企业文化对促进企业和谐发展的作用
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和谐的企业文化对推动企业发展的作用企业文化是指企业内部员工在工作和交往中所形成的一种行为方式、价值观念和共同理念的总和。
和谐的企业文化是指内部员工在交往中能够相互尊重、团结合作,共同追求企业发展目标,并建立积极健康的工作环境和氛围。
和谐的企业文化对企业的发展起着重要的作用。
首先,和谐的企业文化有助于提高员工的凝聚力。
在一个和谐的企业文化中,员工有共同的行为准则和价值观念,他们相互尊重、信任和支持彼此。
这种和谐氛围能够使员工产生归属感,提高员工对企业的认同感和荣誉感,从而增强员工的凝聚力。
当员工意识到自己是一个团队的一员,并且他们的价值被重视和认可,他们就会更加积极主动地为企业的发展努力。
其次,和谐的企业文化能够提高员工的工作积极性和创造力。
在一个和谐的企业文化中,员工能够得到充分的尊重和关爱,他们的个人发展得到企业的支持和鼓励。
这种关怀能够激发员工的工作热情和积极性,使他们更加乐于承担责任和实现个人的价值。
与此同时,和谐的企业文化也鼓励员工提出新的想法和创新,提高员工的创造力和创新能力。
只有在一个宽松、和谐的环境中,员工才能够敢于表达自己的想法和创新,并且得到他人的理解和认可。
再次,和谐的企业文化能够促进团队协作和合作。
在一个和谐的企业文化中,员工之间建立了良好的沟通和合作机制。
他们能够互相支持和帮助,共同解决问题和完成工作任务。
和谐的企业文化能够打破部门之间的壁垒,促进跨部门的交流和合作。
这种协作精神能够使企业内部的资源得到充分的整合和利用,提高工作效率和质量。
最后,和谐的企业文化能够吸引和留住优秀人才。
在一个和谐的企业文化中,员工能够享受到良好的工作环境和福利待遇。
他们的人格和尊严能够得到充分的尊重和保护。
这种企业文化能够吸引和留住优秀人才,提高企业的竞争力。
优秀人才的加入能够为企业带来新的思路和动力,推动企业的创新和发展。
综上所述,和谐的企业文化对推动企业的发展起着重要的作用。
它能够提高员工的凝聚力,激发员工的工作积极性和创造力,促进团队的协作和合作,吸引和留住优秀人才。
加强企业文化建设促进企业和谐健康发展企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一,对于企业的和谐健康发展至关重要。
加强企业文化建设可以提高员工凝聚力和团队合作意识,增强员工对企业的归属感和忠诚度,提高员工的工作积极性和创造力,从而推动企业的可持续发展。
首先,加强企业文化建设可以增强员工凝聚力和团队合作意识。
企业建立一种积极向上、和谐团结的企业文化,能够让员工产生强烈的集体荣誉感和认同感。
员工在共同的价值观和信念下,能够更好地团结在一起,形成良好的团队合作氛围。
而良好的团队合作能够使企业的各项工作更加高效和顺利完成,提高企业整体绩效和竞争力。
其次,加强企业文化建设可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
企业文化是企业的精神家园,企业的理念、价值观和行为规范都反映在企业文化中。
员工在这样的企业文化中工作,能够更清晰地了解企业的发展目标和价值追求,从而产生强烈的认同感和归属感。
员工们在这种归属感的推动下,能够更加积极主动地为企业的发展做出贡献,并且愿意长期留在企业中,提高员工的忠诚度。
再次,加强企业文化建设可以提高员工的工作积极性和创造力。
企业在文化建设中,通常会注重激励机制的创新和完善,通过奖励制度、培训机会等方式来激发员工的工作积极性。
同时,企业文化也会鼓励员工敢于创新和表达自己的意见,提高员工的创造力。
员工在这种积极的工作氛围中工作,会更加乐观、自信、有动力,从而更有能力应对各种工作挑战和压力,推动企业的持续发展。
最后,加强企业文化建设可以培养企业的核心竞争力。
企业文化是企业的软实力,决定了企业在市场上的竞争地位和形象。
一个具有健康和谐企业文化的企业,能够赢得员工的认可和社会的尊重,从而吸引优秀的人才,提高企业的竞争力。
此外,企业文化还能够帮助企业树立正确的社会责任观和经营理念,推动企业的可持续发展。
综上所述,加强企业文化建设对于企业的和谐健康发展至关重要。
通过增强员工凝聚力和团队合作意识,增强员工对企业的归属感和忠诚度,提高员工的工作积极性和创造力,培养核心竞争力,企业能够实现持续的发展和竞争优势。
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功与否取决于其能否建立和维护一种健康和谐的企业文化。
一个和谐的企业文化可以促进员工之间的合作、激发员工的工作激情、增强员工的归属感,从而推动企业的持续有效发展。
