全质量标准化管理考核办法一、背景介绍煤炭是我国能源发展中最重要的一个组成部分，也是国家经济建设的重要支撑。
然而，在煤业生产过程中，安全质量问题一直是亟待解决的难题。
为了提高煤矿安全质量管理水平，推行标准化管理，制定煤业安全质量标准化管理考核办法，以推动煤矿安全生产工作的提升。
二、考核内容1. 安全生产管理（1）安全生产方针、目标和责任落实情况。
（2）安全生产组织机构和人员配置。
（3）安全管理制度和规章制度建设情况。
（4）安全教育培训和应急演练工作。
（5）事故隐患排查整改和安全生产责任追究情况。
2. 安全生产控制（1）安全设施和装备的齐全性和可靠性。
（2）生产作业过程中的安全防护措施是否到位。
（3）危险源控制和风险评估工作。
3. 产品质量管理（1）煤炭生产中的质量管理体系建设及运行情况。
（2）样品检验和质量控制的有效性和可靠性。
（3）煤炭运输、储存和销售环节的质量管理工作。
4. 环境保护（1）矿区环境保护设施建设和运行情况。
（2）煤炭生产对环境的影响和治理措施。
（3）废弃物处理和资源综合利用情况。
三、考核方法1. 文件审查对煤矿的安全生产管理制度、质量管理制度以及环境保护制度进行审查，评估制度的完善性、可操作性和执行情况。
2. 现场检查对煤矿的生产现场进行实地考察，包括安全设施和装备的使用情况、作业场所的安全管理、环境保护设施的情况等。
3. 数据分析对煤矿提供的安全生产、产品质量和环境保护方面的数据进行分析和评估，评估指标的达标情况和改进措施的有效性。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果将煤矿按照考核内容进行综合评估，得出考核结果。
考核结果可分为优秀、合格、较差三个等级。
2. 奖惩措施（1）优秀单位可获得相关荣誉称号和奖励。
（2）合格单位不予奖励和处罚。
（3）较差单位需要整改，如整改不到位，将给予相应的处罚。
五、改进措施根据考核结果和评价指标，煤矿应及时总结经验，发现问题并提出改进措施，以提高煤矿的安全质量管理水平。
一、总则为加强煤矿安全培训管理，提高职工安全意识和技能，预防安全生产事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全培训规定》等相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 安全第一，预防为主；2. 全面覆盖，突出重点；3. 客观公正，奖罚分明；4. 不断改进，持续提升。
三、考核对象1. 全体职工；2. 主要负责人、安全管理人员；3. 特种作业人员。
四、考核内容1. 安全生产法律法规及政策知识；2. 煤矿安全生产规章制度；3. 煤矿安全技术操作规程；4. 应急救援知识及技能；5. 安全生产责任制落实情况。
五、考核方式1. 理论考试：通过笔试、口试等方式，考察职工对安全生产法律法规、规章制度、技术操作规程等知识的掌握程度；2. 实操考核：通过现场操作、模拟演练等方式，考察职工的实际操作技能和应急处置能力；3. 综合评价：结合职工日常表现、安全生产责任制落实情况等进行综合评价。
六、考核标准1. 理论考试：满分为100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为及格，60分以下为不及格；2. 实操考核：满分为100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为及格，60分以下为不及格；3. 综合评价：根据实际情况进行评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核结果应用1. 考核结果作为职工年度评先评优、晋升、调整岗位的重要依据；2. 对考核不合格的职工，进行补考，直至合格为止；3. 对连续两次考核不合格的职工，按照相关规定进行处理。
八、考核组织实施1. 成立煤矿安全培训管理制度考核领导小组，负责考核工作的组织实施；2. 考核领导小组下设办公室，负责具体考核工作的组织实施、成绩统计、结果公示等工作；3. 考核工作每年进行一次，特殊情况可适当调整。
