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项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。
凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。
2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。
2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。
3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。
3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。
3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。
3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。
3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。
4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。
4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。
4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。
4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。
4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。
4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。
4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。
5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。
5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
第1篇第一章总则第一条为确保项目部施工项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部所有施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等。
第三条项目部质量安全管理遵循“预防为主、防治结合”的原则，坚持“安全第一、质量至上”的方针。
第二章组织机构与职责第四条项目部设立质量安全管理部门，负责全面负责项目部的质量安全管理。
第五条质量安全管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施项目部的质量安全管理方案；2. 组织实施质量检查、安全巡查和隐患排查；3. 监督实施质量标准和安全操作规程；4. 组织开展质量、安全教育和培训；5. 处理质量、安全事故和投诉；6. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条项目部其他部门应积极配合质量安全管理部门的工作，共同做好质量安全管理。
第三章质量管理第七条质量管理包括设计质量、材料质量、施工质量和验收质量。
第八条设计质量管理：1. 设计单位应按照国家相关法律法规和技术标准进行设计，确保设计合理、安全、经济；2. 设计变更应经相关部门审核批准后方可实施；3. 设计图纸、技术文件应完整、清晰，便于施工。
第九条材料质量管理：1. 采购材料应符合国家相关标准、规范和设计要求；2. 材料进场前应进行验收，确保材料质量；3. 建立材料台账，对材料的使用情况进行记录。
第十条施工质量管理：1. 施工单位应严格按照设计图纸、施工方案和技术规范进行施工；2. 施工过程中应加强质量监控，确保施工质量；3. 施工过程中应做好施工记录，对施工过程中的质量问题及时整改。
第十一条验收质量：1. 工程完工后，应按照国家相关标准、规范和设计要求进行验收；2. 验收过程中应做好验收记录，对验收中发现的质量问题及时整改；3. 验收合格后方可交付使用。
第四章安全管理第十二条安全管理包括施工现场安全管理、施工人员安全管理、设备安全管理等。
项目部质量管理制度（一）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。
5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
项目部质量管理制度项目部质量管理制度旨在确保项目工作的质量符合相关标准和要求。
本文将介绍项目部质量管理制度的相关内容，包括质量目标、组织结构、责任与权限、质量控制措施等。
一、质量目标项目部质量目标是确保项目工作的质量符合国家相关标准和客户要求，以达到客户满意度，并不断提升项目质量水平。
为实现质量目标，项目部将制定以下措施：1. 确定质量管理指标：项目部将根据项目特点和合同要求，制定相应的质量管理指标，明确工作中应达到的质量标准和要求。
2. 组织质量培训：项目部将定期组织员工参加质量培训，提高员工的质量意识和专业技能，确保项目工作能够按照标准和要求进行。
3. 实施质量检查：项目部将建立质量检查机制，对项目工作中的关键节点进行检查，及时发现并纠正存在的质量问题，确保项目工作能够按照质量标准进行。
二、组织结构项目部质量管理的组织结构如下：1. 项目质量委员会：项目质量委员会由项目部高级管理人员和质量部门负责人组成，负责制定项目的质量管理策略和目标，并对重点问题进行决策和解决。
2. 项目质量部门：项目质量部门负责具体的质量管理工作，包括质量计划的编制、质量检查的执行、质量问题的处理等。
3. 项目质量小组：项目质量小组由项目部各职能部门的代表组成，负责协调和推动项目质量管理工作，确保项目各个环节的质量符合要求。
三、责任与权限1. 项目质量委员会的责任与权限：- 制定项目质量管理策略和目标；- 决策和解决项目重大质量问题；- 监督和评估项目质量管理的执行情况。
2. 项目质量部门的责任与权限：- 编制项目质量管理计划；- 组织和执行质量检查与评估；- 提出质量问题纠正和改进措施；- 提供质量培训和咨询服务。
3. 项目质量小组的责任与权限：- 协调和推动项目质量管理工作；- 收集和汇总项目质量信息；- 参与质量问题的分析与解决；- 提出质量改进建议。
四、质量控制措施为确保项目工作的质量符合要求，项目部将采取以下质量控制措施：1. 质量计划：项目部将制定详细的质量管理计划，明确项目工作的质量目标、质量标准和质量控制措施。
项目部质量管理体系及制度模板范本一、质量管理体系质量管理体系是项目部为提高项目质量管理水平和实现项目质量目标而建立的一系列组织、流程、方法和工具等的集合体，旨在全面提升项目的质量管理能力和水平。
项目部质量管理体系的建立应按照国家标准和相关规范进行设计和落实。
二、质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目按照合同要求和相关标准完成，达到预期的质量水平，以满足业主的需求和期望。
项目部应制定明确的质量目标，确保全体项目参与人员都了解和共同追求这些目标。
三、质量管理组织1. 项目部质量管理委员会项目部应设立质量管理委员会，由项目经理担任主席，相关部门和岗位的负责人作为委员，负责制定和监督质量管理体系和制度的执行，并将相关事宜报告给项目部领导。