本文将探讨如何建设和谐企业文化以及它对企业的重要性。
建设和谐企业文化的重要性创造积极的工作氛围和谐的企业文化可以创造积极的工作氛围,让员工有更高的工作动力和幸福感。
当员工感受到他们的工作被认可和重视时,他们会更加投入工作,从而提高工作效率和质量。
和谐的企业文化还可以鼓励员工之间的合作和团队精神,推动共同努力实现企业目标。
增强员工的归属感建设和谐的企业文化可以增强员工的归属感。
当员工感到自己被认同并有价值时,他们更有可能长期留在企业并为企业做出更大的贡献。
他们将更积极地参与企业的发展,愿意分享和传递企业的价值观和文化,以实现企业的持续发展。
提升企业形象和吸引人才一个有和谐企业文化的企业可以提升其形象,并吸引更多的优秀人才加入。
一个和谐的企业文化代表着一个关心员工福利和个人发展的企业。
这种企业价值观的吸引力将为企业带来更多的人才,帮助企业更有效地应对竞争压力,并保持持续的创新和竞争优势。
建设和谐企业文化的关键原则倡导公平和诚信公平和诚信是建立和谐企业文化的基石。
公平是指公司对待员工的公正和平等,不偏袒个别员工或部门。
诚信是指员工和公司之间的诚实合作关系,遵守承诺和信任。
这两个原则的坚持将建立起员工之间相互尊重和信任的基础。
强调沟通和合作良好的沟通和合作是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供多种沟通渠道,鼓励员工进行自由和开放的交流。
此外,推动团队合作和跨部门合作也是促进人际关系和谐的重要手段。
通过良好的沟通和合作,员工之间的互动和协作能力将得到有效提升。
关注员工发展关注员工的个人发展是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供培训和发展机会,帮助员工发展自己的技能和能力。
此外,公司还应该鼓励员工设定个人目标,并提供相应的支持和激励。
企业文化的重要性引言概述:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式,它是企业的精神灵魂,对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性。
一、塑造企业形象1.1 建立企业核心价值观:企业文化可以帮助企业建立和传播核心价值观,这是企业的灵魂和基石。
通过明确的价值观念,企业能够在市场竞争中树立独特的形象,吸引更多的顾客和合作伙伴。
1.2 增强企业凝聚力:企业文化可以加强员工的集体认同感和归属感,形成良好的团队合作氛围。
员工在共同的价值观念下工作,能够更好地协同合作,提高工作效率和质量。
1.3 塑造企业品牌形象:企业文化也是企业品牌形象的重要组成部分。
通过在企业文化中融入品牌理念和形象,企业能够树立起独特的品牌形象,提升品牌价值和市场竞争力。
二、提升员工工作积极性2.1 激发员工潜力:企业文化可以激发员工的工作潜力,使他们更加积极主动地投入工作。
良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识,提高工作效率和质量。
2.2 增强员工归属感:企业文化可以增强员工的归属感,使他们对企业产生强烈的认同感。
员工在有强烈认同感的企业中工作,更容易产生工作动力和幸福感,减少员工流失率。
2.3 提高员工满意度:企业文化关注员工的发展和福利,能够提高员工的满意度。
员工在满意的工作环境下工作,能够更好地发挥自己的才能,为企业创造更大的价值。
三、促进企业创新发展3.1 培养创新氛围:企业文化可以培养创新氛围,鼓励员工提出新的想法和创新方案。
良好的企业文化能够打破传统思维模式,激发员工的创新潜能,推动企业不断进步和发展。
3.2 支持知识共享:企业文化鼓励员工之间的知识共享和合作,促进企业内部的学习和创新。
员工在共享知识和经验的环境中,能够更好地学习和成长,为企业创造更多的价值。
3.3 建立创新机制:企业文化可以帮助企业建立创新机制,包括激励制度、创新团队和创新项目等。
通过这些机制,企业能够持续地推动创新,保持竞争优势。
企业文化对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式,它是企业发展的重要组成部分。
一个良好的企业文化能够对企业的发展产生积极的影响,下面将详细介绍企业文化对企业发展的重要意义。
1. 增强凝聚力和归属感:良好的企业文化可以促进员工之间的凝聚力和团队合作意识,使员工对企业产生归属感。
当员工感受到企业文化的力量和认同企业的价值观时,他们会更加愿意为企业的发展付出努力,提高工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值:企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
