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安全指挥中心安全检查制度模版一、背景和目的为了加强安全指挥中心的安全管理工作，确保人员和设施的安全，保障中心的正常运作，制定本安全检查制度。
二、适用范围本制度适用于安全指挥中心内的所有人员和设施。
三、安全检查的主体1. 安全指挥中心安全检查小组安全指挥中心安全检查小组由中心主管负责组建，包括中心主管、相关部门主管和安全管理员。
2. 部门自查各部门负责自行制定并执行自查计划，由部门主管和安全管理员负责监督。
四、安全检查内容1. 设备检查1.1 电气设备的正常运行情况1.2 通讯设备的完好情况1.3 视频监控设备的正常工作情况1.4 应急通道和逃生通道的畅通情况2. 设施检查2.1 维修、保养记录是否及时更新2.2 各区域的环境卫生是否符合规定2.3 紧急疏散设施是否齐全并正常运作3. 文档和记录检查3.1 各种安全管理制度和操作规程的编制和执行情况3.2 安全事故的记录和处理情况3.3 安全培训和演练记录是否完备4. 人员检查4.1 值班人员是否持证上岗4.2 值班人员的工作纪律和责任心4.3 值班人员的紧急事件应对能力五、安全检查程序1. 安全指挥中心安全检查小组定期召开会议，制定安全检查计划，明确检查的时间和范围，并对检查任务进行分工。
2. 安全指挥中心安全检查小组成员按照计划进行检查，记录发现的问题，并在规定时间内完成汇报。
3. 汇报内容包括已发现的问题、问题的原因和解决措施，并提出改进建议。
4. 相关部门收到汇报后，按照汇报的问题和改进建议进行整改，制定整改措施，并在规定时间内进行整改。
5. 安全指挥中心安全检查小组对整改情况进行跟踪检查，并记录整改结果。
六、安全检查的结果处理1. 如发现严重安全隐患，应立即通知相关部门进行整改，并采取紧急措施确保人员和设施的安全。
2. 对于一般安全问题，相关部门应在规定时间内进行整改，并报告安全指挥中心安全检查小组。
3. 安全指挥中心安全检查小组对整改情况进行核查，如未按时整改或整改不到位的，将提请中心主管进行处理。
高空作业安全规范手册（完全版）1. 引言本手册旨在指导和规范高空作业的安全操作，以确保工作人员的生命安全和工作质量。
高空作业包括但不限于建筑施工、维修、清洁、安装等工作，存在一定的风险和挑战。
因此，遵守本手册中的规范是执行高空作业的基本要求。
2. 安全准备在进行高空作业之前，必须进行充分的安全准备工作。
以下是几项重要的安全准备措施：- 确保工作人员都接受过相关的高空作业培训，并持有合格的操作证书。
- 检查和维护使用的高空作业设备，确保其正常运行和安全可靠。
- 准备必要的个人防护装备，包括安全帽、安全带、防滑鞋等。
- 对工作现场进行安全评估，识别潜在的危险和风险，并采取相应的控制措施。
3. 安全操作规范在执行高空作业时，必须遵守以下安全操作规范：- 在高空作业现场设置明显的安全警示标识，以提醒工作人员和他人注意安全。
- 严格遵守相关的法律法规和标准，确保作业符合法律要求。
- 在高空作业过程中，工作人员必须始终保持集中注意力，避免分心或进行不必要的动作。
- 禁止在高空作业时饮酒、吸烟或使用药物，以确保工作人员的身体和思维状态良好。
- 建立有效的通信机制，保证工作人员之间和与指挥中心之间的及时沟通。
4. 应急措施即使在严格遵守安全规范的情况下，高空作业仍可能发生意外情况。
因此，应制定相应的应急措施：- 设立紧急求救机制，确保在发生事故或紧急情况时能够及时获得帮助。
- 指定专门的应急救援人员，他们应受过专业培训，并熟悉高空作业的救援程序。
- 提供必要的急救设备和药品，并确保工作人员了解其使用方法和注意事项。
- 定期进行应急演，以检验和提高应急响应的效率和准确性。
5. 监督和评估为了确保高空作业的安全性和质量，应建立有效的监督和评估机制：- 定期进行高空作业现场的安全检查，发现问题及时进行整改。
- 对工作人员进行定期的安全培训和考核，加强他们的安全意识和操作技能。
- 收集和分析高空作业的安全数据，发现问题和趋势，并采取相应的预防措施。
