对招标项目的特点及关键性问题的对策措施

对招标项目的特点及关键性问题的对策措施初步设计阶段1）在投标方案的基础上进一步优化设计，复核结构选型与材料，与业主充分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案，减少投资，降低运行费用。

2）优化小区总平面布置，在保证结构安全的情况下优化基坑支护方案、抗浮方案，严格控制项目土建费用。

3）做好初步设计阶段结构设计，各专业无缝对接，确定建、构筑物结构形式，做好结构计算，为下一步施工图设计控制投资打下基础。

4）针对本工程重难点处，进一步优化设计方案，使设计更加合理，投资更加节约，工期进一步缩短。

施工图设计阶段1）在初步设计阶段的基础上，进一步细化小区总平面布置，在土石方量、软基础处理等方面进行严格控制，严格控制场地和基础土建费用。

2）细化建、构筑物结构计算，确定住宅及商业结构配筋要求，在保证结构安全的前提下，降低结构土建费用。

施工招标配合及后期服务阶段积极为业主出谋划策，配合土建施工、设备采购招标工作，也可接受委托参与编制招标采购技术文件或参与评审工作，在满足设计参数要求的同时，为业主选择质优价廉、运行管理维护方便的设备选型，协助严格控制投资计划。

根据现场施工的情况，进行各专业的配合，及时提供设计变更和优化设计工作，主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见，完成好施工期间的技术配合，从服务环节减少施工误差，从而控制项目投资。

本项目投资控制的具体措施1）从思想观念上，对参加本项目工程建筑设计的所有人员强化工程造价控制意识，把经济意识贯穿于整个设计过程；2）从技术队伍配备上，选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经济知识的技术骨干作为专业负责人；3）确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人员参与本项目的概预算工作；4）要求造价工程师参与建筑设计全过程，变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。

彻底杜绝以往设计单位的概（预）算工作延续的工作模式，即初步设计完成后，交给概算人员，概算人员再根据图纸编制概算的工作方式；5）要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中，给设计人员提供多种设计方案的造价指标，让设计人员做到胸中有数，以达到设计方案最优化，有效控制工程造价的目的；6）明确设计阶段造价控制目标：本项目建筑设计阶段控制造价的目标用可行性研究报告投资估算作为初步设计概算的控制目标，用初步设计概算作为施工图预算的控制目标；7）将工程造价作为优化设计方案的重要的控制指标，新工艺、新设备、新材料的采用、局部设计的改变均以提高工程价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之总成本最合理。

浅议企业在招标中存在的问题及相应措施周艳萍川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司【摘要】采用招标方式对企业物资进行采购，是企业节约成本提高效益的一项重要管理措施。

本文作者结合公司实际及自己的工作经验，对企业物资类招标中存在的问题及相应的措施进行了阐述。

【关键词】物资类招标问题措施企业采用招标方式进行物资采购是企业成本控制、提升效益最快最有效的途径。

降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。

因此，能发现招标中存在的问题并制订相应的措施加以改进，对加强招标工作来说是十分必要的。

一、招标过程中存在的问题１．招标文件中对产品需求及技术规范的编制不细致。

主要有两个方面：１．１招标人急于上项目、抢进度，而忽略了项目可行性研究、项目运行情况及供应商的考察等；１．２招标人对产品不熟悉，编制招标文件时无法列明技术标部分的具体要求。

由于以上两个方面，致使在编制招标文件过程中，无法列明详细的技术、配置要求及报价范围，使得投标商在报价时差别很大，进而影响到整个招标过程的顺利完成。

２．投标商未派专业技术人员参加询标。

一些较复杂、技术性较强的项目往往会在评标过程中由评审委员会对投标商进行澄清和答疑，某些投标商考虑路程远、费用高，经常派驻外机构人员或委托当地人递交投标文件，而这些人员对技术性能、参数、要求等并不清楚，致使无法与招标人和评审专家进行有效沟通，影响了评审委员会对它的正确判断。

３．恶意竞价。

供应商为了达到进入采购方市场的目的，以微薄利润甚至负利润的价格来取得标的，以期获得较多的合同份额并从中获取利润。

于是投标时不惜以超低的价格来扰乱真正的市场价格，从而达到中标目的。

然后在生产或供应过程中以各种理由向采购方提出不合理要求，以求增加费用。

有的供应商甚至不惜以次充好赢取高额利润。

４．产品项目较多时，打包招标。

招标人为图省事，对几十项甚至几百项的物资，进行打包招标，即总价招标，并采用低价中标法。

这样一来，就使投标商有机可乘，对常用物资和用量大的物资报价过低，对不常用的物资和量少的物资报价过高，以达到中标目的。

对招标项目的特点及关键性问题的对策措施初步设计阶段1）在投标方案的基础上进一步优化设计，复核结构选型与材料，与业主充分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案，减少投资，降低运行费用。

