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香港海洋公园：向迪士尼乐园宣战1、海洋公园重组的原因是什么？2、重组的目的是什么？3、实施重组的困难是什么？4、面临迪斯尼的到来，海洋公园应该采取的战略是什么？5、海洋公园应当采取的下一步战略是？6、你对即将在上海浦东落成的迪斯尼乐园有何具体建议？引言2006年，对于目前身为香港海洋公园首席执行官的Thomas Mehrmann来说，可谓是机遇与挑战并存。
在香港成立至今已有29年的海洋公园，已经成为了本土娱乐性公园的代表。
Mehrmann受聘于海洋公园，旨在通过开发实施复兴计划、使海洋公园重获新生，以面对香港迪士尼乐园带来的竞争。
2005年9月，迪士尼公司下属香港迪士尼乐园开幕――迪士尼公司在美国本土以外开设的第三个公园。
直到那时，海洋公园一直是香港唯一的娱乐性公园，几乎处于市场垄断者的地位。
然而如今，它必须面对来自迪士尼的竞争，迪士尼乐园恰恰又以世界闻名的创新性、别具一格的服务和突出的竞争力而著称。
2005年9月12日，香港迪士尼乐园举行了绚丽多彩的开业典礼。
评论家们就已经开始推测迪士尼乐园对香港海洋公园可能带来的影响。
迪士尼的一些典型代表人物，比如米奇老鼠、唐老鸭和小熊维尼，已经在包括香港在内的世界各地家喻户晓。
另外，通过一个又一个传奇故事，迪士尼在电影里面刻画出栩栩如生的崭新形象。
游客们在迪士尼乐园里游玩时，就可能遇见它们。
举个例子来说，迪士尼公司最近与Steve Jobs公司、Pixar Animation工作室合拍电影中的人物，也会由此闻名。
迪士尼一系列的促销活动使海洋公园的吉祥物Whiskers 黯然失色（参见图表1）。
海洋公园能否在与世界上最成功娱乐性公司之间的强强竞争中获胜呢？尽管质疑声不断，但Mehrmann仍然对此充满信心。
海洋公园显然更适合本土的偏好。
它所面临的境遇如同古典故事中大卫与巨人歌利亚的决斗场景，所以许多本地人对它目前的处境都深表同情。
海洋公园曾经是香港数代人的最爱。
香港海洋公园
大家好，欢迎来到香港海洋公园！这是一个融合了海洋动物展览、游乐设施和自然保护的综合性主题公园。
首先，让我们来到海洋世界展区。
这里有各种各样的海洋生物，包括海豚、海狮、企鹅和鲨鱼等。
你可以观看精彩的海豚表演，与海狮互动，还可以参加海底隧道的探险，近距离观赏各种珊瑚和热带鱼。
接下来，我们来到游乐设施区。
这里有许多刺激好玩的项目，比如过山车、旋转木马和摩天轮等。
如果你喜欢冒险，可以尝试一下激流勇进，感受刺激的水上漂流。
最后，我要介绍一下海洋保育中心。
香港海洋公园致力于保护海洋生态系统和推动环保意识。
你可以参观海洋保育中心，了解海洋生物的保护工作，并学习如何保护我们的海洋环境。
香港海洋公园是一个充满活力和乐趣的地方，无论你是喜欢动物、游乐设施还是关心环保，这里都能满足你的需求。
希望你能在这里度过一个难忘的时光！。
基于博弈论的香港主题公园经营策略研究迪斯尼作为世界主题公园的行业领导者，它在中国市场的吸引力和号召力无疑对香港旅游业园产生深远影响。
处于最直接受香港迪斯尼乐园影响的香港海洋公园，作为香港主题公园内的一员应该如何面对竞争环境的改变，如何进行错位经营，如何与香港迪斯尼乐园共存并实现共赢?本文通过对香港主题公园发展历史的回顾，就香港海洋公园和迪斯尼乐园现状和发展进行了深入分析。
同时通过对比分析，指出现阶段两个主题公园在发展过程中所存在的竞争局面。
