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2024年事业单位岗位设置讲话范本亲爱的各位同事，大家好！首先，我想借此机会向大家表示感谢和敬意。
在我们的共同努力下，我们事业单位在过去的几年里取得了令人瞩目的成绩。
我们的团队精神、专业素养和奉献精神是我们能够取得这些成就的关键。
然而，我们也要认识到，时代在不断变化，我们面临的挑战也在不断增加。
2024年将是我们事业单位面临的新起点，我们需要针对新的形势和任务，进行一些调整和改革。
因此，我今天特别向大家介绍了我们在2024年的岗位设置计划。
首先，我们将继续发挥我们的优势，保持并巩固我们在各个领域的领先地位。
我们将加强现有岗位的培训和提升，提高我们员工的专业素养和综合能力。
同时，我们也将引进一些新的技术和工作方式，提升我们的工作效率和质量。
其次，我们将加强与外部机构的合作。
我们将积极主动地与其他事业单位、大学和研究机构等建立合作关系，共享资源和信息，互相促进发展。
通过开展联合培训和研究项目，我们将提高我们的创新能力和竞争力。
此外，我们还将注重为员工提供更好的发展机会。
我们将加大对员工的培训和职业发展支持，帮助他们提升自己的能力和价值。
我们将鼓励员工参加各种学习和进修课程，帮助他们在工作中不断成长。
最后，我要强调的是，我们的岗位设置计划是基于市场需求和业务发展的综合考虑。
我们将根据实际需要，进行精细化的调整和改革。
我们鼓励员工提出自己的意见和建议，帮助我们更好地优化和完善岗位设置。
亲爱的同事们，我相信，在我们共同的努力下，我们事业单位在2024年将继续取得巨大的进步和发展。
让我们团结一心，共同努力，为实现我们的愿景而奋斗。
谢谢大家！祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康！祝愿我们的事业单位在2024年再创辉煌！谢谢大家！2024年事业单位岗位设置讲话范本（二）各位同事：大家好！首先感谢大家对事业单位岗位设置问题的关注与支持。
我今天在这里向大家作了一份讲话，主要是就2024年事业单位岗位设置问题进行讲述和解释。
2023年全县事业单位改革动员会上的领导讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢大家对本次全县事业单位改革动员会的支持和参与。
改革是事业发展的必由之路，也是推动全县事业单位高质量发展的重要抓手。
今天我在这里就全县事业单位改革向大家讲话，希望能够引起大家的重视和共鸣。
回顾过去的几年，全县事业单位在各个领域都取得了较为显著的成绩。
但是，我们也要清醒地认识到，面对快速变化的时代和严峻的挑战，我们仍然面临着不少困难和问题。
事业单位改革是当前的重要任务和紧迫需要，只有通过改革，才能满足人民群众不断增长的美好生活需要，满足推动高质量发展的要求。
首先，我们要深刻认识改革的重要性和紧迫性。
改革是时代发展的要求，也是事业单位自身提升的需要。
我们不能固步自封，不能因循守旧，而是要勇于推进改革，解决制约事业单位发展的瓶颈和矛盾。
只有通过改革，才能实现事业单位的可持续发展和跨越式发展。
同时，改革也是我们履行党和政府赋予的使命和责任，是为人民群众提供更好服务的重要手段。
其次，我们要明确改革的目标和方向。
改革要紧扣新时代的要求，紧扣事业单位的特点和实际，紧扣人民群众的需求和期望。
我们要深入贯彻党的十九大和十九届三中、四中全会精神，坚持党对事业单位的全面领导，坚决贯彻新发展理念和新发展格局，积极推进供给侧结构性改革，推动事业单位高质量发展。
重点抓好创新驱动、转型升级、服务优化等方面的改革，努力打造一支能够适应新经济形势和市场需求的事业单位队伍。
在改革的过程中，我们要坚持稳中求进的原则。
改革不是一蹴而就的事情，需要我们总结经验、查找问题，找准改革切入点和重点。
我们要坚持稳中求进，既保持改革的大局观和战略眼光，又注重改革的平衡性和稳定性。
在推动改革的同时，我们要做好风险防范，掌握改革的力度和节奏，避免改革过程中出现大起大落，保持事业单位稳定发展的良好势头。
