现代企业管理制度的四个主要管理对象

企业管理制度总则
一、概述
现代企业管理制度是企业内部管理和运作的重要组成部分，它为企业的发展和
运营提供了指导和规范。

企业管理制度总则是企业管理制度的基础，包括管理目标、管理原则、管理体系等内容，是企业管理的总体框架。

二、管理目标
企业管理的根本目标是实现企业的长期稳定发展和盈利增长，保障企业的可持
续经营。

在制定企业管理制度总则时，必须明确企业的管理目标，确保管理制度的建立符合企业的发展需求和战略目标。

三、管理原则
企业管理制度总则应当遵循一些基本管理原则，包括但不限于公平公正、科学
决策、风险防控、激励激情、诚信守约、服务客户等。

这些原则是企业管理的基石，指导着企业管理人员在日常工作中的决策和行为。

四、管理体系
企业管理制度总则应当建立健全的管理体系，包括组织架构、职责分工、管理
程序、责任制度等。

通过清晰的管理体系，可以明确各级管理人员的权责，并实现组织管理的科学化、制度化、程序化。

五、总则的制定与修订
制定企业管理制度总则应当遵循科学规划、广泛征求意见、审慎决策、持续完
善的原则。

管理制度的修订应当及时响应市场变化和企业发展需求，保持管理制度的适应性和有效性。

六、结语
企业管理制度总则是企业管理工作的基础和标准，是引领企业持续发展的关键
之一。

只有建立科学、合理、有效的管理制度总则，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期成功。

现代企业管理制度培训（大全）随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理制度在企业发展中发挥着越来越重要的作用。

本培训大全旨在全面介绍现代企业管理制度，帮助企业管理者更好地理解和应用现代企业管理制度，提升企业的管理水平和竞争力。

一、现代企业管理制度的概述现代企业管理制度是指企业在组织结构、运营流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面所采用的一系列科学、规范的管理方法和制度。

它以市场经济为基础，以法律法规为依据，以企业利益为核心，以人性化为导向，以提高企业效益为目标。

二、组织结构与管理体制1.组织结构设计：企业应根据自身发展战略和业务需求，设计合理的组织结构，包括部门设置、职能划分、层级关系等。

组织结构应具有灵活性、适应性和高效性。

2.管理体制：企业应建立健全的管理体制，包括决策机制、执行机制、监督机制和激励机制。

管理体制应具有科学性、规范性和有效性。

三、人力资源管理1.员工招聘与选拔：企业应建立完善的招聘与选拔制度，确保员工素质和能力符合岗位要求。

招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则。

2.培训与发展：企业应重视员工的培训与发展，提供多种形式的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。

培训与发展应与员工个人职业规划相结合。

3.绩效管理：企业应建立科学的绩效管理体系，明确绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作绩效。

4.薪酬福利管理：企业应制定合理的薪酬福利政策，保障员工的基本生活需求，激励员工积极工作，提高员工满意度。

四、财务管理1.预算管理：企业应建立预算管理制度，合理规划企业的财务活动，控制成本，提高效益。

2.资金管理：企业应加强资金管理，合理筹集、使用和调度资金，降低资金成本，提高资金使用效率。

3.财务报告与分析：企业应定期编制财务报告，进行财务分析，为企业决策提供依据。

五、市场营销管理1.市场调研：企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业制定营销策略提供依据。

2.产品策划与推广：企业应加强产品策划与推广，提高产品知名度和市场占有率。

现代企业管理制度现代企业管理制度是指通过科学、规范、有效的管理方法和手段，利用先进的管理理念、技术和工具，全面提高企业的管理水平和绩效，建立和完善企业的管理制度，实现企业可持续发展的一种管理体系。