一个独特而积极的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值,提高企业在市场上的竞争力。
通过传递企业文化的理念和价值观,企业能够吸引更多的顾客和合作伙伴,增加市场份额和销售额。
3. 激发员工的创新和创造力:企业文化对员工的激励和激发创新能力起到重要作用。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维,使员工更加主动地提出新的想法和解决方案,推动企业不断发展和进步。
4. 建立和谐的工作环境:企业文化可以营造一种和谐、积极的工作环境,提高员工的工作满意度和幸福感。
当员工感受到企业文化所倡导的价值观和工作方式时,他们会更加愿意与同事和睦相处,形成良好的团队氛围,提高工作效率和工作质量。
5. 培养企业核心价值观:企业文化是企业核心价值观的体现和传递媒介。
通过建立和弘扬一种积极向上的企业文化,企业能够培养员工的核心价值观,使他们具备共同的目标和追求,形成一种共同的文化认同,进而推动企业的发展和壮大。
6. 提升企业竞争力和可持续发展:良好的企业文化有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化能够凝聚和激发员工的积极性和创造力,提高企业的创新能力和市场适应性,从而增强企业的竞争力。
同时,企业文化也能够帮助企业建立长期稳定的合作关系,提升企业的可持续发展能力。
总结起来,企业文化对企业发展具有重要的意义。
一个良好的企业文化能够增强凝聚力和归属感,塑造企业形象和品牌价值,激发员工的创新和创造力,建立和谐的工作环境,培养企业核心价值观,提升企业竞争力和可持续发展能力。
加强企业职工文化建设促进企业健康和谐发展一、企业职工文化建设的意义1、提高企业整体素质职工文化建设是企业整体文化建设的重要组成部分,它不仅关系到员工个人的道德修养、素质水平等,还直接影响着企业的品牌形象和社会形象,进而影响到企业的经济效益和可持续发展。
2、提升员工士气企业职工文化建设会让员工有一种团结协作、互相尊重、互相关心的氛围。
使每位职工既有归属感又有荣誉感,从而激发员工的工作热情、积极性,提升员工士气。
3、加强团队凝聚力职工文化建设有助于提高员工的集体荣誉感和凝聚力。
当员工对企业有着强烈的归属感和荣誉感,就会更加珍惜和维护企业的利益。
企业也会更容易有一个良好的团队氛围,进而有利于团队凝聚力的形成。
职工文化建设关注员工身心健康、家庭幸福和工作效率,旨在实现企业与员工的共赢。
让职工能够在安全、健康、和谐的工作环境中发挥自己的能力,从而达到更好发展的目的。
1、建立完善的企业文化体系企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力。
建立完善的企业文化体系是企业职工文化建设的基础,涉及到企业价值观、企业精神、企业理念等方面。
企业应该根据自身的特点制定符合实际的企业文化体系,注重员工的参与和感受,使企业文化能够贴近员工的需求,激发员工积极性。
2、加强员工培训和教育职工文化建设要求员工具备良好的职业道德素养和文化修养,切实提高员工综合素质。
企业应该积极开展各种形式的培训和教育,如新员工培训、技能培训、管理培训、职业道德教育等,注重培养员工创新意识和团队协作精神,使员工能够更好地适应企业的发展需要。
3、加强员工关系和沟通管理员工关系和沟通管理是职工文化建设的重要环节。
企业应该注重员工参与感和沟通效果,重视员工意见和意愿,加强员工关系的修复和建立,加强内外部信息交流,让员工更好地了解企业现状和发展方向,促进员工积极性和创造性。
4、加强员工文化建设企业应该加强对员工的文化建设,提升员工的文化素质。
这包括开展各种文化活动,如员工文艺比赛、文化演讲、读书交流等,营造浓厚的文化氛围,激发员工文化兴趣,提升员工的文化底蕴。
企业文化建设对企业发展的重要性企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式、组织氛围和员工关系等方面的共同认知和共同行动。
它是企业的精神灵魂,是企业长期发展的基础和动力。
企业文化建设对企业发展具有重要性,主要体现在以下几个方面:1. 提高员工凝结力和归属感:企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则,使员工在工作中更加团结一致,形成良好的团队合作精神。
员工感受到企业文化的引领和支持,能够更好地融入企业,增强对企业的归属感,从而提高员工的凝结力和忠诚度。