最后，改革需要全体领导和干部共同努力。
改革是一项系统工程，需要我们全体领导和干部共同参与和推动。
关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文尊敬的领导：您好！我是XX事业单位人力资源部门的工作人员，现向您汇报本单位的岗位设置工作情况。
一、岗位设置的背景和意义作为一家事业单位，岗位设置是组织管理的基础，也是人力资源管理的重要环节。
正确合理的岗位设置可以最大限度地发挥员工的潜力，提高工作效率和工作质量，进而促进组织的发展和成长。
因此，我们充分认识到岗位设置工作的重要性，一直以来高度重视，并不断优化完善。
二、岗位设置的原则和流程我们在进行岗位设置时始终坚持以下原则：1. 工作内容明确：岗位设置必须确保工作职责的明确性和明确性，能够对应组织的业务需求。
2. 分工合理：根据工作内容的不同，将工作合理分配给不同的岗位，确保工作流程的顺畅和高效。
3. 适应性强：岗位设置必须适应企业发展的需要，能够及时调整和调整岗位设置。
4. 综合考虑：在岗位设置中，综合考虑员工的能力和发展需求，使不同岗位之间的员工能力需求有所不同。
流程方面，我们按照以下步骤进行：1. 需求调研：通过与各部门沟通和协商，了解各部门的业务需要和岗位需求，为岗位设置提供参考。
2. 岗位分析：针对不同岗位，我们进行了详细的工作分析和职责划分，确保各项工作职责清晰明确。
3. 岗位描述：针对每个岗位，我们编制了相应的岗位描述，包括工作目标、工作职责、工作要求等。
4. 岗位评价：我们根据岗位的重要性和复杂性，以及对岗位的市场价值进行了评价，为后续的薪酬管理提供参考。
三、岗位设置的具体情况经过我们的努力，目前本单位的岗位设置工作已经取得了一定的成果，具体情况如下：1. 岗位分工合理：针对本单位的各项工作内容，我们进行了科学、合理的分工，避免了工作重叠和工作漏洞。
2. 岗位职责明确：每个岗位都有详细的工作职责和工作要求，员工清楚自己的工作内容和目标，能够有针对性地提高工作效率和工作质量。
3. 人员配置合理：我们根据岗位要求和组织的发展需求，进行了人员配备的合理调整，确保每个岗位都有足够的人员支持。
2024年事业单位岗位设置讲话模版____岗位设置实施办法一、实施范围和原则1、____(单位)与之建立人事关系的、在编在职、且签订一年以上聘用合同的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都纳入岗位设置管理。
2、按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置3、根据《____省事业单位岗位设置管理实施意见》(云厅字…____‟____号)、《玉溪市事业单位岗位设置管理实施意见》(玉____发[____]____号)、《元--____县事业单位岗位设置管理实施意见》(元____发[____]____号)和《对____单位岗位设置方案的核准意见》(玉人社函…____‟____号)精神，____(单位)编制人，规格为____(或配备的领导职级规格)，内设个科(股)室，现有人员人。
4、____单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以____岗位为主。
其中管理岗位名，占岗位总量的％；专业技术岗位名，占岗位总量的％，工勤技能岗位名，占岗位总量的％。
三、岗位等级设置(一)管理岗位等级5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格(或配备的领导职级规格)确定。
我单位管理岗位最高等级设置为级职员岗位。
6、7、8(略)(二)专业技术岗位等级9、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为：：____，分别设置高级岗位名、中级岗位名、初级岗位名。
10、高级岗位五、六、七级之间的结构比例为：：____，设置五级岗位名、六级岗位名、七级岗位名。
