华为手机成功之道及对国产手机公司全球化发展的启示

华为，诞生于中国改革开放的窗口——深圳，凭借中国通讯市场快速发展的春风，由弱到强，由小到大，由一个平凡的民营企业，从农村走向城市，再走向全球，最终成长为全球化营运的世界级公司，华为作为中国制造的楷模、典范和标杆，具有非典型的案例价值。

华为的价值在于，成功地迈出了由“活下去”到“走出去”，再到“赶上去”的至关重要的一步，让竞争对手由“俯视”华为，到“平视”华为，到“仰视”华为。

在竞争日益激烈的全球通讯市场，华为彰显了中国企业可以改变市场竞争格局的力量。

华为公司总裁任正非先生创立华为时的梦想：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”，不仅成为了现实，而且还成功登顶。

华为的价值在于，成功地探索出了在中国如何管理与运营国际化的大公司，富有中国特色的国际商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，并创造性的解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地落实的问题，实现国外先进管理体系的中国化。

华为作为全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第一大通讯设备供应商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第三大智能手机厂商，全球领先的信息与通信解决方案供应商。

华为能有现在的地位，不仅是其领袖任正非的成功，更是全体奋斗者共同努力的结果。

华为创造的神话让全世界都惊讶不已，一个没有背景，起步低微的民营企业是如何用短短二十几年的时间成长为全球顶尖的大公司呢？华为作为一个成功有为的中国企业，有很多值得我们学习的地方。

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是华为的核心价值观，也是胜利之本。

在面对竞争日益激烈的今天，这句话不仅对于我们，对于任何企业来说都是一剂良药，良药苦口利于病，只有敢于尝试着，敢于创新者，才能走到最后，活的更好。

华为就是这样一路走来，用了二十多年的艰苦奋斗不断尝试、创新，直到今天......2019年，华为智能手机全年销量在全球智能手机市场上位居首位，使国产智能手机在全球市场占据重要地位。

企业文化建设华为的全球化崛起案例企业文化建设：华为的全球化崛起案例华为是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，也是中国最大的电信设备制造商之一。

华为的崛起背后，离不开其成功的企业文化建设。

本文将以华为的全球化崛起为案例，探讨企业文化在华为发展中的重要作用。

一、开放与创新的企业文化华为的企业文化以“开放、创新、合作、共享”为核心价值观。

华为积极推崇创新精神，鼓励员工及时应对市场变化，不断研发新产品和解决方案。

华为还倡导开放的工作环境，鼓励员工之间的交流与合作，激发创新的火花。

这种开放与创新的企业文化为华为在全球市场中保持竞争力打下了坚实基础。

二、全球化视野的企业文化华为坚持全球化发展战略，并将其融入企业文化中。

作为一家全球化企业，华为注重多元文化的融合，鼓励员工拥抱多元化的思维方式。

华为鼓励员工学习不同国家和地区的语言、习俗和商业文化，以更好地适应不同市场的需求。

这种全球化视野的企业文化使得华为能够快速适应国际市场并实现可持续发展。

三、高效执行力的企业文化华为以高效执行力为企业文化的重要组成部分。

华为强调细致的工作规划和严格的执行，注重绩效考核和目标达成。

华为鼓励员工积极主动、高效完成任务，并提供相应的奖励机制。

这种高效执行力的企业文化使得华为在市场竞争中始终保持优势，不断推动企业向前发展。

四、员工发展与关怀的企业文化华为非常重视员工的发展和关怀，在企业文化中不断强调员工成长与满足感。

华为提供广阔的个人发展空间，鼓励员工参加培训和学习，不断提升自身能力。

华为还注重员工的个人生活与工作平衡，提供有竞争力的薪资待遇和完善的福利体系。

这种员工发展与关怀的企业文化吸引了大量优秀人才加入华为，并为其长期发展提供了有力支持。

五、社会责任感的企业文化华为秉持社会责任感的企业文化，主动融入当地社区，关注社会问题，并主动参与公益活动。

华为积极推动可持续发展，并致力于利用技术创新解决社会问题。

这种社会责任感的企业文化为华为树立了良好形象，树立了持续发展的信心和动力。

华为手机成功之道及对国产手机公司全球化发展的启示作者：张弛黄春晓来源：《科技经济市场》2015年第11期摘要：2013年，华为智能手机全年销量在全球智能手机市场上一跃上升到第三位，创造了国产智能手机在全球市场排名的新高。

华为手机成功的原因可以归结为良好的商业模式和不断的技术创新。

面对未来日益激烈的全球手机市场，华为的成功可以为其它国产手机业务在国内外市场的拓展提供有益的借鉴。

关键词：华为手机；技术创新；挑战与机遇0 引言在过去20多年里，华为公司紧紧抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖。