九、附则1. 本考核办法自发布之日起施行；2. 本考核办法由煤矿安全培训管理制度考核领导小组负责解释。
煤矿安全管理考核办法是确保煤矿生产过程中安全的重要措施。
以下为煤矿安全管理考核办法的相关内容。
一、考核目标和原则1. 考核目标：通过考核评价，全面了解煤矿安全管理工作的情况，发现问题，提出改进措施，促进煤矿安全生产。
2. 考核原则：科学公正、客观公正、全面透明、结果导向。
二、考核内容和方法1. 考核内容：(1) 安全生产责任制的落实情况。
(2) 安全生产规章制度的建立和执行情况。
(3) 安全生产培训教育的开展情况。
(4) 安全生产现场管理和安全设施的完善情况。
(5) 安全生产事故和隐患的排查治理情况。
(6) 安全生产应急救援措施和演练的开展情况。
(7) 重点岗位人员的安全操作和技术操作能力情况。
2. 考核方法：(1) 文件材料审查：对煤矿安全生产相关文件的合规性进行审查。
(2) 现场检查：对煤矿安全管理现场进行实地检查，查看设施设备的完好情况，了解生产过程中的安全措施等。
(3) 面谈法：与煤矿负责人、安全管理人员以及工作人员进行面谈，了解他们对安全管理工作的理解和工作情况。
(4) 应急演练：通过组织应急演练来考察煤矿应急救援措施的可行性和有效性。
三、考核评价和结果处理1. 考核评价：(1) 综合评价：将各项考核指标进行加权得出综合评价结果。
(2) 安全风险评估：通过对煤矿安全风险的评估，确定安全风险等级。
2. 结果处理：(1) 成绩排名：根据煤矿的综合评价结果进行排名，建立考核排名制度。
(2) 奖励和惩罚：对考核成绩优秀的单位或个人给予奖励，对考核成绩不合格的单位或个人进行惩罚，如限制生产、处罚管理人员等。
(3) 改进措施：对发现的问题提出改进措施，并进行跟踪检查，确保问题得到解决。
四、考核周期和频次1. 考核周期：一般为一年，可根据实际情况进行调整。
2. 考核频次：每年至少进行一次全面考核评价，根据需要，可以进行不定期的临时考核。
五、考核结果公示和监督1. 考核结果公示：将考核结果在煤矿内部进行公示，公示时间不少于7天，接受社会监督。
煤矿安全质量标准化管理考核办法是指对煤矿安全生产进行质量标准化管理的考核办法。
其目的是进一步提高煤矿安全质量标准化管理水平，确保煤矿安全生产工作的规范和有效实施。
煤矿安全质量标准化管理考核办法主要包括以下内容：
1. 考核指标：明确煤矿安全质量标准化管理的考核指标，包括安全生产管理体系建立与实施、安全生产规章制度的完善与执行、事故隐患排查与整改、安全教育培训等方面。
2. 考核评分标准：制定科学、合理的考核评分标准，根据各项考核指标的重要性和实施情况进行评分，确保考核过程公正、客观。
3. 考核程序：明确煤矿安全质量标准化管理的考核程序，包括考核前的准备工作、考核过程的具体操作和考核后的总结与评价。
4. 考核组织和责任：确定负责煤矿安全质量标准化管理考核工作的具体部门和人员，并明确各方的责任和权限。
5. 考核结果与奖惩措施：对煤矿安全质量标准化管理考核的结果进行公示，并根据考核结果采取相应的奖励或惩罚措施，促使煤矿安全生产工作的改进和提升。
煤矿安全质量标准化管理考核办法的实施，可以有效提高煤矿安全生产工作的规范性和科学性，促进煤矿安全质量标准化管理水平的提升，保障煤矿工人的生命安全和财产安全。
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2024年矿山安全管理考核办法2.1安全奖励2.1.1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予100-500元奖励。
2.1.2处理和解决了较大的事故隐患者给予200元以上的奖励。
2.1.3防止重大事故发生及抢救伤员的有功人员给予200-1000元奖励。
2.1.4对制止违章作业，违章指挥，避免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元奖励。
