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建立健全项目管理制度确保项目顺利进行在现代企业管理中，项目管理起着举足轻重的作用。
建立健全的项目管理制度可以确保项目的顺利进行，从而提高项目的成功率和效率。
本文将围绕建立健全项目管理制度的重要性、关键要素以及具体操作步骤等方面展开论述。
一、建立健全项目管理制度的重要性项目管理制度是指为了规范项目管理活动而制定的一系列规章制度和流程。
它对于项目的整体规划、组织、指导、控制和评估都有着至关重要的作用。
以下是建立健全项目管理制度的重要性的几个方面：1.提高项目管理的规范性和一致性。
项目管理制度可以为项目管理人员提供明确的管理指导，使得各个项目能够按照同一标准和流程进行管理，确保项目在不同阶段和层面上的统一性和衔接性。
2.增强项目管理的可控性和可预测性。
通过建立项目管理制度，可以制定详细的项目计划、进度安排和资源分配，从而实现对项目进展情况的有效掌控，及时发现问题并进行调整，提高项目完成的准确性和及时性。
3.提高项目管理的透明度和沟通效率。
项目管理制度可以明确项目成员的职责和权限，并规定相应的工作和沟通流程，使得项目的信息共享和沟通更加顺畅高效，避免信息不对称和沟通失误的问题。
4.提高项目执行效率和资源利用效益。
项目管理制度可以优化组织资源的配置和利用，合理分配各项任务和责任，避免资源的浪费和重复利用，提高项目的执行效率和经济效益。
二、建立健全项目管理制度的关键要素为了确保项目管理制度的有效性和实施效果，需要包括以下几个关键要素：1.明确项目目标和任务。
在制定项目管理制度之前，首先需要明确项目的目标和任务，并制定相应的工作计划和时间表。
只有明确了项目的目标和任务，才能有针对性地制定相应的项目管理制度。
2.明确项目管理的组织结构和人员职责。
项目管理制度需要明确项目管理的组织结构，包括项目经理、团队成员和相关部门的职责和权限。
只有明确了各方的职责和权限，才能保证项目管理的权责一致性和协调性。
3.建立项目管理的流程和标准。
工程项目管理研究报告第1章引言 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (4)1.3 研究方法 (4)第2章工程项目管理基本理论 (5)2.1 工程项目管理定义与特点 (5)2.1.1 定义 (5)2.1.2 特点 (5)2.2 工程项目管理生命周期 (5)2.2.1 项目策划 (5)2.2.2 项目实施 (5)2.2.3 项目控制 (6)2.2.4 项目收尾 (6)2.3 工程项目管理知识体系 (6)第3章项目立项与策划 (6)3.1 项目可行性研究 (6)3.1.1 技术可行性分析 (6)3.1.2 经济可行性分析 (7)3.1.3 环境及法律可行性分析 (7)3.2 项目立项程序 (7)3.2.1 项目可行性研究报告审批 (7)3.2.2 项目立项申请 (7)3.2.3 项目立项审批 (8)3.2.4 项目立项公告 (8)3.3 项目策划与决策 (8)3.3.1 项目目标体系构建 (8)3.3.2 项目实施方案制定 (8)3.3.3 项目决策机制建立 (8)3.3.4 项目管理组织构建 (8)第4章项目组织与团队建设 (8)4.1 项目组织结构 (8)4.1.1 项目指导委员会 (8)4.1.2 项目经理 (8)4.1.3 项目管理部门 (9)4.1.4 专业部门 (9)4.2 项目团队与角色 (9)4.2.1 项目经理 (9)4.2.2 项目管理人员 (9)4.2.3 专业技术人员 (9)4.2.4 项目支持人员 (9)4.3 团队建设与激励 (9)4.3.1 培训与发展 (9)4.3.2 团队沟通 (10)4.3.3 团队氛围 (10)4.3.4 激励措施 (10)4.3.5 绩效评估 (10)第5章项目范围管理 (10)5.1 范围规划 (10)5.1.1 范围管理计划 (10)5.1.2 范围基准 (10)5.1.3 范围管理过程的监控 (10)5.2 范围定义与确认 (11)5.2.1 范围定义 (11)5.2.2 范围确认 (11)5.3 范围控制 (11)5.3.1 范围变更控制 (11)5.3.2 范围蔓延控制 (11)5.3.3 范围控制工具与方法 (11)第6章项目时间管理 (11)6.1 项目进度计划 (11)6.1.1 项目活动定义：明确项目所需的各项活动，为后续进度计划提供基础。