在2013年，全球共售出了18.0696亿部手机，较之2012年的17.4617亿部有所增长。

其中智能手机占了半数以上，达53.6%，较2012年的45.5%有所增长。

华为手机凭借硬件设计，操作系统，硬件丰富性，厂商影响力和客户专注度等优势在近十年内迅速占领手机市场，并且在未来还有巨大的上升空间。

根据调查公司Gartner的数据，华为智能手机2013年全年销量在全球智能手机市场排名第三，同时根据其另外一份调查报告《2011-2013年全球手机年销量排行榜》，华为手机从2011-2013年分别排名第8，第6，第6华为手机销量在近三年的世界手机市场占有稳定份额。

虽然在世界手机市场上，2013年华为手机的市场占有率仅是2.3%，位列第6，被三星，诺基亚等传统手机巨头甩开，甚至落后于另一国产品牌手机中兴，但是依然显示出强劲态势。

同时，由于智能机是未来世界手机发展的主流，但是中兴，诺基亚等手机公司依然靠低价销售功能机增加销量，而华为放弃了传统的功能机业务，专攻智能机方向。

因此，华为在智能手机业务取得的成就是值得肯定的。

1 文献综述国内学者对华为手机业务存在大量研究，如鲁浚科（2011）指出华为公司对品牌的保护不够，在进军美国市场过程中应增大科技研发投入，重视公关，提高维权意识，以此让华为成为一家成功的跨国公司；刘清华（2014）中提出由一些拥有军人背景的企业家创立的公司企业形成的蓝血文化，并且这些文化对企业成长起到重大促进作用；蒋丽梅在《华为智能手机渠道终端现状研究及启示》对华为在我国的终端现状与原因进行研究，为我国国产手机的渠道终端建设提供启示。

华为为什么成功华为作为一家发展历史不到２０年的民营企业，竟然能向世界发达国家出口具有自主品牌的高科技产品，确实使国人振奋和自豪。

我十年前就非常关注华为，当时就预感到华为将是中国民企中的“成大器者”。

但是华为后来的发展速度，却远远超过了我的预期。

华为的成功首先来自于技术创新。

大家知道，企业国际竞争力虽然来源于两个方面，一个是成本优势，另一个是技术优势，但对企业的国际竞争力来说，最终是靠技术优势，不变的是技术优势。

华为正是认识到了这一点，因而将核心技术创新当作企业的生命线。

在目前我国不少民企因为成本优势开始丧失而大为苦恼的时候，华为却已经成为中国出口自主品牌的高技术企业，这真是“两种路线两重天”。

为什么华为能在技术创新上成功，而有些同样认识到技术创新重要的企业却没有取得成功？我认为，关键是华为形成了一整套科学而可行的自我技术创新战略，其内容要点有五：一是将技术创新作为决定企业生死存亡的生命线，具有根植于心灵深处的“技术救国论”。

可以说，初生的华为就一直有着以技术求生存的意识，因而虽然技术创新背后是巨大的风险，大量的技术创新投入有可能会血本无归，但是华为还是选择了挑战风险，一直将技术创新作为企业发展的中心环节。

二是科学地选择技术创新的切入点，形成以核心技术为创新中心的技术创新路线。

因为华为所从事的是高新技术产业，因而华为一直把自己的技术创新的切入点，放在核心技术的创新上，例如华为明白在WCDMA产品的国际竞争力上，如果没有自己的核心技术就会受制于人，因而冒着很大的风险启动自己的ASIC项目，并成功地实现了技术突破，从而在这方面有了极强的国际竞争力。

三是华为注重并不断扩大技术资金投入，千方百计地强化技术创新的资金支持，从而形成了独特的技术创新的资金支持体制。

大家知道，技术创新是资金密集型投资活动，离开资金投入就谈不到技术创新，而华为又是一家民营企业，民营企业的发展瓶颈又恰恰在于资金短缺，因而华为在技术创新的资金支持上的作法，确实值得称道！其中最为值得一提的是，华为为了技术创新而经常勒紧裤带过日子，例如华为在一开始的初创时期，就将自己以代理方式所获得的微薄利润，都点点滴滴地投入到技术开发上，利用压强原理，局部突破，逐渐取得利润，而后又把利润投向新的技术研发上，如此周而复始，心无旁骛。

