下载文档原格式
工程施工部署表一、工程项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX地区项目类型：XXX建设工程二、工程施工组织1. 项目负责人：XXX2. 项目经理：XXX3. 现场监理：XXX4. 安全员：XXX三、施工计划1. 工程起止日期：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2. 工程周期：XX个月3. 施工单位：XXX公司4. 施工人员：XX人四、施工进度管理1. 工程分段：a. 地基与基础施工b. 主体结构施工c. 附属设施施工d. 装饰装修施工2. 施工进度计划：a. 地基与基础施工：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日b. 主体结构施工：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日c. 附属设施施工：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日d. 装饰装修施工：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3. 施工进度监控：a. 每日例会：现场负责人每日召开施工例会，查看进度情况，及时发现并解决问题。
b. 每周报告：项目经理每周向业主提交工程进度报告，汇总工作情况及下周计划。
c. 关键节点监控：对每个工程节点进行监控，确保工程按时按质完成。
五、质量管理1. 质量目标：保质保量，达到设计要求。
2. 质量控制：a. 严格按照施工图纸和技术要求进行施工。
b. 精细验收：每个工序完成后进行验收，确保质量合格。
c. 定期复核：对施工质量不合格的部分，及时整改复查，以确保质量达标。
六、安全管理1. 安全目标：零事故，保障施工人员生命安全。
2. 安全控制：a. 安全教育：新员工上岗前进行安全培训，提高安全意识。
b. 安全检查：每日对工地进行安全巡查，发现隐患立即整改。
c. 应急预案：制定应急预案，做好各种突发事件的处理准备。
七、人力资源管理1. 人员配备：根据工程需要，合理配置施工人员。
2. 岗位职责：a. 项目负责人：负责工程整体管理，协调各部门工作。
b. 项目经理：负责施工计划制定及实施，监督施工进度。
c. 现场监理：负责现场管理，确保施工按照要求进行。
工程常用表格
XXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
工程竣工档案
工程名称：
开工日期：年月日
竣工日期：年月日
安装单位：XXXXXXXX有限公司
工程负责人：工程技术负责人：
质量负责人：档案编制人：
目录
一、前言
二、工程方案设计
三、开工报告及图纸会审记录
四、施工方案
五、施工计划及过程
六、施工组织人员安排、施工机具及材料设备清单
七、保证工程质量及施工安全技术措施
八、设备到货及开箱验收
九、施工签证及有关联系单
十、工程质量自检记录
十一、验收材料及竣工报告
十二、工程图纸
十三、其他
工程开工报告
技术联系单
年月日
提出单位：设计单位：建设单位：工程监理：安装单位：
施工技术交底
年月日
工程技术负责人：施工班组：
工程签证
设计变更通知单
年月日
中间交工验收证书
年月日
联合调试合格证书
工程开工报告
图纸会审记录
XXXX年XX月XX日
技术负责人：单位工程负责人：填表人：
盘箱柜安装记录
同轴电缆安装记录
信息、数据线缆安装记录
配管及管内穿线分项工程质量评定表
电缆线路分项工程质量检验评定表
成套配电柜（盘）控制柜及动力开关箱安装分项工程质量检验评定表
分部工程质量检验评定表工程名称：
工程技术负责人：质量检查员：年月日
联合调试合格证书
工程竣工报告
年月日
材料计划
工程名称
审批：审核：编制：
X X X X X X X X有限公司
年月日
单位工程材料计划汇总表。
工程施工进展计划表范本项目名称：XXXX工程项目地址：XXXX施工单位：XXXX有限公司施工总负责人：XXX工程监理单位：XXX有限公司监理总工程师：XXX一、项目概况XXXX工程是一项位于XXXX的大型工程项目，总建筑面积为XXXX平方米，包括XXXX部分和XXXX部分，总投资额为XXXX万元。
本工程的施工周期为XX个月，计划于XXXX年XX月完工。
二、施工进展计划1. 前期准备阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）准备施工方案和施工图纸；2）选购施工设备和材料；3）招募施工人员；4）开展施工前的安全培训。
2. 地基基础施工阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行地质勘测，并制定地基基础设计方案；2）进行地基开挖、处理和加固；3）安装基础桩和基础梁。
3. 主体结构施工阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行主体结构的建筑和钢结构施工；2）进行主体结构的混凝土浇筑与养护；3）安装各类管道和设备。
4. 装饰装修阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行室内外装修设计和施工；2）进行设备安装调试和试运行；3）安装各类门窗、吊顶和地板。
5. 安装调试阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）对设备进行安装、调试和试运行；2）对工程进行最后的检查和验收；3）进行工程的结算和交付。
三、进度管理1. 每周工程进度计划会议时间：每周一上午9:00-12:00内容：1）总结上周工程进度；2）制定本周工程进度计划；3）解决工程进度中遇到的问题。
2. 每月月度工程进度报告时间：每月5日内容：1）总结上月工程进度；2）分析工程进度达成原因；3）调整下月工程进度计划。
四、风险管理1. 施工安全风险1）定期进行施工安全检查；2）加强施工现场安全宣传教育；3）建立安全生产责任制度。
2. 质量风险1）实施质量管控措施；2）建立质量管理检查制度；3）做好施工现场质量记录。
![[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)](https://img.taocdn.com/s1/m/cac0b0550a1c59eef8c75fbfc77da26924c59675.png)