公司工程项目管理制度一、背景和目的在现代企业经营管理中，工程项目管理是实现公司战略目标的关键环节。
有效的项目管理能够提高项目的质量、节约成本、增加效益，提高公司整体竞争力。
因此，为了规范公司的工程项目管理活动，确保项目的顺利进行，制定公司工程项目管理制度具有重要意义。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、设备工程、IT工程等。
三、项目管理组织架构1.设立项目管理部门，负责统筹协调公司所有项目的管理工作。
2.定期进行人员培训，不断提升项目管理队伍的专业素质。
3.项目经理应具备相关专业背景和项目管理经验，并承担项目全面管理职责。
四、项目管理流程1.项目启动a.编制项目启动报告，明确项目的目标、范围、资源需求等。
b.成立项目组，明确各个成员的职责和权限。
2.项目计划a.编制项目计划书，包括项目的工期、成本、质量、风险等方面的规划。
b.制定项目进度计划，明确项目各个阶段的任务和时间节点。
c.制定项目质量控制计划，确保项目交付的质量符合标准要求。
d.制定项目风险管理计划，识别项目可能面临的风险，并制定应对策略。
3.项目实施a.资源管理：合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源。
b.进度管理：按照项目计划，组织、协调项目各个阶段的实施工作。
c.质量管理：监督项目进展，及时发现、解决质量问题。
d.风险管理：定期评估项目的风险，并采取相应措施进行风险管控。
4.项目验收a.完成项目交付前的验收准备工作。
b.组织项目验收，确保项目交付的合格。
5.项目总结a.编制项目总结报告，对项目的成果、经验、教训进行总结。
b.提出改进意见，为今后的项目管理提供参考。
五、项目管理工具和技术1.项目管理软件：应用项目管理软件，实施项目计划的编制、进度的跟踪、资源的分配等工作。
2.会议和沟通：定期召开项目组会议，进行项目进展的沟通和决策。
3.文件和记录：建立相关的文件和记录，包括项目计划书、会议纪要、工作报告等。
项目管理制度的规范与执行项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作，旨在组织和协调各个资源，实现项目目标。
为了确保项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定、规范和执行项目管理制度就显得尤为重要。
本文将探讨项目管理制度的规范与执行，以及其对项目实施的重要性和影响。
一、项目管理制度的制定与规范项目管理制度是一套规章制度或操作规范，旨在规定项目管理的原则、流程、方法和相关文档。
它不仅为项目团队提供了明确的指导，也为项目管理者提供了对项目实施进行监督和控制的依据。
在制定和规范项目管理制度时，需考虑以下几个方面：1.明确项目管理的目标和原则：确定项目管理的核心目标和原则，如效益最大化、风险最小化、资源最优利用等。
2.规定项目管理的流程和阶段：制定项目管理的流程和阶段，包括项目启动、需求分析、可行性研究、项目计划、执行控制和项目收尾等。
3.界定项目管理的各个角色和职责：明确项目管理的各个角色和职责，包括项目经理、项目团队成员、项目发起人等，并规定其权利和义务。
4.确定项目管理的工具和技术：规定适用于项目管理的工具和技术，如甘特图、PERT/CPM网络、风险评估等，以保证项目的规范和高效。
5.制定项目管理的文档要求：明确项目管理所需的文档要求，如项目计划书、变更控制文档、会议记录等，以便项目管理者进行监督和评估。
二、项目管理制度的执行与控制项目管理制度的执行是保证项目按照规范和计划进行的基础。
以下是项目管理制度的执行与控制的几个关键环节：1.项目启动与组建：在项目启动阶段，需要按照项目管理制度组建项目团队，并确保每位成员了解和遵守项目管理制度。
2.项目计划与目标设定：制定详细可行的项目计划，包括时间安排、资源分配、成本估算等，以确保项目的目标和过程可控。
3.执行与进度控制：执行项目计划，跟踪项目进度，及时发现并解决可能影响项目进展的问题，确保项目按时、按质、按要求完成。
