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品牌宣传策划活动方案【7篇】品牌宣传策划活动方案篇1一、行业现状分析电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌公司纷纷加入，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异常激烈。
此外，各品牌厂家都在调整自己的产品结构，向高、中、低档市场全面渗透，这更加大了电工产品市场的竞争压力。
（一）品牌竞争已成趋势许多厂家盲目介入，为寻求利润的化，不惜采用劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，消费者也一头雾水，这就使得品牌竞争成为趋势。
要想在激烈的市场竞争中取胜，电工企业就必须塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。
（二）利润空间变小，资源整合是走向竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，利润空间大幅缩水。
现有各类产品较前几年利润下降了10%～18%。
此外，一些有实力的厂家（特别是市场基础好、经营时间较长、运作规范的几个厂家）逐步整合电工行业的资源优势，产品结构向智能化、配套一体化方向延伸，开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市场营销力度。
二、竞争分析①国内尚无强势品牌，没有哪一家企业具有较为核心的品牌竞争力，即使是排名前三的电工品牌也难以达到无人取代的程度。
②各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈旧、方式单一，大多在价格上做*，很少有突破性强的营销策略切入市场。
③国内的厂家、产品类型相互间没有形成各自的独特品类和特征优势，大多是重复模仿。
特别是对电工市场消费者类型、层次，各区域市场成长峰谷、反复大，影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。
④对产品功能定位五花八门，虽有可取之处，但都忽略了“安全”这一电工产品的基础功能，而电工产品的安全性能却是排在第一位的。
三、品牌策划与定位（一）品牌名称“__”通俗易懂，很具有品牌亲和力，并能传达一种以“__”为使命的企业精神，给人以信心和信任。
重庆品牌策划公司哪家强相比起如何提升企业的产品与服务的质量，如何提高品牌影响力才是更加艰难的一个工程。
不少企业会选择一家优质的品牌策划公司，那么，重庆品牌策划公司哪家强，就由我告知大家。
（排名不分先后）1、重庆多吉品牌策划公司重庆多吉广告，品牌策划，庆典传媒，主要丛事广告策划设计制作，LED屏幕，灯光音响，舞台，行架的租赁及搭建，名类演出活动2、重庆大施品牌策划主营品牌战略策划，品牌口号：“好策划，敢承诺；大施品牌策划，承诺无效退款”。
品牌使命：“成就天下品牌”。
独创品牌道场理论、品牌权重理论，以道驭术，效果立竿见影3、重庆慧航品牌策划有限公司企业形象设计品牌策划企业宣扬设计木门家居画册色卡设计4、重庆零零柒品牌策划有限公司媒体发布；品牌策划；舞台会展；图文广告快印；设计制作加工厂；户外标识标牌；20年坚持做一件事5、重庆兰卡广告设备公司重庆兰卡广告设备成立于2023年，占地800余平方，是集销售服务，行业应用方案为一体的广告标识设备与数码喷印设备公司。
6、重庆花灵子广告有限公司打印、复印、平面设计、品牌策划、景观设计、菜鸟驿站，社区团购7、重庆建晖广告传媒公司做广告找我们，一样的价格，不一样的质量！品牌策划，广告、设计、安装……一站式服务！8、重庆东立广告标牌公司本厂成立于2023年，配备北京精雕机、大型雕刻机、激光机、丝网印刷设备、木工设备、大型智能化烤箱，专注金属标牌、实木牌匾、亚克力标牌，丝印加工、腐蚀加工9、重庆庆鹏碧广告有限公司印刷各类名片，无碳纸，DM单，画册、手提袋、菜单，合同书，海报，彩色黑白件，各种广告门头，发光字，楼顶大字，LED显示屏！10、重庆桐烨广告公司重庆桐烨广告制作安装，门头，楼顶大字，发光字，水晶字，铝塑板，11、重庆庆淇驿广告传媒公司淇驿广告传媒有限公司，广告门头，品牌策划，宣扬页，视频拍摄后期制作剪切！12、重庆炳秀广告材料部公司专做广告材料批发，广告同行加工13、重庆嘉东广告公司商业美陈|展现道具|景观雕塑一站式综合服务道具工厂专业承接品牌策划|场景布置|展现展览；制作大型广告|喷绘写真|党建文化墙；假树|塑石假山|水泥仿木护栏|广告制作|泡沫雕塑|木工|铁艺制作等14、重庆圣彩广告材料公司广告材料批发，各种广告材料一应俱全15、重庆淮丰广告材料公司销售：国产、进口亚克力板，有机板，PC板，UVS灯箱板，PVC 发泡板，ABS板，双色板等广告耗材。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告扬州艺火文化传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:扬州艺火文化传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分扬州艺火文化传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：营业性演出；演出经纪；广播电视节目制作经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