中级岗位八级、九级、十级之间的结构比例为：：____，设置八级岗位名、九级岗位名、十级岗位名。
初级岗位十一级、十一二级之间的结构比例为5：5，设置十一级岗位名、十二级岗位名。
11、12(略)(三)工勤技能岗位等级13、设置技术岗位个，其中，二级名、三级名、四级名、五级名，二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量的％，二级岗位总量占工勤技能岗位总量的%。
20__关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文三篇<h2 class="title-1 f14 lh28 mb6 blue" style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; font-family: tahoma, arial, 宋体, sans-serif; border-bottom: 1px solidrgb(238, 238, 238); color: rgb(0, 68, 153); padding:0px 0px 0px 5px; margin: 0px 0px 6px; line-height:28px;">点击查看更多：20__关于事业单位岗位设置工作总结汇报材料精选20__关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料（1）根据《中共xxx市委办公室 xxx人民政府办公室关于印发xx市深化镇镇机构改革实施方案的通知》和《xx市人民政府关于xxxx镇深化镇镇机构改革实施方案的批复》(文政复〔XX〕432号)文件精神，xxxx镇不断深化事业单位人事制度改革，严格按照事业单位有关管理规定开展事业单位岗位设置管理及人事管理工作，现就工作开展情况总结如下：一、工作开展情况(一)事业单位岗位设置管理工作开展情况按照上级部门的要求和部署，全镇坚持政事分开和精简统一效能的原则，打破部门界限，综合设置镇事业单位，集中力量、降低成本、拓宽服务面。
xxxx镇事业单位按上级要求统一设置7个，核定编制31名，实际在编21人，在岗22名，空岗10名。
其中：1人长年病休在家，2人编制在市烤烟办;共有高级职称1名，中级职称3名，初级职称14名，管理人员4名，工人1名1、xxxx镇农业综合服务中心，核定事业编制12名，设主任1名，副主任2名。
实际在岗13名，在编12名，其中：1名畜牧兽医员长年病休在家，在编但不在岗;两名烤烟技术员在岗但不在编，其编制在市烤烟办。
事业单位岗位设置工作总结篇一：学校事业单位岗位设置工作总结濉溪初级中学岗位设置管理工作总结为深化事业单位人事制度改革，建立岗位设置管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据上级文件精神，结合我校实际情况，统筹安排，科学制定学校岗位设置实施方案，历时半年，顺利完成了此项工作，现将有关情况汇报如下：一、领导高度重视学校领导高度重视岗位设置工作，专门成立了岗位设置工作领导小组。
组长：张雪峰副组长：陈存云、赵传生成员：张立斌、孔令学、祝标、邵理中、张艳领导小组下设办公室，张艳同志兼任办公室主任。
二、加强宣传教育岗位设置工作关乎教职工的切身利益，实施过程中存在各种矛盾和问题需要及时化解。
学校于9月20日召开教职工大会，认真学习《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》、《淮北市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》及有关会议精神，确保精神吃透、标准吃透，统一思想，明确目标，确保岗位设置工作的顺利实施。
三、科学制订方案根据省市有关文件精神，结合学校实际情况，科学制定《濉溪初级中学岗位设置实施方案（讨论稿）》，并按要求公布，广泛听取职工对实施方案的意见，对实施方案进行修改、补充和完善后，报市人力资源和社会保障局批准实施。