4.变更控制与风险管理：在项目执行过程中，及时处理项目变更请求，通过风险评估和管理，降低项目风险对项目的影响。
《工程项目管理制度》一、导言随着社会经济的不断发展和科技进步，工程项目在日常生活和生产中发挥着越来越重要的作用。
为了保障工程项目的顺利进行，确保项目质量、进度和成本的控制，制定并执行一套科学的工程项目管理制度至关重要。
工程项目管理制度是指为了规范和管理工程项目的各个环节，确保项目的目标顺利实现而建立的一套体系化、制度化的规范。
二、工程项目管理制度的概述1. 工程项目管理制度的目的工程项目管理制度的目的在于规范和提高工程项目管理水平，确保项目按照规定的时间、质量、成本和安全标准完成，实现项目的最终目标。
同时，通过建立有效的管理制度，提高工程项目的管理效率，降低风险，实现项目的可持续发展。
2. 工程项目管理制度的内容工程项目管理制度包括项目立项、项目管理组织、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等方面的内容。
具体包括以下几点：（1）项目立项：明确项目的目标、范围、资源需求和可行性分析，编制项目建议书并经过相关部门审核通过。
（2）项目管理组织：确定项目管理组织结构、职责分工和权利义务，确保项目管理工作顺利进行。
（3）项目计划：编制项目计划书，明确项目的工作内容、时间节点、资源配置和成本预算，为项目的实施提供指导。
（4）项目执行：根据项目计划进行项目的实施，确保项目按时完成，并通过质量控制和风险管理控制项目进度和质量。
（5）项目监控：对项目实施过程进行监督和监控，及时发现和处理项目中的问题，确保项目的顺利进行。
（6）项目收尾：在项目完成后进行验收和总结，明确项目达成的成果和经验教训，为其他项目提供借鉴和指导。
三、工程项目管理制度的建立和完善1. 建立工程项目管理制度的重要性建立适合项目实际情况的工程项目管理制度，有利于规范和提高项目管理水平，确保项目的顺利实施。
同时，建立完善的管理制度有利于减少项目中的错误和风险，提高项目的成功率和效益。
2. 建立工程项目管理制度的步骤（1）明确制度目标：确定制定工程项目管理制度的目标和任务，明确制度的内容和范围。
项目管理制度及办法项目管理是现代企业管理中的重要环节，其目的是通过合理的组织和协调，达到项目目标并保证项目的质量和进度。
为了更好地实施项目管理，企业需要建立相应的项目管理制度和办法。
本文将介绍项目管理制度的重要性、内容和实施办法。
一、项目管理制度的重要性项目管理制度是指为了规范和提高项目管理工作而建立的一套制度体系，它对于企业的项目实施、管理和评价起到重要的指导和规范作用。
具体来说，项目管理制度的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高项目管理的有效性：项目管理制度可以确保项目能够按照既定的目标、计划和要求进行，并能够及时地进行调整和优化。
它可以帮助项目管理者合理规划资源、协调各个环节，并能够及时发现并解决问题，从而提高项目的成功率。
2. 优化项目流程：项目管理制度通过明确项目各个环节的责任和权限，规定项目决策的程序和方法，确保项目从立项到验收的每个环节都能够得到有效地管理和控制。
这样可以避免决策的混乱和项目执行的偏离，提高工作效率和成果质量。
3. 加强项目沟通与协作：项目管理制度明确了项目组成员的职责和协作方式，规定了沟通和协作的渠道和方法。
它可以帮助项目成员及时地交流信息、协调工作，在项目中形成良好的工作氛围和团队合作精神。
4. 降低项目风险：项目管理制度通过风险的识别和评估，制定相应的风险防范和控制策略，有效地降低了项目的风险和不确定性。
这有助于保障项目的顺利进行，避免重大失误和损失。
二、项目管理制度的内容项目管理制度应包括以下主要内容：1. 项目管理组织架构：明确项目组织的职责、权限和关系，建立项目管理层级和团队，确保项目管理的高效运转。
2. 项目管理流程：规定从项目立项、计划、执行到验收的每个环节和工作流程，明确各个环节的职责和流转条件。
3. 项目计划与控制：明确项目计划的编制和更新方法，规定项目的进度控制和成本控制方法，确保项目能够按时完成并控制成本。
4. 项目资源管理：规定项目资源的调配和使用方法，包括人力资源、财务资源、物资资源等，确保资源的合理利用和配置。
