IT公司各岗位的工资定级表

华为员工标准岗位工资明细及分析华为员工对应的标准岗位工资13-C：5500， B：6500， A：750014-C：7500， B：9000， A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？ A：？完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是，暂不胜任的系数是地区差异系数：一级城市1，二级城市,三级城市其它的15级3-4w多期权。

今年每股分红1块多。

还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。

普通工程师A的等级为17C-17A。

高级工程师B的等级18B-19B。

高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B。

A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。

里所说的年收入也因人而异。

如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。

而一个土著18级，他的年收入最少百万。

这个差距是股票和奖金造成的。

拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。

奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。

工资开价之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价之间，如开价16级肯定不会给）。

腾讯01 职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。

同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称“P族” 技术通道，简称“T族” 市场通道，简称“M族” 职能通道，简称“S族”每一级之间又分为*3个子级， *3-1是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。

T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。

（腾讯的技术级别及对应薪酬）02 薪水腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月级别越高base薪酬也越高，一年根据你的表现大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的薪酬 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票增长了500%+，T5+的薪酬在600w~800w/年。

03 跳槽 or 晋升在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。

可能新人进去，学东西会很多，但业线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。

尤其是T2 升T3，T3升T4。

腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。

值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。

一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。

升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A 类考核结果。

升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。

同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是领导关系不大。

领导的带队价值在T3.3时才显现出来。

有的小伙伴做了3、4年的T2 升T3升不上去，这时就是创业公司挖人的好时机。

在新团队中提供更大的发展和创作空间，对在腾讯奋斗多年却无法晋升的员工来说是一个极大的诱惑。

阿里、腾讯、百度、华为、京东等大厂职级及薪资范围内容参考自：知乎、HR人力资源成长俱乐部互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表（技术线）：了解互联网的薪资情况和级别是每一个IT求职者必须做的事，下面整理的是互联网公司职级及薪资范围，供各位互联网的朋友参考，如果有所遗漏和偏差敬请留言指正。

01阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：•一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。

•一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。

阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。

目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。

一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到 P7 才给配股票。

阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越南。

P6阿里年薪 = 月薪×16（12+1+3）年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。

阿里股票：股票是工作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。

一般P7以上都有股票。

02在腾讯，技术线在此之前属于T 序列，腾讯大部分员工集中在T2.3 和T3.1在腾讯的职级体系里，T3 级别已经是很多人的上限，从2.3升3.1是非常困难的。

腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。

腾讯年终奖非常吸引人。

腾讯目前用的是4-17的新级别，实习生和应届毕业生基本是4级，最高级，原来的T6.1-6.3，统称为16级。

对于校招入职的新人来说，加入“鹅厂”拿到的年薪在20万-40万之间。

03百度的级别架构分成四条线：•技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手•产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗•后勤支持部门S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难•管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

职级等级表
说明：管理路线，M0-M7职称每年评定一次（1月评定，4月执行），特殊情况时间可提前。

薪资结构：12薪+绩效/月+年底奖金（待定）
职称评定由直接主管及部门负责人评定，经由总经理审批同意后生效
职称原则上不能跨级授予，特殊情况例外。

高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。

职称的评定主要依据个人专业能力、做出的贡献进行评定。

职称评定是团队梯队建设的一次综合考察，其中自身专业能力因素是最主要的，但是评价体系里面还包括我们团队
表
M0-M7职称每年评定一次（1月评定，4月执行），特殊情况时间可提前。

绩效/月+年底奖金（待定）
管及部门负责人评定，经由总经理审批同意后生效
级授予，特殊情况例外。

高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。

据个人专业能力、做出的贡献进行评定。

队建设的一次综合考察，其中自身专业能力因素是最主要的，但是评价体系里面还包括我们团队的其他价值的体现：是否能够
他价值的体现：是否能够长期稳定输出、是否乐于参与团队建设和信息共享、项目的贡。

公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-G
职位等级分为7个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

二、职位级别21级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。

原则上每次提升不超过三级。

考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。

各岗位的工资定级表
工资等级高层管理
人员中层管理人员一般管理人员营销人员技术人员生产人员事务人员
1 总经理
2 技术副总资深工程师总工
行政副总
生产副总
3 营销经理资深业务员高级工程师技术开发部经理
生产中心经理
总经理助理
4 总经办主任高级业务员工程师财务经理
人力资源部经理
技术发展部经理
质量管理部经理
行政部经理
采购部经理
5 生产管理室主任二级业务员助理工程师工艺技术室主任
证券主管
二车间主任
一车间主任
行政助理
市场主管
营销服务主管
6 财务主管一级业务员技术员测试工段工长
计算机管理员组调工段工长
质量主管一车间二工段工长人事主管一车间一工段工长质量检验室主任
员工发展主管
计划调度员
资料设备管理岗
调度员
采购员
成本会计
综合业务主管项目业务员
电气工艺技术员
7 秘书初级业务员测试工司机班长设备管理员焊工司机
外包管理员组调工维修班班长采购计划员冲压工
金属工艺技术员综合技术工人
表面工艺技术员剪板工
保卫后勤主管钳工
8 质量检验员浸漆工食堂主管出纳员电工
领料员水暖工
9 老化筛选员环卫班长生产库管员
物资库管员
10 门卫保洁员。

根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。

1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。

5公司休假按照国家法定节假日安排。

2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。

3福利补贴岗位工资按职务职责制定。

7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。