现代企业管理制度是企业管理中的一项重要组成部分，其良好的实施可以将企业的运营及效率提升到一个全新的高度，创建一个具有强大竞争力的优秀企业品牌。

现代企业管理制度的基本理念现代企业管理制度的基本理念包括以下几个方面：1. 以客户为中心现代企业管理制度的第一条理念是以客户为中心。

作为现代企业，一定要以客户的需求和要求为出发点，实现产品和服务的个性化、差异化和定制化，提升客户满意度和忠诚度。

2. 全员参与现代企业管理制度的第二条理念是全员参与。

企业的管理工作需要全员参与，相关职能部门和员工都必须具备高度的责任感和使命感，大力参与企业管理和决策过程，共同维护企业的文化和发展。

3. 精益求精现代企业管理制度的第三条理念是精益求精。

企业需要持续不断地进行自我挑战和突破，不断从经验中总结、从错误中吸取教训，优化管理模式和流程，实现完美的执行和卓越的绩效表现。

4. 持续创新现代企业管理制度的第四条理念是持续创新。

企业需要始终如一地推进创新思维和实践，开拓新的市场和业务领域，引领行业的发展和变革，并寻求更高层次的成长和发展。

5. 共赢合作现代企业管理制度的第五条理念是共赢合作。

企业需要着眼于行业和社会的发展大局，积极参与各项合作与协同，开展广泛的战略伙伴关系和合作交流，实现多方共赢的目标和愿景。

现代企业管理制度的主要内容现代企业管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 规范化管理现代企业管理制度的规范化管理主要是指建立和完善企业管理的基本规章制度和行动指南，保证企业的各项运营活动都能够有条不紊地实施，实践中能够使企业做出高质量的决策。

2. 绩效管理绩效管理是现代企业管理制度中的重要环节，通过设定合理的工作目标和绩效指标，可以对各个领域和部门的工作进行有效的评估和管理，并激励员工积极工作，以此为基础打好企业的基本能力坚强基础。

现代企业管理制度，都有哪些？
一、基本制度：规定的是企业的根本性制度，如员工守则、企业基本法、目标管理。

二、工作制度：指各项工作的具体管理制度，它规定着各项工作的内容、程序和方法。

1．安全生产管理制度：主要是安全生产、环保、职业健康、保密方面。

包括：安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度及劳动用品管理制度、环保管理、职业健康管理、防暑降温、保密等方面的管理制度。

2．行政管理制度
包括：宿舍、食堂、保卫、基建、会议、公文（含档案、合同）、接待、车辆、办公用品、电话、卫生（含绿化）等方面的制度。

3．设备管理制度：主要是动力设备、工具管理。

包括：设备维修、设备保养等方面的制度。

4．质量管理制度：主要是质量标准。

包括：计量管理制度、不合格品管理制度等。

5．财务管理制度
包括：成本管理、会计档案、固定资产和流动资金管理制度、出差管理、现金管理（含借款）、财务工作计划、企业内部经济核算制度。

6．销售管理制度
包括：市场调查分析、销售计划、销售合同管理、成品发货、用户技术服务等。

7．供应管理制度
包括：定额管理及限额发料制度、仓库管理制度、物资采购验收制度等。

8．人力资源管理制度
包括：员工考勤、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动定额及编制定员、员工奖罚等。

9．技术管理制度
包括：产品设计和试制、工艺操作、事故分析报告等。

10．生产管理制度：
包括：在制品管理、生产管理各环节（计划、准备、调度）。

三、岗位职责：规定各类人员的工作职责、应付的责任以及相应的权利（责、权、利）。

现代企业管理制度现代的企业的管理有何制度?主要的内容是什么?看完店铺整理的现代企业管理制度后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!现代企业管理制度现代企业5S管理制度1. 目的通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率;导入目视管理，提升现场管理水平和企业文化建设水平。

2. 适用范围本办法适用于XXXXXX分公司(以下简称“分公司”)区域内的所有生产现场。

3. 术语和定义3.1. 5S：是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

3.2. 整理(SEIRI)：区分“要”与“不要”，及时处理不要的。

3.3. 整顿(SEITON)：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取。

应将物品放置整齐，放置的物品不可压线或超过区域线。

物品外面的标示与里面的内容应一致。

3.4. 清扫(SEISO)：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良习惯。

3.5. 清洁(SEIKETSU)：使“5S”制度化，落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美观整洁的状态。

