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浅析系统集成的项目管理【摘要】系统集成项目管理是在系统集成过程中确保项目顺利实施的关键环节。
本文首先介绍了系统集成的概念，解释了项目管理在系统集成中的重要性。
接着分析了系统集成项目管理的目标与挑战，以及流程与方法。
然后讨论了关键要素和风险管理，并通过案例分析展示了系统集成项目管理的实际运用。
结论部分强调了系统集成项目管理的重要性，探讨了未来发展趋势并总结了关键成功因素。
这些内容将有助于读者更好地了解系统集成项目管理的要点，以提高项目实施的效率和质量。
【关键词】系统集成、项目管理、目标、挑战、流程、方法、关键要素、风险管理、案例分析、重要性、发展趋势、成功因素。
1. 引言1.1 介绍系统集成的概念系统集成是指将不同的子系统或组件整合在一起，使它们能够共同工作以达成特定的功能或目标。
在现代商业环境中，系统集成已经成为各行各业的常见做法，因为单一的系统往往无法满足复杂的需求。
系统集成可以涉及软件、硬件、网络等多个方面，通过整合各个部分，使整体具备更高效率、更优化的功能。
系统集成的概念可以追溯至计算机科学领域，最早出现在处理大型计算机系统的过程中。
随着技术的不断进步和商业的不断发展，系统集成的应用范围越来越广泛。
如今的系统集成不仅仅局限于计算机系统，而是涉及到各种智能化、信息化的系统，包括但不限于智能家居、智能工厂、智能交通等领域。
系统集成是将不同的部分整合在一起，使它们能够协同工作以达成特定目标。
这种整合性的方法可以使系统更加高效、灵活，并且更容易适应不断变化的需求。
系统集成在现代项目管理中占据着重要的地位。
1.2 解释项目管理在系统集成中的重要性项目管理在系统集成中的重要性不可忽视。
在系统集成项目中，项目管理能够确保项目按时、按质、按量地完成，规避风险，提高效率，降低成本，并最终实现项目目标。
项目管理在系统集成中扮演着指挥的角色，负责协调各个环节和团队，保证项目团队的协同工作，确保项目的整体顺利进行。
系统集成项目管理论文系统集成项目管理论文当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
下面是小编为大家整理的系统集成项目管理论文，希望对大家有所帮助。
摘要：在社会生产的各个方面已经开始广泛应用信息化，利用计算机网络技术，是人们的社会生产生活的效率得到提高。
网络技术属于项比较先进的系统技术，可以将硬件和传输媒介以及有机系统进行整合，使社会的需求得到满足。
本文论述了网络技术在系统集成项目当中的应用，希望可以起到积极的借鉴意义。
关键词：网络技术；系统集成项目；实践在社会各个领域开始广泛应用网络技术，可以使社会的生产效率得到提高，网络技术在系统集成项目当中进行应用，属于一项系统集成的技术。
1企业信息化的网络技术的应用模式1.1C/S结构模式针对C/S结构模式当中，将主机和个人机的计算方式的各种优点进行集中，具有大量的数据存储和处理方面的能力，自身还具备交互能力。
C/S结构模式处理数据的时候，主要包括服务器和客户计算机两个部分。
针对客户机，主要是利用预先给定的应用程序，借助比较简单的图形方式，进行数据的操作。
联网之后，利用服务器的应用程序，可以有效的存储和检索数据，利用这些体系系统，可以提供出应用程序需要的框架，将客户机和服务器的计算能力进行利用，可以更好的继承不同系统和应用程序。
如某企业里面财务报表系统应用的就是C/S结构模式，如图1所示。
1.2B/S结构模式这种结构模式以web技术为基础，属于一种新型的网络管理信息系统平台模式，B/S结构将客户端进行简化，只是需要在客户端安装浏览器软件就可以，不同的客户端上无需安装不同的客户应用程序。
使系统的开发和维护得到简化。
B/S结构功能的实现主要依靠web服务器，可以减轻开发和维护等相关工作，可以更加方便的操作和使用，在网上信息发布的时候更加适用一些。
1.3三层结构模式三层结构需要针对客户端的商业逻辑部分，使其在同一个运行的服务器上。
系统集成项目论文成本管理论文【摘要】系统集成项目成本控制是相当复杂和困难的。
但是只要应用项目成本管理理论，首先仔细分析成本的组成，然后进行细致的成本预算，再采取成本控制措施，按照这样的流程进行项目成本控制，项目经理就能胸有成竹，成本的控制也不再是难事，而是一件有章可循的简单任务。
所谓系统集成（SI，System Integration），即是以用户的应用需要和投入资金的规模为出发点，综合应用各种计算机网络相关技术，适当选择各种软硬件设备，经过相关人员的集成设计，安装调试，应用开发等大量技术性工作和相应的管理性及商务性工作。