重庆卫火文化传播有限公司策划部暨新部门成立策划方案一、关于我们重庆卫火文化传播有限公司，主要从事传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、广告会展、礼仪服务、商务公关业务等全方位的专业服务机构……二、新部门管理架构（策划部）1、策划主管（1名）：拥有专业的精神，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
负责部门各阶段的工作目标和任务，领导各区及下属组织的日常工作；监督各区负责人工作，对各区工作进行考核；充分调动各方面的积极性，协调各方关系，争取各方支持，代表部门签暑有关重要文件。
2、策划助理（1名）3、策划专员（2名）：拥有专业的企划和策划人员。
根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升，负责展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况，把握市场现有局势，负责门店促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估。
4、舞台设备（后勤）（1名）：负责舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。
三、新部门主要工作范围1、演出类：演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，x game ，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。
2、品牌推广类：品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。
3、展览展示：交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。
4、广告类：宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。
5、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。
6、礼仪类：礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。
7、礼品制作：各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo 等礼品相关项目。
四、员工绩效考核方案1、目的：为公平、公正、公开评审员工之工作表现，特制本办法。
2、范围：本办法适用于公司所有人员之试用、转正、季度、年中、年度及晋升考核。
3、内容：3.1、考核的类型：试用期考核、转正考核、季度考核、年中考核、年度考核、晋升考核。
3.2、定义：（1）、试用期考核：指人员到岗日起三个月内试用期间的考核；（2）、转正考核：指对试用期之员工，所进行之试用期表现汇总考评及结果；（3）、季度考核：指季度对员工所进行之工作表现的考评；（4）、年中考核：指年度第一季度至第二季度对员工所进行之平均表现考评；（5）、年度考核：指年度第一季度至第四季度对员工所进行之平均表现考评；（6）、晋升考核：指符合晋升条件，由部门负责人提出申请晋升之人员考评。
3.3、考核指标：3.3.1、员工考核根据不同职系，以相应指标办理；3.3.2、员工考核指标每年应检讨修正一次，并呈请总经理公布实施；3.4、考核的内容：公司考核员工的内容见本公司的《试用期考核表》、《员工转正考核表》、《员工季度考核表》、《年中考核评定表》、《年度考核汇总表》。
3.4.1、试用期间考核：新进人员到岗以周为单位，人事部每周发放《试用期间考核表》给部门主管考核，经三个月的考核后，呈人事部确认，人事部依据周表现结果，以便及早对新进人员做出对策。
3.4.2、转正考核：经本公司完成征聘手续，服务满三个月之员工，人事部在试用期满后一周内以《试用期考核表》为基础，填写《员工转正考核表》给予转正考核，总经理批准后生效。
3.4.2.1、转正考核之评审标准：（1）、优等：试用期间考核周平均分达90分以上者，正式任用并晋升考核3级；（2）、甲等：试用期间考核周平均分达80~89分者，正式任用并晋升考核1~2级；（3）、乙等：试用期间考核周平均分达70~79分者，正式任用并不予晋升；（4）、丙等：试用期间考核周平均分达60~69分者，延长试用三个月，或转调再试用；（5）、丁等：试用期间考核周平均分达60分以下者，则不予任用。
3.4.3.1、适用对象：A、于1/1至3/31转正之员工，参与全年度考核；B、于4/1至6/30转正之员工，参与第二、三、四季度之考核；C、于7/1至9/30转正之员工，参与第三、四季度之考核；D、于10/1至12/31转正之员工，参与第四季度之考核。
3.4.3.2、办理时间：于每年3/15~3/31，6/15~6/30，9/15~9/30，12/15~12/31，四次办理员工考核3.4.3.3、季度考核之评审标准：（1）、特优等：季度考核分数达90分以上者为特优等；（2）、优等：季度考核分数达84~89分者为优等；（3）、甲等：季度考核分数达78~83分者为甲等；（4）、乙等：季度考核分数达70~77分者为乙等；（5）、丙等：季度考核分数达61~69分者为丙等，列入看守名单，并予以辅导三个月，未通过者予以解聘；（6）、丁等：季度考核分数达60分以下者为丁等，予以解聘。