项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式：C-01
2. 施工部署表式：C-02
3. 工期计划表式：C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式：C-04
5. 分包资源配置方案表式：C-05
6. 资金使用计划表式：C-06
7. 主要物资采购方案表式：C-07
8. 办公设备配置方案表式：C-08
9. 施工机械设备配置方案表式：C-09
10. 周转物资调配方案表式：C-10
11. 临时设施配置方案表式：C-11
12. 重点难点分析与对策表式：C-12
13. 成本核算计划表式：C-13 附表：会签表
表式：C-01
表式：C-02
表式：C-03
表式：C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式：C-04
项目管理人员高峰配置__13__人，在__主体___阶段。
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（一期）
表式：C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（二期）
表式：C-05
项目策划――资金使用计划
表式：C-06
表式：C-07
表式：C-08
表式：C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式：C-10
地下部分，支撑材料配备二层_____二层__
地上部分，支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它：
项目策划――临时设施配置方案
表式：C-11
表式：C-12
表式：C-12
表式：C-12
项目策划――成本核算
表式：C-13。
###############工程项目项目管理策划书（施工策划）#######号发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日总则1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。
2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。
3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。
4、本策划书请领导审批。
目录第一部分工程概况一、工程建设概况二、工程设计情况第二部分策划内容阐述一、总说明二、关于管理目标三、关于组织机构1、组织机构设置2、项目管理模式3、项目管理人员配备4、施工区域和施工段划分四、CI策划五、办公设备配置方案1、空调配置2、小型机具配置3、办公桌椅配置4、电脑配置六、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区七、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4、临电方案八、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择九、分包方案十、物资采购方案十一、机械设备配置方案十二、生产区布置1、砼、砂浆设备2、钢筋加工场3、木作（模板、木枋）加工场4、架料5、机电材料6、附属设施7、运输设备十三、施工总进度计划十四、总分包管理1、分包应配备与总包业务对口的管理人员2、生产技术管理3、安全管理4、文明施工5、进度管理6、对业主指定分包的管理7、工程项目综合管理第三部分策划内容项目策划—1：管理目标项目策划—2：项目组织机构项目策划—3：管理人员流量项目策划—4：CI策划项目策划—5：办公设备配置方案项目策划—6：现场临建方案项目策划—7：临水临电方案项目策划—8：主要施工方案计划项目策划—9：分包方案项目策划—10：物资采购方案项目策划—11：机械设备配置方案相关附表：1、平面布置图2、生活区平面布置图第一部分工程概况一、工程建设概况详见表1二、工程设计情况###############工程，是由##########单位负责修建的集教学、办公、住院、体检等用途的综合楼。
商业工程施工计划表项目名称：XXX商业大楼施工项目工程类型：商业建筑施工单位：XXX施工有限公司项目地址：XXX市XX街XX号项目概况：本项目是一座商业大楼，总建筑面积为XXX平方米，共有XX层，主要包括商业空间、办公空间和停车场。
本项目的施工内容包括地基处理、结构施工、外墙及内部装修等。
施工目标：按照设计图纸和规范要求，高质量、高效率地完成本项目的施工任务，确保施工质量和安全。
一、施工计划1.项目前期准备项目启动及组织工作确定项目组织结构和分工项目组织人员培训及技术交底成立各专业技术交底组2.土建工程施工地基处理工程桩基工程地下室结构施工地上建筑结构施工3.外墙及幕墙施工外墙保温隔热施工外墙装饰面层施工玻璃幕墙安装4.内部装修工程室内隔墙、吊顶及地面施工电气、水暖及通风空调施工室内装饰及装修施工5.设备安装及调试电梯安装及调试暖通空调设备安装及调试给排水设备安装及调试二、时间计划1.项目前期准备项目启动及组织工作 1周确定项目组织结构和分工 1周项目组织人员培训及技术交底 2周成立各专业技术交底组 1周2.土建工程施工地基处理工程 2周桩基工程 4周地下室结构施工 10周地上建筑结构施工 12周3.外墙及幕墙施工外墙保温隔热施工 4周外墙装饰面层施工 8周玻璃幕墙安装 6周4.内部装修工程室内隔墙、吊顶及地面施工 6周电气、水暖及通风空调施工 8周室内装饰及装修施工 10周5.设备安装及调试电梯安装及调试 6周暖通空调设备安装及调试 8周给排水设备安装及调试 6周三、进度安排根据时间计划，安排每个工程节点的具体施工进度，明确完成每个节点的时间、质量要求，严格控制施工过程中的进度，确保按时完成。
四、质量安排严格按照设计图纸和规范要求，制定各专业施工工艺、质量验收标准和程序，对施工过程中的质量进行全程监督和检查，确保施工质量。
五、安全生产制定安全生产计划、应急预案和安全防护措施，成立安全生产领导小组和安全生产专职人员，加强对施工现场的安全检查和监督，确保施工过程中的安全生产。
工程施工年度计划模版1. 项目概况项目名称：XXX工程立项时间：20XX年XX月计划完工时间：20XX年XX月工程地址：XXX地区建设单位：XXX公司总包单位：XXX公司监理单位：XXX公司施工单位：XXX公司2. 项目背景随着经济的不断发展，我国各地区各行业的基础设施建设也在不断加强，为了更好地满足人民生活水平提高的需求，XXX公司决定对XXX工程进行建设。
