企业战略管理期末考试考核

战略管理期末考试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的最终目的是（）A. 提高企业利润B. 优化企业资源配置C. 增强企业竞争力D. 实现可持续发展2. 企业战略的制定通常不包括以下哪个环节（）A. 环境分析B. 战略选择C. 战略实施D. 财务审计3. 以下哪项不是企业战略管理的基本原则（）A. 系统性原则B. 灵活性原则C. 保守性原则D. 创新性原则4. 企业战略的实施过程中，以下哪项不是关键因素（）A. 组织结构B. 人力资源C. 企业文化D. 政府政策5. 企业战略的评估与控制通常不包括以下哪项内容（）A. 战略执行的监控B. 战略执行的反馈C. 战略执行的调整D. 战略目标的设定二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略环境分析中，宏观环境分析通常包括（）A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素2. 企业战略环境分析中，微观环境分析通常包括（）A. 供应商的议价能力B. 顾客的议价能力C. 行业内的竞争程度D. 新进入者的威胁3. 企业战略的类型通常包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略4. 企业战略实施的障碍可能包括（）A. 资源不足B. 组织结构不合理C. 员工抵抗变革D. 外部环境变化5. 企业战略评估与控制的方法包括（）A. 平衡计分卡B. 预算控制C. 审计控制D. 标杆管理三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述企业战略管理的基本过程。

2. 描述企业战略实施中可能遇到的主要挑战，并提出相应的应对策略。

四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 阅读以下案例材料，分析该企业在战略管理中存在的问题，并提出改进建议。

案例材料：[此处省略具体案例内容]2. 阅读以下案例材料，分析该企业如何通过战略管理实现竞争优势。

案例材料：[此处省略具体案例内容]五、论述题（15分）论述企业如何通过战略管理来应对全球化的挑战，并举例说明。

企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。

答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。

其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。

企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。

2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。

答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。

资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。

能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。

核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。

企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。

3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。

答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。

SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。

SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。

4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。

答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。

价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。

竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。

企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。

企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。

答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。

2. 简述PEST分析的内容。

答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。

3. 简述SWOT分析的内容。

答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。

欢迎共阅企业战略管理期末试题及答案（企业战略管理试题（三）答案）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。

2．六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。

3．转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所4．反映企业成长性的指标有(??? A)。

A。

销售收人增长串??? B．人均净利润C．总资产周转率??? D．流动比率5．多元化战略是由新产品领域与(???D )组合而成的一种企业成长战略。

A．现产品??? B。

原市场C．现市场??? D．新市场6．在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(???C )组合而成的战略。

A．原有市场??? B。

相关市场C．新兴市场??? D．以上都不是7．所谓差异化战略，是指为使企业产品与(?B?? )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A．原产品??? B．竞争对手产品C．本企业产品??? D．同行业产品8．利润分配是利用价值形式对(??? A)所进行的分配。

A．社会剩余产品??? B．利润C．社会剩余价值??? D。

企业剩余价值9．市场营销组合战略的目的是以(???A )为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。

A．顾客??? B．销售C．利润??? D．市场10．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是(???B )。

A．问号类??????? B。

明星类C．金牛类??? D。

瘦狗类四、多项选择题(每小题1分，共10分)1．战略管理的要素包括(?ABCD?? )。

五、简答题(每小题8分，共24分)1．2002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。

《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案
《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1.战略控制
2.相对市场占有率
3.进攻型研究与开发战略
4.进入壁垒
5.竞争优势
二、判断正误：(每小题1分，共7分)
1．20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。

2．设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。

3．如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。

4．价值链分析的重点在于价值活动分析。

5．销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。

6．SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。

7．企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。

三、单项选择题：(每小题1分，共10分)
1.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
2.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

A.公司战略
B.投资战略
C.职能战略
D.经营战略
3.利用短期借款来融通的短期资金是（）。

A.银行信用
B. 商业信用
C.应付费用
D.预付贷款
4.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。

A．问号类 B．明星类
C．金牛类 D．瘦狗类。

一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错1．企业战略管理最早出现在英国。

2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。

7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。

A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。

A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。

A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。

一、单项选择（每题1分，共10分）
1、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
3、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
4、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比
较短。

A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
5、战略管理的主体是（）
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（）
A、幼稚期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
7、企业战略管理的目的（）
A、加强内部管理
B、拓展市场空间。

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]第一篇：企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。

A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。

A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制5.企业竞争优势的根基是（B）。

A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（A）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（C）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）A．上升B．下降C．不变D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（A）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D）A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（B）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（C）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（C）。

企业战略管理期末试题及答案企业战略管理期末试题及答案一、名词解释1.渗透战略2.人力资源战略3.财务战略4.进入壁垒5.战略目标参考答案：1.渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。

