领导者与管理者的区别

领导者和管理者的区别和联系在人类社会中，领导和管理者是不可或缺的角色。

他们的职责不同，但是都有着重要的作用。

在组织中，领导和管理者的职务也分别不同。

他们都是团队成功的关键因素。

领导者和管理者有什么区别？他们之间有什么联系？本文将探讨这个问题。

一、领导者和管理者的基本概念领导者和管理者都是组织中的重要角色。

领导者被认为是一种影响他人的艺术，通过鼓励、激励、指导来推动组织实现目标。

领导者通常是组织中的决策者，负责设定目标和方向。

相反，管理者负责组织中具体的实施和维护。

他们负责制定计划、安排资源、实施方案并评估绩效。

管理者通常是组织的执行者，负责确保团队按照目标执行工作。

二、领导者和管理者的不同领导者和管理者的角色不同。

领导者关注的是未来，他们要推动组织朝着更高的目标前进。

领导者是改革者和变革者，他们通过发挥影响力塑造组织的方向和文化，并且也是组织的设计者。

领导者不一定拥有权力，但是他们必须具备影响他人的能力。

而管理者则关注的是现在，他们要确保组织高效运转。

管理者更注重实现组织目标并提高绩效，他们也是组织的执行者。

管理者拥有权力并且必须管理和控制员工，以确保组织按照计划运转。

三、领导者和管理者的联系虽然在角色上存在很大的区别，但是领导者和管理者都是组织中不可分割的部分。

领导者和管理者应该合作，而不是竞争。

好的领导者需要具备管理技能，好的管理者也需要发挥领导力。

领导者和管理者都必须合作来实现组织的目标。

管理者必须成为领导者。

管理者需要知道如何激励和启发员工，并且需要塑造组织文化以支持员工。

管理者同样需要有高度的创造力和创新思维，以实现组织目标。

领导者也必须具备管理能力。

领导者需要了解如何管理资源和团队，并且需要制定计划和开展有效的沟通。

领导者必须学会授权，以便让员工实现目标。

四、领导者和管理者的差异在于能力在实践中，一个人可以同时拥有管理和领导能力。

领导者和管理者之间最大的差异在于能力。

领导者必须拥有强大的影响力，能够激励和启发员工，他们必须具备创造性解决问题的能力，以便推动组织实现目标。

管理学中的领导者和管理者的区别在管理学中，领导者和管理者是两个不同的概念，虽然经常被混淆使用，但它们在实际应用中具有独特的特征和角色。

本文将对领导者和管理者的区别进行详细阐述。

一、领导者的定义和特质领导者是指在组织中具有影响力和激励能力的个体，他们通过引导和激发团队成员的积极性和创造力，推动组织的发展和目标的实现。

领导者通常具备以下特质：1.1 愿景与目标导向：领导者具有远见卓识，能够制定明确的组织目标，并通过鼓舞人心的愿景激励团队成员积极行动。

1.2 影响力：领导者具备影响他人的能力，能够借助自身的魅力和能力影响团队成员的态度、行为和价值观。

1.3 沟通与协调能力：领导者具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员保持有效的沟通，并协调团队内外资源，达成共识。

1.4 激励与赏识：领导者能够激励团队成员充分发挥潜力，通过赏识和奖励激发团队的工作动力和创造力。

二、管理者的定义和角色管理者是指在组织中负责规划、组织、协调和控制各项管理活动，以达成组织预定目标的个体。

管理者通常具备以下角色：2.1 规划者：管理者负责制定中长期的组织战略和目标，并将其转化为具体可行的计划，指导团队成员的工作。

2.2 组织者：管理者负责分配和调整组织资源，确保各项工作有序进行，协调不同部门间的协作与配合。

2.3 协调者：管理者负责协调各个层级和不同部门之间的利益关系和合作关系，确保组织内部的良好运转。

2.4 控制者：管理者负责监督和控制组织的执行情况，对目标达成的进展进行监测和评估，并及时做出调整和改进。

三、领导者与管理者的区别领导者和管理者之间存在着明显的差异，主要体现在以下几个方面：3.1 目标导向与关系导向：领导者注重通过塑造组织文化、激发员工潜能等手段促进团队的发展，强调与员工之间的关系；而管理者更注重目标的实现，重视组织运营和资源配置。