正职应急工作手册第一章重要性和目的1.1 重要性我们生活在一个不可预知的世界中，很难知道什么时候会发生紧急情况。
因此，为了确保在不可预知的紧急情况下的安全和保障，每个组织都必须有应急计划。
这是因为，当一些突发事件发生时，对最终结果产生有很大的决定性因素就是相应的措施能否及时实施。
1.2 目的本手册的目的是为了帮助组织在突发事件中能快速响应，严格遵守正规程序，直到危机解决后可以恢复正常工作。
此外，它还可以帮助组织加强应急意识，提高员工的安全意识和补救应对意识。
最后，它还可以保证员工的生命财产安全，并保障组织长远发展。
第二章应急组织与责任2.1 应急组织（1）应急指挥中心：该中心主要负责组织和协调应急行动，领导危机管理团队，制定应急计划并监督计划的实施。
（2）应急领导小组：该小组主要由高层次领导组成，负责制定应急策略，决定最终处理方案以及协调调配关键资源。
（3）应急处置班组：在紧急情况下，该班组负责对突发事件进行应急处置。
每个应急处置班组应由一名领导和数名具有相应技能的员工组成。
2.2 责任（1）应急指挥中心负责组织和协调应急行动。
（3）应急处置班组负责进行应急处置行动，并对突发事件进行评估和处理。
第三章应急预案3.1 客户名称（1）教育机构3.2 基础环境（1）办公室（2）教学楼（3）学生宿舍3.3 风险识别（1）校园暴力（2）火灾（3）恐怖袭击（4）交通事故（5）自然灾害应急预案由以下内容组成：（1）应急信息（2）预警程序（3）应急响应流程（4）应急设备和资源（5）人员部署和指挥（6）应急训练和演习3.5 预案的评审和修改应急预案应该每半年评审一次，并根据评审的结果进行相应的修改。
4.1 演习的类型（1）桌面演习：通过人工来模拟应急情况，检验应急预案是否足够完善，并发现不足以便及时加以改善。
（2）现场演习：在真实场景下模拟应急情况，检验应急预案的实施性与可行性，并发现问题以便及时改进。
4.2 演习的计划与准备每年至少应制定两次演习计划，包括演习的模拟因素、参加人员和演习时间等。
采油管理区QHSSE管理岗工作手册（试行）1.岗位说明书岗位描述对QHSSE风险管控的监督管理负责。
承担督导QHSSE岗位责任制落实、业务风险排查与隐患治理，组织开展绿色基层提升等工作。
工作目标确保QHSSE责任落实到位，风险受控，依法合规。
主要工作QHSSE风险管控工作岗位职责1.承担质量能源管理体系、HSSE管理体系宣贯工作，组织修订完善QHSSE制度并督导执行。
2.承担双重预防体系建设推进工作，督导开展风险分级管控和隐患排查治理落实。
3.承担QHSSE教育培训工作，组织停工停产集中培训。
4.承担直接作业环节、硫化氢、职业卫生等重点内容综合监管工作。
5.承担应急处置内容制修订组织工作，督导相关岗位开展应急演练。
6.承担QHSSE综合检查组织工作，对班组检查开展情况进行督导。
7.承担绿色基层提升工作。
8.承担QHSSE事故调查组织工作。
工作权限1.现场QHSSE监督检查权、停工权。
2.事故（事件）调查权。
3.对业务内投资项目有建议权。
4.对业务内生产物资有优选权。
业绩评价生产过程风险管控责任考核结果。
2.主责工作清单主要工作具体工作内容及标准风险点QHSSE 廉洁QHSSE 风险管控制度建设1.健全完善本单位QHSSE规章制度、检查标准及实施细则，制定QHSSE工作目标、计划、重点，确保QHSSE责任全覆盖、无遗漏。
2.对质量能源管理手册、HSSE管理手册及规章制度进行全员宣贯，督导管理要求、规章制度执行到位。
1.QHSSE岗位责任落实；2.QHSSE培训；3.职业健康管理。
安全环保隐患治理资金、污染治理费用的使用。
生产过程QHSSE管控1.组织制订本单位QHSSE教育培训计划并实施，定期开展停工停产集中培训，增强培训针对性，不断提升全员素质能力。
2.依据质量能源管理手册、HSSE管理手册，开展自查、自改、自评；定期组织开展QHSSE综合检查，督导隐患问题整改反馈，实现闭环管理；督促专业岗位开展系统内安全、环保、质量检查，协助做好检查问题分析。