2.人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。

3.财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

4.进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。

5.战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.企业战略管理最早出现在英国。

( )2.一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。

( )3.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。

( )4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。

( )5.放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。

( )6.产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。

( )7.市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。

( )8.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

( )9.有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。

( )参考答案：1.X2.√3.√4.X5.X6.X7.√8.X9.X三、单项选择题(每小题1分，共9分)1.竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。

A.协同效应B.竞争优势C. 核心能力D.价值链2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( )。

企业战略管理考试试题及答案1. 在《竞争战略》一书中 （ A ） 提出了著名的五种竞争力量模型。

2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（5. 企业竞争优势的根基是（ B ）最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A 差异的集中化 B 产品线集中化 C 顾客集中化 D 地区集中化 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（10. 下列哪一项属于动态竞争战略（12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ A .上升 B .下降 C .不变 D.不确定13. 对于进攻者来说， 随着入侵阶段的上升， 其退出障碍越高， A .准进入阶段B .进入阶段C .持续阶段D .后进入阶段14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D ）A .波特．钱德勒 .魁因 .安索夫A. 稳定的高利润B.稳定的低利润 C.高利润高风险D.低利润低风险3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是 (A )A. 自我假设B. 现行战略C.未来目标 D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A ) 。

A .大规模定制B .直销制C.代理制.连销制A . 财务能力 核心竞争力 C .营销能力.科技能力6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是A. 可靠性B. 信誉性C. 实用性D. 独特性9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ A. 导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D.进攻战略11.IT 行业变化快，是一个典型的（ C ）A .长周期市场B .标准周期市场C .短周期市场.不能确定 所以防御行动最好是在 （ A ）A.全球市场行业B .多国市场行业 C .大宗贸易市场行业D .纯国内市场行业15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ）A.全球化战略 B .本土化战略 C .跨国化战略 D .多元化战略16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入 方式叫（ B ） A .直接出口 B .间接出口 C .特许经营 D .战略联盟17. 通常本国的生产成本高于目标国时， 企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择 （ D ） A .直接出口 B .间接出口 C .特许经营 D .海外投资18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A ）A 、横向一体化战略B 、纵向一体化战略C 、前向一体化战略D、后向一体化战略19. 波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ） A 、明星业务 B 、问号业务 C 、现金牛业务D 、瘦狗业务20. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（ A ）D 、 SWOT 矩A 、通用矩阵B 、大战略矩阵C 、波斯顿矩阵 阵23. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装 加工厂联合这属于 （ A ） 。

2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。

《企业战略管理》期末试题附答案学了《企业战略管理》这一本书之后，要做好知识点的稳固，才能轻松应对每一次的考试。

下面是的《企业战略管理》期末试题及答案，欢送阅读!一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.本钱领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每题1分，共10分)1.企业战略是指企业在市场经济，竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策。

2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

3.资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。

4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。

5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。

6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。

从而使产业内企业竞争加剧。

8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

9.从资本市场看，企业的长期资金主要有普通股、优先股、公司债券三种。

10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

三、单项选择题(每题1分，共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要奉献的学者是。

A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。

A.钱德靳B.安索夫C.波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。

A.越大?B.越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。

A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是。

A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(? )。

《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。

在期末考试中，我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。

以下是一份样例试卷及答案，以便大家了解考试内容和题型。

一、单选题（每题1分，共10分）1、下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是： A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案：D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是： A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案：D3、在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点？ A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案：A4、下列哪一项不是低成本战略的优势？ A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案：D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点？ A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案：D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围？ A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案：C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素？ A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案：B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型？ A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案：C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义？ A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案：D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则？ A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案：C二、多选题（每题2分，共10分）1、企业外部环境分析的方法包括： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案：BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点？ A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案：ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力？ A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案：ABCD 4、企业战略管理的原则包括： A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案：ABD。

《企业战略管理》期末考试试题A卷
一、单项选择题（每题2分，共30分）
1.企业战略和企业经营的核心是：
A.市场营销
B.人力资源
C.组织结构
D.目标管理
2.确定企业“战略思维”的主要依据是：
A.投入产出分析
B.市场占有比较
C.预算控制
D.动态规划
3.在制定公司的战略目标时，应遵循的原则是：
A.具体化原则
B.拓展原则
C.合理原则
D.统一原则
4.企业战略管理的本质是：
A.完整性管理
B.系统性管理
C.前瞻性管理
D.持续性管理
5.企业战略管理有三个层次：
A.全局战略，企业战略，部门战略
B.全局战略，发展战略，营销战略
C.全局战略，企业战略，操作战略
D.全局战略，发展战略，操作战略
6.企业战略管理的手段主要有：
A.组织机构
B.决策系统
C.战略管理系统
D.人力资源管理
7.企业战略管理具有以下特点：
A.长期性
B.系统性
C.动态性
D.局部性
8.企业战略管理的基本方法是：
A.环境分析
B.企业绩效
C.能力分析
D.战略行动
9.搭建企业战略管理系统，确定企业战略，需要：
A.制定外部环境分析
B.确定核心竞争力
C.建立组织机构
D.进行市场细分
10.企业战略管理常用的规划工具有：
A.时间管理
B.矩阵分析
C.。