3.2 革新与稳定：领导者具备创新意识和改革精神，致力于推动组织的变革与创新；而管理者更注重组织的稳定和运营规范，善于维护组织的现有状态。

领导学作业关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述课堂上老师提到了管理者和领导者的区别问题,不由引发了我的思考;现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区,导致领导者和管理者在组织中的定位模糊,结果降低了组织的管理水平;因此对领导者和管理者的关系进行探讨,以澄清认识,对领导者和管理者给予正确定位,能够管理人才提高管理水平;一下将从两个方面进行阐述,首先管理者和领导者有何区别,其次,管理者和领导者有何相同点;管理者和领导者的区别：1．从含义上看：领导是影响一个群体实现目标的能力;领导者主要就是创造影响,这种影响可能来自组织中正式的管理职位,也可能来自组织的正式结构之外;管理者主要是通过别人来完成工作;他们做决策,分配资源,指导别人的行为以达到工作目标;管理者在组织中正式管理职位上完成他们的工作,他们监督别人的活动,并对达到组织目标负有责任;领导者的核心就是“影响”,他就是通过自己的思考和行动,影响组织中的其他人;管理者的核心就是“指导和监督”,以维持组织的正常运转,达到组织的目标;2．从组织结构上来看：以企业为例,企业的组织结构从纵向结构看划分为经营层、管理层和执行层等三个层次;每个管理层次都有领导者,他们具有共同的企业目标,但其领导责任和工作内容又有很大区别;我们所说的企业领导者则专指企业的最高层次的领导而言;他们是整个企业总的领导者,他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性等特点;而管理者则通常被认为是企业的管理层和执行层的领导者,他们承担的工作具有战术性、具体性、执行性和现实性的特点;3．从管理的主题上看：管理的主题就是提高效率和效果;管理就是要使资源成本最小化并且使活动实现预定的目标,即追求活动的效率和效果;效率涉及的是活动的方式,就是正确地做事;效果涉及的是活动的结果,就是做正确的事;从领导者与管理者的工作行为上看,领导者是在“做正确的事”,实现的是管理的效果问题；管理者是在“正确地做事”,实现的是管理的效率问题;4．从管理人才的地位和任务上看：领导者的任务就是“领”;领导者要有远见,要判断出什么事可能发生,下一步可走什么方向；而管理者的任务则主要是控制和管理,辅佐领导者;如果只有“领”,而无强有力的“控”和“管”,则组织多有动荡,甚至相互牵制；如果只有“控”和“管”,而元“领”,则组织会失去前进的方向,失去发展的机会,组织会逐渐地衰落下去;5．从管理人才获得地位的方式上看：领导者的地位必须是赢得的,要想成为真正的领导者必须要有追随者;这种追随不能强迫人们跟着走,而是使他们主动跟着走;领导者要赢得领导地位,必须要有一定的成就,要有吸引力;这就是所谓的“权力”,即一个人有某种地位或素质而获得的一种力量,可用来影响别人根据他的劝告、建议或命令办事;领导者的权力有正式权力和非正式权力;管理者的地位,则主要来源于正式的组织结构所赋予的权力,即“权威”;管理者的权力仅指组织中正式的地位权力,包括法定性的权力、奖赏性的权力和惩戒性的权力;6．从管理的职能上看：管理是用于应对复杂性的,而领导则是为了应对变革;如果没有良好的管理,组织的工作秩序就会被打乱,复杂的组织系统将缺乏效率和井然有序的责权利体系;如果没有有效的领导,组织就会在发展的过程中迷失方向,组织体系会在变革中墨守成规,失去发展机会;因此,组织要想获得发展,必须要有有效的领导和良好的管理;首先,领导者的主要职能有：1确定组织发展方向与道路,并为实现远景规划而制定经营战略,改革创新2进行组织设计,并根据变化的情况对组织体制和机构进行调整与改革;3组织队伍,建设强有力的领导班子,然后通过授权等方法,使骨干核心成员积极地为实现目标而努力工作;4激励和引导下属,形成组织价值文化,并培育积极向上的变革潜力和核心竞争力;5处理重要社会关系,参加重大的社交活动;6处理重大突发事件,对于各种可能发生的突发事件,提前做好应急方案当突发事件发生时,要沉着指挥;其次,我们从管理者的主要职能看：1计划和预算：设立目标,确定达到目标的实施方案,安排达成目标的时间预算、财务预算和其他资源分布;2为达成组织的中期目标,分配工作任务,配置合适的人员,建立必要的监控体系;3指导和协调组织下属的活动;4控制计划实现过程；对计划执行情况随时收集反馈信息,使中期计划得以完成;管理工作解决的多是规范性问题,有章法可以遵循,调整的目的是解决问题,适应新情况,使工作按一定秩序有条不紊地进行;领导工作解决的多是非常规性、战略性、重大变革性问题；领导最核心的管理活动是在形成某种发展的想法和战略之后,操纵这一设想的实现过程;而管理者则在实现过程中管人,以保证过程的顺利实施;领导者和管理者的相同点：虽然领导者与管理者之间存在着重大的差异,然而在实际工作中,对领导者与管理者进行清晰的划分也是很困难的,因为二者还存在着一些共性;首先,二者要实现的目标是一致的,二者都在为实现组织的共同目标而努力工作,为了确定和达成目标,领导者和管理者都需计划和决策;只是领导者进行组织的长远规划,宏观决策,对管理者进行人员的安排;而管理者进行组织的具体的中短期计划,微观决策,对下属的员工进行人员的安排;但二者总的目的是实现组织长远的整体目标;其次,领导者与管理者所从事的工作都是工作的一部分,他们都从事四类管理活动,即传统的管理、沟通活动、人力资源活动、社会交往活动;只是相对而言,领导者在处理组织中的大事、把握全局性的事情;而管理者在处理日常琐碎的小事,需要掌握战术上的技巧;再次,领导者和管理者在组织中所扮演的角色也基本相同,二者都在扮演三个重要的角色,即人际角色、信息传递的角色和决策的角色,只是各有侧重;领导者更加侧重人际角色和决策的角色,而管理者更加侧重信息传递的角色;最后,领导者和管理者应掌握的技能是基本相同的,二者都应该掌握三种基本技能,即技术技能、人际技能、概念技能;总之,只有领导者和管理者的正确定位,才能使领导者和理者各司其职,各主其政,在自己的工作岗位上发号施令,做好自己的本职工作;也只有这样,才能还组织一个和谐的工作氛围；才能充分发挥领导者和管理者的聪明才干,提高组织的工作效率,从而真正实现高质量的管理;。