该项目的建设将为当地经济的发展提供有力支持，同时也将提升公司在相关领域的市场竞争力。
3. 项目概要XXX工程是一项包括XXX、XXX、XXX等工程内容的综合工程，总建设规模约为XXX平方米，总投资额约为XXX万元。
项目计划分为XX个工程节点，将分阶段进行实施，以确保工程进度和质量。
4. 目标和任务本年度工程施工计划的目标是按照合同约定，按时按质完成各项工程节点的建设任务，并确保项目各方的利益得到最大化保障。
具体任务包括：- 制定详细的施工计划和方案，确保各项工程在规定时间内完成；- 严格执行质量标准和工艺要求，确保施工质量；- 加强安全生产管理，保障工地安全；- 控制施工成本，合理安排资源，确保施工进度；- 加强与建设单位、监理单位和其他相关单位的沟通协调，解决施工中的问题。
5. 工程施工年度计划本年度工程计划分为以下几个阶段：阶段一：XXX工程节点施工- 时间：20XX年XX月-20XX年XX月- 内容：完成XXX工程节点的全部工程内容，包括XXX、XXX、XXX等部分。
- 目标：确保工程质量，控制施工进度，提前完成计划。
阶段二：XXX工程节点施工- 时间：20XX年XX月-20XX年XX月- 内容：完成XXX工程节点的XXX、XXX、XXX等工程内容。
- 目标：按时完成施工任务，确保质量和安全。
阶段三：XXX工程节点施工- 时间：20XX年XX月-20XX年XX月- 内容：完成XXX工程节点的XXX、XXX、XXX等工程内容。
- 目标：严格按照质量要求进行施工，确保项目整体进度。
工程施工总季度计划模板第一部分：项目概况1. 项目名称：XXXX工程2. 项目地点：XXXX市XXXX区3. 项目总投资：XXXX万元4. 项目规模：XXXX平方米5. 项目开工时间：XXXX年XX月XX日6. 项目竣工时间：XXXX年XX月XX日第二部分：施工总体要求1. 项目进度要求：本季度完成XXX%工程量2. 施工质量要求：按照国家相关标准进行施工，保证工程质量3. 安全生产要求：严格遵守安全生产法规，确保施工过程安全第三部分：季度计划安排1. 工程前期准备（1）召开项目启动会议，确定项目目标、工期、质量等要求（2）开展勘察设计工作，制定施工图纸（3）组织采购相关材料，以保证施工进度2. 土方开挖（1）确定土方开挖方案，采取合理的土方开挖技术（2）积极组织施工人员和机械设备，确保土方开挖工程按时完成3. 基础施工（1）组织钢筋混凝土浇筑工作，按照设计要求施工（2）严格控制浇筑施工质量，做好质量检查工作4. 结构施工（1）组织钢结构安装、混凝土浇筑等工作（2）做好结构施工过程监理和质量验收工作5. 设备安装（1）组织设备材料采购、搬运、安装等工作（2）确保设备安装质量，按时完成设备安装工作6. 装修及附属工程（1）组织装修材料采购、装修施工等工作（2）做好装修施工过程质量验收工作，保证装修质量7. 完工验收及交付（1）完成工程竣工验收工作，按照相关标准验收（2）准备交付工程使用，交付相关部门使用第四部分：风险控制1. 建立健全风险管理制度，明确风险识别、评估、监控、应对措施2. 加强对施工现场安全管理，严格执行施工安全规范3. 做好施工现场环保工作，减少对环境的影响第五部分：沟通协调1. 加强项目组织沟通，确保项目各项工作顺利进行2. 建立定期汇报机制，做好施工进度、质量等情况的报告第六部分：后续工作1. 完成本季度计划后，及时总结经验，做好下一季度计划制定2. 做好项目收尾工作，保证项目完工质量总结：以上是本季度工程施工总体计划安排，希望各位施工人员能够认真执行，确保工程按计划顺利完成。
工程施工总进度计划表项目名称：XXX工程项目地址：XXX地项目经理：XXX工程类型：XXXX工程内容：XXXX总进度目标：按照合同要求，保质保量地完成工程施工，并按时交付1.项目启动阶段（XX年XX月-XX年XX月）1.1 项目启动与准备阶段任务：确定项目目标和范围，编制项目计划书、组建项目团队、确定项目资源需求负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月1.2 立项阶段任务：进行项目可行性研究、评估投资风险、编制工程招标文件负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月2.设计阶段（XX年XX月-XX年XX月）2.1 设计方案编制任务：确定项目设计方案，编制初步设计图纸负责人：设计师团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月2.2 设计审核与方案优化任务：对设计方案进行审核，进行必要的修改和优化负责人：设计师团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月3.施工准备阶段（XX年XX月-XX年XX月）3.1 施工图纸编制任务：根据设计方案编制施工图纸、施工工法和技术方案负责人：施工图纸设计团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月3.2 材料采购与设备准备任务：确定工程所需材料和设备清单，开始采购和备货负责人：采购部门计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月4.施工阶段（XX年XX月-XX年XX月）4.1 基础工程施工任务：进行地基处理、基础浇筑等基础工程施工负责人：施工队长计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月4.2 主体结构施工任务：进行建筑主体结构施工、设备安装等工程施工负责人：施工队长计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月5.收尾阶段（XX年XX月-XX年XX月）5.1 设备调试与工程质检任务：进行设备调试、工程质量验收负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月5.2 竣工验收与交付任务：进行竣工验收，整理项目资料，交付业主负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月总结：本工程施工总进度计划表是根据项目的实际情况和合同要求制定的，旨在确保工程施工顺利进行，并按时交付。
工程施工计划表范文项目名称：XX工程项目概况：本项目是XX公司的一个重要工程，位于XX市XX区，总建筑面积约XXX平方米，主要包括办公楼、车库、仓库等建筑。
