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产品设计与开发产品设计与开发是指在市场需求的基础上，对某一产品进行设计和开发的过程。
它涉及到从市场调研、概念设计、原型制作到最终产品推向市场的全过程。
在这个过程中，产品的功能、外观、性能以及用户体验等方面会被充分考虑和筹划。
本文将从不同的角度探讨产品设计与开发过程的重要性、所需的基本流程以及如何提高产品设计与开发的效率。
一、产品设计与开发的重要性产品设计与开发的重要性在于满足市场需求并创造价值。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，只有通过不断创新和优化产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
不仅如此，产品设计与开发还有以下几个方面的重要性。
1.满足消费者需求：产品设计与开发的目标是以消费者为导向，满足其实际需求。
通过市场调研和用户研究，了解消费者的喜好和习惯，才能更好地设计出符合用户心理预期的产品，提高用户满意度。
2.创造竞争优势：产品设计与开发是企业在市场中脱颖而出的重要手段之一。
通过不断创新，提高产品附加值，增加产品的特色和独特性，才能在市场中赢得竞争，获得更多的市场份额。
3.提高产品质量：产品设计与开发不仅仅是外观和功能的设计，还包括产品性能和质量的把控。
通过优化产品结构和工艺，提高产品质量，减少缺陷和故障，从而提升用户体验和口碑。
二、产品设计与开发的基本流程产品设计与开发的流程通常可以分为以下几个阶段：市场调研、概念设计、详细设计、原型制作、试制和量产。
每个阶段都有其独特的任务和目标，下面将对每个阶段进行简要描述。
1.市场调研：在这一阶段，需要对市场进行细致入微的调研分析，了解潜在消费者的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，确定产品的定位和目标用户群体，为后续的设计和开发工作提供参考。
2.概念设计：概念设计阶段是产品设计与开发的起点，主要任务是确定产品的整体设计思路和核心功能。
在这个阶段，产品设计师通常会进行头脑风暴，提出不同的设计方案，并选取最具可行性和市场潜力的方案进行进一步深化。
产品设计与开发的流程一、市场调研市场调研是产品设计与开发的第一步，目的是了解市场需求、竞争对手和潜在的用户。
主要工作包括：1.确定产品定位：确定产品所在的市场规模、目标用户以及竞争对手，并分析竞争优势。
2.收集市场数据：通过采访用户、调查问卷、观察竞争对手等方式，收集市场数据，了解用户需求和行为。
3.市场分析：对市场进行定量分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等，为后续的产品设计和营销策略提供依据。
二、需求分析需求分析是根据市场调研结果，明确产品的功能和特性。
主要工作包括：1.整理市场调研数据：将收集到的市场数据整理、分析和归纳，发现用户的真实需求。
2.制定产品需求文档：根据市场调研数据，制定产品需求文档，明确产品的功能、界面、性能等要求。
3.确定开发优先级：根据产品需求，确定各个功能模块的开发优先级，制定开发计划。
三、概念设计概念设计是将需求转化为产品的初始设计，主要工作包括：1.创意生成：通过头脑风暴、设计思维等方法，产生多个产品创意。
2.筛选与评估：对创意进行筛选和评估，选择最具可行性和市场潜力的创意。
3.产品设计：根据选定的创意，进行产品的功能设计、界面设计以及用户交互设计。
四、原型开发原型开发是将概念设计转化为可演示的产品原型，主要工作包括：1.原型设计：根据概念设计，使用设计工具制作产品的低保真原型和高保真原型。
2.功能开发：根据原型设计，进行功能开发，实现产品的基本功能。
3.测试与修正：对原型进行测试，收集用户反馈，根据反馈进行修正和优化。
五、测试测试是对产品进行验证和修正的过程，主要工作包括：1.功能测试：对产品的各项功能进行测试，确保其正常工作以及符合需求。
2.用户体验测试：邀请目标用户测试产品，收集用户的体验反馈，优化产品的用户界面和交互设计。
3.兼容性测试：测试产品在不同硬件设备和操作系统上的兼容性，确保产品能在各种环境下稳定运行。