安全指挥中心安全隐患处置流程安全指挥中心是一个综合性的机构，负责指导和协调安全管理工作，并在发生安全事故或突发事件时，组织应急响应和安全处置工作。
为了有效应对安全隐患，确保人民群众的生命财产安全，安全指挥中心需要建立一套科学的安全隐患处置流程。
下面是一个常见的安全指挥中心安全隐患处置流程，供参考：第一步：收集信息安全指挥中心要负责收集与安全隐患相关的信息，包括安全隐患的发生地点、时间、性质、程度等基本信息，以及可能存在的危险因素和可能影响的范围。
这些信息可以通过安全巡检、安全监控、安全风险评估等手段收集得到。
第二步：评估风险安全指挥中心需要对收集到的信息进行综合评估，确定安全隐患的风险等级。
评估的依据可以是国家关于安全隐患风险等级的标准，也可以是自行制定的标准。
通过评估风险，可以确定安全隐患的处理优先级，制定相应的处理措施。
第三步：制定处置方案根据评估结果，安全指挥中心制定相应的安全隐患处置方案。
方案要具体明确，包含处理目标、流程、责任人、资源需求、预计时间等内容。
同时，还需要制定不同风险等级的响应措施，以便在发生安全隐患时能够迅速反应并投入处置工作。
第四步：组织应急响应在发生安全隐患时，安全指挥中心需要迅速组织应急响应。
首先，要根据处置方案，通知相关责任人和应急救援队伍，组织人员和物资的调度和部署。
其次，要及时向上级主管部门和相关单位报告，协调他们的支持和配合。
同时，还需要启动应急预案，并指挥和协调处置工作。
第五步：处置安全隐患安全指挥中心要根据处置方案，组织和指导相关人员和队伍进行安全隐患的处置工作。
这包括现场勘察、事故录像记录、事故复原、现场处置、伤员救治等一系列工作。
同时，要保持与上级主管部门和相关单位的沟通和协调，及时报告处理进展和存在的问题。
第六步：评估总结安全指挥中心要对安全隐患的处置工作进行评估总结。
这包括对处置过程的评估，如指挥调度是否及时准确、处置措施是否得当有效等；对处置效果的评估，如对人员伤亡和财产损失的控制情况；以及对处置经验的总结，如工作中存在的不足、需要改进的地方等。
应急值守工作手册(参照版)应急值守工作手册(参照版)一、目的和范围1：目的：本手册旨在规范和指导应急值守工作的流程和操作，确保快速、高效地应对和处理各类紧急情况。
2：范围：本手册适用于所有参与应急值守工作的人员，包括管理人员、值班人员和相关支持人员。
二、组织结构与职责1：应急值守组织架构：详细介绍应急值守部门的组织结构，包括值班主管、值班员及其职责划分。
2：职责分工：明确各个岗位的职责，如接警、信息发布、事故调查等。
三、应急预案与应对措施1：应急预案：说明应急值守部门的各类应急预案，包括火灾事故、自然灾害、安全事故等，每类应急情况都应详细描述预案内容。
2：应对措施：针对各类应急情况，具体的应对措施和操作步骤。
涉及到的内容包括急救、疏散、安全隔离等。
四、应急通信与联络1：通信设备和工具：介绍应急值守部门使用的各类通信设备和工具，包括方式、无线对讲机、应急广播系统等。
2：联络流程：明确值班人员之间的联络流程，以及与其他相关部门的联络流程。
五、应急信息收集与分析1：信息收集渠道：介绍值班人员可以获取应急信息的渠道，包括新闻报道、社交媒体、应急管理系统等。
2：信息分析和评估：指导值班人员对收集到的信息进行分析和评估，判断紧急程度和采取的应对措施。
六、应急指挥与决策1：应急指挥体系：说明应急指挥体系的组织结构和人员职责，包括指挥中心、指挥人员等。
2：决策流程：描述在应急情况下的决策流程，包括信息收集、分析、决策、执行和评估。
七、危机处理与处置1：危机管理原则：介绍危机处理的基本原则，包括快速反应、全面应对、协同合作等。
2：危机处理流程：详细说明危机处理的流程和步骤，包括情况评估、处理方案选择、执行和监控等。
附件：本文档无附件。
法律名词及注释：1：应急预案：根据相关法律法规制定的，用于应对各类应急情况的行动指南。
2：紧急程度：根据情况的严重程度和影响范围，判断紧急情况的程度。
3：信息收集：通过各种渠道获取相关应急信息的过程。