本文依据了博弈理论，从理念、投资、产品、价格、客源、促销这6方面的经营策略进行了详细的博弈研究，分析了香港海洋公园和迪斯尼乐园的生存状态，研究了香港主题公园的共存机理，探讨了共赢理念在香港主题公园的应用并探索香港主题公园的进化模式，最后剖析了香港主题公园以及与澳门、台湾、珠三角、东南亚主题公园的竞争关系，并为日后的竞合发展提出策略。
商务及经济发展局局长：海洋公园重新发展有助加强本港旅游基建
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
商务及经济发展局局长刘吴惠兰今日（十月十七日）访问海洋公园，了解其重新发展计划的最新发展。
刘吴惠兰很高兴得悉，海洋公园将在计划下发展成为世界级的海洋主题公园。
刘吴惠兰说：「海洋公园是香港旅游业的重要一员。
它与香港巿民一起成长，多年来深获爱戴，其健康形象更深入巿民及游客的心。
海洋公园是香港城巿品牌的重要资产。
我尤其欣赏公园管理层多年来孜孜不倦，时刻推陈出新，丰富园内景点和提升服务。
」
「政府全力支持海洋公园的重新发展计划。
计划落成后，不仅会提升公园的旅游吸引力，更可巩固香港作为家庭旅客首选旅游地点的地位。
」
刘吴惠兰表示，旅游业是香港经济的支柱。
二零零七年，香港接待了超过二千八百万旅客，较二零零六年增加百分之十一点六。
联合国世界旅游组织指出，香港是亚太区最受游客欢迎的目的地之一。
她说：「为保持及提升我们的竞争力，我们会继续加强香港的旅游基建设施，并会与各持分者紧密合作，完善我们的全球旅游推广策略和提高旅游业的服务质素。
」
完
２００８年１０月１７日（星期五）
香港时间１７时４７分。
附件二:2008年部分参会院校名录附件三:2008年获奖论文名录附件四:杰出营销奖金奖案例——《香港海洋公园转危为机》一个设施老旧、缺乏新意的本土主题公园，如何与蜚声国际的迪士尼乐园进行抗衡？国际经验更证实只要迪士尼乐园一开幕，本土主题公园就要遭殃了。
这是一个本土主题公园——香港海洋公园怎样鼓足勇气，接受挑战，最后化危为机，扭转命运的营销案例。
在市场日益开放的今天，很多本土企业都面临着国际性大型企业的竞争，在综合实力差距悬殊的情况下，本土企业如何找到新的发展思路，开拓新的发展空间，是亟待解决的问题。
香港海洋公园从自身的特点出发，重新定位，找出自己的绝对优势，大胆进行重建计划，争取各方面的支持，取得了令人鼓舞的成绩：入场人次首创29年来的新高，在财政年度录得超过4百万人次数目，而且是第一个本地主题公园在迪士尼建立后还可以录得人次增长的案例；同时，在“人心和社会的支持”方面也获得正面的回响。
这不仅仅是一个本土企业的成功，也为具有同样困境的企业提供了参考的依据。
香港海洋公园转危为机送选公司：香港海洋公园一、项目背景“迪士尼乐园开幕，香港海洋公园要关门了吗？”如果五年前你在街上随机访问，相信大多数人的答案都不乐观。
自从特区政府宣布筹建迪士尼乐园计划后，全城目光均聚焦于此，他不但拥有特区政府的全力支持，更拥有全城的祝福。
根据国际经验，只要迪士尼乐园到的地方，本土主题公园都要遭殃，即使是最乐观的预测，生意额也要下跌25%。
迪士尼乐园的筹建让海洋公园这样一个29岁的本土主题公园，不得不正视一系列的内忧外患：设施的陈旧、本地及国内游客的减少、员工的跳槽及信心的丧失、合作伙伴和政府关注度的降低。
香港海洋公园是否已经完成了历史任务，到了放弃的时候？退还是进？危机还是机遇？香港海洋公园选择了后者。
二、决策分析及市场目标的确定香港海洋公园要绝地反击，必须找出自身的特点和优势，重建人们对其的信心，以新的形象吸引人们的广泛关注。