四、组织实施进一步学习《岗位设置实施方案》，使广大教职工充分理解岗位设置管理工作的目标、原则、方法和要求，严格按照《岗位设置实施方案》组织实施。
具体过程如下：1、公布岗位。
公布岗位数量、岗位职责、聘用条件等基本信息。
2、个人申请。
个人向学校岗位聘用工作领导小组提出书面应聘申请，明确应聘岗位，并交验各种证书、材料的原件、复印件。
3、资格审核。
由学校岗位聘用工作领导小组对应聘人员的聘任资格和基本条件进行审核。
4、确定拟聘人选。
由学校岗位聘用工作领导小组结合岗位任职条件及岗位职责、任职要求，对应聘人员进行审查考核，并提出各岗位的推荐人选。
5、研究决定。
学校领导班子研究决定拟聘用名单。
在岗位设置管理业务骨干培训班上的讲话杨春林（2011年3月25日）同志们：根据国家有关规定，省政府决定，今年在全省事业单位中全面开展岗位设置管理工作，力争年底前基本完成。
在不久前召开的全省人力资源社会保障工作会议上，省委常委、常务副省长于来山同志对做好岗位设置管理工作作了重要指示，彭崇谷厅长进行了全面部署。
我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。
为便于大家做好具体实施工作，省厅专门举办这次业务培训班，学习研讨岗位设置管理的基本政策，明确实施工作中有关问题的处理办法和需注意的问题。
待会，伏先同志将对具体实施办法进行说明，借此机会，我先讲几点意见。
一、我省事业单位人事制度改革和岗位设置准备工作情况事业单位人事制度改革是干部人事制度改革的重要组成部分，是分类推进事业单位整体改革的重要内容。
其中，创新管理体制是关键，转换用人机制是重点。
要把聘用制度作为事业单位的基本用人制度，把岗位管理作为事业单位人事管理的基本管理制度，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理转变。
根据国家统一部署，我省事业单位人事制度改革从1996年起开始试点，1997年全面启动。
期间，省委、省政府于1997年和2002年两次召开专门工作会议，进行了全面部署。
经过十多年的努力，取得了初步成效。
一是省委、省政府及原省人事厅等单位陆续制定出台了事业单位人事制度改革的一系列相关政策，包括人员聘用制、专业技术职务岗位设置及聘任、末聘人员安置、新进人员公开招聘、内部收入分配制度改革等政策措施，各市州、省直各部门结合实际研究制定了一系列具体办法，对改革的顺利进行起到了很好的指导作用。
二是初步建立了事业单位人员聘用制度，全省75%的事业单位和85%的事业单位工作人员实行聘用制。
三是新进人员基本实行了公开招聘，公开招聘工作程序、考试考核办法不断规范完善，做到了形式灵活、过程公开、结果公正。
为进一步深化事业单位人事制度改革，原国家人事部于2006年出台了《事业单位岗位设置管理试行办法》及其《实施意见》，明确指出，建立岗位管理制度是实现人员聘用的制度基础，是落实岗位绩效工资制度的重要条件，是搞活用人机制的核心内容。
2024年事业单位岗位设置讲话范本尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！首先，我代表XX事业单位在新的一年里衷心祝愿大家各位新春愉快、阖家幸福、事业有成！在过去的一年里，我们共同努力，取得了令人瞩目的成绩，这离不开每一位同事的辛勤付出和团队的协作精神，让我们互相致以最崇高的敬意。
值此新一年伊始之际，我想借此机会向大家说明一下我单位2024年的岗位设置情况，并提出一些建议。
首先，我单位将进一步优化岗位设置，以适应时代发展和工作需要。
随着科技的飞速发展和经济的快速转型，新的战略布局和发展模式不断涌现，我们要及时调整岗位设置，以适应新形势和工作需求。
因此，在2024年，我们将注重以下几个方面的岗位设置：1. 科技研发类岗位：在新的一年里，我们将加强科技研发力量的建设，增设一些科研岗位，优化科研队伍结构，提高科技创新和研发能力。
在传统产业的升级和新兴产业的发展中，科技创新是推动经济高质量发展的关键，我们要加强对关键核心技术的研发和应用，确保我单位在行业中的领先地位。