3.6. 素养(SHTSUKE)：是指通过长期坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，实现提升员工素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，形成健康向上的企业文化。

4. 引用文件无5. 职责5.1 生产管理部：生产管理部为5S 的归口管理部门，负责制定相关管理标准和考核办法，负责牵头成立5S 检查小组。

5.2 各部门：负责组织、推动本部门5S 工作，监督本部门5S 工作计划执行情况;负责本部门与其他各部之间5S 信息的沟通传达;参加公司每月的公司级评审;参与5S 推行方案及政策的设计及修订。

5.3 5S 检查小组(成员由各单位指定人员组成)：1)5S 检查小组负责5S 活动的策划，标准拟订、意识提高和5S 推进工作;2)负责制订分公司5S 管理标准和《XXXXXX生产现场5S 检查表》《xxxxxx分公司办公室5S 检、查表》;3)负责定期开展5S 工作的检查、考核和评比，对发现问题及时记录，并发出整改通知单。

现代企业制度一、现代企业制度的含义现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

二、现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。

现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。

1.产权清晰所谓“产权清晰”，主要有两层含义：（1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

（2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。

2.权责明确权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。

所有者、经营者和劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

3.政企分开政企分开是政府行政管理职能与企业经营职能分开。

4.管理科学管理科学是企业组织合理化的意思。

要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。

三、现代企业制度的基本体制现代企业制度是以公司制为主的。

主要介绍两种有代表性的公司制。

（一）有限责任公司设立有限责任公司，应当具备下列条件：（1）股东必须符合法定人数，即由二个以上五十个以下股东共同出资设立；（2）股东出资必须达到法定资本最低限额；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

股东按照出资比例分取红利，并承担经营风险。

股东之间可以转让其出资额；要向股东之外的人转让其出资额，须经全体股东同意，否则，不可转让，只能在股东内部消化。

有限责任公司应当设立以下组织机构：1.股东会。

现代企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息。

为了保障信息管理系统的有效运转，必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。

建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面：1. 建立原始信息收集制度一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。

为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。

在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。

2. 规定信息渠道在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。

建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。

3. 提高信息的利用率信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。

这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。

反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。

因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。

同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。

4.建立灵敏的信息反馈系统信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。

因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。

企业现代化的管理制度随着社会的进展，企业间竞争日益加剧，为使企业能够在激烈的竞争中生存，企业必需由共性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任人管理转变成制度化管理，因此制度化管事现在已经成为制约企业进展高度的关键指标之一。

现代企业管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、运营管理制度、危机管理制度、企业进展战略管理制度、办公管理制度、合同管理制度、市场管理制度和相关法律制度等。

依据企业所出行业特征和进展战略的总体要求，宅急送公司管理制度设计具体如下：一、人事管理制度人力资源管理气氛两局部一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员力量，包括人能的建筑、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员力量的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。

（一）人力资源管理的具体任务源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？人力资源管理关怀的是“人的问题”，其核心是熟悉人性、敬重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。

在一个组织中，围绕人，主要关怀人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

目前比拟公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的猎取、整合、保持激励、掌握调整及开发的过程。

通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。

一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：1、人力资源的战略规划、决策系统;2、人力资源的本钱核算与管理系统;3、人力资源的聘请、选拔与录用系统;7、计算机平安管理方法；8、公司卫生、平安管理方法等。