2. 增强企业竞争力:企业文化是企业的核心竞争力之一。
有一种积极向上、奋发向前的企业文化,能够激发员工的工作热情和创新能力,提高企业的执行力和竞争力。
企业文化还可以树立企业形象,树立品牌价值,吸引更多的客户和合作火伴,从而增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展战略的实施:企业文化可以为企业的发展战略提供支持和保障。
通过明确的企业文化,可以形成共同的目标和共同的行动,使企业的发展战略得到有效的执行。
企业文化还可以引导企业的组织结构和管理方式,使其与企业的发展战略相适应,提高战略执行的效果。
4. 塑造企业良好的社会形象:企业文化是企业的软实力之一,能够塑造企业良好的社会形象。
有一种积极向上、责任心强的企业文化,能够使企业在社会上树立良好的声誉,赢得社会的认可和尊重。
企业文化还可以引导企业的社会责任和公益行动,推动企业与社会的和谐发展。
5. 提高企业的员工满意度和客户满意度:企业文化可以为员工提供良好的工作环境和发展机会,提高员工的满意度和忠诚度。
员工在良好的企业文化氛围下工作,能够更好地发挥自己的才干,实现个人的价值。
而员工的满意度和忠诚度又直接关系到客户的满意度和忠诚度,良好的企业文化能够提高客户的满意度,增强客户的忠诚度,从而推动企业的可持续发展。
综上所述,企业文化建设对企业发展具有重要性。
它可以提高员工凝结力和归属感,增强企业竞争力,促进企业发展战略的实施,塑造企业良好的社会形象,提高员工和客户的满意度。
企业文化对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的灵魂和精神,对企业的发展具有重要的意义。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的重要意义。
1. 提升员工凝结力和归属感:企业文化能够为员工提供共同的价值观念和行为准则,使员工产生归属感和认同感。
员工在共同的文化氛围中能够更好地协作和合作,增强团队凝结力,从而提高工作效率和生产力。
2. 塑造企业形象和品牌价值:企业文化是企业外部形象和品牌价值的重要组成部份。
通过建立积极向上的企业文化,企业能够树立良好的企业形象,增强品牌价值,吸引更多的客户和合作火伴,提升企业的竞争力和市场份额。
3. 增强企业的核心竞争力:企业文化可以匡助企业建立独特的核心竞争力。
通过明确的价值观念和行为准则,企业能够培养出具有创新精神、团队合作能力和高度责任感的员工,从而提高企业的创新能力、市场适应能力和服务质量,增强企业在市场竞争中的优势。
4. 促进企业的可持续发展:企业文化是企业可持续发展的重要保障。
通过建立积极的企业文化,企业能够提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工流失率,降低用工成本。
同时,企业文化也能够促进企业与社会的和谐发展,增强企业的社会责任感,赢得社会的认可和支持。
5. 培养企业的核心价值观:企业文化能够匡助企业明确和传承核心价值观。
通过明确企业的使命、愿景和价值观,企业能够引导员工的行为和决策,使企业在不同的发展阶段保持稳定和连续性,形成独特的企业个性和文化特色。
6. 提高员工的工作动力和创造力:企业文化能够激发员工的工作动力和创造力。
通过建立积极向上的企业文化,企业能够为员工提供良好的工作环境和发展机会,激励员工积极主动地投入工作,提高工作效率和创新能力,为企业的发展注入源源不断的动力。
7. 建立良好的企业内部沟通和协作机制:企业文化能够促进企业内部的沟通和协作。
通过共同的价值观念和行为准则,企业能够建立良好的沟通机制和协作机制,打破部门之间的壁垒,促进信息的流通和共享,提高决策的效率和准确性。
企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、信念和行为准则,是企业的灵魂和核心竞争力之一。
良好的企业文化可以为企业带来许多益处,对企业发展具有重要意义。
本文将从员工凝聚力、品牌形象、创新能力和社会责任等方面详细阐述企业文化建设对企业发展的重要意义。
一、员工凝聚力企业文化建设可以加强员工的凝聚力和归属感。
良好的企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则,使员工在工作中有共同的目标和方向,增强团队合作意识。
同时,企业文化也可以为员工提供良好的工作环境和福利待遇,提高员工的满意度和忠诚度,减少员工流失率。
员工凝聚力的增强将有助于提高工作效率和生产力,推动企业的持续发展。
二、品牌形象企业文化建设对企业的品牌形象具有重要影响。