公司管理制度与项目管理的协同配合在现代企业管理中，公司管理制度与项目管理起着至关重要的作用。
公司管理制度是为了规范企业内部运作而制定的一系列规章制度，是企业运行的基本规则和法规。
而项目管理则是针对特定目标而进行组织、计划、执行、控制和收尾的过程，旨在实现项目目标，提高项目绩效。
公司管理制度与项目管理的协同配合，可以提高企业整体运作效率，加强内部协作与沟通，实现企业发展战略的顺利实施。
首先，公司管理制度为项目管理提供了明确的指导和框架。
公司管理制度规定了各部门的职责和权限，明确了岗位职责和工作流程，为项目管理提供了有力的支持。
在项目启动阶段，公司管理制度可以指导项目经理和团队成员了解项目背景和目标，并明确项目所需资源、预算和时间等。
在项目执行过程中，公司管理制度可以协助项目经理制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
而在项目收尾阶段，公司管理制度可以规范项目评估和总结，提供对项目成果的统一要求和标准。
通过公司管理制度的支持，项目管理可以在规范的框架下进行，确保项目的成功实施。
其次，项目管理的反馈和需求也可以促进公司管理制度的不断完善。
项目管理是一种实践性强、灵活应变能力要求高的管理方式，通过项目管理的实施，公司可以及时发现和解决管理制度中的漏洞和问题。
项目管理的反馈可以为公司管理制度的修订和完善提供有益的借鉴和经验。
项目经理和团队成员在项目实施过程中，会遇到各种挑战和问题，通过项目的汇报和总结，可以向公司管理层提供现实的案例和建议，促使公司管理制度更加符合实际运作需求，更好地服务于整个企业。
此外，公司管理制度和项目管理之间的协同还可以加强企业内部的协作与沟通。
在项目实施中，各部门和团队之间的沟通和协作至关重要。
公司管理制度规定了各部门的职责和权限，为跨部门合作提供了依据和框架。
项目管理通过明确项目目标和任务，将不同部门和团队的人员协调起来，加强了信息共享和协同作战的能力。
项目经理作为项目管理的核心人物，需要与各部门的经理和员工密切合作，通过有效的沟通和协调，推动项目的顺利实施。
西安广播电视大学开放教育工程造价专业毕业论文（设计）题目：现代企业制度在工程项目管理中的应用研究专业层次：大专级别： 11春学号： 116110408476姓名：吕艳国分校（工作站）：直属二分校指导教师：方赞昌2013年 4 月18 日摘要建立现代企业制度的目的是为了保证企业按市场法则运行，形成良好的社会主义市场经济体制，进而对企业资源的有效配置等发挥积极作用。
而对于现代施工项目管理来讲，在现代企业制度的实际运行过程中，还存在诸多与其相违背的地方，如管理制度不健全、经营模式落后等，极大地制约了施工企业自身的发展。
为此，本文从当前施工项目管理中存在的主要问题出发，分析研究其问题的原因所在，进而从现代企业制度产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学等方面提出了相应的建议，以使得现代企业制度在施工项目管理中能够更好的得以体现。
[关键词]现代企业制度；工程项目管理；应用研究目录摘要 (2)1 现代企业制度的含义及作用 (4)1.1 现代企业制度的含义 (4)1.2 现代企业制度的作用 (4)2 施工项目管理现状 (6)3 施工项目管理重点问题分析 (6)3.1 工程进度管理方面 (7)3.2 工程质量管理方面 (7)3.2.1 管理不规范 (7)3.2.2 施工人员素质参差不齐 (7)3.3 工程成本管理方面 (8)3.3.1 激励和约束机制不完善 (8)3.3.2 成本管理制度不健全 (9)3.4 工程安全管理方面 (9)4 现代企业制度在施工项目管理中的应用研究 (9)4.1 改进现代企业科学管理技术 (9)4.1.1 进度管理动态化 (10)4.1.2 质量管理体系化 (10)4.1.3 成本管理最低化 (10)4.1.4 安全管理系统化 (11)4.2 加强人、机、制的科学化管理 (12)4.2.1 加强人才管理 (12)4.2.2 优化组织机构 (12)4.2.3 改善经营机制 (12)4.3 进一步法制化、科学化“明晰产权” (13)4.4 确切落实“责权明确” (13)4.5 合理实现“政企分开” (14)1 现代企业制度的含义及作用1.1 现代企业制度的含义所谓现代企业制度，是指伴随现代化过程形成并逐步发展完善的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。