七、合同管理制度市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。

企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。

所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有亲密关系。

因此，必需特别重视合同及合同管理。

现代企业管理制度现代企业管理制度一、引言现代企业管理制度是企业为了有效运行和实现组织目标而制定的一系列规章制度和管理体系。

它是企业组织生活的规则和纪律，是企业管理的重要基石。

随着经济的发展和企业竞争环境的变化，现代企业管理制度也在不断完善和演进。

二、现代企业管理制度的特点1. 系统性：现代企业管理制度是一个完整的管理体系，包括企业的各个方面，如组织结构、人力资源管理、财务管理、生产运营管理等。

这些制度相互依存、相互联动，形成一个完整的管理体系。

2. 科学性：现代企业管理制度是建立在科学理论和实践经验基础上的。

它不仅要求管理制度的内容和方法科学合理，还要求制度能够适应企业的具体情况和环境变化。

3. 公正性：现代企业管理制度要求公平、公正、公开，保护各方利益，并建立公正的考核和激励机制，促进员工的积极性和创造力。

4. 灵活性：现代企业管理制度要求具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和企业内部的调整。

管理制度应该具有一定的弹性，能够随时调整和优化。

三、现代企业管理制度的内容1. 组织结构管理：包括企业的组织结构设计和管理，明确各级管理职责和权限，实现组织的高效运作。

2. 人力资源管理：包括员工的招聘、培训、激励和绩效考核等，建立有效的人力资源管理机制，吸引和留住人才。

3. 财务管理：包括企业的财务规划、预算管理、成本控制和资金管理等，确保企业财务的稳定和健康。

4. 生产运营管理：包括生产计划、物料采购、生产过程管理和产品质量控制等，实现生产的高效率和高质量。

5. 销售和市场管理：包括市场调研、销售策略、渠道管理和客户关系管理等，实现销售业绩的稳定增长。

6. 知识管理：包括企业的知识创新、知识共享和知识保护等，提高企业的创新能力和竞争力。

四、现代企业管理制度的建立和完善1. 建立制度化的管理流程：通过明确企业的组织结构和流程，实现管理的规范化和标准化。

2. 建立绩效考核和激励机制：通过设立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

现代企业管理制度【篇一：现代企业制度】现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

现代企业制度的主要内容根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容：1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

【篇二：现代企业管理制度】一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。

现代企业管理制度大体可包括以下内容：1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

现代企业管理考试知识点重点（完整版）名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。

2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。

2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。

2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。

1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。

2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。

现代公司管理制度三个方面的主要内容：现代公司制度有着十分丰富的内涵，它是目前最为发达的一种公司体系。

市场经济较为发达的西方国家，已成立起一整套较为完美的现代公司制度。

在我国社会主义市场经济条件下所要成立现代公司制度，主要包含如现代公司产权制度、现代公司组织制度、现代公司管理制度三个方面的主要内容：1现代公司产权制度产权归属的清楚化、产权构造的多元化、责任权益的有限性和治理构造的法人性是现代公司产权制度的基本特色。

国有公司成立现代公司制度，第一要求对其进行公司化改造，清楚公司的产权区分和归属主体，在此基础上指引出多元化的投资根源。

同时，依据投资的多少，确定对称的责任和权益，打破国家对公司债务负无穷责任的传统体系。

在所有权与经营权分开的前提下，公司依据自己的法人财富展开各项经济活动，独立地对外肩负民事权益和民事义务。

在现代公司产权制度的规范下，公司不再是国家行政机关的隶属物，国家也不再是公司的唯一投资主体。

在公司的所有财富中，所有权属分别的股东，公司经过自己独立的法人地位运营所有财富。

公司与国家之间、公司与分别的股东之间，各自的责任与权益是明确的。

国有公司经过公司化改造后，在其内部成立股东大会、董事会、监事会和经理部门互相制衡的公司治理构造，保证公司产权关系的有效实行。

成立现代公司产权制度是我国的国有公司成立现代公司制度的基础和前提。

2现代公司组织制度现代公司制度有一套完好的组织制度，其基本特色是：所有者、经营者和生产者之间，经过公司的决策机构、执行机构、督查机构，形成各自独立、责权分明、互相限制的关系，并以国家有关的法律法例和公司章程加以确定和实现。

现代公司组织制度有两个互相联系的原则，即公司所有权和经营权相分别的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和督查权三权分立的原则。