系统集成项目具有技术性强、项目间差异较大、不可控因素多、实施周期较长，受各方面的影响较大等特点。
二、项目成本管理的任务项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望，其中项目成本管理是项目管理的一个重要内容。
成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，企业在项目实施中要以尽量少的人、机、材消耗。
创造较大的价值。
三、项目成本控制措施1.组织措施。
工程技术部是整个工程项目实施技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理实施赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理的其项目组成员都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2.技术措施。
认真会审图纸，制定可行的施工方案和成本控制计划。
确定合适的材料、施工机械、仪表使用方案。
通过代用等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械和仪表的使用方案。
先进技术、新材料、新设备的应用。
论文实例1. 论文论题这次一起分析和讨论的论题是：“论信息系统工程的整体管理〞。
题目如下：工程管理的9大知识领域包括工程的整体、范围、时间、本钱、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理，其中工程整体管理包括在工程生命周期中协凋所有其他工程管理知识领域所涉及的过程，它确保工程所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功地完成工程。
信息系统工程往往比拟复杂，经常出现各工程目标之间或参与工程的人员之间的冲突，工程管理人员常常要处理各种冲突，协调为完成一个工程所需的人员、方案以及工作。
请围绕“论信息系统工程的整体管理〞论题，分别从以下三个方面进展论述：1、概要表达你参与管理过的信息系统工程，以及该工程在工程整体管理方面的情况；2、论述工程整体管理的主要内容及其重要性；3、详细论述你参与的信息系统工程整体管理的过程，方法及实际效果，讨论在工程实施过程中出现的冲突情况及解决方法。
2. 范文一：论信息系统工程的整体管理[摘要]医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点〔医院、药店〕、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风险较大。
在某市医保管理信息系统开发过程中，我作为用户方的工程负责人参与了工程的整体管理工作，我在工程整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置工程组成员，对风险进展了及时的评估并顺利地控制了风险。
通过这些方法，平衡了各方的利益，控制了工程的范围和进度，保证了工程的质量，顺利完成了这个工程。
[正文]几年前，某市为实施城镇职工根本医疗保险，开发了一套医保管理信息系统，我作为用户方工程负责人，参与了工程管理、系统分析和编程的局部工作。
这个系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位〔职工〕管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等，目标管理人数为30万、定点结算点200个，方案投资400万元；采用C/S构造，数据集中保存在市医保中心，定点结算点与医保中心之间数据实时交换。
![信息系统集成项目管理(毕业论文)[管理资料]](https://img.taocdn.com/s1/m/32c89dd0bcd126fff6050b3c.png)
毕业实践论文信息系统集成项目管理论文姓名班级导师专业年月日目录摘要： (2)概述： (3) (4) (4)，市场应变能力差 (5) (5)、指标没有量化 (6)缺乏风险防范意识和竞争机制 (6) (7)，管理理念陈旧 (7) (8)，实行全员项目成本控制 (8) (8)实行全过程项目成本控制 (9)建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 (9)企业应加强风险预估意识，指定风险防范措施 (10)企业要树立新的成本管理理念 (10) (11)主要材料集中控制和工程数量控制 (11)结束语： (13)摘要：近些年，随着我国经济和信息技术的快速发展，在系统集成项目领域，由于各企业在技术上的差距逐渐缩小，项目成本的透明度日益清晰，同时市场对企业的管理要求不断越来越高，企业间的竞争也逐渐由产品质量竞争逐渐向价格竞争过渡，这就意味着企业的利润空间被压缩，有些企业更是存在亏本做项目的问题。