六、产品发布产品发布是将产品正式上市的过程，主要工作包括：1.准备上市材料：制定产品上市计划，准备上市所需的材料，包括产品说明书、广告宣传材料等。
产品设计与开发计划书共同设计开发新产品第一篇范文：协议书编号：[请填写编号]甲方：__________乙方：__________鉴于甲方拥有产品（以下简称“产品”）的知识产权及经营权，并希望通过共同设计开发的方式提升产品性能、功能及市场竞争力；乙方具备强大的产品设计开发能力，并愿意为甲方提供专业的产品设计开发服务。
双方本着平等互利的原则，就产品设计与开发计划达成如下协议：一、合作目标1.1 双方共同设计开发一款具有创新性、高品质、高性能的新产品，满足市场及用户需求。
1.2 提升产品的市场竞争力，扩大甲方产品的市场份额。
二、合作内容2.1 乙方根据甲方的需求，进行产品的设计与开发，包括但不限于产品外观设计、结构设计、功能优化、性能提升等。
2.2 乙方需在合作期内完成产品设计开发，并提供完整的设计开发文档、样品等。
2.3 甲方负责对乙方设计开发的成果进行评审，并提出修改意见。
乙方根据甲方的评审意见进行修改完善。
2.4 双方共同对产品进行试验、测试、验证，确保产品符合预定的性能、功能及质量要求。
三、合作期限3.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，合作期限为____年，自协议生效之日起计算。
3.2 如双方在合作期限内达成续约意向，可签订续约协议。
四、保密条款4.1 双方在合作过程中所获悉的对方的技术秘密、商业秘密等敏感信息，应予以严格保密。
4.2 保密期限自协议生效之日起计算，至合作期限届满后____年。
五、知识产权5.1 双方共同设计开发的产品，其知识产权归甲方所有。
5.2 乙方在合作过程中所创造的非署名作品，其知识产权归乙方所有。
六、违约责任6.1 双方应严格按照本协议的约定履行各自的义务，如一方违约，应承担违约责任。
6.2 违约方的违约行为导致对方损失的，应赔偿对方因此遭受的损失。
七、争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
7.2 如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
产品设计与开发工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们团队在产品设计与开发方面所取得的成就和进展。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，但也取得了许多成功。
以下是我们团队在产品设计与开发方面的总结汇报。
首先，我们团队在产品设计方面取得了一些重要的进展。
我们不仅成功地完成了多个产品的设计，还在设计过程中引入了新的理念和方法。
我们重视用户体验，注重用户需求，并通过不断的用户测试和反馈来不断改进产品设计。
我们还加强了与市场部门和销售团队的沟通，以确保产品设计符合市场需求。
其次，我们团队在产品开发方面也取得了一些重要的成就。
我们采用了敏捷开发的方法，加快了产品开发的速度。
我们还引入了新的技术和工具，提高了产品的质量和稳定性。
我们在开发过程中注重团队合作，提高了工作效率，减少了开发周期。
最后，我们团队在产品设计与开发方面的成绩得到了认可和肯
定。
我们的产品不仅在市场上取得了良好的销售业绩，还得到了用户和客户的好评。
我们的团队也得到了公司领导和同事们的认可和赞扬。
在未来，我们团队将继续努力，不断提高产品设计与开发的水平，为公司的发展做出更大的贡献。
希望我们的努力能够得到大家的支持和帮助。
谢谢大家！
此致。
产品设计与开发团队敬上。
我的产品设计与开发能力产品设计与开发是现代企业中至关重要的环节之一。
只有具备优秀的产品设计与开发能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将对我的产品设计与开发能力展开详细介绍，并探讨其对企业发展的重要性。
1. 理解市场需求在产品设计与开发的初期阶段，我注重深入了解市场需求。
通过市场调研和分析，我能够准确把握目标用户的需求、喜好和消费习惯。
这种市场导向的思维方式，帮助我从客户角度出发，开发出具有实际价值的产品。
2. 创新思维创新是产品设计与开发的核心要素之一。