安全员工作手册【15篇】安全员工作手册【15篇】员工手册是针对企业内部员工管理的重要文件，它包含了企业的规章制度、企业文化和发展信息等重要内容。
员工手册旨在增强员工的自律意识，规范员工的工作行为，并帮助员工更好地了解和融入公司。
以下是安全管理员工手册15篇。
安全管理员工手册（篇1）1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。
3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。
安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的`安全设施一律不准使用。
4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证;未经培训的作业人员一律不准上岗作业。
5、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。
新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。
6、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。
7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。
8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
9、施工用电符合安全操作规程。
10、任何机械设备不准带病作业。
11、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。
12、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。
13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。
安全管理员工手册（篇2）第一章总则第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保站场安全、稳定、有序运行，根据国家相关法律、法规、规范标准，结合我公司实际情况，制订本管理制度。
第二条本制度适用于公司各站场日常生产运行的管理。
第二章组织管理和交接班制度第三条公司站场管理部负责门站、鲁能晋北铝业调压站、同煤锅炉房调压站等大型调压场站及其附属设施、设备的运行管理，是站场管理的归口部门。
指挥中心下年度工作计划一、工作背景指挥中心是一个组织或机构的核心部门，负责协调和指挥该组织或机构的各项工作。
其主要职责包括制定工作计划、组织调度、协调沟通、决策指导等。
指挥中心的工作对于组织或机构的运转至关重要，因此在下一年度的工作计划中，需要明确工作目标、任务和措施，以确保工作的顺利开展。
二、工作目标1.提高指挥中心的协调能力和工作效率2.完善指挥中心的工作机制和规范化管理3.加强与各部门的沟通和协作4.优化指挥中心的信息化建设三、工作任务1.制定详细完善的工作计划指挥中心应制定一份清晰明确的工作计划，包括每个月份的日常工作内容和重要工作节点。
计划要考虑到各项工作的优先级和时效性，确保随时能够应对突发情况和处理各项工作。
2.加强内部协调和沟通指挥中心要加强内部人员之间的协作和沟通，建立健全的内部工作机制。
通过定期召开部门会议、开展工作交流和经验分享，促进内部人员的理解和配合，提高工作效率。
3.加强与各部门的沟通和协作指挥中心作为核心部门，需要与各部门之间建立紧密的合作关系。
要定期召开跨部门联席会议，协调各部门之间的工作和资源分配。
同时，加强与各部门的沟通，及时了解各部门的需求和情况，提供相应的支持和帮助。
4.优化指挥中心的信息化建设指挥中心在信息化建设方面，应加大投入力度，不断完善和提升信息系统和技术。
建立一个科学合理的信息采集、处理和管理机制，提高信息的准确性和处理效率。
推进指挥中心的数字化转型，提高工作的便利性和效益性。
四、工作措施1.建立稳定高效的工作团队指挥中心需要建立一个稳定高效的工作团队，提高工作的连续性和稳定性。