2.1.5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。
2.1.6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。
2.1.7每季度实现无违章班组的给予500元奖励。
2.1.8对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励2.1.9对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。
2.2 事故考核2.2.1一般险肇事故：考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次要责任人200元；考核作业区其他管理人员200元，考核事故班长100元；考核机关承包人100元。
2.2.2重大险肇事故：否决事故单位当月安全津贴；考核作业长、书记各500元；考核主要责任人500元、次要责任人300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故班长200元；考核机关承包人200元。
考核安全科长500元，安全主管300元，安全主办200元；。
2.2.3微伤事故：考核作业长、书记各300元；事故主要责任人考核300元，次要责任人考核200元；考核事故班长100元；作业区其他管理人员200元，考核机关承包人100元；考核事故单位xx元，事故班长在作业区做检查。
2.2.4轻伤事故：否决作业区当月安全津贴；考核作业长和书记、作业区安全员各500元，作业长在全矿管理人员会议做书面检查；主要责任人考核500元，次要责任人考核300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故班长200元，班组安全员200元，安全互保对子200元；考核事故单位3000元；考核安全科长500元，安全主管300元、安全主办200元；考核机关承包人200元。
煤矿安全绩效考核管理办法一、引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于其特殊的工作环境和高风险的特点，煤矿安全问题一直备受关注。
为了加强煤矿安全管理，提高安全绩效，制定一套科学合理的考核管理办法势在必行。
二、考核目的煤矿安全绩效考核的目的在于评估煤矿安全管理工作的有效性和实施情况，发现问题并进行改进，提高煤矿的安全性能和安全管理水平。
三、考核指标及权重1.安全生产责任制落实情况（权重30%）–安全生产责任制文件的制定和落实情况（权重10%）–安全生产责任分工明确，责任人履职情况（权重10%）–安全生产责任制考核结果的运用（权重10%）2.安全生产规章制度建立和执行情况（权重20%）–安全生产规章制度的制定和修订情况（权重10%）–安全生产规章制度的宣传和培训情况（权重5%）–安全生产规章制度的执行情况（权重5%）3.安全管理措施及应急预案的完善情况（权重25%）–安全管理措施的制定和落实情况（权重15%）–应急预案的编制和演练情况（权重10%）4.安全培训与教育情况（权重15%）–安全培训计划的制定和执行情况（权重5%）–安全教育内容和形式的创新情况（权重5%）–安全培训与教育效果的评估情况（权重5%）5.安全设备和防护措施的完善情况（权重10%）–安全设备的购置和维护情况（权重5%）–防护措施的落实情况（权重5%）四、考核流程1.考核周期：年度考核为主，可根据需要进行季度或月度的跟踪考核。
2.考核方式：综合采用现场检查、文件查阅、调取监控记录、访谈等方法进行考核。
3.考核程序：–新年度考核前，煤矿安全管理员组织安全考核工作小组制定考核方案；–根据考核方案，进行考核现场检查和相关文件查阅；–根据考核结果，进行访谈并记录访谈内容；–综合各项考核指标的得分，评定煤矿安全绩效等级。
五、考核结果的应用1.根据煤矿安全绩效等级，划分相应的安全管理分类，制定对应的安全管理目标和措施。
2.根据煤矿安全绩效等级，对煤矿安全责任人进行奖励和惩处，并进行公示。