我善于运用创新思维，挖掘用户未曾察觉的需求，并通过技术和设计的创新，提供独特的解决方案。
我会保持对新技术和设计趋势的关注，不断寻求突破和创新，为企业带来竞争优势。
3. 多学科团队合作在产品设计与开发过程中，我能够与多学科团队紧密合作，充分利用团队成员的专业知识和技能。
我会积极参与与工程师、市场人员以及用户等人员的沟通与协作，确保产品设计与开发的顺利进行，达到最佳的效果。
4. 项目管理与执行能力我具备出色的项目管理与执行能力，能够高效地组织和管理产品设计与开发项目。
我擅长制定详细的项目计划、合理分配资源，并制定清晰的目标与时间表。
同时，我注重项目的执行和监控，及时解决问题和调整方案，确保项目按时交付。
5. 用户体验优化在产品设计与开发的过程中，我关注用户体验的方方面面。
我会进行交互设计、用户界面设计的优化，以提升产品的易用性和用户满意度。
通过用户测试和反馈，我能够不断改进产品，使其更符合用户的期望和需求。
6. 质量控制与改进始终把质量控制放在产品设计与开发的重要位置。
我会制定详细的质量控制标准和流程，并积极参与产品的各个阶段，进行严格的质量监控和测试。
我重视用户反馈和市场反应，并根据反馈信息持续改进产品的质量和性能。
结语：本文对我的产品设计与开发能力进行了详细的介绍。
我具备理解市场需求、创新思维、多学科团队合作、项目管理与执行能力、用户体验优化以及质量控制与改进等能力。
企业产品设计与开发工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业的产品设计与开
发工作。
在过去的一年里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得
了一系列令人瞩目的成就。
以下是我们的工作总结：
首先，我们在产品设计方面取得了显著的进展。
我们深入了解
了客户需求，并通过市场调研和用户反馈，不断完善产品设计。
我
们注重用户体验，注重细节，努力打造出更加符合市场需求的产品。
同时，我们也不断创新，推出了一系列新产品，为企业带来了新的
增长点。
其次，我们在产品开发方面也取得了令人瞩目的成绩。
我们团
队高效协作，严格按照项目计划，确保产品开发进度符合预期。
我
们注重技术创新，采用了最新的技术手段和工具，提高了产品的质
量和性能。
我们还加强了与供应商和合作伙伴的合作，确保产品开
发过程顺利进行。
最后，我们还注重产品的持续优化和改进。
我们通过数据分析
和用户反馈，不断优化产品功能和性能，提高产品的竞争力和市场占有率。
我们也加强了售后服务和客户支持，确保客户满意度和忠诚度。
总的来说，我们在产品设计与开发工作中取得了一系列令人瞩目的成绩。
但是，我们也清楚地意识到还有许多挑战和机遇在等待着我们。
我们将继续努力，不断创新，为企业带来更多的价值和利益。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
产品设计与开发总结产品设计与开发是一个复杂而重要的过程，它涵盖了从概念构思到实际生产的各个环节。
在这篇文章中，我将总结我在产品设计与开发过程中所遇到的挑战、学到的经验以及相关的最佳实践。
通过回顾和总结这些经验，我希望能够提供一些有价值的见解和指导，对未来的产品设计与开发工作有所帮助。
一、概念构思阶段在产品设计与开发的早期阶段，概念构思起着至关重要的作用。
在这个阶段，我们需要明确产品的目标、定位和核心特点。
为了做到这一点，我们可以采取以下措施：1. 市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况，从而找到有潜力的产品机会。
2. 用户需求分析：与潜在用户进行深入交流，了解他们的需求、痛点和期望，从而确定产品的核心功能和特性。
3. 创新思维：运用创新思维方法，开展头脑风暴和设计思维工作坊，以促进团队成员产生创意和想法。
二、设计与原型制作阶段在概念构思阶段完成后，我们将进入设计与原型制作阶段。
在这个阶段，我们需要将概念转化为具体的产品设计，并制作出可演示的原型。
以下是设计与原型制作阶段的一些建议：1. 设计团队合作：设计团队中的不同成员应该密切合作，包括产品经理、设计师和工程师。
他们需要共同协作，确保产品设计的一致性和可行性。
2. 用研测试：在设计过程中进行用户测试和用研调研，以验证设计的可用性和用户体验，并及时调整设计方向。