2. 人才培养类岗位：培养和引进人才是实现长远发展的关键。
在2024年，我们将加大对人才培养和引进的力度，增设人才培养岗位，建立更加完善的培养机制。
我们要注重培养全面发展的人才，提高员工的综合素质和能力，努力使每一位员工都能在自己的工作岗位上发挥出最大的潜力和价值。
3. 学习培训类岗位：学习是持续发展的重要保障。
在2024年，我们将增设学习培训岗位，建立完善的学习培训机制，提供更加丰富多样的培训项目和资源。
通过培训，我们将提升员工的专业素养和个人能力，进一步提高单位整体素质和竞争力。
4. 公共服务类岗位：事业单位是为社会提供服务的重要组织。
在2024年，我们将进一步完善公共服务体系，增设一些公共服务类岗位，提高服务质量和效率。
我们要以人为本，关注员工的需求和感受，不断提升服务水平，实现社会和员工的双赢。
最后，我希望大家在新的一年里，能够保持团结协作、奋发有为的精神状态，共同努力，实现岗位的目标与使命。
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话（精选3篇）事业单位人事管理制度改革会议上的讲话（精选3篇）事业单位人事管理制度改革会议上的讲话篇1同志们：这次会议主要的任务是，传达贯彻中央和盛市关于事业单位人事制度改革的精神，总结我县事业单位人事制度改革的阅历，讨论部署全县事业单位人事制度改革工作。
刚才，会英同志传达了县委办公室、县政府办公室批转的《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》，盼望大家高度重视，快速行动，仔细抓好贯彻落实。
下面，我代表县委、县政府讲三点看法。
长期以来，我国实行的是高度集中统一的方案经济体制，在这种体制下，形成了国家办事业、国家管事业、国家养事业。
但随着社会主义市场经济体制的建立和各项事业体制改革的深化进展，现行的事业单位人事管理制度，已经越来越不适应当前客观形势的需要，甚至阻碍着专业技术人员的制造精神和乐观性的发挥，迫切需要加快改革的步伐。
特殊是党政机关和企业人事制度改革取得了实质性进展的今日，全面推动事业单位人事制度改革显得更为必要和紧迫。
第一，推动事业单位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。
XX7:月，中央印发了《深化干部人事制度改革纲要》，目的是要建立起一套与建设有中国特色社会主义经济、政治、文化相适应的干部人事制度，为建设一支符合要求的高素养干部队伍供应制度保证。
随后，中组部、人事部又出台了《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》，明确提出了事业单位人事制度改革的目标任务、工作重点和基本要求。
XX年，xx办公厅转发了人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的看法》，提出用两到三年时间，在事业单位全面推行人员聘用制度，省里也提出～年全省聘用制改革掩盖面达到80%以上，～年达到100%目前，我县企业改制已基本完成，随着现代企业制度的逐步建立和企业经营自主权的逐步落实，企业用人制度的改革取得了乐观的进展，能上能下，能进能出，下岗分流已取得明显成效。
以全面推行国家公务员制度为核心内容的党政机关人事制度改革，已经入轨运行。
大家好！今天，我们在这里隆重举行定岗定编启动会。
首先，我谨代表公司领导班子，向长期以来为公司发展辛勤付出的全体员工表示衷心的感谢！同时，也感谢各位领导和同事对本次会议的关心和支持。
定岗定编是公司优化人力资源配置、提高管理效率、增强企业核心竞争力的重要举措。
通过定岗定编，我们可以明确各部门、各岗位的职责，合理配置人力资源，提高工作效率，降低成本，为公司持续发展奠定坚实基础。
下面，我就本次定岗定编工作讲几点意见：一、提高认识，统一思想定岗定编工作是一项系统工程，涉及面广、政策性强。
我们要充分认识其重要性和必要性，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。