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
2024年煤矿安全管理体系考核实施办法第一条为保障我矿本质安全管理体系建设逐步推进和健康发展，健全和完善安全生产激励机制，进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工切身利益紧密联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，实现我矿本质安全型矿井建设目标，现制定“白芨沟矿本质安全管理体系考核实施办法”（以下简称“本办法”）。
第二条我矿本质安全管理体系建设目标是：实现神华集团公司本质安全管理三级矿井；消灭轻伤以上人身事故；消灭各类重大及以上非伤亡事故；消灭A类“三违”，B类C类“三违”逐年下降；最终实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、安全生产零事故的本质安全管理目标。
第三条本办法适用于矿属各单位、科室。
第四条本办法施行的依据是《神华集团本质安全管理体系考核评分标准》（以下简称“神华标准”）和神宁集团公司相关文件。
第五条矿成立本质安全管理体系工作领导小组组长：副组长：成员：各副总，机关各科室科长，基层各生产单位、辅助生产单位、地面生产服务单位队（科、厂）长。
领导小组下设考核办公室，负责日常管理工作。
主任：成员：领导小组下设以下工作小组采掘组：组长：副组长：成员：职责：负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、准备队及全矿地测防治水专业本质安全管理体系检查、评价、考核。
2.机电运输组：组长：副组长：成员：职责：负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运输专业的本质安全管理体系检查、评价、考核。
3.通防组：组长：副组长：成员：职责：负责通风一队、瓦抽队、灭火队、救护队及全矿通防专业的本质安全管理体系检查、评价、考核。
4.卡布梁采区组组长：副组长：成员：生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。
职责：负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质安全管理体系检查、评价、考核。
5.职业健康和环境卫生组组长：副组长：成员：人力资源科、企管科、工会、供应科、物业公司有关人员。
行业资料：________ 煤矿安全管理考核办法单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共11 页煤矿安全管理考核办法为切实加强一线班组长队伍建设，充分发挥一线班长现场安全管理的特殊作用，取消专盯员充实一线，提高班长安全管理待遇，做到安全关口下移，有效提高班组长的安全责任意识。
为彻底解决安全监管不到位的弊端，实行瓦检员“一岗三责”管理，调动现场抓安全的积极性，经矿研究决定，特制定生产一线采掘班长、瓦检员安全管理奖金考核办法。
一、安全管理奖励考核小组组长：姜喜武、王景权副组长：刘生、王京成员：安监处、工资科、财务科、组织部二、安全奖励范围采掘跟班班长、瓦检员（含瓦检段长）三、安全奖励标准采煤班长在原工资基础上，上满班，每月奖励1000元。
掘进班长在原工资基础上，上满班，每月奖励500元。
瓦检员（瓦检段长）在原工资基础上，上满班，每月奖励200元。
四、安全奖励考核条件1、每月出勤工数必须达到26天。
2、按照“三零”安全目标管理，当月无工伤，无“三违”行为。
3、严格执行“十个不准生产”，坚持兑规作业。
五、安全奖励考核细则（一）、采掘班长具体考核细则：第 2 页共 11 页1、当月出现工伤，工伤小班班长取消安全奖励，安全监察处负责追查，若采煤队出现工伤，扣罚当班班长xx元，若掘进队出现工伤，扣罚当班班长1000元（以办理工伤卡片为准）。
2、采煤班长每月出满勤得安全奖励1000元，每少出勤一天扣20元，掘进班长每月出满勤得安全奖励500元，每少出勤一天扣10元。