通过培训和人员储备，提高团队成员的专业素质和能力水平。
同时，要加强团队的凝聚力和协作能力，形成一支合作紧密、专业能力较强的工作团队。
2.制定制度和规范指挥中心应制定一系列制度和规范，明确工作流程和责任分工。
制定工作手册、岗位职责和流程图，使每个岗位的工作职责清晰明确，避免工作交叉和责任不明导致的问题。
应急值守工作手册(参照版) 应急值守工作手册(参照版)目录1. 简介2. 职责和权责2.1 值守人员职责2.2 值守人员权责3. 操作流程3.1 值守准备工作3.2 值守过程3.3 交接班流程4. 应急响应4.1 应急通知接收、确认4.2 应急事件处理4.3 应急指挥调度5. 应急预案5.1 应急预案概述5.2 应急预案的启动 5.3 应急预案的执行5.4 应急预案的结束6. 知识管理系统6.1 信息收集与整理6.2 知识库维护与更新7. 系统检查与维护7.1 值守设备的巡检 7.2 系统故障处理7.3 保养与维护8. 数据统计与分析8.1 数据采集与整理8.2 数据分析与汇报9. 附件1. 简介本手册旨在规范化应急值守工作流程，确保在突发情况下能够迅速响应，并保障系统的安全和稳定运行。
本手册适用于值守人员，包括工作职责、操作流程、应急响应和应急预案等内容。
2. 职责和权责2.1 值守人员职责- 接收并确认应急通知- 随时准备应急响应- 安全、稳定的运行系统- 协助应急指挥调度- 维护和管理知识库2.2 值守人员权责- 有权调整系统状态以保障系统安全和稳定运行- 有权决定是否启动应急预案- 有权按需求申请资源支持应急响应- 有权参与应急指挥调度- 有权管理知识库并更新相关资料3. 操作流程3.1 值守准备工作- 提前了解相关业务和知识- 检查值守设备是否正常工作- 与前一班值守人员交接3.2 值守过程- 监控系统运行状态- 处理告警和异常情况- 维护系统和设备的正常运行- 记录重要事件和操作3.3 交接班流程- 与后一班值守人员交接工作- 详细记录重要事项和系统状态- 向后一班值守人员传达必要信息4. 应急响应4.1 应急通知接收、确认- 接收应急通知并确认情况- 迅速反应并传达应急通知内容- 向应急指挥中心报告4.2 应急事件处理- 根据应急通知和指令，调整系统状态- 针对突发事件，迅速采取应对措施- 协调相关人员和资源4.3 应急指挥调度- 参与应急指挥调度活动- 提供系统相关信息和建议- 配合指挥中心的工作安排5. 应急预案5.1 应急预案概述- 制定应急预案并定期更新- 确定应急响应流程和责任- 考虑各类突发事件情况5.2 应急预案的启动- 根据实际情况决定是否启动应急预案- 触发应急预案后，立即采取相应措施- 通知相关人员和部门5.3 应急预案的执行- 按照应急预案中的流程和步骤进行操作- 调度相关资源，确保预案执行顺利- 实时记录和报告预案的执行情况5.4 应急预案的结束- 根据实际情况，判断是否结束应急预案- 梳理应急事件的处理过程，总结经验教训- 完成相关报告和归档工作6. 知识管理系统6.1 信息收集与整理- 收集与系统运行和应急响应相关的信息- 解析和整理信息，形成全面的知识库- 更新和维护知识库的内容6.2 知识库维护与更新- 对知识库进行定期维护和更新- 持续收集和整理新的知识和信息- 管理知识库的权限和访问7. 系统检查与维护7.1 值守设备的巡检- 定期检查值守设备的运行状态- 发现问题及时进行维修或替换- 记录巡检过程和发现的问题7.2 系统故障处理- 处理系统出现的故障情况- 快速定位问题并进行小范围或大范围处理- 联系相关维护人员解决故障7.3 保养与维护- 对值守设备进行定期保养和维护- 检查设备的耗材和易损件是否正常- 更新设备的软件和驱动程序8. 数据统计与分析8.1 数据采集与整理- 收集和整理系统运行和应急响应的数据- 保证数据的真实性和准确性- 归档和备份数据8.2 数据分析与汇报- 分析和解读系统数据，提供决策依据- 编写相关报告和分析结果- 向相关部门和人员汇报数据分析报告9. 附件- 应急预案模板- 值守设备清单- 值守交接班记录- 知识库维护流程- 数据统计与分析模板附件：1. 应急预案模板2. 值守设备清单3. 值守交接班记录4. 知识库维护流程5. 数据统计与分析模板法律名词及注释：1. 应急响应：指在紧急情况下迅速采取措施以保障安全、稳定运行的行动。