在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。

公司的组织机构往常包含股东大会、董事会、监事会和经理人员四大多数。

现代企业管理的四个层次现代企业管理的发展已经迈入了一个新的阶段，在传统的管理理论基础上，涌现出了许多新的管理思想与方法。

这些新的理论与实践可以分为四个层次：战略管理、组织管理、人力资源管理和操作管理。

一、战略管理战略管理是现代企业管理的最高层次，也是决定企业未来走向的重要环节。

战略管理通过对企业内外环境的分析，制定长期发展目标、战略定位和竞争战略。

在这一层次上，企业领导者需要具备远见卓识，能够把握市场动态，预测未来趋势，并在竞争中取得优势。

二、组织管理组织管理是指在实现企业战略目标的过程中，对组织结构、组织文化和工作流程进行管理和优化。

在这一层次上，企业需要建立合理的组织结构，明确各级职责，激发员工的工作热情和创造力。

同时，还需要塑造积极向上的组织文化，打造一个有凝聚力和吸引力的工作环境。

三、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，管理好人力资源对于企业的长远发展至关重要。

在人力资源管理层面上，企业需要制定招聘计划、培训计划和绩效管理制度，以确保企业拥有一支专业、高效的团队。

此外，还需要注重员工激励和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、操作管理操作管理是指企业在日常运营中，对生产流程、供应链和质量管理进行规划和控制。

在这一层次上，企业需要优化生产流程，提高生产效率和质量水平。

同时，还需要与供应商建立合作关系，确保原材料的及时供应，降低生产成本。

操作管理的精细化和规范化将有助于提升企业的竞争力。

综上所述，现代企业管理主要分为战略管理、组织管理、人力资源管理和操作管理四个层次。

不同层次的管理相互作用，相辅相成，共同推动企业的发展。

有效地进行这四个层次的管理，有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。

因此，企业领导者和管理者应当不断学习和创新，将现代管理理念与实践应用到企业管理中，以适应不断变化的市场环境。

四关管理制度首先，计划是企业管理中的首要环节。

计划是企业管理的起点，是企业决策的基础。

一个好的计划可以为企业提供清晰的发展方向，为企业的各项活动提供统一的指导，使各个部门的目标和任务保持一致性，并提供企业决策所要依据的信息。

一个好的计划能够让企业在市场中保持竞争力，有效应对市场风险，提高企业的适应能力，为企业发展节约成本。

因此，企业需要建立一套完善的计划制度，包括战略规划、年度计划、季度计划等，确保企业的发展方向和目标明确，为企业的发展提供规划和指导。

其次，组织是企业管理的重要环节。

组织是指在计划的基础上，根据企业的目标和任务，对企业的人员、设备、资金等资源进行合理配置和组织，使其协调、合作，达到目标。

一个良好的组织制度能够使企业的资源得到充分利用，提高企业的效率，减少企业的浪费，同时也能够为企业提供应对市场变化的弹性，提高企业的适应能力。

因此，企业需要建立一套完善的组织制度，包括组织结构、人员配备、职责权限等，确保企业的资源得到充分利用，为企业的发展提供有力支撑。

再次，领导是企业管理的核心环节。

领导是指通过管理者的行为和决策，对企业进行激励和指导，确保企业的目标得以实现。

一个好的领导能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，同时也能够提高企业的执行力和竞争力。

因此，企业需要建立一套完善的领导制度，包括领导者的素质和能力、领导风格和方式等，确保企业有一个良好的领导团队，为企业的发展提供有力支撑。

最后，控制是企业管理的重要环节。

控制是指通过监督和检查，对企业的各项活动进行规范和引导，确保企业的目标得以实现。

一个良好的控制制度能够帮助企业发现问题和解决问题，能够减少企业的风险和损失，提高企业的稳定性和安全性。

因此，企业需要建立一套完善的控制制度，包括监督和检查的方式和方式、违规处罚和惩罚等，确保企业的各项活动得到规范和引导，为企业的发展提供有力支撑。

总之，四关管理制度是企业管理的重要环节，它包括计划、组织、领导和控制四个方面。

第一章一、选择题1．C 2．A 3．B 4．D 5．C二、简答题1．企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求，以营利为目的，自负盈亏，依法设立的经济组织，是现代社会经济的基本单位。