华为的全球化战略与成功经验随着全球化的加速，中国企业正在摆脱以往的“中国制造”身份，逐渐走向世界。

其中，华为无疑是最著名的代表之一。

作为中国最大的通信设备制造商，华为已经成为全球领先的电信设备供应商，同时也在智能手机、云计算等多个领域占据了一席之地。

这一系列的成就背后，我们可以看到华为的全球化战略和成功经验。

全球化战略的基石：技术研发华为的全球化战略并非一蹴而就，而是经过多年的磨练和实践，最终逐渐形成的。

而这其中最重要的一点，就是华为一直坚持的技术研发路线。

在华为看来，技术创新是企业持续发展的关键，也是赢得市场和用户的基础。

因此，华为大力投入研发领域，将大量的资本、人力和物力投入到新技术的研究和开发中，成功地发展出了一系列核心技术和专利。

这些技术和专利不仅提升了华为的市场竞争力，也帮助华为在全球范围内建立了良好的声誉。

彼时，华为的进行了极大的创新，将核心技术及研发能力与业务相结合，从而满足客户的需求。

这也让华为成为了世界领先电信设备供应商，同时也成为了世界领先的智能手机制造商，为华为的全球化战略奠定了坚实的基石。

开放合作：全球抱团在全球化转型中，华为不断突破固有观念的束缚，鼓励开放合作。

这种开放的态度不仅帮助华为在技术领域前进，也为全球性的业务开展提供了有力支持。

作为一个中国企业，从一开始，华为就坚持秉持开放的态度，愿意与各类企业、技术公司及其他利益相关者开展合作。

随着时间的推移，这种合作模式已经成为华为走向全球的重要方式之一。

华为甚至通过构建“全球抱团”的策略，围绕核心技术建立起一整套联盟体系。

这些联盟涵盖了各种不同领域的合作内容，旨在为客户提供一种更综合、更高效的解决方案。

这种开放、合作的理念也可以在华为公司内部看到，华为员工多元化、国际化的团队与文化，相互合作、支援。

全球化：跨足各个国家和地区华为的全球化战略得以成功实施，也离不开它对跨国市场的开拓和投资。

实际上，华为的业务在海外市场上的表现一直非常不错。

简述华为成功的因素每一个企业成功的背后，离不开企业主干辛勤的奋斗，但这还不够，因为每一个企业都有着他们依赖生存的成功的要素以下是店铺分享的华为成功的因素并简述，一起来和小编看看吧。

华为成功的因素的简述1“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者过去三年以来，全球通信行业呈现出一种萎缩、低迷的状态，但华为2015年将比2014年收入增长30%以上。

华为公司成立于1987年，在28年里，呈现出这样几个阶段：1987年-1992年，这个阶段的华为是一个贸易类的公司。

华为的创业资本金只有21000人民币，五年时间，从3名员工发展到1992年的200多名员工。

这时候主要从事的是通信交换机产品的贸易代理。

1990年开始华为有了自己的交换机产品，但是技术和产品质量都比较低端，当时中国的通信市场主要被西方公司所占据，处于绝对垄断地位。

华为的产品主要用于中小企业内部通信方面。

1997年-2000年，华为进入到了中小城市市场，即地级市以下的市场。

1996年开始向中国之外市场开拓，但是持续多年屡战屡败，然而华为却屡败屡战。

2000年-2004年，华为在全球新兴市场，比如俄罗斯、东南亚、非洲市场有了重大突破。

到今天，华为已经全面进入全球各大市场，包括西方发达国家市场。

过去七年，华为65%以上的销售收入来自中国之外的海外市场，业务遍及全球170多个国家和地区。

未来几年的发展预测：2015年收入预期3900亿人民币，2019年收入预期1000亿美金以上。

一个完全意义上的民营公司，能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么?在我对华为16年近距离的追踪、考察、研究过程中，我认为非常重要的一点是创新驱动。

“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。

2 华为的创新是全方位的创新，最重要的是“理念创新”华为的理念创新最核心的是“核心价值观”——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。

华为成功的战略和启示市场经济条件下，企业如何在竞争中求生存、求发展，是一个值得探讨的课题。

现以深圳华为技术有限公司为例，探讨其成功的战略，以期对我国企业的发展能有所启示。

华为是怎样成功的深圳华为技术有限公司（简称华为）是一个高科技民营企业，1988年创建时注册资金只有2.4万元。

经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1993年只有4．1亿元，1997年达到5O亿元，1999年突破100亿元。

华为公司总部设在深圳，现已发展为一个机构庞大、实力雄厚的集团公司。

自1994年起，华为连续几年在深圳市开发型高新技术企业综合排序、销售额排序、利税排序中均列第一名。

华为产品几乎覆盖了国内电信的主要领域，众多产品正在走向世界。

华为的成功，除了得益于党和国家的改革开放政策外，主要归功于在以下几方面的独创与领先：（一）科技领先。

华为创业伊始，就以国际先进水平为目标，力求领先于世界。

他们立足于当代计算机与集成电路的高新技术，大胆创新，取得了一系列突破。

每年投入销售额10％的资金用于科研开发，装备了大量精良的开发设备和测试仪器，并与国内外一些著名大学、研究开发机构和重点实验室建立了长期广泛合作与交流，与国际上知名公司和供应商建立了良好稳定的伙伴关系。