2）优化小区总平面布置，在保证结构安全的情况下优化基坑支护方案、抗浮方案，严格控制项目土建费用。

3）做好初步设计阶段结构设计，各专业无缝对接，确定建、构筑物结构形式，做好结构计算，为下一步施工图设计控制投资打下基础。

4）针对本工程重难点处，进一步优化设计方案，使设计更加合理，投资更加节约，工期进一步缩短。

施工图设计阶段1）在初步设计阶段的基础上，进一步细化小区总平面布置，在土石方量、软基础处理等方面进行严格控制，严格控制场地和基础土建费用。

2）细化建、构筑物结构计算，确定住宅及商业结构配筋要求，在保证结构安全的前提下，降低结构土建费用。

施工招标配合及后期服务阶段积极为业主出谋划策，配合土建施工、设备采购招标工作，也可接受委托参与编制招标采购技术文件或参与评审工作，在满足设计参数要求的同时，为业主选择质优价廉、运行管理维护方便的设备选型，协助严格控制投资计划。

根据现场施工的情况，进行各专业的配合，及时提供设计变更和优化设计工作，主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见，完成好施工期间的技术配合，从服务环节减少施工误差，从而控制项目投资。

本项目投资控制的具体措施1）从思想观念上，对参加本项目工程建筑设计的所有人员强化工程造价控制意识，把经济意识贯穿于整个设计过程；2）从技术队伍配备上，选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经济知识的技术骨干作为专业负责人；3）确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人员参与本项目的概预算工作；4）要求造价工程师参与建筑设计全过程，变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。

彻底杜绝以往设计单位的概（预）算工作延续的工作模式，即初步设计完成后，交给概算人员，概算人员再根据图纸编制概算的工作方式；5）要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中，给设计人员提供多种设计方案的造价指标，让设计人员做到胸中有数，以达到设计方案最优化，有效控制工程造价的目的；6）明确设计阶段造价控制目标：本项目建筑设计阶段控制造价的目标用可行性研究报告投资估算作为初步设计概算的控制目标，用初步设计概算作为施工图预算的控制目标；7）将工程造价作为优化设计方案的重要的控制指标，新工艺、新设备、新材料的采用、局部设计的改变均以提高工程价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之总成本最合理。

技术协作信息2023（4）总第1485期经济纵横国企采购招标中存在的问题与应对措施彭凯中核机械工程有限公司摘要：一直以来，国有企业被认为是我国市场经济建设过程中的主要经济体，采购招标会对国有企业发展产生重要影响，能够为国企经济效益的提高打下基础。

当前我国国企对采购人员进行了严格的约束，并且对采购招标过程实行全程监管，但是在实际采购招标过程中仍然存在一些问题，对提高国企经济效益产生不利影响。

基于此，本文主要分析了国企采购招标过程中普遍存在的问题，以及如何应对的处理措施，希望能够对规范国企采购招标工作提供借鉴。

关键词：国企；采购招标；问题；措施引言在我国市场经济不断取得巨大发展的背景下，促进我国国有企业将招投标作为物资采购的主要途径，因此，国有企业需要进一步提升对物资采购管理的重视，才能使企业健康稳定的发展，后续工作才能得以顺利开展。

在采购招标环节加强管理，国企可以压缩开支，同时也可以体现其管理水平。

针对当前国企物资采购招投标工作中出现的诸多问题，需要国企认真思考，有针对性地制定应对措施，使招标采购工作取得良好效果。

一、国企采购招标存在的问题（一）严重缺乏招投标意识国企基于自身传统的发展模式，往往不注重规模效益，习惯于采用涉及范围相对较广、工作量大且复杂的零星采购，导致的结果是部分国有企业对物资采购招投标工作存在主观上的抵触情绪，缺乏主动接受监督的意识，有的国企职工会因为零星采购收受个人利益，使物资采购招投标工作存在各种形式的腐败，对物资采购招投标工作的顺利进行产生了不利影响。