2024年安全生产指挥中心现场管理实施方案如下：
在安全生产指挥中心现场管理中，首先要确保各部门人员到位，各岗位责任明确，落实安全生产责任制。
安全生产指挥中心应当设置指挥室、联络室、应急值班室等功能区域，确保各项工作有序进行、信息通畅。
安全生产指挥中心应组织专门人员负责现场管理，及时处理突发事件，保障生产安全。
其次，要严格执行安全规章制度，加强巡查检查。
安全生产指挥中心负责人应当对现场巡查工作进行指导，加强对安全生产规章制度的宣传教育，提高员工的安全生产意识。
对于安全生产隐患，应进行及时整改，确保生产过程中的安全。
另外，要加强应急演练，提高应急处置能力。
安全生产指挥中心应根据实际情况定期组织应急演练，不断提升应急处置水平。
各部门要加强协作，充分利用应急资源，及时有效地应对突发情况，保障生产安全。
总之，安全生产指挥中心在现场管理中要做到严格执行规章制度、加强巡查检查、加强应急演练，确保生产安全，保障人员生命财产安全。
最后，希望各部门密切合作，共同努力，落实安全生产责任，共同维护工作场所的安全稳定，为企业的可持续发展做出积极贡献。
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1.1安全指挥中心机构图1.2职责1.2.1安全指挥中心职责1.负责贯彻落实上级安全方针、政策、法律、法规、指令等；2.负责编制安全生产规划、纲要，安措资金使用计划并组织实施；3.负责对安全事项提出意见；4.负责日常安全工作的管理；5.负责各类安全隐患的排查、处置；6.负责督查安全工作，对违规违纪人员提出处理意见；7.负责煤矿企业的安全应急处置；8.发现重大安全隐患危及矿工生命安全时立即停产，按规定处置并上报； 9.负责管理安全指挥中心的员工；10.负责承办矿长和安全副矿长交办的其它事项。
1.2.2安全监控室职责1.负责日常的安全监控值班，负责矿井全天24小时监控，掌握安全生产动态；2.负责对各类信息的日常管理，负责监控数据的记录、整理和传送；3.负责日常的安全监控设备的维护、维修工作；4.负责监控系统的不断改造升级；5.负责安全监控系统相关数据的对口上传和联网工作；6.完成公司领导和安全指挥中心交办的其他任务。
1.2.3安全指挥中心主任职责1.在总经理、安全副总经理的直接领导下，全面负责煤矿安全指挥中心工作，对公司的安全负主要责任。
2.负责日常安全工作的指挥和管理。
3.负责对指挥中心内设科室机构进行直接管理。
4.及时掌握安全动态，负责组织召开每日的安全调度会议，落实上级安全文件、政策、法律、法规、指令等，负责按照公司的安全制度和规定组织安全管理工作。
5.负责按照《灾害预防和处理计划》和《应急救援预案》组织安全应急处置。
6.负责组织协调解决各类安全问题和隐患，并进行责任追究，搞好隐患排查。
7.负责组织召开安全例会和安全办公会议，定期分析总结安全生产。
8.完成公司领导交办的其他任务。
1.3岗位任职要求1.3.1安全指挥中心主任岗位任职要求1.从事井下生产工作3年以上，熟悉生产环节，担任队干或副科职务2年以上。
2.中专以上学历，具有一定的专业知识，工作认真细致，组织纪律性较强。
3.患有严重皮肤病、患有高血压、心脏病及心血管等疾病的人员不能从事井下工作。
1.3.2组长岗位任职要求1.从事井下生产工作1年以上，熟悉安全生产环节，具有一定的组织管理能力。
2.专业技术水平较高，工作热情高，能够调动人员的积极性，起到带头作用。
3.能够顾全大局，服务整体，发挥传帮事作用。
4.患有严重皮肤病、患有高血压、心脏病及心血管等疾病的人员不能从事井下工作。
1.3.3安全调度员岗位任职要求1.从事井下生产工作1年以上，熟悉安全生产环节，思想进步，工作认真。
2.熟悉井下安全生产运行情况，对各种机械设备、机电设备、监控系统设施、设备的性能比较了解，能够独立协调或处理各种一般安全隐患问题。