2. 质量控制小组项目部应设立质量控制小组，由项目经理指定成员，负责对项目质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，并提供相应的改进措施。
四、质量管理流程1. 质量计划编制执行项目质量计划的编制，包括确定项目质量目标、质量策划和风险评估等，由项目经理负责，必要时可以请相关专业人员提供技术支持。
2. 质量目标设定确定项目的质量目标，包括项目工程质量目标、施工工艺质量目标和产品质量目标等，由项目经理与相关部门共同制定，并与业主进行确认。
3. 质量控制根据项目质量计划，制定项目的质量控制计划，包括检测方案、抽样检验和质量控制标准等。
同时，建立质量记录系统，及时记录和反馈质量信息，并进行质量问题的分析和处理。
4. 质量改进持续对项目的质量执行进行评估和改进，包括制定在施工过程中发现的不良现象的纠正和预防措施，加强施工工艺控制和现场管理，提高质量管理水平。
五、质量管理制度1. 质量管理手册项目部应编制质量管理手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和方法等，并定期进行更新和修订。
2. 质量控制规程项目部应编制质量控制规程，对项目的质量控制流程、方法和标准进行规范，确保质量控制的一致性和有效性。
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
项目部施工质量管理体系及管理制度项目部施工质量管理体系及管理制度一、质量管理体系项目部施工质量管理体系是项目部为保证施工过程中的质量而建立的系统化的管理体系，包括质量方针、质量目标、组织机构、职责与权限、施工过程控制、质量保证、质量检查、质量改进和质量记录等方面的内容。
1. 质量方针：项目部应提出明确的“以质量求生存，精益求精”的质量方针，宣传并落实全员质量意识，使每一位员工对于项目质量都有一份敬畏之心。
2. 质量目标：项目部需要制定符合项目特点和客户需求的质量目标，明确基本要求、可达性指标、量化要求等内容，以确保施工期间的质量水平和最终的交付质量。
3. 组织机构：项目部的组织机构必须清晰、合理、有效，以便实现质量管理体系的有序运行。
项目部应建立完善的管理层次结构、岗位职责制度、工作流程和沟通协调机制。
4. 职责与权限：在项目部的质量管理体系中，每个员工的职责和权限应明确规定、责任到人，确保施工全过程的质量管控贯穿始终。
5. 施工过程控制：项目部应对施工过程中的各项工作进行有效的控制，包括合理的施工计划、科学的施工技术、严格的施工安全等等，以确保施工质量的稳定和可控性。
6. 质量保证：项目部应建立起高效的质量保证体系，以保障施工质量的可靠性和一致性。
主要包括质量管控标准、质量检查计划、质量控制设施等质量保障手段。
7. 质量检查：项目部应组织定期的质量检查，按照质量目标和质量保证体系进行检查和监控，及时发现和纠正问题，提高质量水平。
8. 质量改进：项目部应鼓励员工进行质量改进，不断完善施工过程，降低质量风险和错误率，提高施工效率和工作质量。
9. 质量记录：质量记录是项目部质量管理体系的重要组成部分，保留全过程的质量证明书、技术文件、质保书等信息，以便随时追溯和验证质量证明。
二、管理制度项目部施工质量管理制度是针对项目实际情况而制定的一系列规章制度和标准，主要是为了规范施工过程、明确职责、提升效率、降低成本。
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(2)、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的事项，认真履行施工合同。
(3)、参加项目组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程中精品，动态管理，标价分离，严格奖惩。
(4)、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
(5)、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关等工作实施情况的考核。
(6)、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
(7)负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
(8)、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协作工作。
(9)、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，应用新技术、新工艺、新材料、组织施工人员开展技术革新活动，开展“QC”小组活动。
(10)、组织质量自查活动，支持质检人员行使质量否决权，及本工程发生的质量事故负责调查、分析、落实、整改措施。
(11)、负责对本项目工程完工后的工作总结。
(12)、完成主管上级和公司领导交办的其他工作和任务。
2、施工项目技术负责人工作责权(1)、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行有关原技术标准，规范和质量检验标准。
(2)、组织施工图自审工作，负责和业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料签证。
(3)、协助项目经理编制施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况，负责对分包单位施工方案的审核工作。
(4)、负责对重要的分项工程的关键部位进行技术交底；组织项目的质量、安全、技术等检验活动，并督促落实整改措施。
(5)、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及处理施工中的技术问题，并落实相关措施，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
(6)、协助项目经理抓好工程技术管理工作，编制确保工程质量、安全的针对性技术措施。
(7)、组织图纸会审，做好技术交底，技术复核，隐蔽工程验收质量等级自评工作，及时、准确、完整的收集、整理各项技术资料，做好有关资料的签证工作，对质量保证资料的及时性、真实性、完整性负责。
(8)、以施工规范设计文件为准则，及时处理施工中发生的技术性质量问题，督促有关人员做好资料、构配件质量检测工作。
(9)、负责组织对公司项目施工人员的技术培训和开展“QC”小组活动。
(10)、参加质量事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，督促有关人员落实。
(11)、负责施工技术保证资料的汇总和管理，确保施工资料与工程进度的同步。
(12)、负责对施工技术审核管理和项目专项技术措施管理，编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。
(13)、完成主管上级和公司领导交办的其他工作和任务。
3、施工项目施工负责人工作责权(1)、在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计饿内容，负责所施工的工程或工种的满足施工技术要求。
(2)、按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。
(3)、编制单位工程的进度控制计划和月作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划，经项目经理认可后负责实施，按时并如实完成每日施工记录。