企业文化可以塑造企业的独特形象和个性,树立企业的良好声誉和形象。
通过传递企业的核心价值观和文化理念,企业可以在市场竞争中脱颖而出,赢得消费者的认可和信任。
良好的品牌形象将带来更多的市场机会和业务合作,促进企业的快速发展。
三、创新能力企业文化建设可以激发员工的创新能力和创造力。
良好的企业文化鼓励员工提出新的想法和建议,倡导积极的沟通和合作,营造开放和包容的创新氛围。
通过鼓励员工的创新思维和行为,企业可以不断推动产品和服务的创新,提高市场竞争力。
创新能力的增强将使企业能够适应市场变化和客户需求的快速变化,保持竞争优势。
四、社会责任企业文化建设对企业的社会责任具有重要意义。
良好的企业文化鼓励企业积极承担社会责任,关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面的问题。
通过履行社会责任,企业可以提升自身的社会形象和声誉,获得社会各界的认可和支持。
同时,企业文化也可以引导员工树立正确的价值观和道德观,培养良好的职业道德和行为规范,推动社会的和谐发展。
综上所述,企业文化建设对企业发展具有重要意义。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力,树立企业的品牌形象,激发员工的创新能力,承担社会责任,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
企业文化对促进企业和谐发展的作用二十多年前,随着改革开放的春风,企业文化从西方悄然传入中国。
今天,企业文化不仅在中国落地生根、遍地开花,还结出丰硕的成果,很多企业已经尝到了甜头,研究企业文化理论热情高涨,推行企业文化建设蔚然成风,这是一个很好的现象。
然而有些企业只是把企业文化当作一种“面子工程”,办公室张贴各种规章制度,走道里摆放文化牌版,车间里悬挂一些“催人奋进”的口号,展厅里放上几本企业文化读本,结果是“多有人‘观赏’,而少有人问‘精’,更无人‘力行’”,没有真正发挥企业文化的导向、凝聚、激励作用。
要想促进企业大发展,文化大繁荣,笔者认为必须发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用。
一、浅析企业文化作用
企业文化,是在一定文化背景下,由企业内部创造为主,外部文化刺激、输入为辅形成的不同形态的特质构成的复合体系。
它以企业精神为核心,以企业文化理念群、企业价值取向、企业文化形态、企业文化精髓为主要内容;以企业物质文化、企业制度文化为支撑,以企业文化符号为外部记载、传播与输出的工具,融企业的宗旨、行为规范、伦理道德、价值准则、制度规定为一体,是企业赖以存在的精神支柱,是有形和无形的行为法则,它具有维系、约束、激励、阻碍等多种功能。
企业文化是企业在长期生产经营中形成的价值观念、管理思想、管理方式、团体意识和行为规范的总和,大致可以分为核心层(精神层),包括企业的价值观、愿景、理念等;中间层(管理层),包括企业的规章制度、组织机构;最外层(物质层),包括企业行为导向、企业工作环境。
企业文
化是一种更高层层的企业管理理论,是企业强化管理、塑造形象的有效手段,通过企业文化的凝聚、导向、激励作用,促进企业健康可持续发展。
导向作用。
导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中的基本竞争战略和政策的制定提供依据。
凝聚作用。
企业文化是企业的粘合剂,可以把广大干部职工的心紧紧地粘合、团结在一起,使他们在共同愿景下目的明确、协调一致。
企业要想谋求在新形势下的生存和发展,就必须打造出具有自身特色的企业文化,形成与企业发展相适应的并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观,培养符合企业价值观要求并具备相当技能的企业员工。
激励作用。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将员工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来,使员工的能力得到充分发挥,提升员工的自主管理能力。
二、体现以人为本,发挥企业文化的导向作用
企业文化的实质就是以人为本,激发员工的潜力,提高员工的全面素质,最大限度地调动员工的智慧,实现员工全面发展。
企业只有树立以人为本的理念,才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。
只有员工都热爱自己的企业,认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值,才会把企业当成自己的家。