3. 快速迭代：利用快速原型制作工具，快速制作出可演示的原型，并进行内部评审和测试。
通过多次迭代，逐步完善产品设计。
三、制造与生产阶段一旦产品设计和原型制作完成，我们将进入制造与生产阶段。
在这个阶段，我们需要选择合适的生产工艺和供应商，并确保产品的质量和交付进度。
以下是一些建议：1. 供应链管理：建立稳定的供应链关系，与合适的供应商合作。
进行供应商评估和筛选，确保他们具备稳定的生产能力和良好的质量控制能力。
2. 质量管理：制定严格的质量控制标准和流程，并进行定期的生产监督和质量检测。
产品设计与开发总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在产品设计与开发方
面所取得的成绩和经验总结。
在过去的一年里，我们团队致力于产品设计与开发工作，通过
不懈的努力和团队合作，取得了一些显著的成果。
首先，我们成功
地推出了一款新产品，该产品在市场上取得了良好的反响，并为公
司带来了可观的收益。
其次，我们在产品设计方面进行了一些创新，提高了产品的竞争力和用户体验。
最后，我们在产品开发过程中采
用了一些新的技术和方法，使产品的研发周期大大缩短，同时保证
了产品的质量和稳定性。
在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，市场竞
争激烈，产品的差异化设计需要更深入的思考和研究；技术更新换
代快，我们需要不断学习和提升自己的技能，以应对不断变化的市
场需求。
但是，通过团队的努力和合作，我们克服了这些困难，取
得了一定的成绩。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高产品设计与开发的水平。
我们将更加关注用户的需求和市场的变化，不断创新，推出更多更好的产品；我们也将加强团队建设，提高团队的协作能力和创新意识，以更好地应对未来的挑战。
最后，我要感谢所有参与产品设计与开发工作的同事们，是你们的辛勤付出和无私奉献，才有了我们的今天。
同时，也要感谢公司的领导和各位同事对我们工作的支持和鼓励。
有了你们的支持和帮助，我们才能取得今天的成绩。
谢谢大家！。
并行工程在汽车产品开发设计中的运用1.引言近年来，随着信息技术、计算机技术和网络技术的迅速发展，世界变得越来越小了，经济活动按网络化得形式加以组织，世界经济正经历着一场深刻的革命。
这使得世界经济全球化得进程大大加快。
而全球化市场的形成与发展又使得在世界范围内的市场竞争变得越来越激烈。
因此，各国汽车企业所处环境也发生了深刻变化。
主要表现在：产品生产周期缩短，产品更新换代速度加快；顾客消费价值和消费结构变化；顾客需求不但多样化、个体化，而且对产品功能、质量和可靠性的要求与日俱增，从而加剧了汽车市场竞争。
面对激烈的市场竞争，各国汽车企业都在认真研究怎样才能在最短时间内，把高质量、低成本的产品推向瞬息万变的市场，满足顾客的需求和赢得市场竞争的胜利。
汽车产品的研发是一项系统而复杂的工程。
过去受技术手段的限制，传统的产品研发是采取“抛过墙”式的串行设计方式进行的，即由市场调查与销售部门或企业决策人员分析消费者或客户的需求提出一个新的设想，讲设想“抛给”计划部门，计划部门分析生产中的技术需求制定计划，“抛给”设计部门，设计部门将计划变成设计方案，绘成图纸“抛给”生产部门，生产部门进行工艺设计并制造出最终产品。
由于过去设计部门一直独立于生产过程，在设计时不去或很少去考虑汽车产品的可创造性、可装配性、可维护性以及产品质量、产品服务等要素，设计错误往往要在设计后期，甚至在制造或装配阶段才被发现。
这样就形成了设计、制造、修改设计、重新制造的大循环，开发的产品很少能一次性的投入批量生产，从而造成产品开发周期长、开发成本高、品质得不到保障。
正是由于在这种串行开发模式下，没有良好的共同开发环境，不能用共同的“语言”进行交流，且人员被划分到多个功能组内，构成陈列的上下级关系，由分配到各个功能组的一至数人来完成某阶段任务，这样就形成了产品开发过程中，各部门之间信息不能良好地沟通，同时还使决策速度太慢，甚至还滋生个别部门忽视整体利益，过分强调笨部门利益，从而影响产品开发的整体利益和总目标，不能使整个团体协调工作。