本工程施工计划的编制旨在确保工程质量、工期控制以及安全生产。
一、组织机构1. 项目部：负责整个工程的管理和协调工作，包括质量、安全和进度等方面的控制。
2. 施工单位：负责具体的施工工作，包括土建、设备、安装等方面，必须按照相关规定和标准进行施工。
3. 监理单位：负责对工程进行监督和验收，确保施工质量符合要求。
4. 安全监管：负责对工程施工现场的安全管理和培训工作，确保施工过程中的安全生产。
二、工程进度计划1. 工程开工时间：XX年XX月XX日2. 工程竣工时间：XX年XX月XX日3. 主要工程节点计划：- 地基工程：预计工期XX天，计划于XX年XX月XX日完成- 主体结构：预计工期XX天，计划于XX年XX月XX日完成- 装饰工程：预计工期XX天，计划于XX年XX月XX日完成- 设备安装：预计工期XX天，计划于XX年XX月XX日完成- 竣工验收：预计工期XX天，计划于XX年XX月XX日完成4. 工程施工进度控制：- 每周进行施工进度汇报，对工程进度进行跟踪和调整- 每月进行工程进度评审，及时发现并解决问题- 随时对比实际施工进度和计划进度，做出相应的调整和优化三、质量控制计划1.施工前检查和准备：- 施工前对设计文件和施工方案进行详细查核- 对施工材料和设备进行验收，确保符合规定标准2.施工过程控制：- 设立施工质量检查点，对各个工序进行质量检查- 对施工人员进行质量管理培训，提高质量意识- 采取控制措施，确保施工中的质量符合要求3.竣工验收：- 对整个工程进行综合验收，检查质量是否符合要求- 对发现的问题及时整改，确保工程质量达到标准- 依据验收结果进行结论和报告，保证工程质量满意四、安全生产计划1.施工安全检查：- 定期组织安全检查，发现安全隐患及时处理- 加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识2.施工安全防护：- 安排专人负责施工现场的安全防护工作- 安装相关的安全设施，确保施工现场的安全3.事故应急预案：- 制定事故应急预案，做好应急演练工作- 配备必要的应急救援设施和队伍，确保应急工作能够及时有效进行五、环境保护计划1. 施工过程中遵守环保法律法规，确保施工不影响周边环境2. 对施工现场的废弃物和污水进行妥善处理，避免对环境造成污染3. 严格执行环保措施，确保工程能够达到环保标准要求六、材料和设备采购计划1. 对所需材料和设备进行清单明细，确定采购数量和规格2. 与供应商进行谈判和签订采购合同，确保供货及时3. 对采购材料和设备进行验收，保证符合要求以上为XX工程施工计划表，工程质量、工期控制和安全生产是本项目的重点工作，希望各部门和人员能够认真执行计划，确保工程顺利完成。
施工单位工程项目策划1.目的项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。
本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。
从而：1.1 为公司的项目施工管理提供指导；1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；1.4 为项目实施资源调配提供参考；1.5 为项目目标成本核算提供依据。
2.适用范围2.1本公司承建的国内所有各类工程；2.2本公司与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。
3.策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构3.1 项目策划的基本原则：项目策划应以“事前策划、目标清晰，责任任务分明、过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断改进规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。
3.2 根据工程施工承包合同和项目管理内容，对项目策划全过程的各个环节进行识别。
一般来讲，项目策划主要由以下几个主要环节构成：（一）学习和钻研招投标文件。
（二）项目经营总体目标的制定。
（三）项目施工组织和技术方案的再设计。
（四）项目经营管理模式的策划。
（五）项目组织机构和人员管理的策划。
（六）项目设备和物资配置策划。
（七）项目经营核算模式的策划。
（八）项目营业总收入的策划。
（九）项目施工总成本的策划。
（十）项目资金流的策划。
（十一）项目风险规避方案的策划。
（十二）项目策划成果的利用。
（十三）项目策划的优化和修正。
3.3施工项目部组织结构(见附表C-03)3.3.1 目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。
合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员，力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。
3.3.2项目部人员组织及管理职责项目经理：（1）项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。
（2）项目前期准备2.1 项目中标前，作为项目经理协助项目管理部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。
2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。
2.3协助市场部本部和商务部部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。
2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。
（3）项目计划管理3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。
3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。
3.3 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》等进行审核。
（4）施工进度管理4.1 在施工进度计划的实施、控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。