科技领先，使华为跻身于世界少数几家能够提供CAC08-STP数字程控交换机设备的巨头行列；在移动智能网、STP、移动关口局、GPRS等核心网络方面形成了领先的优势。

（二）经营机制。

华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值驱动机制。

公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所成功的关键所在，也是华为管理中最具特色之处。

其主要内容和特点是：劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值；公司的成就，以及全体员工的士气和公司的归属意识是价值评价的标准；才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺是价值分配的依据；组织权力和经济利益是价值分配的对象；机会、职权、工资、奖金、股权、红利、福利以及其他人事待遇是价值分配的形式。

关于华为突围的启示和感悟
华为，这家成立于1987年的中国民营企业，凭借其强大的创新能力、产业链整合能力以及全球化战略，成功跻身全球通信设备制造商之首。

然而，近年来，华为在国际市场上遭遇了重重困境。

在这个关键时刻，华为的突围之路为我们带来了许多启示和感悟。

首先，华为突围的启示之一是创新驱动力。

面对外部压力，华为始终坚持以技术创新为核心，投入大量资金进行研发。

数据显示，华为每年将收入的10%以上用于研发，这一比例远高于其他国际巨头。

这种对创新的执着追求，使得华为在5G、芯片等领域取得了世界领先地位，为其在全球市场立足提供了强大支撑。

其次，华为突围的启示之二是产业链整合能力。

在面对美国制裁的情况下，华为积极调整战略，寻求国内外供应商的合作，力求实现产业链的多元化布局。

这种产业链整合能力使得华为在面对外部压力时，仍能保持稳定的供应链和产品质量。

再次，华为突围的感悟之一是我国科技企业的挑战与机遇。

在当前全球竞争加剧的背景下，我国科技企业不仅要应对国际市场的风险，还要把握时代赋予的机遇。

华为的成功突围，为我国科技企业提供了一个很好的榜样，教会我们要有坚定的信心、独立的意志和敏锐的洞察力。

最后，华为突围的启示之四是全球化战略。

在面对全球化逆流的背景下，华为坚持全球化战略，通过在欧洲、亚洲等地设立研发中心和生产基地，加强与当地企业的合作，赢得了国际市场的认可。

这种全球化战略思维，对我国科
技企业走向世界具有重要意义。

总之，华为突围的成功，为我国科技产业提供了宝贵的经验和启示。

国产手机崛起引发的感悟_1000字今年是国产手机崛起的一年，2018年第一季度国内销量前三的手机依次是华为、oppo、vivo，而第一季度全球智能手机销量前五是三星、苹果、华为、oppo、vivo，这是值得可喜的，为什么国产手机能取得如此骄人成绩呢？研发投入不断加大。

对于一个生产制造型的企业而言，研发是核心所在，研发能力得到了保证，那么企业所生产的产品品质自然能过硬，研发能力决定了企业发展的生命力，身为国内手机销售冠军，华为公司在研发方面所投入的费用相当多，近十年来，华为公司在研发方面的投入经费近500亿美元，特别是近两年，研发力度不断加大，我们常说产品质量决定了企业的生命，但产品的质量由什么决定？研发团队自然是一个最为关键的因素，一个优秀的研发团队有着强大的凝聚力，有着许多好的想法，立足于已有的老产品之外，还能不断改进，创造出新的产品，以迎合社会和市场的需要。

懂得创新。

创新是一个永不过时的理念，国家的发展，社会的治理，企业的经营等，都需要适时创新，华为公司在创新方面就做得很好，回想当年，智能手机刚刚问世时，国内手机行业一个普遍的软肋就是“缺芯少屏”，芯片和屏幕都是从国外购买，而华为公司通过不断摸索、尝试后，终于研发设计出了属于自己的芯片，华为全资子公司海思半导体成功开发出了一百多款芯片，其中的麒麟960芯片还被美国科技媒体冠以“2016年最佳安卓手机处理器”的称号。

而oppo和vivio手机更是不断发展自己的亮点，如充电、拍照、影音等方面取得较大突破，因此，一个企业要想长稳发展，创新亦是一个重要因素，如何能创新发展呢？笔者认为，创新离不开企业的重视以及人才的吸收，企业要重视创新发展，要从各个方面大力支持，要能树立长远的发展目光，不要只看重短期的小小营利，另外，要注意人才的培养与吸收，创新说到底还得靠人才。

抓住机遇。

当前我国在移动通信全球标准上取得较大突破，第三代移动通信标准已提出，可以说，将我国目前的智能终端等产业链向前又推进了一大步，这些产业链的活力也被大大激发，因此这是一大机遇，而华为、oppo等国产手机抓住契机，不断发展，取得较大进步也是情理之中。