3.4.4、年中考核：人事部在7月初发放《年中考核评定表》给各部门负责人，各部门负责人依年中考核成绩（二季度之平均），并加注其特殊贡献或重大缺失，予以口头鼓励或告诫，并记录于《年中考核评定表》中交人事部确认并存档。
3.4.5、年度考核：年度考核之成绩为：全年四季度之平均，并加注其特殊贡献或重大缺失，人事部于元月31日之前办理好，并公布实施；其成绩为年终奖金之直接依据。
其考核等级标准如下：（1）、特优等：年度考核分数达90分以上者为特优等；奖3个月基本工资；（2）、优等：年度考核分数达80~89分者为优等；奖2个月基本工资；（3）、甲等：年度考核分数达70~79分者为甲等；奖1个月基本工资；（4）、乙等：年度考核分数达60~69分者为乙等；奖0.5个月基本工资；（5）、丙等：年度考核分数在60以下者为丙等，列入看守名单，并予以工资调降2% 。
3.4.5.1、年度成绩计算以全年出勤为标准，附加说明如下：（1）、于1/1至3/31转正之员工，参与全年季度考核，奖金不予折扣；（2）、于4/1至6/30转正之员工，参与第二、三、四季度之考核，奖金予以8/12计算；（3）、于7/1至9/30转正之员工，参与第三、四季度之考核，奖金予以5/12计算；（4）、于10/1至12/31转正之员工，参与第四季度之考核，奖金予以2/12计算；3.4.6、主管晋升考核：3.4.6.1、适用对象：依本公司相关晋升或奖惩规定，符合晋升条件之人员（指晋升为主任/主管或以上人员）3.4.6.2、特别晋升：依本公司相关晋升或奖惩规定，未达主任/主管以上，但具特殊贡献，得晋升为主任/主管以上人员。
3.4.6.3、办理时间：同年中考核一起办理，标准如下：（1）、上一年度，年度考核为优等（含）以上，由部门负责人或以上提报，并为主管晋升候选人；（2）、人事部办理主管晋升，应鉴请总经理召开“年度人评会”，作为晋升评审之主办单位；（3）、经“年度人评会”全体委员2/3以上无异议通过，始取得晋升资格；（4）、考核生效：经人事部汇整考核结果，并填写《主管晋升评鉴表》，呈总经理签核并公告后，始得生效。
4、回避原则：考核主管与被考核人有下列关系者，考核主管应予回避。
（1）、互有亲属关系者；（2）、互有介绍且为主管部属关系者；（3）、公开且互知为男女朋友关系者；（4）、公开且有互有受惠、恩、怨、情、仇关系者；（5）、其他可受公正合理怀疑会影响公平、公正、公开评审原则者。
五、员工薪资管理制度1、总则：为了合理确定该部门员工的薪资，完善该部门激励机制，充分调动员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原原则，确定员工的薪资。
2、该部门薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因数进行相应调整。
3、工资结构和薪资标准：（1）、该部门员工的薪资由工资、奖金二部分构成；（2）、工资是与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现，包含国家规定的各种津贴、补贴、加班费；（3）、奖金的发放取决于该部门年度经营运作状况来定。
4、薪资的确定与审批：（1）、该部门根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献大小、兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。
对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
（2）、新录用的员工，根据拟聘岗位，填报《员工任职资格及工资审批表》进行审批，确定岗位类别及薪资级别。
（3）、员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，填报《员工任职资格及工资审批表》进行审批，确定岗位类别及薪资级别。
5、薪资发放：（1）、公司每月X日支付员工薪资。
薪资支付日如遇工休日或法定节假日，则顺延至最近的工作日发放。
（2）、新入职的员工自入职之日起开始考勤，工作未满一个月按实际出勤天数计发薪资。
（3）、辞职、辞退或调离的员工，待交待工作完毕后，方可办理薪资结算手续且不享受各项奖金的考核。
（4）、员工未满年度终了年中（包括发放日之前）离职或被辞退的，不享受年度奖金。
（5）、工资扣除：依据国家法规和公司有关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：（1）、个人收入所得税；（2）、员工私人借款偿还金；（3）、公司制度性超支费用；（4）、公司公寓的房租、水电费、电话费等；（5）、根据公司制度规定应扣除的其他款项。
6、薪资调整：（1）、该部门根据经营发展需要、经济效益与社会经济变化等原因调整薪资待遇标准。
原则上一年调整一次。
（2）、公司根据员工的岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资。
（3）、员工调整薪资，由人事部负责填报《员工薪资级别审批表》，按程序进行审批。
7、附则（1）、本制度经总经理批准后执行。
四、策划部我们的信念是“勇于创新、追求完美”，为此，在二十一世纪，面对新的机遇和挑战，我们将继续致力于中国传媒及演艺事业的发展，并积极吸收海外传媒及演艺业成功经验，在节目的制作上下功夫，积极拓展海内外市场。
与此同时，我们还将继续不断向其它新的领域发展，逐步将公司打造成一个以文化产业为主的具有强大经济实力的综合型公司。
共同推进传媒及演艺制品事业的发展！策划人：陈亮策划时间：2011-9-22。