3.对于视力小于0.3、患有严重皮肤病、患有高血压及心血管等疾病的人员不能从事井下工作。
1.3.4内勤员岗位任职要求1.工作认真负责，一丝不苟，态度和蔼，思想端正。
2.能够准确判断各部门上报数据的真实性，并找出统计数据中存在的问题。
2.0工作流程及管理制度2.1工作目标2.1.1职业健康安全目标1.无工伤。
2.对当天收集的安全信息进行整理和督促处理，确保整改率100%。
3.对井上下出现的各类紧急情况正确指挥处理率100%。
2.1.2环境目标1.降低办公用纸的消耗2.确保本部门可回收废弃物和有毒有害废固100%按程序处理2.1.3质量目标1.组织好安全协调工作，搞好安全生产动态分析，组织好相关安全会议，做到管理零缺陷，安全问题安全指挥，协调要100%到位。
2.要全力精心安全指挥，及时督查安全问题，信息反馈要及时到位，跟踪督查要到位，达到零失误。
3.按照职责认真组织好兼并重组煤矿和原有矿井的报表管理工作，做好上传下达，并及时协调安排相关工作，及时掌握各煤矿的安全生产动态，为公司相关部门收集提供可靠的论据。
2.2工作流程2.3管理制度2.3.1安全调度员交接班制度1.安全调度员必须严格执行岗位责任制度和有关管理制度，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。
2.所有工作人员要准时上班，按时交接班，认真执行“手对手，口对口，你不来，我不走”的交接班制度。
3.交班要如实、不留问题；接班要认真、不走过场。
交班时如有未解决的问题，要如实填写记录，并口头传达下班接班人，征得接班人同意方可下班；否则，不准下班。
如交班人隐瞒问题、未按要求完成当班的事情，有权拒绝接班。
4.填写交接班记录要完整，如发现交班人隐瞒问题时，有权拒绝接班，交报值班主任。
5.交接班要执行全面交接，包括当班情况、现场管理、卫生、记录、设施的完好情况等，做到无遗漏、无差错交接班。
6.要严格认真执行交接班纪律，凡发现不到点下班，或未办理交接班手续者等不良现象，执行有关奖罚制度。
2.3.2安全监控值班制度1.在公司董事长、总经理、总工的领导下，在主任的直接领导下，负责安全生产的监控工作，实行24小时值班，采用三、八工作制度。
2.值班期间，要认真观察监控内容，及时做好值班记录和掌握安全生产情况，以便及时组织协调安全问题。
3.笔记记录要求内容完整，字迹工整，符合有关要求，严禁乱写乱画等不良现象，统一用圆珠笔进行笔记。
4.要严格执行好交接班制度，做好当班小结，问题一定要交接清楚，包括监控室所有设备运行状况，并做好记录。
5.要保持监控室内外卫生清洁，按照内部划分的责任区分工，认真清扫，保持设备、设施清洁，物放有序；记录资料整洁；图牌板、表格要醒目、整齐统一。
6.值班人员要熟练掌握操作技能，不断提高操作水平。
要随时了解监控设备的运行状况，及时掌握监控技术参数的状态，以确保正常运作，起到安全监控的作用。
7.要熟悉灾害预防处理计划，熟悉汇报的程序，严格执行有关规定、制度，确保监控职能作用的正常发挥。
8.注意窗口形象，做到工作认真、态度和蔼，礼貌待人。
2.3.3安全调度员业务学习制度1.为提高素质，加强管理，不断提升管理水平，与时俱进，创新工作，适应生产发展需要，科内要定期组织业务学习。
2.所有工作人员原则要求每月25日为学习日<特殊情况，另行通知），任何人不得无故缺席，无故不参加者和迟到者按奖罚制度进行处罚、参加次数将列入年终考核的内容。
3.按时完成学习任务，保证学习效果。
4.定期参加测试，原则一月一测验，考核不及格者按内定制度与工资挂钩，并实行公布制度。
5.学习内容要有重点，侧重安全，安全调度员的素质提高，努力提高整体调度水平，争创一流。
6.要开展比、赶、帮、超活动，形成学习型的团体，互帮互学，传帮带，努力营造团结向上，不断求进的良好学习氛围。
2.3.4安全信息收集、整理、分析、处置、报告制度1.安全信息的收集、整理由安全信息科负责收集、整理。
2.收集、整理必须按照公司规定进行三级分类、筛选，对C级隐患问题，当班已作处理，要即时闭合。