那这样才能在产品研发过程中把人员、组织、技术、管理和设计制造权过程进行信息集成和过程集成，缩短产品的开发周期，提高产品开发质量，降低产品开发成本呢？通过许多学者多年研究发现并行工程是一种行之有效的方法。
2.并行设计2.1并行工程的概念）并行工程是对产品设计及其相关过程(包括设计过程、制造过程和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化得工作模式。
并行工程把计算机辅助设计、制造、管理和质量保证体系等有机地集成在一起，实现信息集成、信息共享、过程集成。
这种工作模式力求使产品开发者在设计阶段就考虑到从概念形成倒产品报废（甚至销毁）整个产品全生命周期中的质量、成本、开发时间和用户需求等所有因素。
2.2并行工程的组成）并行工程把时间作为关键因素，它以缩短产品上市时间为主要目标，从产品设计阶段开始最大限度地寻求新产品的可制造性、可装配性、可检验性、易维护性以便缩短上市周期和增强市场竞争能力。
并行工程系统包括技术人员的集成和并行工程环境的实现。
工程技术人员的集成，要求集中涉及产品全生命周期的所有部门的工程技术人员，组成并行设计小组，共同设计制造产品，对产品的各种性能和制造过程进行计算机动态仿真，生成软样品或快速出样，进行分析评议，改进设计，取得最优结果，争取一次成功。
并行工程环境是一种智能设计平台，支持产品设计和过程设计。
并行工程环境必需具有：统一的信息模型，发布式环境，开发式界面和智能控制能力。
统一的信息模型是实现工程技术人员集成的基础：发布式环境是首先并行的必要条件；开放式界面使工程技术人员从各自的角度对同一产品协同设计；智能控制具有调度设计、仿真、分析及协同设计中出现的冲突问题，提出改进设计的能力，它是实现并行工程的关键。
2.3并行设计）并行设计时并行工程的主要组成部分，也是并行工程的核心。
并行设计要求产品设计及其相关过程并行进行，是设计及相关过程并行、一体化、系统化得工作模式。
这种工作模式力图使产品开发设计从一开始就考虑到产品的全生命周期，在设计时就将下游环节的可靠性、技术性、生产性等作为设计环节的约束条件，以避免或减少产品开发进行到晚期才发现错误，再返回到设计初期进行修改，并行设计主要包括以下内容：过程重构由传统的串行产品开发模式转变成集成的、并行的产品开发模式，使下游设计过程中的需求及早地反馈给相应的过程；数字化产品定义包括数字化产品模型定义和管理、数字化过程定义和管理、数字化工具定义和信息集成，如DFQ、DFA、DFM、CAD/CAM/CAE集成等；产品开发队伍重构将传统的串行生产模式之间的本质区别在于并行工程把产品开发的各个活动堪是一个集成的过程，并从全局优化的角度出发，对集成过程进行管理和控制，同时对已有的产品开发过程进行不断地改进和提高，以克服传统串行1产品开发过程大反馈组成的长周期与高成本等缺点。
并行工程意味着产品开发过程重组，以便并行地组织作业。
2.4并行工程的特点）并行工程的开发模式以开发周期（Time）、产品质量高（Quality）、开发费用低（Cost）|用户满意（Service）为目标。
为实现我们平常所说的T、Q、C、S目标，并行工程具有如下特点：2.4.1团队合作精神为了设计出便于加工、装配、使用、维修、回收新的产品，并行工程方法要求在产品设计阶段将涉及到产品整个生命周期各个过程的专家，甚至包括潜在的用户集中起来，形成专门的设计工作小组协同工作，集思广益对设计的产品和零件从各方面进行审查，并随时作出修改。
从而得到最佳设计。
5 K2 g；z’ X T2.4.2设计过程中系统性与并行性T：G”“。
”{0&_(t2 0(n 在并行工程中，设计、制造和管理等不再是被看成彼此相互独立的过程，而要将它们纳入一个整体的系统来考虑。
很多工作是并行着进行的，如：一方面在设计过程中通过工作组和专家把关，可以同时考虑产品生命周期的各个方面的因素；另一方面是在设计阶段就可以同时进行工艺（包括加工工艺、装配工艺、检验工艺等）过程设计，并对工艺设计的结果进行计算机仿真，用快速成型等方法制成样机。
2.4.3设计过程的快速反馈传统的串行设计模式下，产品设计边更都是在产品整个生命周期的后半部分出现问题时才进行的，这是变更设计造成开发周期增长，开发成本费用增高，流程与设计都难于改变；而并行工程强调在设计开始阶段就对设计结果随时进行审查，并及时反馈给设计人员。
这样可以大大缩短设计时间，降低产品开发成本，还可以保证将错误消灭在萌芽状态。