领导者与管理者的区别与联系领导者和管理者是组织中两个不可或缺的角色，尽管在一些情况下两者可能存在重叠，但它们之间存在明显的区别与联系。

本文将从不同的角度探讨领导者与管理者之间的区别与联系。

一、权力与影响力首先，领导者和管理者在权力和影响力方面有所不同。

管理者通常是通过其职位或地位所获得的权力来影响组织内的人和流程。

管理者的权力主要来自于他们所处的职位，他们有权做出决策、分配资源和制定规范。

相反，领导者的权力主要来自于个人的魅力、信任和能力。

领导者通常能够激发员工的激情和动力，引导团队朝着共同的目标努力。

他们能够影响组织内外的人，并通过个人的魅力和远见来赢得员工的支持和合作。

二、目标与愿景管理者和领导者在目标和愿景方面也存在差异。

管理者主要关注实现组织的短期和长期目标，他们注重规划、组织、资源分配和监督。

管理者更注重确保组织运营的高效性和效益性。

而领导者则更关注愿景和方向。

他们有能力提出创新的想法和策略，并以激励和鼓舞的方式影响他人去追求这些愿景。

领导者能够激发团队成员的潜力，推动组织朝着更高的标准和目标发展。

三、关注点与方法管理者和领导者在关注点和方法上也存在差异。

管理者更注重组织的日常运营和管理，他们致力于提高效率、减少成本和管理风险。

管理者更偏向于执行和控制，以确保组织的正常运转。

相比之下，领导者更注重人与团队的发展和成长。

他们关注人员的激励、培养和发展，致力于提高团队的凝聚力和协同效应。

领导者更注重以人为本，通过积极的激励和支持，激发员工的潜力和创造力。

四、区别与联系尽管领导者与管理者存在上述的区别，但实际上两者之间也存在密切的联系。

在组织内，领导者通常也是管理者，他们具备管理和领导的能力。

一位成功的领导者不仅需要有领导素质，还需要具备良好的管理能力。

只有通过有效的管理，领导者才能够将愿景和目标转化为现实。

此外，管理者也需要展现领导力的一面，特别是在面对复杂的情况和不确定性的环境时。

管理者需要有灵活的思维和领导力，能够在团队中发挥榜样的作用，激发员工的积极性和创造力。

管理者和领导者区别和相同点集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）领导学作业关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述课堂上老师提到了管理者和领导者的区别问题，不由引发了我的思考。

现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区，导致领导者和管理者在组织中的定位模糊，结果降低了组织的管理水平。