其主要特征有以下五个方面：一、产权关系明晰。
出资者与企业的权利、义务与责任得到明确划分，在明确的利益关系下，企业的经营动力有了根本性的保障。
二、企业拥有出资人全部出资所形成的法人财产权，成为独立享有民事权利，承担民事义务的法人实体和市场主体，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值责任。
三、出资者按投入企业资本的份额，享有选择管理者、资产受益和企业重大决策等主要权利，从而使其投资办企业的目的得以实现。
并且，企业破产时出资者只以其投入企业的资本额为限对企业负有限责任，从而大大降低了投资风险。
四、政府不再直接干预企业的生产经营活动。
企业完全按照市场的需要，依法确定生产什么，生产多少，如何销售，如何经营以及内部组织机构设置等，在市场机制下实现企业的优胜劣汰。
五、企业内部形成责权分明、管理科学、激励与约束相结合的管理机制，能够充分激发企业和职工的生产经营积极性，有效规范企业行为。
1.2 现代企业制度的作用首先，现代企业制度为施工项目管理创造市场条件。
施工项目产品也是商品。
施工项目管理既管理施工过程，也管理施工结果。
施工项目的生产和销售离不开市场。
施工项目管理必须以市场为“舞台”。
从生产来讲，建筑业企业要从市场上取得项目所需的生产要素，进行资源配置，形成生产能力；从销售来讲，建筑业企业要通过投标竞争，从市场上取得项目的承包权，又根据市场经济条件下履约经营的要求，通过签订项目承包合同明确承发包双方的关系，最后以验收交工的方式实现项目“销售”。
因此，施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件。
企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞。
细胞活，主体行为规范，市场才能发育和运行。
建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则运行，让市场在企业资源配置上起基础作用。
其次，现代企业制度为施工项目管理创造组织条件。
建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化，社会化，使资产所有者和资产经营者分离，管理层和作业层分离。
这样，企业才可以真正做到自主经营，自负盈亏，自谋发展，自我完善，具备进行施工项目管理的组织条件。
因此，企业进行施工项目管理，要求政企分开，企业管理层和劳务作业层分离，按照项目的特点建立项目管理层，项目经理部能够按合同要求独立地实现各项目标。
不建立现代企业制度，企业便不能彻底摆脱计划经济体制的束缚，便没有真正的自主权，便无法进行项目管理。
再次，现代企业制度为施工项目管理创造制度条件。
建立现代企业制度，包括了建立现代企业管理制度。
其中有财务制度，劳动人事制度，分配制度及施工管理制度等，用以调节所有者，经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的生产积极性，最优地实现生产力标准的要求。
所以，建立现代企业制度可为进行施工项目管理创造制度上的条件。
2 施工项目管理现状由于以前承接工程可以说是国内施工企业经营的决定性因素，能接到工程就有钱赚的概念在许多施工企业中根深蒂固，从而导致很多施工企业对施工项目管理不很重视。
随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。
长期受计划经济的影响，不少大型企业和多数的中小企业，未能按照国际惯例建立相应的管理制度，所有权制度、分配制度、人事制度及运作程序等基本制度方面不能适应日趋激烈的竟争环境，企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。
责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。
项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。