在这种严峻的形式下，如何有效的对项目成本进行管理，就成为了系统集成企业新的一个具有挑战意义的课题。
本文就从项目成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了现在项目成本管理中存在的一些问题，及根据这些存在的问题提出的相应解决对策。
关键词：项目成本管理存在问题解决对策概述：随着市场经济的发展，系统集成项目市场竞争形势愈加激烈，在技术方面没有优势的前提下，为提高中标率，企业把标价一压再压，这样就导致了企业盈利空间越来越小。
如果项目管理滞后，成本控制不严，就更容易造成越做越亏的被动局面。
所以，项目成本管理对企业来说是一个极具挑战意义的课题。
特别是由于现阶段市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展，这样就迫使企业不断地改进成本管理。
下面，本文就目前企业项目成本管理中普遍存在的一些主要问题，进行阐述，然后对存在的这些问题提出相应的解决对策，不足之处，敬请指正。
项目成本管理是一个全员过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
计算机系统集成项目管理初探论文对于企业来说，实施项目管理不但可以提高企业的生产率，而且对企业经济的发展有很大帮助。
可是，如何实施项目管理，如何加强企业的项目管理成为企业所面临的重要问题。
当今社会是信息化的社会，科技力量是体现国家实力的重要因素之一[1]。
计算机技术的创新正是体现科技力量发展的主要表现，因此计算机系统集成项目管理的应用范围和应用程度也越来越高，难度也越来越复杂。
对计算机系统集成项目进行科学合理的管理，是企业确保项目质量、项目实施时间、项目成本的重要保障。
1何为计算机系统集成项目所谓计算机系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
企业的核心问题就是经济效益问题，如何使经济效益提高是企业长久以来不断追求的话题，在企业管理中，使各部门协调一致地工作，做到生产、销售、管理等方面的高速科学的运转，是企业系统集成项目的重要内容，而计算机系统集成项目就是结合相关的项目要求，根据网络技术，实现真正意义上的系统集成。
而项目管理是企业对一个项目进行分析、策划、组织、实施的管理，其管理方法要科学、要精确、要合理，要确保项目的成本、确保项目的顺利开展和保证项目的质量。
由于目前的企业大多都在进行计算系统集成项目管理，这就要求该项目要利用计算机等多种知识和技能进行规划和分析，从而减低项目成本、保证项目完成时间。
2计算机系统集成项目管理的亮点2.1更具针对性计算机系统集成项目管理与其他项目管理有很大的区别，它会根据客户的需求来提供专项服务，形成一对一的项目管理，会根据客户的要求，及时提供专项的解决方案，从不同的角度和不同的`方向来考虑项目的全局。
2.2更具包容性所谓系统集成，它包含了网络、计算机、电子信息等多种知识，系统集成项目更是一个综合性的技术，计算机系统集成项目的管理要求管理人员有较高的知识水平和拥有全面的综合技术掌握程度，能科学、合理地融合各类的专业知识[2]。
信息系统集成的工程管理研究论文在系统工程科学方法的指导下，以满足用户的需求为目标进行一体化的系统设计，它是随着社会的不断开展进行传统产业和产品改造的重要方式，目前在我国的信息化战略中，信息系统集成占据重要的位置，但是在系统信息集成的工程中，如何有效的对其进行必要的组织和建立是当前信息系统集成成败因素。
2．1信息系统的工程管理内容信息系统工程管理是通过工程启动，方案，执行，监视以及控制和收尾来保障工程的完成的［1］。
它涉及到信息系统管理的方方面面，主要包括信息系统，人力资源，设计变更，本钱收益，质量管理，团队管理等各个方面的知识。
2．2信息系统的工程管理中工程经理的素质要求工程经理是工程的核心和领导者，对于工程的完美完成具有重要的作用。
在整个工程的实行中，经理具有保证工程顺利进行，协调各方面力量的重要作用。
因此在工程中，经理需要具备专业的素质才能带着团队保证工程的完成，目前在我国的工程完成中，经理需要具备以下的专业组织:具有带着和组织团队的能力，保证工程的进度方案和工程所需资源的完整性，将工程的质量，进度作为整个工作的中心，能够很好的预测工程的风险并能及时的应对和承当风险的能力。