3.并行工程在汽车工业中的运用汽车工业是一个技术与资金高度密集的成熟产业，是当今许多高新技术的载体，产品开发是汽车工业技术的核心，其本身也是一项重要的技术。
汽车开发是一项复杂的系统工程。
它的开发流程包括创意、造型、设计、工程分析、样车实验、工装设计及加工、调试、生产、装配等工作。
如果不能很好地协调各环节，汽车开发必然是费时费力的浩大工程。
尤其是这几年国内汽车业迅猛发展，各汽车厂竞争空前激烈，汽车开发的周期、质量、成本显得尤为重要。
由于对产品研究开发的投入力度不够，新产品开发全过程的实践不够，我国与国外高水平的汽车开发技术相比还有很大的差距。
特别是在产品开发的组织体系及人员、产品开发工作的组织、产品开发过程等环节上。
下面将探讨采用并行工程在汽车的开发过程中如何实现缩短产品开发周期、提高产品质量、降低产品开发成本。
一般来讲，汽车产品开发期共有4个阶段，即策划阶段、设计阶段、样品试制阶段、小批试制阶段。
汽车企业实施产品开发并行工程，就应该在这四个阶段运用。
3.1并行工程在策划阶段的运用在策划阶段汽车企业决策层首先应该考虑：开发的产品是否能为企业带来经济效益；开发的产品是否具有的先进性、可行性、经济性、环保性等优点；开发的产品是否具有潜在市场；竞争对手是否也在开发的同类型产品他们的水平如何；开发产品是否符合国内外法律法规和专利要求等方面的可行性。
0 r5 R8 o” C# n% F如果通过论证认为可行，则立即组建产品开发并行工程项目小组。
企业应从与产品开发相关的部门，选定有一定技术专长和管理能力的产品设计、产品工艺、质量管理、现场施工、生产管理等人员（如有必要还可邀请产品的使用客户代表参加）组成并行工程项目小组，同时明确小组成员的工作职责。
3.2并行工程在设计阶段的运用并行工程要求产品开发人员在制定产品设计的总体方案时就考虑产品生命周期中的所有因素，解决好产品的T、Q、C、S、难题，即以最快的上市速度、最好的质量、最低的成本及最优的服务来满足顾客的不同需求和社会可持续发展的需求。
总体方案的设计与论证作为以后详细设计的依据，必须从总体上保证最优，包括优化设计、降低成本、缩短研制周期。
在设计阶段产品开发并行工程项目小组应根据用户要求确定所开发产品的设计目标。
要确保所开发产品能使用户满意，就必须以用户关注的项目开发周期、项目开发成本和预定的最优效果作为所开发产品的设计目标。
设计目标是并行工程项目小组的行动纲领，这些目标都是充分研究国内外经济形势、顾客合理要求、市场总体需求、国家法律法规要求和企业内部客观条件，并在全面收集竞争对手有关资料的基础上确定的。
设计目标确定后，要采用既合理又简便的方法，根据用户要求，找出关键目标，并将设计目标分解为若干个分类目标。
这样，并行工程项目小组就能自上而下地把设计目标层层展开，企业各部门并行地开展工作。
并按关键目标要求，对产品开发过程进行评价得出最优设计结果。
3.3 并行工程在样品试制阶段的运用L) | x！F# V; u N# u 工程在样品试制阶段的工作重点是实现产品各方面的优化。
并行工程项目小组应建立典型产品的设计模型。
汽车企业进行典型产品设计、可靠性设计和可靠性试验的目的，就是为了建立典型产品的设计数据库，并通过现代计算机的应用技术，将设计数据实现信息收集、编制、分配、评价和延伸管理，确定典型产品设计模型。
并通过对确定的典型产品设计模型的研究，利用信息反馈系统进行产品寿命估算，找出其产品和产品改进的共性要求，实现产品的最优化设计。
要使开发的汽车产品设计最优化，还必须了解同类产品的失效规律及失效类型，尤其是对安全性、可靠性、耐久性有重要影响的产品设计时，要认真分析数据库内同类产品的失效规律及失效类型作用，采取成熟产品的积累数据，通过增加安全系数、降低承受负荷、强化试验等方法，来进行产品最优化设计。
3.4并行工程在小批量试制阶段的运用并行工程在校批量试制阶段的工作重点是实现生产能力的优化。
应按产品质量要求对生产能力进行合理配置。
生产过程的“人员、设备、物料、资金、信息等”诸要素的优化组合，是实现用最少投入得到最大产出的基础，尤其是产品和技术的更新速度不断加快、社会化大生产程度日益提高的今天，要实现产品快速投放市场，就更需要对工艺流程、工序成本、设备能力、工艺装备有效性、检测能力及试验能力的优化分析，实现生产能力的合理配置。