企业类型：①按照企业所属经济部门分类；②按照企业不同生产力要素的比重分类；③按照企业规模大小分类；④按照企业财产构成分类。

2．企业制度是指以企业产权制度为核心的企业组织和管理制度。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。

3．现代企业制度的特征有：①产权明晰；②权责明确；③政企分开；④管理科学。

4．企业管理的基本要素：人员、资金、设备、物料、方法、市场。

5．企业管理的基本职能：计划、组织、领导、控制、协调、激励。

三、案例分析题略。

第二章一、选择题1．C 2．A 3．B 4．C 5．B二、简答题1．企业组织管理，具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序进行结构安排和人事安排，使企业全体员工为实现组织目标而有效地协调工作的过程。

其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。

企业组织管理的作用：首先，企业的组织管理工作是实现企业目标和计划的重要手段。

其次，企业的组织管理工作可以有效地保证企业各项工作的协调进行，提高工作效率。

2．企业组织管理应遵循的基本原则：①任务目标原则；②统一领导和分级管理原则；③有效管理幅度的原则；④专业分工与协调配合的原则；⑤责权统一的原则；⑥稳定性和适应性相结合的原则。

3．企业组织结构有：纵向管理层次结构、横向职能部门结构和权利关系结构。

4．事业部组织结构的缺点为：①由于各事业部独立经营，实行独立核算，会出现一定的独立性，容易滋长本位主义。

同时，在一定程度上会影响事业部之间的协作，也会阻碍事业部之间的交流沟通，不利于相互取长补短、共同发展。

现代企业管理制度三个方面的主要内容：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。

市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。

在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。

国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。

同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。

在所有权与经营权分开的前提下,企业依照自己的法人财产开展各项经济活动,独立地对外承担民事权利和民事义务.在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。

在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产.企业与国家之间、企业与分散的股东之间,各自的责任与权利是明确的.国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构,确保企业产权关系的有效实施。

建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。

2现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度,其基本特征是:所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。

现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。

在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。

公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。

现代企业管理理论主要有：1、管理过程学派——代表人物是哈罗德孔茨。

此学派将管理看做一个过程，无论从理论基础还是研究方法上看，这种观点和自然科学的研究方法有些类似，因而它的科学性比较容易被人们接受；2、社会系统学派——代表人物是切斯特巴纳德。

此学派从社会学的观点来研究管理，认为社会的各级组织都是一个协作系统，进而把企业组织中人们的相互关系看成是一种协作系统；3、决策理论学派——代表人物是赫伯特西蒙。

此学派是以社会系统论为基础，吸收了行为科学、系统论的观点，运用电子计算机技术和统筹学的方法而发展起来的一种理论；4、系统管理学派——代表人物是贝塔朗菲。

此学派是运用系统科学的理论、范畴及一般原理，全面分析组织管理活动的理论；5、数量管理科学学派——代表人物是兰彻斯特。

此学派注重定量模型的研究和应用，以求得管理的程序化和最优化；6、权变理论学派——代表人物是伯恩斯。

此学派源于美式经验主义，其实质就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管理方式；7、经理主义学派——代表人物是彼得德鲁克。

这一学派以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标；8、经理角色学派——代表人物是亨利明茨伯格。

此学派以对经理所担任角色的分析为中心来考虑经理的职务和工作，以求提高管理效率。

现代企业管理理论--全面提高企业效率和效益、增强企业竟争力的制胜法宝现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。

所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。

现代企业管理制度三个方面的主要内容：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”1 现代企业制度概述市场经济国家存在三种基本的企业制度：业主制、合伙制、公司制。