3．1工程方案不科学目前我国很多信息系统工程的集成管理的方案，大多都是依靠有经验的管理者的理想猜想上建立的，对于其中的数据和工程的评测都是简而化之的，很多工程管理甚至没有对此进行必要的研究，因此在工程的管理实施中，很多时候都会发生失控的现象，对工程的完成具有严重的负面影响。
3．2工程范围内管理缺乏在工程的完成过程中，很多时候都会发生临时调整的现象，但是在对临时情况进行调整的根底上，很多时候都只是站在局部的角度上去进行调整的，因此常常会出现前后方案和目标出现变动。
虽然这些小的变动短期看来不会有大的影响，但是在整个工程中，这些变动对工程的方案将会造成巨大的影响，甚至还会造成工程工程的延期，拖延甚至还会导致整个工程的瘫痪等等。
总而言之在工程的管理范围内应该进行科学的管理。
如何写智能化系统集成项目管理论文如何写智能化系统集成项目管理论文1智能化信息系统集成项目功能1.1应急信息资源管理智能化信息系统的实现是基于分布式架构，对外部资源进行快速有效的集成，并对经济基础信息进行分类、传输和管理。
智能化信息系统中数据是通过有线和无线网络进行实时采集得到的，采集的数据主要是针对应急决策支持所需的图像、视频等。
智能化信息系统在采集得到相应的数据之后，需要对数据进行处理和传输，通过对数据进行分类，构建智能化信息系统的模型库、知识库和案例库等。
并对上述数据库进行管理和维护，为上面提到的应急决策支持功能和事件预警监控功能的实现做好基础。
事件预警监控智能化信息系统可以对预警规则进行制定，并对项目进行监控，对于预警时间进行及时的通知。
智能化信息系统采自适应神经网络模糊推理技术，以及大数据挖掘的相关技术，对收集到的信息进行分析和处理，得出事件之间的关联和规律，并对重大的突发事件进行提前预警。
1.2应急决策支持智能化信息系统实现的基础是大量的知识库和模板库，通过将方法库、模型库整合在一起形成信息系统的数据库。
智能化信息系统在处理时间的时候，就可以通过数据库所提供的大量的，包括图像、数字、文本等形式的信息资料进行分析，以及对历史资料、实时信息和预测信息的查询，得到相似的案例和处理方法。
同时，智能化信息系统可以利用多Agent技术对时间进行全方位的分析和处理，准确地得出处理方案，并采取相应的措施。
2智能化信息系统集成的项目管理智能化信息系统集成项目所覆盖的学科范围较广，各集成部分的要求和所实现的技术不尽相同，同时，各集成部分之间的关系错综复杂。
如何对智能化信息系统中各项项目进行有效的组织和整合，对项目的成败具有重要的影响。
因此，要做好项目的管理工作，包括项目的进度、技术、质量过程、文档以及用户关系的管理，下面将分别进行简要的描述。
项目的'进度管理：这是项目管理中的重要环节，需要对项目的进展包括工作周期和工作排序进行调整和确定，保持资源合理的配置同时对成本进行严格的控制。
论项目管理在智能化信息系统集成中的应用摘要：随着科技的发展，智能化信息系统在各个领域得到广泛应用。
本文以电子信息系统集成项目为例，探讨了项目管理在智能化信息系统集成中的应用。
通过需求调研、详细设计方案、采购、软件硬件程序开发、生产、调试、现场实施、交付验收、售后等全过程管理，可以有效提高项目的成功率和效率。
关键词：项目管理；智能化信息系统集成；应用引言：随着信息技术的快速发展，智能化信息系统在各个行业得到广泛应用。
电子信息系统集成项目作为智能化信息系统的重要组成部分，其管理对项目的成功实施至关重要[1]。
本文主要探讨项目管理在智能化信息系统集成中的应用，目的是提高项目管理的质量与效率。
一、需求调研在电子信息系统集成项目中，需求调研是项目管理的起点[2]。
在这个过程中，项目经理应与客户进行面对面的会议或访谈，以深入了解他们的业务需求和问题，通过提问和倾听获取关键信息，建立良好的沟通和信任关系。
并分析和整理需求信息，将其转化为可操作的项目目标和具体的功能要求，项目经理需要与客户一起澄清需求，确保双方对项目的期望达成一致。
最重要的是，项目经理应进行现场调研，实地考察客户的工作环境和现有系统，了解现有的技术设备和基础设施情况，科学评估项目的可行性，目的是提供更准确的解决方案。
并与相关利益相关者（如技术团队、供应商等）进行沟通，了解他们的观点和建议，通过组织会议或工作坊，促进各方之间的合作和共识。
项目经理需要制定项目计划和时间表，根据需求调研的结果，确定项目的关键里程碑和交付物，综合考虑资源分配、风险管理和质量控制等因素，以确保项目能够按时、按质量完成。