各部门、各岗位要积极配合，共同推进定岗定编工作顺利开展。
二、明确目标，突出重点本次定岗定编工作的目标是：优化组织架构，提高管理效率；明确岗位职责，强化责任担当；优化人员配置，提升员工素质。
我们要突出以下重点：1. 优化组织架构。
根据公司发展战略和业务需求，对现有组织架构进行调整，确保各部门职责清晰、分工明确。
2. 明确岗位职责。
对各部门、各岗位的职责进行梳理，明确工作内容、工作标准和考核办法，确保各项工作有序开展。
3. 优化人员配置。
根据岗位需求，合理配置人力资源，实现人岗相适，提高员工满意度。
三、加强领导，确保落实定岗定编工作需要公司领导班子高度重视，各部门、各岗位要切实履行职责，确保工作落实到位。
具体要求如下：1. 加强组织领导。
成立定岗定编工作领导小组，负责统筹协调、监督检查工作。
2. 明确责任分工。
各部门、各岗位要明确责任，密切配合，确保工作有序推进。
3. 强化监督检查。
定期对定岗定编工作进行检查，及时发现和解决问题，确保工作取得实效。
四、注重实效，持续改进定岗定编工作不是一劳永逸的，我们要注重实效，持续改进。
在工作中，要密切关注以下方面：1. 关注员工需求。
在定岗定编过程中，充分考虑员工意愿，确保员工权益。
2. 关注业务发展。
根据公司业务发展需要，适时调整组织架构和岗位设置。
在全县事业单位岗位设置管理工作动员会议上的讲话同志们：县委、县政府决定召开全县事业单位岗位设置管理工作动员会议，主要任务是贯彻落实省、市事业单位岗位设置管理实施工作会议精神，安排部署全县事业单位岗位设置管理实施工作。
县委、县政府高度重视事业单位岗位设置管理工作，先后召开县委常委会、县长办公会议进行了专题研究，并制定了《××县事业单位岗位设置管理工作实施方案》。
下面，我就全县事业单位岗位设置管理工作讲三点意见：一、统一思想，充分认识做好事业单位岗位设置管理工作的重要意义自2016年开始，全县各级党政机关深入贯彻落实《公务员法》，对公务员进行了重新登记，并逐步推行了公务员工资和津补贴制度改革，目前全县《公务员法》入轨运行工作已全面完成，公务员工资和津补贴政策也已基本落实到位。
党中央、国务院在规范党政机关公务员管理的同时，对事业单位干部人事制度进行了积极探索，制定了一系列政策和措施，不断推进事业单位人事制度改革。
现在推行的事业单位岗位管理制度，就是在总结多年来事业单位管理经验的基础上，形成的一系列基础性制度。
这一制度的出台，充分考虑了改革开放以来特别是推进市场经济和法治政府、法治社会建设的过程中，原有的事业单位人事管理模式已不能完全适应社会事业发展的需要，必须进行改革。
通过改革，一方面加强对事业单位的科学化、规范化管理，另一方面进一步调动广大事业单位干部职工的工作积极性、主动性，更好地推进各项社会事业的发展。
因此，各乡镇、各部门和事业单位要充分认识做好这项工作的重大意义。
（一）实施事业单位岗位设置管理是深化事业单位人事制度改革的内在要求。
党中央下发的《深化干部人事制度改革纲要》和《关于进一步加强人才工作的决定》都明确提出，事业单位人事制度改革要以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，建立符合各类事业单位特点的人事管理制度，促进由固定用人向合同用人、身份管理向岗位管理的转变。
岗位设置管理工作就是要在事业单位建立一种既区别于党政机关，又区别于企业，充分反映从事专业化服务特点的新型事业单位人事管理制度。
原人事部出台的《事业单位岗位设置管理试行办法》及其实施意见和省、市制定的事业单位岗位设置管理实施意见也明确要求，在事业单位开展岗位设置管理工作，建立岗位管理制度。
这是贯彻落实中央深化干部人事制度改革要求和加强人才队伍建设的一项重要举措，是事业单位人事管理制度的重大改革，是由身份管理向岗位管理迈进的重要一步，是一项制度创新和政策调整。
这项制度第一次明确规范了事业单位的岗位设置管理，制定了岗位设置的政策规定；第一次提出了事业单位通用的岗位等级，为人才成长搭建了通道；第一次阐明了岗位设置与岗位聘用的关系，为实现按岗聘用、合同管理创造了条件；第一次明确了根据所聘岗位确定岗位工资待遇，为“岗变薪变”提供了政策依据。