香港海洋公园战略分析香港海洋公园战略分析一、公司简介 (3)二、战略管理的四项关键要素分析: (4)（一）业务组合 (4)（二）资源配置 (5)（三）竞争优势 (5)（四）协同优势 (6)三、外部环境分析 (6)（一）一般环境分析 (6)（二）产业环境分析 (10)四、内外部要素分析 (14)（一）外部要素分析： (15)（二）内部要素分析： (16)（三）SWOT综合分析： (19)五、海洋公园业务组合分析： (20)六、香港海洋公园的使命 (21)（一）企业远景 (21)（二）企业的基本产品、市场和技术 (22)（三）企业的经营目的 (22)（四）经营哲学 (23)（五）公共形象 (23)（六）企业的自我评价 (24)七、公司战略及选择 (25)（一）集中战略 (25)（二）多样化战略 (26)（三）公司战略选择 (26)八、业务战略及管理 (28)九、产品战略 (28)十、总结 (29)参考资料： (29)一、公司简介香港海洋公园是世界最大的海洋公园之一，位于香港南部香港仔海洋公园道。
该园由皇家香港赛马会耗资1亿5千万元兴建，创建于1969年，1977年完成开放。
1987年7月该园由赛马会的附属机构变为由港督委任董事局成员的独立法定机构。
香港海洋公园三面环海，东濒深水湾，南临东博寮海峡，西接大树湾。
占地170英亩，是亚洲最大的海洋公园。
公园建筑分布于南朗山上及黄竹坑谷地。
山上以海洋馆、海洋剧场、海涛馆、机动游戏为主。
山下则有水上乐园、花园剧场、金鱼馆及仿照历代文物所建的集古村，仿中国宫廷建筑，村内有亭台楼阁、庙宇街景，反映中国历史风貌，使中国古代街景重现，并有民间艺术表演。
两园间设有架空缆车，游客只需乘坐1.4公里的缆车，便可来往于两园之间，形成一个完整的公园景区。
在缆车内还可观赏深水湾、浅水湾海景。
作为香港及亚洲区主要游览胜地之一及拥有二十九年历史的海洋公园，每年平均接待约四百多万名本地及世界各地的游客，除了提供紧张刺激的机动游戏和多姿多彩的娱乐表演节目外，海洋公园在推广教育和动物保育方面亦不遗余力。
变身中的香港海洋公园
章山
【期刊名称】《经济导报》
【年(卷),期】2007(000)015
【摘要】2007年1月，香港海洋公园庆祝成立30周年。
30年来，香港海洋公园一直是香港着名的旅游点，又是一个着名的品牌，也是一个老幼皆宜的好去处，给万千游客带来欢乐，更为他们留下难忘的美好回忆。
【总页数】2页(P34-35)
【作者】章山
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F592.741
【相关文献】
1.国家海洋公园建设中的政策需求研究——以洞头国家海洋公园为例 [J], 潘利利;张效莉
2.主题公园企业社会责任战略研究——以里瑟本乐园、香港海洋公园和迪士尼乐园为例 [J], 张璇
3.旅游寒冬香港海洋公园能否浴火重生 [J], 钱林霞
4.香港海洋公园总体规划——中国,香港,维多利亚岛 [J],
5.香港海洋公园、香港迪士尼乐园将重新开园 [J], 马樱桐
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海洋公园营销策划方案范文一、背景随着人们对娱乐消费需求的不断升级和生活水平的提高，海洋公园作为一种综合性的娱乐场所，深受人们的喜爱。
然而，随着竞争的加剧，海洋公园需要不断创新和完善自身的营销策划方案，以吸引更多的游客，增加市场竞争力。
本文将对海洋公园的营销策划方案进行详细阐述。
二、目标市场海洋公园的目标市场是以家庭、儿童和青少年为主的消费群体。