当月出勤低于26天不得奖励。
3、矿、公司及上级监察部门在监察过程中，每查出一条重大隐患，扣罚当班采掘班长当月安全奖励标准的10%，每查出一条一般隐患，扣罚当班班长当月奖励标准的5%，公司每季度质量达标，矿每月质量达标过程中，没有达标挂牌，扣罚采掘班长当月奖励标准的15%。
4、采煤班长负责填写小班质量评估验收表和安检员汇报制，每少填写一次或假填或汇报不好，扣罚当班采煤班长20元。
5、当月出现下列行为之一的，扣除全部安全奖励。
（1）、采煤工作面发生一次推倒压垮切顶线支柱连续10组的冒顶事故。
（2）、工作面明火放炮、动力线放炮、放糊炮、不使用炮泥。
（3）、探放水安全措施落实不到位。
（4）、揭煤安全措施、防突钻探措施落实不到位。
（5）、工作面空顶超过规程规定。
（6）、贯通措施落实不到位。
（7）、遇地质构造措施不落实。
（8）、明火操作或电缆有明头。
（9）、绞车小绳磨损、断丝超限不及时更换，仍继续使用。
（10）、采掘工作面瓦斯超限，无风、微风作业。
第 3 页共 11 页（11）、严重积尘厚度10mm，连续长度10m以上。
不执行炮前炮后洒水消尘，造成煤尘飞扬。
（12）、破坏井下“一通三防”安全设施，支风门。
（13）、不执行“一炮三检”和三人联锁放炮制。
（14）、采掘面班长脱岗，不在现场。
（15）、采掘面带班班长因违章指挥造成未遂事故。
（16）、作业现场隐患不处理或有其它严重违章行为。
（17）、监测探头不按规定位置悬挂，包蒙探头或人为造成探头误报警。
（18）、掘进工作面、采煤跳面上山掐风筒，风筒出口距工作面超规程规定，不使用防炮崩风筒或长度少于9m。
（二）、瓦检员具体考核细则（1）、瓦检员在正常管理采掘工作面瓦斯、煤尘同时，兼管工作面工程质量，安全生产（包括顶板、小运输、机电管理等），负责掘进工作面小班评估单填写，每少填写一次扣10元。
（2）、日常工作中瓦检员必须对本工作面安全情况详细写实，标明查出隐患时间、班次、地点、负责人、交班前整改情况，由通风区汇总报安全监察处信息站，出现重大隐患瓦检员必须责令停止作业，如采区拒不整改，电话汇报通风区、安监处及矿调度室。
对认真负责、避免突发性事故发生有突出贡献的瓦检员奖励200-500元。
瓦检员如对辖区内隐患瞒报、虚报、漏报、不及时汇报或有隐患没发现，被安全监察处和矿领导及部门人员查出，对当班瓦检员进行罚款100元，如其它班有连带责任则一并处罚100元。
3、瓦检员出勤低于26天不享受奖励，出满勤奖励200元，出勤每第 4 页共 11 页少一天扣5元。
4、采掘工作面出现工伤，当班瓦检员当月安全奖励工资取消，瓦检员加罚400元，所辖井区井下出现工伤，瓦检段长当月安全奖励取消，并加罚500元。
5、采掘班长具体考核细则中“有下列行为之一的，扣除当月全部安全奖励”规定18条中与瓦检员有连带关系的，同时取消瓦检员当月全部安全奖励。
（三）、隐患问题闭合整改考核细则上级监察部门检查提出的隐患问题由安全监察处负责闭合。
矿内检查所提出的隐患问题，在规定整改时间内，瓦检员进行验收闭合，由小班班长和行政井长签字，验收闭合情况由通风区向考核办汇报（每日上午6时前将前一天所检查出的隐患问题整改闭合单交安全监察处信息站，并将当天隐患整改闭合单取走），考核办成员对其汇报整改闭合情况存档。
一日不汇报、汇报不及时、取单不及时，罚通风区区长200元。
六、考核办公室设在安全监察处考核办主任：王天旭考核办成员：韩宏宇、王凤阳、郎有刚、尹复友、孙殿军、何钢居此文件自下发之日起执行。
煤矿安全管理要从岗位抓起岗位是安全管理的基础。
中煤政研会一直强调文明煤矿建设要从岗第 5 页共 11 页位抓起，因为岗位是煤矿管理的源头，安全管理更是如此。
“岗位”集中了安全生产所相关的人、机、环境/设施、作业时间、作业空间等要素，岗位的安全是矿井安全的重要组成部分，岗位安全绩效的提升必定意味着矿井安全绩效的提升。
另一方面，“岗位”作为安全管理的对象，所有的管理制度、管理手段都对其发生作用，站在“岗位”的角度看管理，看管理制度的漏洞、看管理手段的偏差、看管理系统的效力，看得最清楚、最客观、最全面，也最直接。