（二）实施事业单位岗位设置管理工作是事业单位收入分配制度改革的迫切需要。
事业单位收入分配制度改革的着力点是改革制度、规范秩序、完善机制、严肃纪律，核心是建立体现事业单位特点的收入分配制度，突出岗位绩效的激励功能，建立岗位绩效工资制，逐步形成一整套科学规范的事业单位收入分配制度。
《事业单位收入分配制度改革实施办法》明确规定，在按国家规定完成岗位设置和岗位聘用之前，专业技术人员暂按所聘职务对应岗位的最低等级套改岗位工资，待完成规范的岗位设置和岗位聘用并按规定核准后，再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。
也就是说，事业单位在没有被认定完成岗位设置和岗位聘用前，专业技术人员的工资只能对应到岗位工资的最低等级。
被认定完成规范的岗位设置和岗位聘用后，才能根据所聘岗位确定相应的岗位工资待遇。
因此，我们必须抓紧实施事业单位岗位设置管理工作，缩短收入分配制度改革与岗位设置的“时间差”，以确保事业单位收入分配制度改革顺利实施。
（三）实施事业单位岗位设置管理工作是事业单位人3 / 10事制度改革不断深化的必然结果。
选人和用人是事业单位人事制度改革的基本内容。
公开招聘制度作为事业单位选人的一项基本制度，实践证明，公开招聘对于创造公平、公正的社会竞争环境，提高事业单位人员素质，杜绝人事腐败现象，促进事业单位发展，都产生了很好的效果。
聘用制度作为事业单位用人的一项基本制度，全县从2001年开始，按照公开、平等、竞争、择优的原则，经过试点、探索和实践，全县事业单位已全面推行了公开招聘制度。
在推行人员聘用制的过程中，一些单位积极探索岗位管理的路子，创造了许多成功的经验和做法。
岗位是聘用的基础，岗位设置直接关系到聘用制度的实现。
作为事业单位的一项基本管理制度，岗位管理要体现在事业单位人事管理的各个基本环节，成为公开招聘、竞聘上岗、岗位考核、岗位培训、收入分配等制度的基础和依据。
推行聘用制度，加强岗位管理，必须从规范岗位设置入手，做好基础性工作。
（四）实施事业单位岗位设置管理工作是加强事业单位人事规范管理的必然要求。
加强事业单位人事管理，是政府的重要职责。
随着经济社会的发展，事业单位在人事管理方面出现了不少问题，随意进人、违规进人、超编用人等问题比较突出，人员超编、使用临时人员等问题大量存在，管理很不规范。
据不完全统计，全县各级机关和事业单位共有866名临时聘用人员，其中事业单位有739人。
过多的聘用临时人员，不仅加重了财政负担，而且扰乱了正常的用人秩序，削弱了政府对事业单位的有效监管，直接影响了社会的和谐发展，规范事业单位人事管理显得尤为重要和迫切。
规范事业单位人事管理，必须从规范岗位设置入手。
各乡镇、各部门和事业单位要认清形势，提高认识，切实增强工作的主动性，以实施事业单位岗位设置管理工作为契机，严格规范事业单位人员公开招聘、竞聘上岗、岗位培训、收入分配等各项人事管理工作，把加强政府宏观管理与事业单位岗位管理、用人自主权、分配自主权有机结合起来，努力推动事业单位人事管理走向制度化、规范化、法制化。
二、严格政策，扎实推进事业单位岗位设置管理工作（一）要认真学习领会有关文件精神。
根据国家、省、市关于事业单位人事制度改革的总体部署和要求，原国家人事部、原省人事厅、市人事局从三个层面上制定了事业单位岗位设置管理的政策文件。
第一个层面是原国家人事部制定的《事业单位岗位设置管理试行办法》、《实施意见》。
《试行办法》是岗位设置管理的基础性文件，主要对岗位设置管理的原则、权限、程序、范围、类别、等级及监管等方面作出了原则性规定，旨在建立基本制度；《实施意见》是解决实施中基本问题的具体政策规定，以保证顺利实施。
第二个层面是省根据国家的《试行办法》、《实施意见》，结合本省实际，研究制定的《湖北省事业单位岗位设置管理实施意见》。
5 / 10该《意见》根据我省事业单位的实际和社会事业发展的要求，从不同性质、不同类型事业单位的实际出发，对岗位类别、等级、聘用程序和权限、监管等方面作出了具体明确的规定，提出了具有较强操作性、可行性的指导意见，保证该项工作全面推进。