生产规模比较大，生产环节也比较多是国企的典型特点，在每日的工作中会有大量的物资采购需要走招标流程。

有些基层单位工作人员经常是在急需某项物资时才会启动申请流程，留给采购人员的时间非常有限，采购任务非常紧迫。

而且，在开展材料采购时，采购部门往往还会通过各种途径规避招标事宜，再加上我国部分国有企业未严格按照有关招投标合同办事，招投标职能作用得不到充分发挥。

对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施1本项目设计重点（一）XX建设项目的建设，应充分体现XX场所职能特点，满足当前实际工作需要，预留可持续发展空间、保证保障弹性、考虑难民安置、确保安全，合理确定建设规模、建设内容和建设水平。

（二）XX场所项目应符合所在地城市规划、镇规划、乡规划。

（三）XX场所建设，除应符合本建设标准外，还应符合国家关于安全、资源节约、环境保护、卫生、绿色建筑等标准和规范要求。

2本项目设计难点（一）XX建设项目为我国第一批建设项目，从设计角度，无现有案例可以参考，这种大大增加了设计难度。

（二）根据XX场所建设标准（意见修订稿），本项目建筑功能房间较多，交通流线相对其他项目复杂。

（三）本项目场地选择位于一个半坡山地，场地设计处理难度，较大需要充分考虑。

（四）本项目位于XX，在建筑单体上需要结合当地民族特色考虑建筑造型。

3关键问题的对策措施在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。

公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。

（一）针对本项目的难点技术：1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。

作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一定到场协助。

而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

工程招投标中存在的一些问题及解决方案【摘要】工程招投标是工程建设领域中重要的环节，但在实践中存在着一些问题。

投标人资格要求不清晰、投标文件要求过于繁琐、投标信息不对称、评标过程不透明等问题影响了公平竞争。

本文旨在探讨如何解决这些问题，建议建立完善的招投标规则，明确投标人资格要求，简化投标文件要求，加强信息公开和透明度，以提升竞争公平性。

加强监督和管理，促进公平竞争的机制建设至关重要。

通过这些措施，可以有效解决工程招投标过程中存在的问题，实现更加公平、透明和高效的招投标环境。

【关键词】工程招投标, 问题, 解决方案, 投标人资格, 投标文件, 投标信息不对称, 评标过程不透明, 信息公开, 信息透明度, 规则, 监督管理, 公平竞争.1. 引言1.1 工程招投标的背景工程招投标是指工程项目委托单位通过公开、公正、公平的方式，邀请符合条件的潜在承包商参与投标，最终确定中标者的过程。

工程招投标作为工程建设市场的重要环节，在保障工程质量、提高工程效益、促进行业发展等方面发挥着重要作用。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程招投标活动频繁且复杂。

在实际操作中，工程招投标中存在着诸多问题，影响了招投标活动的公正性和效率，甚至导致了一些不良后果。

投标人资格要求不清晰，导致有些不具备资质的企业也可以参与投标；投标文件要求过于繁琐，增加了参与者的成本和风险；投标信息不对称，造成信息不对等的情况；评标过程不透明，存在负面的干预和操纵可能性等。

针对这些问题，本文旨在研究出解决方案，建立完善的招投标规则，加强监督和管理，促进公平竞争，以促进工程招投标活动的健康发展。

1.2 工程招投标中存在的问题在工程招投标中存在的问题主要包括投标人资格要求不清晰、投标文件要求过于繁琐、投标信息不对称、评标过程不透明等方面。

投标人资格要求不清晰是指在招标文件中对投标人的资格要求没有清晰明确的规定，导致部分不具备资格的投标人参与竞标，影响了招标过程的公平性。

10.6.1项目特点及难点分析10.6.1.1主要特点及工程难点根据本次工程招标文件所明确的工程情况，本工程为大型的商业用途建筑，采用的是桩基础工程，计划有三层地下室，建筑规模办公楼为地上18层、写字楼为22楼、酒店为38楼的超高层建筑，依照上述工程情况，综合考虑本项目特点及总难点主要有以下几点：1.建筑面积大，开发建设的范围广，涉及大规模的施工现场管理，作好总平面的协调管理和安全管理工作成为监理工作的重点；2本项目计划采用桩基础工程，三层地下室施工，具有基础桩密、桩深的工程特点，作好本项目的桩基础部分的质量控制也是本项目工程控制的重点；3由于本项目酒店、写字楼、办公楼均有3层地下室，必然涉及深基坑施工管理，具有深基坑施工的特点，作好基坑施工的安全管理和质量控制是本项目的难点；4本项目为商业楼并负责精装修施工监理，具有多专业施工的特点，为作好本项目的监理工作，各专业配合、穿插施工管理是本项目工作难点。