根据对目标市场的深入调研分析，我们将制定以下营销策划方案。
三、市场定位为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，海洋公园需要找到自己的市场定位。
通过市场调研发现，海洋公园在其它主题公园中独树一帜的是其主题与海洋相关。
因此，我们将进一步加强对海洋元素的融入，打造独特的海洋体验。
四、品牌形象塑造品牌形象是营销的核心，能够在竞争中脱颖而出并获得顾客认可的品牌形象至关重要。
海洋公园需要通过营销活动来塑造自己的品牌形象。
（一）宣传广告海洋公园需要充分利用各种宣传媒体，包括电视、报纸、杂志、户外广告等，大力宣传自己的品牌形象。
同时，可以邀请知名嘉宾参与宣传活动，扩大声誉。
此外，海洋公园还可以通过与其他企业进行合作，在他们的广告中进行品牌宣传。
（二）社交媒体营销社交媒体是当今最为流行、广泛使用的宣传渠道，海洋公园可以通过开设官方微博、微信公众号等社交媒体，积极与用户互动，提供有关海洋公园的信息，并定期发布一些互动、趣味的内容，吸引更多的用户关注。
（三）活动营销海洋公园可以定期举办各种主题活动，吸引更多的游客。
例如，可以举办海洋生物展览活动，邀请海洋动物专家进行讲解，增加游客对海洋知识的了解和兴趣。
另外，可以举办儿童专场活动，为孩子们提供独特的娱乐体验。
五、价格策略价格策略是影响消费者购买决策的重要因素。
根据竞争对手市场调研和消费者需求，制定出适合的价格策略能够吸引更多的游客。
（一）门票价格海洋公园可以根据不同季节和节假日的需求，采取灵活的门票定价策略。
在淡季的时候，可以降低门票价格，吸引更多的游客。
海洋公园营销策划方案举例一、背景分析随着人们生活水平的提高，旅游消费成为人们休闲娱乐的首选。
海洋公园作为一种集旅游观光、休闲娱乐、科普教育等多种功能于一体的综合性旅游景区，越来越受到人们的喜爱。
然而，在竞争日益激烈的市场环境下，海洋公园如何制定有效的营销策划方案，以吸引更多游客，提升其品牌价值和市场竞争力，成为当务之急。
二、目标市场分析为了更有针对性地制定营销策划方案，首先需要对目标市场进行分析。
海洋公园的目标市场主要包括家庭消费者、年轻人和学生群体。
1. 家庭消费者：家庭消费者是海洋公园的重要客户群体，他们希望通过游玩海洋公园，让孩子获得留下美好回忆的机会。
他们注重景区服务质量、安全性以及游乐设施的多样性。
2. 年轻人：年轻人注重体验和刺激感，希望在海洋公园能够找到乐趣，并拍出独特的照片和视频。
他们更关注公园的创新性和互动性，能否提供独特的体验。
3. 学生群体：学生群体通常是由学校组织参观的，他们对科普教育和展示海洋生态特色的活动感兴趣。
他们希望通过参观海洋公园增长知识，提高对海洋环境保护的认知。
三、核心竞争力分析海洋公园作为一个综合性的旅游景区，具备以下核心竞争力：1. 丰富的海洋生物展示：海洋公园拥有独特的海洋生物展示，包括海豚表演、海龟馆、鲨鱼憨憨馆等。
这些展示能够吸引人们的注意力，提供与海洋生物近距离接触的机会。
2. 创新的游乐设施：海洋公园在游乐设施上具有创新性，如过山车、旋转木马等。
这些设施不仅能够满足年轻人追求刺激的需求，也能够让家庭消费者共同参与。
3. 专业的科普教育：海洋公园重视科普教育，通过展示和讲解，向游客传递海洋环境保护的理念。
学生群体可以通过参观海洋公园获取丰富的知识。
四、营销策划方案基于以上分析，为了提升海洋公园的品牌价值和市场竞争力，制定以下营销策划方案：1. 建立差异化品牌形象在激烈的竞争环境下，建立差异化的品牌形象是吸引目标市场的关键。