同时，原省人事厅会同科技、教育、文化、卫生、农业、广电、体育、新闻出版、民政等行业主管部门，根据有关国家部委行业指导意见，结合我省实际，制订出台了9个行业指导意见。
这是对《事业单位岗位设置管理试行办法》及实施意见的细化、具体化，充分体现行业特点，以保证同一类型事业单位的岗位设置大体相同。
第三个层面是市人事局制定的事业单位岗位设置管理各项工作的具体操作办法。
我县的事业单位岗位设置管理工作实施方案，就是根据这三个层面的政策文件精神，结合全市动员会精神和我县的实际情况，在广泛调研、反复论证和征求意见的基础上制定的。
县委、县政府经过多次讨论研究和审核同意，并得到市人事局核准，是指导全县事业单位岗位设置管理工作的政策性文件。
希望各乡镇、各部门和事业单位在组织实施工作中要认真学习，深刻领会，全面把握文件精神，不折不扣地把文件规定落到实处。
（二）要努力适应新的管理机制。
事业单位人事制度改革的重点是推行聘用制度和岗位管理制度。
实施岗位设置管理是对事业单位人事管理政策的重大调整，核心是实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变。
各乡镇、各部门和事业单位要迅速适应这种转变。
在观念上，必须从旧的管理模式中摆脱出来；在工作中，必须适应新的岗位设置和管理办法；在管理上，必须充分体现这种转变，对不同的岗位应该有不同的管理方法和管理制度。
对专业技术岗位，要坚持择优聘用，今后事业单位除国家有明确规定的专业技术职务外，必须按照核准的结构比例,在岗位空缺情况下，根据事业发展需要进行评聘。
对管理岗位，要建立体现管理人员水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的职员等级序列。
对工勤技能岗位，要建立和完善岗位等级，规范工勤技能人员“进、管、出”等环节的管理。
（三）要扎实做好岗位设置管理的实施工作。
全县事业单位涉及各行各业。
各乡镇、各部门和事业单位要认真领会国家和省、市、县有关文件精神，按照全县事业单位岗位设置管理实施工作的要求和部署，广泛征求和听取各方面的意见，研究制定具体实施方案和配套措施，确保改革工作有目标、有计划、有步骤、规范稳妥的推进。
各乡镇、各部门和事业单位一方面要抓紧组织人员深入调查研究，进一步摸清底数、建档立册，为岗位设置管理工作的顺利开展奠定基础；另一方面要召开岗位设置管理工作的动员会，广泛宣传政策，周密安排和部署这项工作，切实把广大干部职工的思想统一到这项工作的总体部署上来。
根据规定，事业单位岗7 / 10位设置实行核准制度，并按照分级分类管理原则，确定了不同的核准权限，各乡镇、各部门和事业单位要按时限要求，务必于11月底前将岗位设置方案和实施方案报县人事局核准。
要精心组织好岗位分类定级、竞争上岗等工作，确保12月底基本完成实施工作。
（四）要做好思想政治工作。
改革必然会触动部分人的既得利益。
事业单位岗位设置管理作为事业单位人事管理的单项制度，不可能解决事业单位人事制度改革的所有问题，也不可能解决需要其他制度改革来解决的问题。
此次开展岗位设置工作，我们必须从实际出发，坚持规范用人的改革方向，妥善处理改革中带来的各类问题，维护好职工利益，维护好队伍稳定。
坚持从实际出发，积极稳妥推进改革，认真做好思想发动和疏导工作，为推进改革营造良好的环境。
三、加强领导，确保事业单位岗位设置管理工作顺利实施（一）要高度重视。
岗位设置管理工作是一项复杂的工作，是一件大事、难事、好事。
这项制度的实施，从根本上改变了过去事业单位人事制度，是事业单位人事制度变革中一个有着里程碑意义的工作，因此是大事；这项工作的实施，涉及全县事业单位近5000名干部职工的切身利益，实施中必然会遇到来自传统观念和原有制度的阻力，遇到许多新情况、新问题，所以是难事；这项工作的实施，将进一步提高事业单位管理的科学性，充分调动事业单位工作人员的积极性和创造性，切实做到人尽其才，使事业单位的工作有新的起色，因此是好事。