二、详细设计方案在需求调研的基础上，项目经理需要制定详细的设计方案，以确保项目的顺利进行。
项目经理需要确定系统的整体结构和组成部分，系统架构设计应考虑系统的可扩展性、可靠性和安全性等方面。
项目经理应把系统的功能需求细化为具体的功能模块，并定义每个模块的功能和输入输出，并进行任务分配和进度控制。
试论计算机系统集成项目管理-论文论文关键词：计算机系统工程施工项目管理论文摘要：计算机系统集成项目管理是一项复杂的工作，它是建筑、电子科技、计算机以及互联网等等相结合的产物。
计算机系统集成的项目管理要有一个科学和合理安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。
计算机系统集成工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。
本文从施工管理、技术管理、质量管理、以及系统的测试验收方面加以论述。
一、施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容（一）施工的组织管理分析项目概况，制定施工部署及施工方案。
根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等制定具体施工方案。
这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
（二）施工的进度管理施工进度采用计划的形式，使工期、成本、资源等得到合理利用。
使工序有序地进行，避免和其他施工单位的碰撞施工，达到既定目标。
（三）施工界面管理施工界面管理的中心内容是计算机系统集成项目施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
（四）施工现场安全的管理建立安全生产责任制度，以项目经理为中心，安全员负责的结构，对施工人员进行安全知识的培训和教育和项目隐患的检查。
二、技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国家和地方的技术标准和规范，严格计算机系统集成设计的要求。
在提供设备、线材规格、安装要求、隐蔽验收记录、调试结果、验收标准等一系列方面进行技术监督和统一的管理。
（一）技术标准和规范管理进行计算机系统集成项目技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。
软件项目人力资源管理简介IT软件项目人力资源管理XXX摘要：在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。
项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。
项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。
我们认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。
关键词：项目管理；人力资源；团队建设；冲突管理；组织计划；目录第一章IT软件项目人力资源管理 (1)1.1 软件开发项目人力资源管理概述 (1)1.2 软件开发项目人力资源管理的基本概念 (1)1.3软件开发项目人力资源结构 (3)第二章软件开发项目团队管理 (3)2.1项目团队 (3)2.2项目团队领导和团队忠诚度 (5)2.3项目团队的建设 (8)2.4团队建设中可能遇到的问题 (10)2.5团队建设中存在的问题的对策 (10)第3章项目团队的冲突管理 (10)3.1冲突的起因及过程 (11)3.3项目中冲突对项目的影响 (12)3.4冲突管理中常用的处理方法 (13)3.5项目冲突管理的结果 (14)第4章团队的激励 (15)4.1定义 (15)4.2激励因素 (15)第5章项目组织计划 (16)5.1什么是项目组织计划 (16)5.2项目组织计划制定要注意的问题 (18)5.3项目组织计划制订的方法与工具 (19)第6章总结 (19)参考文献 (21)第一章IT软件项目人力资源管理1.1 软件开发项目人力资源管理概述在软件项目中，对完成项目目标有重要影响的因素主要有人员、工作程序和技术，但起至关重要作用的还是人员，具有熟练技能和专业知识的人员是项目成功的关键。
对任何一个软件开发项目，都需要根据具体的要求获取相应的人员，或进行培训使其具备完成软件项目任务所需的知识和技能。
在软件项目管理中，激发和保持人员的工作热情和积极性是非常重要的。