海洋公园应该强调其独特的海洋生物展示和创新的游乐设施，让目标市场感受到与众不同的体验。
香港海洋公园战略分析学生：许丽琼学号：******** 课程：企业战略管理班级：04工商管理教师：***日期：2007-1-1香港海洋公园战略分析一、公司简介 (3)二、战略管理的四项关键要素分析: (4)（一）业务组合 (4)（二）资源配置 (5)（三）竞争优势 (5)（四）协同优势 (6)三、外部环境分析 (6)（一）一般环境分析 (6)（二）产业环境分析 (10)四、内外部要素分析 (14)（一）外部要素分析： (15)（二）内部要素分析： (16)（三）SWOT综合分析： (19)五、海洋公园业务组合分析： (20)六、香港海洋公园的使命 (21)（一）企业远景 (21)（二）企业的基本产品、市场和技术 (22)（三）企业的经营目的 (22)（四）经营哲学 (23)（五）公共形象 (23)（六）企业的自我评价 (24)七、公司战略及选择 (25)（一）集中战略 (25)（二）多样化战略 (26)（三）公司战略选择 (26)八、业务战略及管理 (28)九、产品战略 (28)十、总结 (29)参考资料： (29)一、公司简介香港海洋公园是世界最大的海洋公园之一，位于香港南部香港仔海洋公园道。
该园由皇家香港赛马会耗资1亿5千万元兴建，创建于1969年，1977年完成开放。
1987年7月该园由赛马会的附属机构变为由港督委任董事局成员的独立法定机构。
香港海洋公园三面环海，东濒深水湾，南临东博寮海峡，西接大树湾。
占地170英亩，是亚洲最大的海洋公园。
公园建筑分布于南朗山上及黄竹坑谷地。
山上以海洋馆、海洋剧场、海涛馆、机动游戏为主。
山下则有水上乐园、花园剧场、金鱼馆及仿照历代文物所建的集古村，仿中国宫廷建筑，村内有亭台楼阁、庙宇街景，反映中国历史风貌，使中国古代街景重现，并有民间艺术表演。
两园间设有架空缆车，游客只需乘坐1.4公里的缆车，便可来往于两园之间，形成一个完整的公园景区。
在缆车内还可观赏深水湾、浅水湾海景。
作为香港及亚洲区主要游览胜地之一及拥有二十九年历史的海洋公园，每年平均接待约四百多万名本地及世界各地的游客，除了提供紧张刺激的机动游戏和多姿多彩的娱乐表演节目外，海洋公园在推广教育和动物保育方面亦不遗余力。
据香港大公报报道，国际著名杂志“福布斯”于06年5月31日选出全球去年十大最受欢迎主题公园，香港海洋公园以超过四百万的全年入场人次，进占第七位。
海洋公园至今仍不断扩建、改善，以满足游客的需求。
二、战略管理的四项关键要素分析:（一）业务组合香港海洋公园虽然是一个以海洋生物和动物为主题的综合主题乐园，但海洋公园除了保持和发展“海洋特色动物公园”的独特定位和卖点之外，还积极推出了多种新颖且教育与娱乐并重的活动。
香港海洋公园是一个经营多元化业务的主题公园。
其现有主要业务包括以下6种：1、景点及表演：公园内设有大熊猫园, 蝴蝶屋,金鱼大观园,海洋馆,鲨鱼馆,红鹤池,白鸟居等。
这是海洋公园最主要的业务,不仅可以让游客接触大自然的动物,还可以宣传保护动物的理念。
2、游乐设施：儿童机动城，创意游乐场，海洋摩天塔，极速之旅，疯狂过山车，冲天摇摆船，飞天秋千等也是海洋公园的一大卖点。
3、大型娱乐节目：海洋公园夏水礼每年7至8月夏天期间，公园推出各种水上活动，包括泡泡舞会及雨林迷宫。
十月全城哈罗喂由2001年起，每年10月万圣节期间，海洋公园都会举办以恐怖为主题的「十月全城哈罗喂」活动。
海洋公园大团拜于农历新年期间举行,推出各式新鲜刺激的游戏,大型汇演,技艺及财神爷,和顾客恭贺新春。