企业文化强调人本管理,其根本性的意义在于确定人的中心地位,培养符合企业发展要求的人才,从而达到人企合一的最高境界。
首先,以人为本体现在政治上发扬民主,工作上尊重职工。
比如我
们崔庙煤矿对“四重一大”问题,即重要会议、重要决策、重要事项、重要活动、大额资金使用情况,充分利用区队职代会、恳谈会等形式,广泛征求职工意见和建议。
通过这些做法,实现员工在政治上民主、工作上尊重,做到了真诚倾听职工疾苦,真实反映职工诉求,真正解决职工困难,做职工的知心朋友,在工作中取信于民,在凝聚中取德于民,在融合中取力于民。
其次,以人为本体现在关爱弱势群体职工上。
比如我们单位开展的“金秋助学”爱心捐助和建立大病救助基金,解决贫困职工上学难、看病难的问题。
再次,以人为本体现在改善居住环境上。
如加大资金投入,对生产区、生活区进行绿化、美化。
加强节能减排,减少废水排放,实施净化工程,营造温馨舒适的生活工作环境,达到职工快乐工作、幸福生活。
三、建立共同远景目标,凝聚员工建设矿山合力
共同目标愿景是一面旗帜,具有鲜明的宏伟蓝图,让职工看到企业的发展前途,认识到自己在企业有干头。
有了目标愿景这面旗,大家知道往哪奔,知道怎么干。
所以,在制定共同愿景应该具备以下特征:能够得到员工的普遍理解和认同,能够激励员工,调动员工的积极性,愿意为达到目标而奋斗。
共同目标愿景既是对员工的一种利益吸引,也是对大家行为方向的一种界定。
通过对目标的努力,员工精神文化逐步形成,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。
其中,平安是基础,和谐是目的。
平安是企业最大的效益,平安是家庭、个人的最大福祉。
也只有企业平安、健康协调发展,职工才能快乐工作、幸福生活,实现矿区环境共荣、和谐。
通过这一愿景让职工看到企业美好未来,增添职工的工作动力和信心,把全
体员工的思想和意志统一到加快企业发展中来,也充分体现了职工关心企业、促进企业跨越式发展和企业关心职工、让职工幸福生活、科学发展的人本思想,凝结着全体干部职工的共同追求和价值体现,吹响了建设文明和谐矿区的号角。
同时,又把企业的繁荣昌盛和职工的发展联系到一起,让职工与企业共命运、同发展。
围绕着企业愿景,培养员工所共有的价值观体系,是全体员工对所倡导的价值标准的认同过程,也是企业文化的内涵。
如我们按照大愿景统领小愿景,小愿景支撑大愿景的要求,逐步建立了矿、队、班组和个人等目标愿景,形成了相互依存、相互保证的四级愿景体系,达到了整体围绕大愿景去奋斗、团队围绕小愿景去努力、个人围绕自己人生目标去拼搏的良好氛围。
通过建立目标愿景体系,把职工的个人利益与企业的共同利益紧密结合,激发职工心往一处想,劲往一处使,为实现共同目标做出自己积极的贡献。
四、让员工参与企业文化建设,实现员工自我价值
企业文化建设的主体是职工,职工是企业文化的建塑者,也是企业文化的执行者。
所以,员工参与企业文化建设并认同企业文化是企业文化建设的关键。
通过企业文化让员工感受到企业对他们工作的认可,以此来增加企业的凝聚力和向心力,起到一种柔性修理的作用。
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围,使每个成员作出的贡献都会受到上级领导的赞赏和激励,由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于不断进取。
首先,让员工参与企业文化建设要形成一种文化氛围。
比如开展和谐文化建设活动,倡导“慈孝、友善、博爱、诚信、敬业、感恩、爱企”
的和谐理念,树立知荣辱、扬正气、促和谐的良好风尚,构建文明型、学习型、和谐型科室、区队、班组、个人。
其次,搭建平台,创新载体,让职工参与进去。
工作的过程就是职工参与的过程,职工参与的过程就是员工自我价值实现的过程。
如我们通过开展“星级员工评选”活动和征集明星作业法,建立完善首席员工、十佳优秀班组长、文明职工、冠名操作法等评选流程、奖惩机制。
开展“十佳班组长”评选活动;定期开展技术比武活动,命名技术状元、技术标兵,最大限度挖掘员工潜能。
大力宣传报道先进典型,让他们“屏幕上有影,电台里有声,报纸上有名”,以员工自我价值的实现达到深层次、高质量激励作用。
总之,成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化,充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用,如企业的主导思想,价值观,信念等。
通过企业文化途径使我们能够找到树立和培育企业所期望的品格、创新精神、服务意识、灵活应变等品质及作用,促进企业健康和谐发展。