现代企业是"由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业" 。

现代企业将许多单位置于其操纵之下，进行不一致类型的经济活动，处理不一致的产品与服务。

现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

公司制是现代企业制度中的一种要紧与有效的组织形式，通常是指由两人以上经营某项共同事业所构成的一个集合体。

公司是法人中的一种，具有进行生产经营或者其他服务性活动的权力与行为能力，依法独立享有民事权利与承担民事义务的经济组织。

因此，公司务必依法成立，拥有自己的财产，独立承担法律责任。

在我国的《公司法》中，"公司"是指在中国境内设立的有限责任公司与股份有限公司。

有限责任公司也称有限公司，是由法定数量股东构成，全体股东仅以各自的出资或者出资额以外另加的担保额为限对公司承担责任的公司。

股份有限公司也称股份公司，是指由有限责任股东构成，全部资本分为等额股份，股东仅以其所认购股份额负责的公司。

股份有限公司最基本的特点是募股集资上的公开性，即能够向社会公开募股集资，向社会发行股票以汲取更多的资金。

股份制企业的股权与产权是相互分离的，公司资产变动与股票流淌相分离，企业财产的处置与股东转让股票的活动相互独立。

公司进展经历了原始公司、近代公司与现代公司三个阶段。

最初的公司通常以家族团体与家族企业为起点，成为后来无限公司与有限公司的前身。

现代公司制度是在16世纪诞生的西欧特许贸易公司的基础上，通过几百年的演变才逐步形成与进展的。

从16世纪末到19世纪中叶，是原始公司向现代公司的过渡时期，这一时期的公司为近代公司。

近代公司分别经历了三种形式，即特许贸易公司、特许专营公司与合股公司。

到19世纪上半叶，欧美国家的工业生产开始从工场手工业向机器工厂制度过渡。

现代企业管‎理制度的四‎个主要管理‎对象：人、财、物、信息。

为了保障信‎息管理系统‎的有效运转‎，必须建立一‎整套信息管‎理制度，作为信息工‎作的章程和‎准则，使信息管理‎规范化。

建立完善的‎信息管理制‎度主要包括‎以下几个方‎面：1. 建立原始信‎息收集制度‎一切与组织‎活动有关的‎信息，都应准确毫‎无遗漏地收‎集。

为此，要建立相应‎的制度，安排专人或‎设立专门的‎机构从事原‎始信息收集‎的工作。

在组织信息‎管理中，要对工作成‎绩突出的单‎位和个人给‎予必要的奖‎励，对那些因不‎负责任造成‎信息延误和‎失真，或者出于某‎种目的胡编‎乱造、提供假数据‎的人，要给予必要‎的处罚。

2. 规定信息渠‎道在信息管理‎中，要明确规定‎上下级之间‎纵向的信息‎通道，同时也要明‎确规定同级‎之间横向的‎信息通道。

建立必要的‎制度，明确各单位‎、各部门在对‎外提供信息‎方面的职责‎和义务，在组织内部‎进行合理地‎分工，避免重复采‎集和收集信‎息。

3. 提高信息的‎利用率信息的利用‎率，一般指有效‎的信息占全‎部原始信息‎的百分率。

这个百分率‎越高，说明信息工‎作的成效越‎大。

反之，不仅在人力‎、物力上造成‎浪费，还使有用的‎信息得不到‎正常的流通‎。

因此，必须加强信‎息处理机构‎和提高信息‎工作人员的‎业务水平，健全信息管‎理体系，通过专门的‎训练，使信息工作‎人员具有识‎别信息的能‎力。

同时，必须重视用‎科学的定量‎分析方法，从大量数据‎中找出规律‎，提高科学管‎理水平，使信息充分‎发挥作用。

4.建立灵敏的‎信息反馈系‎统信息反馈是‎指及时发现‎计划和决策‎执行中的偏‎差，并且对组织‎进行有效地‎控制和调节‎，如果对执行‎中出现的偏‎差反应迟钝‎，在造成较大‎失误之后才‎发现，这样就会给‎工作带来损‎失。

因此，组织必须把‎管理中的追‎踪检查、监督和反馈‎摆在重要地‎位，严格规定监‎督反馈制度‎，定期对各种‎数据、信息作深入‎地分析，通过多种渠‎道，建立快速而‎灵敏的信息‎反馈系统。