4、餐饮服务：海洋公园于2005年3月1日正式成立餐饮部门，接管园内小食亭及怡景餐厅的餐饮设施，为公园开业28年以来首次自行营运餐饮业务。
5、购物：海洋公园备有不少纪念品及礼品，包括精致的手工艺品，可爱的公仔，各式各样的熨画T-shirt及帽子等。
还有LOGO玩具专卖店。
公园引进了东南亚首个[可口可乐新地带]，为游客提供更新颖的购物娱乐趣味。
园内设有5间柯达数码世界，随时随地为游客提供各类拍摄用品，录像用的录像带亦于园内礼品店出售。
6、别致婚礼组合：海洋公园于2005年11月11日宣布隆重推出[别致婚礼组合]，分别在公园内八个不同的地点举行。
婚礼场地各具特色，加上可爱的动物保育大使的热情参与，保证给与一对新人温馨美丽的回忆。
（二）资源配置海洋公园的主要资源是各种自然生物，在发展以该项资源为主的业务的同时，将其他资源放在开发新的娱乐项目，使公园不至于太单调地只是游览欣赏，加上了刺激的游戏后，让游客对公园更流连忘返。
在特殊节日时还会新增一些娱乐活动，例如：十月全城哈罗喂，海洋公园大团拜等。
虽然游戏简单但却令游客尽兴。
结婚婚礼更是公园的一大特色，当今年轻一代都追求独特创新，在海洋公园结婚确实是很刺激，很有纪念意义的，因此吸引了不少情侣的青睐。
（三）竞争优势差别化是香港海洋公园最大的竞争优势。
现在的大多主题公园仅仅是以娱乐为主，将主题局限于梦幻的童话世界中，而香港海洋公园是以生动可爱的海洋生物及动物为主题且结合了各种娱乐活动于一体，使游客观赏动物之余还可以感受到机动游戏的刺激。
不断的创新也是海洋公园的一大竞争优势。
近期香港海洋公园还增设“水母馆”﹑“热带雨林探奇”等新的娱乐项目。
在原有的优势上不断研究开展新的项目，提高服务质量﹑倡导游客至上理念，是海洋公园竞争力强的主要因素。
（四）协同优势海洋公园的主要业务为公园创造了自身的形象特点，以蓝色海洋为主题，造就了一个清新和谐的游览环境。
其主要业务打响了香港海洋公园的品牌，使之成为了国内外知名的主题公园。
当今社会,单纯的游览是不能满足游客的需求的，这时机动游戏就为游客提供了更多的选择。
大型娱乐节目也在不同的节日为游客创造了新鲜感，带来精彩刺激的游戏。
结婚婚礼更是满足了客户的特殊需求。
海洋公园的各个业务之间相辅相成，形成了不可忽视的优势。
三、外部环境分析（一）一般环境分析1、政治环境（1）政权的性质和稳定程度自香港回归以来，香港政府一直奉行“积极不干预政策”，认为自由市场经济是香港成功的基石。
不过，自由市场经济鼓励企业按市场需要发展，但这种发展往往具有自发性、短期性及分散性的特点，不能顾及到社会的长远发展和整体竞争力。
在2005年的《财政预算案》中，特区政府首次明确提出“市场主导，政府促进”的新政策。
政府促进是在市场主导的框架下进行的，这就标志着特区政府会采取比以前更为积极主动地措施来配合市场发展，为商界提供有利平台。
在新的政府政策下，香港旅游业得到全新的发展，同时也带动了主题公园的发展壮大。
再者，随着[个人游]的计划逐步扩大，使得内地居民访港旅游的人次不断增加，今年一至十月份,内地到港人数已达1120万，大大促进了主题公园的发展。
（2）产业政策自回归以来，旅游业一直是香港经济发展的主要动力。
旅游业不仅在金融风暴中增长迅速，而且在SARS之后复苏强劲。
旅游业在香港经济结构中的地位日益重要，产业地位从重要的经济支柱上升为四大经济支柱产业之一。
香港旅游发展局实行旅游推广策略，目标是致力维持一个均衡的市场组合，从而巩固香港作为亚洲首要国际旅游都会的地位。
另一方面，香港旅游发展局通过加强与各地区旅游机构的策略联盟合作，共同发展多站式旅游和开拓新市场。