干好不激励，使职工失去竞争热情。
在承接的工程项目中，不能充分利用项目管理理论进行施工项目管理，造成一些本身利润就不大的工程项目延期、资金浪费、施工现场管理混乱、工程质量难以保证等现象，更谈不上创优质工程了。
另外，目前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式，即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的；另一方面，说明技术因素在建筑生产中的作用未能实现。
这种发展受有限资源的限制，并且与国外先进企业在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比，存在很大的差距。
多数建筑企业还只重视生产经营，重视投入、忽视产出，重视产值、忽视效益。
还有，由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。
我国的建筑企业的组织机构到目前为止大多仍为：“集团公司-总公司-分公司-项目经理部-作业队”的五级管理模式，采用“公司职能部门纵向管理”与“项目经理部横向管理”相交的管理方式，整个企业的组织结构呈金字塔形。
这使得管理机构过于庞杂，管理职能交叉，项目经理部作为直接管理组织，责、权、利关系不明确，严重制约了施工项目管理工作的规范运作。
我国建筑企业自成体系、各自封闭的发展模式，不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设，还造成我国建筑企业“大而不强，小而不专”，大企业无法与国外大承包商相抗衡。
3 施工项目管理重点问题分析施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
其主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
鉴于施工项目管理中存在上述诸多问题，本文从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面进行综合分析。
3.1 工程进度管理方面首先，管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标很漠然。
施工企业的管理水平有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
其次，工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本，因为采取赶工措施要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。
可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。
这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
3.2 工程质量管理方面3.2.1 管理不规范首先，项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有真正全面实施。
如有的项目未实行项目法人制、合同管理制；有的项目未实行监理制，仍是内部监理，或指挥部领导下的监理，监理水平不高，力度不够。
其次，组织机构不健全。
有的指挥部是业主临时抽调相关单位人员凑成的，存在临时的思想观念，质量意识和合同意识较为薄弱。
还有，缺人才、少设备、没经验情况普遍存在致使管理存在诸多缺陷。
如少数施工单位没有懂土建的专业技术人员，工程检测设备和手段不完善，缺少专业化管理人才或是管理人员对施工不熟悉，既无大型项目施工管理经验，也无足够的管理能力。
另外，领导缺乏质量意识，管理措施不得力。
有些企业领导认为质量管理是主管领导、主管职能部门和专职管理人员的事，基层人员只求把任务量完成，这样使得质量管理工作的基础不扎实，难以到位。
3.2.2 施工人员素质参差不齐由于每个人的素质和个人的社会经验都不同，在工程管理过程中存在着参差不齐的现象。
在人员任用方面存在“就近原则”，即主管部门往往会任用自己的亲戚和朋友，或是只看见眼前的利益而任用通过“走后门”进来的人员，缺乏对每一个人技术和经验的考查。