1.2 软件开发项目人力资源管理的基本概念1．项目人力资源管理的定义在介绍项目人力资源管理之前，我们先谈一下什么是项目人力资源。
对项目而言,项目人力资源就是所有同项目有关的人的能力的总和。
而项目管理人力资源属于项目人力资源的一个部分,它指的是参与项目管理各方所属的组织内部所有项目管理人员所构成的人力资源总和,一些项目管理专家把这部份人力资源称为项目内部人力资源,而除此之外与项目有关的其它一切人力资源称项目外部人力资源。
项目人力资源管理就是利用项目人力资源实现项目目标。
它包括项目组织中的一切对员工构成直接影响的管理决策及实践活动。
这些管理实践活动既包括人力资源外在要素——量的管理,就是根据项目人力和物力及其变化,对人力进行恰当的调配或招录新的员工,是人力物力的配合符合项目的要求,发挥其最佳效应。
同时也包括对项目人力资源内在要素——质的管理,就是采用现代科学方法,对员工的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性。
2．项目人力资源管理的目的项目人力资源管理的目的就是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对项目团队成员的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥他们的主观能动性，实现项目的最终目标。
3．项目人力资源管理的基本活动项目管理涉及所有的项目干系人，主要过程包括：组织计划编制、人员获取、团队建设3个阶段9项基本活动。
4．软件项目人力资源管理的关键软件项目人力资源管理的关键是人力资源研究。
原因：在软件开发项目中，程序员的生产效率是成本的关键因素，对人力因素的理解能有效帮助找到提高生产率的必要方法和技术。
计算机系统是被人使用的，如果在设计系统时，没有考虑员工的能力和不足，就不可能使他们很好地应用工具去开发出优秀的产品。
因此，为了更好地开发软件产品，必须对人力资源进行研究。
5．软件开发项目中人员的工作方式——团队软件开发是一个独立的、富有创造性的工作。
随着软件规模的增大，软件开发项目中人员的工作都是以小组或团队的方式进行。
即大多数软件工程师都是在一个小组或团队里工作，相互交流、协同工作，小组的规模有大有小。
在项目团队中，每个软件开发人员仍然常常作为一个小组的一员进行着相对独立的工作——完成自己所承担的软件开发部分，所以一个项目的成功，首先必须是项目团队的每个成员的成功；其次是项目团队成员协作的成功。
1.3软件开发项目人力资源结构1、人力资源自然结构人力资源自然结构是以人的自然生理属性来进行的人力资源配置。
包括人力资源的性别结构和年龄结构。
人力资源性别结构和年龄结构是项目人力资源队伍最基本、最一般的属性。
2、人力资源文化结构人力资源文化结构是以受教育程度来考察的人力资源组合情况。
受教育程度可分为博士、硕士、大学、大专、高中、中专、初中和小学等不同文化程度。
项目人力资源文化结构就是项目中具有各种不同文化程度的员工数量及其在项目人力资源总量中所占的比例。
它反映了项目拥有的智力情况，表明项目的人力资本存量。
3、人力资源专业技能结构人力资源专业技能结构是以专业职称、技术等级而进行的人力资源组合。
项目人力资源专业技能结构是指不同级别的专业职称和技术等级的人员数量及其占项目人力资源总量的比重，它明显地反映出项目的技术实力。
4、人力资源业务或工种结构人力资源业务或工种结构是指以业务类型或工种组合配置的人力资源结构。
项目是由一定数量和比例的不同工种的工人、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员组成。
管理人员、工程技术人员和技术工人是构成企业人力资源的主体，这一结构是项目有效运行的基本的人力资源结构。
生产人员和非生产人员的数量及其构成比例，也是项目人力资源的基本结构。
第二章软件开发项目团队管理2.1项目团队项目团队是指由一定数量的个体（包括公司内部人员、供应商、承包商、客户等）组成的集合。
通过将具有不同潜质的人组合在一起，形成一个具有高效团队精神的队伍来进行软件项目的开发。
1．团队的特点无论一个什么样的团队里，一般都包括三个层次：项目团队的核心层、中心层、外延层。
核心层是指面对面在一起直接从事项目工作的群体，是核心人员;中心层，是指与第一层有着紧密联系的、直接为核心层的工作提供服务的项目团队成员;外延层，对第一层和第二层成员有影响，也可能指那些被项目工作影响但对项目工作没有直接联系的人群。
了解一个团队的层次可以明确每一层次的人才需求，及时做出调整。