对未处理的B级、C级隐患，必须立即整理上报监控室，以进入下一道处置程序。
3.安全监控室负责接收信息科传递的安全信息，对隐患问题必须建立专门的隐患分级处理闭合台帐，并进行分析和报告安全调度指挥人员。
4.安全指挥中心安全调度人员接到报告必须立即组织处置，责成处置队人员进行现场整改治理，对隐患问题的处理原则：B、C级隐患处理不过班，A级隐患不过天。
C 级隐患问题由当班安全调度员直接安排处置专门督查员落实验收报告。
B级隐患问题必须由安全指挥中心主任、副主任直接指挥处置。
A级隐患问题由总经理、安全副总经理和分管经理指挥处置。
重大问题要及时报告董事长、总经理、安全副经理，成立专门领导组，进入应急处置程序。
5.安全信息的获取：<1）班组长以上干部和安全生产管理人员下井跟班检查发现问题必须在井口信息站进行登记信息卡，由信息员收集整理；<2）员工发现隐患及时汇报；<3）专职、兼职安全员、验收员、瓦斯检查人员现场汇报；<4）员工举报；<5）公司值班领导入井督查；<6）群监网员、青年监督岗专检汇报；<7）公司组织的安全检查活动。
6.安全信息的传递要求：<1）正常的安全信息传递，由安全信息员进行收集登记后，通过《安全信息卡》或电脑、电话形式，直接向监控室值班人员传递；<2）主要问题和重大问题的传递，原则由责任单位和现场人员直接向安全调度报告，井口信息站人员接收信息要先口头直接向安全监控室汇报，然后再详细收集情报，进行书面报告；<3）其它渠道的安全信息<含群监网、员工举报等），可由相关部门接收后，认真整理，直接书面报告安全指挥中心。
7.安全指挥中心必须建立专门的安全隐患问题处置管理台帐，必须进行闭合管理，要保证隐患问题整改及时、到位。
对未按要求整改的要进行责任追究。
8.各相关部门必须明确职责，按分工和信息传递程序，不断健全完善安全信息反馈体系，拓宽安全信息反馈渠道和增加安全信息源，及时、准确地掌握生产一线作业现场的安全状况，及时处置安全问题，为公司领导安全工作决策提供可靠的依据。
9.必须保证安全信息的快速、直通、减少环节，以使安全指挥中心能够迅速有效地解决生产过程中出现的安全问题。
3.0记录3.1公司级记录3.1.1环境因素识别评价表<SY-Q/E/S-J01）3.1.2危险源辨识与风险评价表<SY-Q/E/S-J02）3.1.3收文登记表<SY-Q/E/S-J03）3.1.4发文<通知）登记表<SY-Q/E/S-J04）3.1.5重要环境因素清单<SY-Q/E/S-J05）3.1.6重大风险清单<SY-Q/E/S-J06）3.1.7固体废弃物回收处理登记表<SY-Q/E/S-J07）3.1.8适用法律、法规及其他要求清单<SY-Q/E/S-J08）3.2安全指挥中心记录清单3.2.1安全监控值班记录(AZ-Q/E/S-J01>3.2.2安全调度值班记录(AZ-Q/E/S-J02>3.2.3安全调度日报表(AZ-Q/E/S-J03>3.2.4瓦斯、风速、负压运行日志(AZ-Q/E/S-J04>3.2.5瓦斯监控日报表(AZ-Q/E/S-J05>3.2.6专职安全员、瓦斯员汇报记录(AZ-Q/E/S-J06>3.2.7值班跟班队<厂）长班组长上岗情况统计表(AZ-Q/E/S-J07>3.2.8安全问题及隐患整改落实情况跟踪验证记录台帐(AZ-Q/E/S-J08>编号：AZ-Q/E/S-J01山西三元煤业股份有限公司安全监控值班记录班次：日期：年月日当班值班人：交接班时间：接班人：山西三元煤业股份有限公司安全调度值班记录班次：日期：年月日当班值班人：接班人：交接班时间：安全调度日报表编号年月日填报：审核：报表时间：年月日编号：AZ-Q/E/S-J04山西三元煤业股份有限公司瓦斯、风速、负压运行日志年月日编号：AZ-Q/E/S-J05三元煤业瓦斯监控月报表数据日期: 制表日期:总经理: 总项目师: 值班员:编号：AZ-Q/E/S-J06专职安全员、瓦斯员汇报记录班次：年月日值班人：接班人：值班跟班队(厂>长班组长上岗情况统计表当班安全调度：<零点班:：八点班: 四点班：）安全问题及隐患整改落实情况跟踪验证记录台帐编号：年月。