(4)、严格按施工图，规范和施工组织设计要求组织施工过，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。
(5)、负责单位工程技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全技术交底工作，施工中经常检查督促。
(6)、负责观测、放样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组对隐蔽工程进行自检。
(7)、认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。
(8)、严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。
(9)、认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。
(10)、合理规范施工现场，协调工程交叉配合工作。
(11)、负责对原材料、半成品验收。
(12)、对本岗位工作有组织指挥权，并对各班个人有奖惩权。
(13)、完成主管上级和公司领导交办的其他工作和任务。
4、施工项目质量负责人工作责权(1)、努力学习专业知识，掌握专业技能，协助项目经理贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。
(2)、参加图纸会审，协助制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。
(3)、对原材料、半成品、成品质量发现不合格者，进行标志、记录，有权禁止使用，并及时向有关部门报告。
(4)、坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助施工员提出保证质量的措施意见。
(5)、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施意见。
(6)、按照规定的检验批、分项、分部工程的检验方法和验收标准，正确的进行自检和实测，对不符合工程质量验收标准要求的工程提出返工意见。
(7)、检查、督促施工人员遵守施工操作规程，加强施工过程质量控制，发现问题及时纠正。
(8)、做好新技术、新材料、新工艺的推广工作，参加技术革新活动，对施工质量提出建设性意见。
(9)、参加事故分析处理，协助落实整改措施，并检查整改结果，并及时反馈。
(10)、完成主管上级和公司领导交办的其他工作和任务。
5、项目经理质量职责(1)、认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量了负责。
(2)、根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责的进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
(3)、组织制定项目部《质量计划》（或《施工组织设计》）和项目质量/责任制，并督促实施：对项目《质量计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。
(4)、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。
按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。
(5)、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。
(6)、掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。
6、项目工程负责人质量职责(1)、协助项目经理做好项目质量管理负责“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目各岗位人员的质量素质。
指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。
(2)、负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。
(3)、巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。
组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
(4)、发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。
(5)、组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。
7、质量员质量职责(1)、人真难贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”的工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。
(2)、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。
(3)、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格原材料及过程产品（工序半成品）。
(4)、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、实验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并做好验收记录。
(5)、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故的分析与调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。
(6)、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，掌握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。
8、施工员质量职责(1)、负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量标准的观测落实。
(2)、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。
(3)、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。
(4)、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、实验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并做好验收记录。
(5)、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。
(6)、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，掌握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。
9、材料员职责(1)、协助项目部根据施工进度及组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度要求。
(2)、对工程材料的质量负责，严格按照设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。