因此，我们认为，岗位是安全管理工作最好的切入点。
在总结本矿实践经验的同时，还请来行业里的专家和基层管理人员开展调研和讨论，最终把岗位管理的着眼点放到“本质安全岗”的建设上，以“本质安全岗”为矿井本质安全夯实基础。
在近几年的实践中，我们以建设本质安全岗为载体，通过推行自主安全管理、开展岗位描述和手指口述、实行“333”安全确认、创建党员安全岗、青年监督岗等，使安全管理贯穿到干部和工人的所有岗位，安全管理的所有层面都在岗位上体现，所有安全管理措施和安全责任都落实在岗位。
具体的做法是：(一)实施自主安全管理开展以“做自主安全员工”为主题的安全思想教育活动，搭建了“人人想安全”的平台。
建立健全安全愿景、理念体系、心理调适3个子系统，牢固树立“人人都是安全员，处处都是安全岗”、向职工昭示安全、健康、文明、愉快的美好前景，促进员工对自己的安全行为进行自我控制和约束。
开展以“懂规程、精技能”为主题的规范员工行为活动，搭建“人第 6 页共 11 页人会安全”的平台。
推行准军事化训练，从矿领导、科级干部，到普通职工，进行全员军事训练，每年春季和秋季，以整建制的队为单位，组织军事会操，进一步培养干部职工的服从意识和执行意识，全面促进全体员工的安全行为养成。
开展以“整制度、查隐患、搞精品”为主题的和谐安全环境营造活动，搭建“人人能安全”的平台。
依靠科技进步，大力发展采掘机械化；组织科技攻关，加强对通风、瓦斯、机电、运输、排水等系统安全保护装备的技术研究；形成“人机互补、人机制约、人机和谐”的安全保护链。
通过搭建三个平台，使职工人人“想安全”、“会安全”、“能安全”，促进“个人自律、班组自主、区队自治”自主安全管理的形成。
(二)开展岗位描述和手指口述岗位描述和手指口述是安全行为养成的重要内容之一，是提升员工岗位作业质量、确保安全生产的重要手段。
我们在全矿所有岗位推行手指口述和岗位描述，干部重点是岗位描述，职工重点是手指口述，并把准军事化、文明用语、员工岗位场景描述和操作描述三部分内容，确定为一矿的手指口述程式内容。
干部岗位描述内容包括：工作职责、工作任务、应急措施。
职工手指口述内容包括:文明用语、场景描述和操作描述。
我们还对全矿232个管理岗位和350个工人岗位的操作要领进行统一规范，分井上、井下两册，汇编成《手指口述操作要领手册》一书。
同时，统一制作8000个手指口述操作要领卡片，井下员工人手一卡，随身携带，促进掌握。
（三）推行“333”安全确认制“确认制”是实现精准管理的一种基本途径，主要作用是避免盲目第 7 页共 11 页操作执行的无意识行为，强化责任，确保正确率。
我们把确认制应用到安全管理中，结合煤矿实际，全力推行“333”（三确认、三签字、三追究）安全确认制。
“3确认”即：岗前三确认、岗中三确认、岗后三确认。
岗前三确认：一是确认上岗职工思想情绪稳不稳定；二是确认上岗职工身体状况好不好；三是确认操作规程会不会。
通过确认把好事故关，控制事故主体，不确认不准入井。
岗中三确认：一是确认有无隐患存在和处理；二是确认是否按章操作；三是确认工作流程是否符合规程。
通过确认把好流程，控制事故源，不确认不准工作。
岗后三确认：一是确认工程质量是否合格；二是确认当班是否存在隐患，是否处理。
；三是确认是否挂牌复命交接班。
通过确认，把好事故源，控制事故发生，不确认不准下班。
“3签字”即：岗前、岗中、岗后，每一次确认都要有确认人签字为证。
“3追究”即：不签字视为没确认要追究；确认后不准确要追究；挂牌不复命要追究。
通过“333”安全确认制，控制事故发生的主体，控制事故源，及时发现问题、解决问题，减少和避免事故的发生，确保安全生产。
（四）汇聚党政工团共抓安全的合力我们在发挥安检、质量、技术、开拓、机电、通风、防突等业务保安部门职能作用的同时，注重发挥纪委线、行政线、工会线、女工线、青年线、保卫线、安全教育线“七条线”的作用。
在全矿11个党总支、78个党支部中设立365个“党员安全岗”，在井下70个工作地点悬挂“党员安全岗”牌板，明确岗员职责，发挥岗员作用。
共青团组织的82个青年安全监督岗和282个岗员，发挥青年人的先锋模范作用，在当好第 8 页共 11 页。