《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中，职能是企业管理的首要职能。

A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。

A.行业内现有竞争者 B．潜在竞争者 C．原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。

这种企业战略管理系统设计模式为。

A．自下而上模式 B．自上而下模式 C．上下结合模式 D．小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。

A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。

A．政治法律因素分析 B．经济因素分析C．社会人文因素分析 D．技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。

描述的是。

A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。

把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。

A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。

A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。

A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。

A．转换成本高 B．替代品的价格低于行业产品的价格C．替代品的质量低于行业产品的质量 D．替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。

最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答
案
1.企业战略管理中哪些是企业战略的主要方式？
A.组织结构的变革和创新
B.资源的紧密配置和高效利用
C.供应链管理与集成
D.订单决策和客户服务
答案：A、B、C、D
2.企业战略管理是：
A.规划管理
B.可持续发展
C.决策管理
D.行动管理
答案：A、B、C、D
3.企业战略管理的目标包括：
A.企业经济效益提高
B.企业持续改善
C.企业核心竞争力提升
D.企业全球化进程加快
答案：A、B、C、D
4.影响企业战略管理的主要因素有：
A.市场环境
B.政策环境
C.技术环境
D.经济环境
答案：A、B、C、D
5.企业的战略实施过程主要包括：
A.战略构建
B.战略实施
C.绩效考核
D.战略评价
答案：A、B、C、D
6.企业的战略性评价主要包括：
A.目标的设定
B.政策的制定
C.具体措施的制定
D.成果的评估
答案：A、B、C、D
7.在企业战略管理中，企业的市场定位是指：
A.企业在市场中的地位
B.企业目标市场的选择
C.企业的营销策略体系
D.企业的成本组织机制
答案：A、B、C、D
8.企业战略管理的主要任务有：
A.确定企业方针
B.构建企业体制
C.建立企业文化
D.把握企业机遇
答案：A、B、C、D
9.在企业战略管理中。

企业战略管理期末期末提纲考试题型：一、名词解释（5x2’，共10分）二、单项选择（10x1’，共10分）三、简答题（5x6’，共30分）四、论述题（2x10’，共20分）五、案例分析（共30分）第1章复习题1、企业战略的构成要素是什么？主要由四个要素组成：经营范围；资源配置；竞争优势；协同作用。

2、企业战略包括哪些层次？各层次的主要内容是什么？一般分为三个层次：（1）企业层战略1）决定企业整体的业务组合和核心业务2）根据业务组合和各类业务在组合中的地位与作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3）建立战略变革决策机制（2）业务层战略1）决定本业务对实现企业发展应做出的贡献类别和数量，决定本业务的发展方向和发展远能战略。

（3）职能层战略1）明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求2）确定本职能活动与其他相关职能活动的关系，寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。

3）对本职能的各项具体活动进行组织安排。

4）确定本职能的发展方向和资源分配。

3、如何理解企业战略管理过程？（P10）战略管理是制定和实施战略的一系列管理决策与行动。

（1）战略分析；（2）战略选择；（3）战略实施；（4）战略控制4、什么是核心竞争力？它对我国企业战略管理有何启示？核心竞争力是一个企业能够获得竞争优势的能力。

是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

一个组织中的积累性学识。

第2章复习题1、概述五力模型的内容。

五种竞争力量：新竞争者的进入，替代品的威胁，买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力及现有竞争者之间的竞争。

2、试述行业进入障碍的主要因素。

一个行业进入障碍的高低主要取决于七个因素：1.规模经济；2.产品差异；3.资本需求；4.转移成本；5.销售渠道；6.与规模经济无关的成本优势（在位优势）；7.政府政策3、简述买方讨价还价能力的影响因素。

下列因素会增强买主的谈判地位：1.买方集中进货，且进货批量较大2.买方从行业购买到的产品，在其成本或购买活动方面，是一个十分重要的组成部分3.买方从行业购买的产品是标准的或是无差异的4.买方的转移成本很低5.买方行业或企业的利润率低6.买方后向一体化的可能性较大7.所购进的产品对买方产品或服务的质量不是十分重要8.买方拥有全面的信息4、竞争对手分析的内容包括哪些方面。