按照组建团队的目的不同，对项目团队进行不同的分类，一般比较常见的，也是理论研究中比较认同的是三种常见的类型：问题解决型团队、自我管理团队、多功能团队。
根据不同类型有不同特点，经总结归纳项目团队的特点主要有以下几点：a.共同的目标：这是团队的基本特点。
对一个项目来说，为使项目团队工作有成效，就必须有一个统一明确的共同目标，并且对要实现的目标，每一个团队成员都要有共同的思考。
b.合理的角色定位：即在一个团队里面要有明确合理的分工与协作，每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务，目标明确之后，进一步明晰团队成员之间的相互关系。
c.高度的凝聚力：凝聚力是指成员在项目内的团结与相互吸引力向心力，也是维持团队正常运作的所有成员之间的相互吸引力。
团队成员之间的吸引力越强，队员的凝聚性越强。
d.团队成员相互信任：信任也是团队成功的一个必要因素，一个团队的能力大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。
在一个具有凝聚力的高效团队里，成员之间会相互关心，承认彼此之间存在的差异，信任他人所作的工作，这也是避免冲突的一个主要前提。
e.有效沟通：有效的沟通，能营造团队的开放、坦诚的氛围，使得团队在一个友好的环境中，发挥更高的工作效率，创造一个和谐的团体，也因此促进团队的高度凝聚力。
2．成功团队的特点①团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献；②团队组织结构清晰，岗位明确；③有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；④项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，其结果应公正、公开、赏罚分明；⑤组织纪律性强；⑥相互信任，善于总结和学习。
3．项目团队的个性因素（1）面向任务型这种类型的人员被工作本身所激励。
在软件项目里，他们是那些被挑战软件开发智能所激励的技术人员。
面向任务型的人通常将自己描述成自负的、足智多谋的、冷淡的、性格内向的、好斗的、竞争的和独立的。
（2）面向自我型这种类型的人员主要被自我的成功所激励。
他们把软件开发看成是实现自我的目标，获得成功也就意味着他们可能获得从软件技术开发上升到管理岗位的机会。
面向自我型的人通常将自己描述成不妥协的、固执的、好斗的、喜欢竞争的、性格内向的和嫉妒的，喜欢独自工作。
（3）面向合作型这种类型的人员主要被同事的存在和活动所激励。
如果软件工程师更加以用户为中心、更加面向合作，会对软件开发更有好处。
面向合作型的人通常将自己描述成不好斗的、对自治、成功需求少的、善解人意的和有帮助的，更喜欢在一个团队中工作。
4、团队成员的个性对团队的影响通常每个人的动机都是由以上3种元素共同组成的，但总有其中一种元素占主导地位。
个性并不是一成不变的，它是一个动态发展的过程。
男性倾向于面向自我，女性更倾向于面向合作。
如果在一个团队里工作的个人都属于同一类性格，团队很难成功，因此，最成功的团队应该是由所有类型的人组成，并团队领导应该是面向任务型的。
因此，项目人力资源管理工作中必须注意团队的构成，选择性格互补的成员构成团队比单纯选择那些有能力的人员构成团队生产率高，成功的机率大。
2.2项目团队领导和团队忠诚度1．团队领导——项目经理软件开发项目团队的领导通常称为项目经理，项目经理的工作能力在很大程度上决定软件项目的成功与否。
实践证明在项目管理的人力资源管理中，项目经理必需具备一些基本能力：领导能力：项目经理是项目团队的领舵手，因此项目经理必须具备一定的领导能力，能够从整个项目的需要出发，带领团队执行项目的所有任务，对项目经理的要求不单纯要具备项目的参与能力，还需要具有领导团队的领导能力。
组织能力：项目经理必需具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。
协调能力：项目经理在项目管理中主要工作是对项目团队成员进行协调，协调各成员使之明确任务，明确执行方法，明确与其他成员的团结协作。
决策能力：项目管理过程存在很多不确定因素，需要项目团队在突发的事故面前，果断决策，从而避免项目出现更大的偏差。
进行决策主要依靠项目经理，因此要求项目经理能够根据科学分析和已有经验，做出正确决策。
另外，项目经理必需具备合格的技术能力、沟通能力、把握重点的能力等。
项目经理作为团队领导对团队成员有着重要的影响，同时，项目经理具有一定的权力，权力与影响是息息相关的，而且权力比影响力更强烈，是团队成员不得不执行的。