10.6.1.2工程难点分析及针对性措施1. 总平面布置图的监理大规模施工总平面管理作好本项目单位工程施工组织设计审查工作，根据建筑物的分布特点，结合项目周边的施工环境，审查施工组织总平面分布是否合理；总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：施工平面图规划应具有科学性、方便性。

施工现场按文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。

供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。

所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。

施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。

若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知（图）报监理审批，经批准后方能实施。

监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

For personal use only in study and research; not for commercial u s e对招标项目的特点及关键性问题的对策措施初步设计阶段1）在投标方案的基础上进一步优化设计，复核结构选型与材料，与业主充分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案，减少投资，降低运行费用。

2）优化小区总平面布置，在保证结构安全的情况下优化基坑支护方案、抗浮方案，严格控制项目土建费用。

3）做好初步设计阶段结构设计，各专业无缝对接，确定建、构筑物结构形式，做好结构计算，为下一步施工图设计控制投资打下基础。

4）针对本工程重难点处，进一步优化设计方案，使设计更加合理，投资更加节约，工期进一步缩短。

施工图设计阶段1）在初步设计阶段的基础上，进一步细化小区总平面布置，在土石方量、软基础处理等方面进行严格控制，严格控制场地和基础土建费用。

2）细化建、构筑物结构计算，确定住宅及商业结构配筋要求，在保证结构安全的前提下，降低结构土建费用。

施工招标配合及后期服务阶段积极为业主出谋划策，配合土建施工、设备采购招标工作，也可接受委托参与编制招标采购技术文件或参与评审工作，在满足设计参数要求的同时，为业主选择质优价廉、运行管理维护方便的设备选型，协助严格控制投资计划。

根据现场施工的情况，进行各专业的配合，及时提供设计变更和优化设计工作，主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见，完成好施工期间的技术配合，从服务环节减少施工误差，从而控制项目投资。

本项目投资控制的具体措施1）从思想观念上，对参加本项目工程建筑设计的所有人员强化工程造价控制意识，把经济意识贯穿于整个设计过程；2）从技术队伍配备上，选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经济知识的技术骨干作为专业负责人；3）确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人员参与本项目的概预算工作；4）要求造价工程师参与建筑设计全过程，变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。

招投标工作中存在的问题及解决措施摘要：在当工程项目中，招投标制度得到了广泛的应用。

这是一种具有竞争性的采购模式，也是一种调整市场经济的重要手段。

我国现行的招投标制度一直遵循公平、公正、公开的原则，但目前我国的招投标制度还存在一些不足。

文章通过对招投标过程中存在的问题进行分析，并针对如何就这些问题提出相应的对策改进招投标环境，逐步使招投标工作规范化、法制化。

关键词：招投标；问题；措施引言：随着我国经济的快速发展，我国的现代化工程项目规模日益增大，所涉及的问题也日益复杂化。

在这样的大环境下，为了保证工程建设的质量，增强市场竞争的公平性，必须进行有效的招投标。

严格、公平的招投标，既能有效地控制有关单位的工程质量，又能有效地控制工程造价。

但是，在实际操作中，很多企业在招投标过程中仍然存在着诸多问题，严重地影响着工程项目的实施。

在此背景下，我们必须加大对有招投标关方面的各项措施的研究与运用。

1、对相关项目落实招投标工作的目的与原则大多数情况下，凡是具备投标资格的工程都要按照规定进行投标。

在有形市场中，投标是一种公开的交易行为[[1]]。

其目标在于通过有效地执行竞争机制、选择参与公司、对投资价值和工程质量进行控制，从而实现高收益。

为了实现这一目标，必须遵循下列原则。

第一，要有一个公开的原则。

即招标单位根据有关技术规范的要求，对招标信息、招标程序、招标时间、评标标准和评标方法等进行公开。

一般情况下，招标公告应当通过指定的媒介或者途径公布，以保证评标委员会能够根据投标文件所提供的方法和标准来评价投标。

同时，对招标结果进行公示。

当中标者被选定后，应当及时在指定的媒体和网络上公布其相关信息，并接受社会的监督；第二，就是公平的原则。

招标程序应保证所有投标者都有同等的权利和机会，不会因可能的情况而被偏袒或保护。

第三，公正的原则。

为了保证双方交易的公平性，招标公司必须按照招标文件中所列的标准进行投标和定标。

2、招投标工作现状分析随着时代的发展，现在的人们越来越重视招标工作。