香港旅游业的发展能为主题公园带来跟多的发展机会。
2、经济环境经济环境是一个行业最直接感受到的环境因素。
我们从以下三方面进行分析：（1）旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献根据世界旅游业的发展趋势，我国提出将把旅游业作为国民经济新的增长点给予大力培育和扶持，确立了旅游业在国民经济中的地位，并出台“假日”制度等一系列促进旅游业发展的举措。
我们可以参照下表：表1、如上表所示，（除2003年受非典影响）我国旅游业增长速度均快于我国GDP 增长速度，其作为新兴产业对GDP有突出贡献。
而主题公园作为旅游业的新热点，其发展也被看好。
据普华永道的报告,预计中国主题公园的税收年增长为7.1%,到2010年可达18亿美元,去年为13亿美元。
香港的表现会更好些,预计年增长为21.8%,到2010年达3.62亿美元,去年为1.35亿美元。
因此，从这个角度分析，主题公园产业是比较有发展潜力的一个行业。
（2）可支配收入分析可支配收入决定了社会和个人的购买力，由此决定了潜在的市场容量。
近年来，随着我国GDP的显著提高，居民的可支配收入也稳步增长，其中香港居民的可支配收入可说在中国排名是较前的。
由此可见，香港的旅游业发展前景向好。
（3）利率，汇率分析中国人民银行决定，从2006年4月28日起上调金融机构贷款基准利率。
金融机构一年期贷款基准利率上调0.27个百分点，由现行的5.58%提高到5.85%,其他各档次贷款利率也相应调整。
这使得贷款成本增加，对投资建设主题公园较为不利。
特别是对海洋公园来说，现在正处于扩建的第一阶段，利率的上调无疑加重了海洋公园的财务负担。
汇率上升对旅游业（包括主题公园）的发展要分两个情况来看。
一方面，对入境游来说，汇率上升的主要影响是价格效应。
根据WTTC编制的各国旅游竞争力指数，中国旅游业的价格竞争指数非常高，中国旅游产品和服务价格在全球范围内都是非常便宜的。
但是，由于人民币升值，这种竞争优势可能会慢慢丧失，入境旅游者数量会因价格效应而减少。
另一方面，对出境游来说，人民币升值将提高居民出境旅游消费能力，这将分流部分原计划在国内旅游的人群，对我国国内的旅游业造成一定打击，进而也会对我国国内主题公园这一行业的发展造成一定冲击。
3、技术环境一般情况下，技术环境对经济及企业的影响是累积渐进的，但是一旦技术有突破，技术环境就会对经济产生全面的，革命性影响，近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，这主要表现在技术的互动性上。
科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。
可以说，在现代技术的导引下，主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：第一，在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；第二，在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
4、社会文化环境（1）人口影响客源是旅游业发展的原动力。
客源市场不仅要有充足的“量”，而且要有一定的“质”。
客源市场的“量”是由主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量决定的;客源市场的“质”是由目标客源的消费能力和消费习惯决定的。