4.2 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表。
4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。
（5）项目成本控制5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。
审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。
5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。
5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门办理授权范围外的工程结算工作。
（6）分包、供应商管理6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。
包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。
6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
（7）质量安全管理7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。
（8）属员管理8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。
（9）对外协调协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。
10.2完成领导交办的其他工作。
生产经理：（1）目标管理根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
（2）施工现场生产条件前期准备根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。
包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。
（3）生产管理与组织协调工作3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
3.4 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
3.5督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。
3.6组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。
3.7负责协调项目生产资源的总体调配。
3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
3.9协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
3.10组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
3.11组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
（4）对外协调协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。
5.2完成项目经理交办的其他工作事项。
技术负责人:（1）目标管理根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。
（2）具体负责项目经理部技术管理工作2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。
2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
2.5组织质量管理基础资料的编制。
2.6负责编写审核工程各项施工方案、审核技术交底。
2.7组织拟写工程洽商的办理和审核。
2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
2.9组织编制总包职责范围内工程的深化设计。
2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。
2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。
2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。
2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。
2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
（3）具体负责项目其他计划编制3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。
（4）代表项目经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。
4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。
4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。
4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。
5.1参与工程结算工作。
5.2协助施工总进度计划的编制。
5.3参与项目安全技术交底工作。
5.4完成上级领导交办的其他工作任务。
土建工长：（1）目标管理根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。
并对本岗位所负责各项工作结果负责。
（2）具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理2.1 进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。
2.2 具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。
2.3 主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。