因此对领导者和管理者的关系进行探讨，以澄清认识，对领导者和管理者给予正确定位，能够管理人才提高管理水平。

一下将从两个方面进行阐述，首先管理者和领导者有何区别，其次，管理者和领导者有何相同点。

管理者和领导者的区别：1．从含义上看：领导是影响一个群体实现目标的能力。

领导者主要就是创造影响，这种影响可能来自组织中正式的管理职位，也可能来自组织的正式结构之外。

管理者主要是通过别人来完成工作。

他们做决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。

管理者在组织中正式管理职位上完成他们的工作，他们监督别人的活动，并对达到组织目标负有责任。

领导者的核心就是“影响”，他就是通过自己的思考和行动，影响组织中的其他人。

管理者的核心就是“指导和监督”，以维持组织的正常运转，达到组织的目标。

2．从组织结构上来看：以企业为例，企业的组织结构从纵向结构看划分为经营层、管理层和执行层等三个层次。

每个管理层次都有领导者，他们具有共同的企业目标，但其领导责任和工作内容又有很大区别。

我们所说的企业领导者则专指企业的最高层次的领导而言。

他们是整个企业总的领导者，他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性等特点。

而管理者则通常被认为是企业的管理层和执行层的领导者，他们承担的工作具有战术性、具体性、执行性和现实性的特点。

3．从管理的主题上看：管理的主题就是提高效率和效果。

管理就是要使资源成本最小化并且使活动实现预定的目标，即追求活动的效率和效果。

效率涉及的是活动的方式，就是正确地做事。

管理者与领导者的区别在企业中，管理者和领导者是两个不同的角色，虽然有着一些重叠之处，但也存在显著的区别。

管理者通常是负责管理某一部门或团队，负责实现组织的目标和计划，而领导者则是引领团队前进，影响和激励员工实现更高的目标。

下面将详细阐述管理者和领导者的区别。

一、目标不同管理者的工作主要是以企业的目标为导向，负责组织实现本公司的计划和目标，主要考虑如何在预算范围内合理的分配资源，掌握团队的情况，持续的改进和优化业务过程，提升效率，提高成本控制度，通过执行规章制度、流程来确保组织的顺利运作。

而领导者的目标则是引领团队走向成功，影响团队成员以实现更高层次的成功，通过制定策略和愿景来激励员工，创新和创造，促使团队成员达到更高的目标。

二、方法不同管理者的职责是在遵循企业目标的基础上，管理、指导、监督员工的日常工作和生产流程，确保组织的正常运营，保证过程的稳定和可靠性。

管理者注重制定和执行计划，坚持细节和规章制度。

而领导者则是以改革和创新为驱动力，鼓励人们尝试新的方法，实现新的成就，具有更加灵活的思维方式，并且能够展现出更强的洞察力、前瞻性和预见性。

领导者更注重激励和引导，鼓励员工提高创新能力，从而激发员工主动性和积极性。

三、风格不同管理者往往采用明确、指令式的风格，讲究效率和执行力，他们关注如何达成任务目标，希望员工能在规定时间内完成任务，塑造出稳定的团队和生产流程。

他们会为员工制定严格的计划和考核体系，确保员工按照规定的方式和流程执行任务，对于管理者来说，员工的高效运作是其工作的核心。

相比之下，领导者更加注重激发员工的热情和创造力，而不是关注如何去控制他们。

他们注重员工的成长和认可，并且会鼓励员工发挥自己的想象力和创造力，发掘员工的潜力，更加关注员工的心理需求、思想动态等，鼓励员工参与决策和讨论，使团队更有凝聚力和创造力。

四、影响不同管理者和领导者在影响层面也有很大的不同。

管理者的影响主要是从内部控制和监管方面，通过严格的流程和规章制度来保证员工的有效运作，对于生产流程和工作质量的掌控起到至关重要的作用。

领导与管理的5大区别
一般来说，企业家在企业成长的不同阶段，分别担当不同的角色：工兵角色、管理角色、领导角色和股东角色。

当企业有一定规模、有产品、有品牌、有制度、有得力的管理层、有企业文化时，企业家一般处于领导的角色。

领导和管理有5大区别：
1．领导者：具有战略性、全局性、综合性。

管理者：是战术性、局部性、职能性。

2．领导者：艺术性，是间接的活动，不亲历亲为，贤者闲者也。

管理者：技术性，是直接的实践活动。

3．领导者：做正确的事，做恰当的事。

管理者：正确地做事，恰当地做事。

4．领导者：是情感的纽带。

管理者：冷漠、客观、公正。

5．领导者：变革秩序，具有超时性。

管理者：维持秩序，是现实性。

有个故事形象地说明了领导者的价值，以及与一般管理者的区别：有一个人去买鸟，第一只鸟商人开价500元，原因是该鸟有操作电脑的本事；第二只鸟开价1000元，原因是该鸟不但会操作电脑，还有编程的本事；第三只鸟什么也不会，商人却要2000元，原因很简单，因为前两只鸟称呼第三只鸟为CEO。

领导者与管理者的区别引言在组织和团队中，领导者和管理者是至关重要的角色。

然而，领导者和管理者并不是完全相同的概念。

领导者通常与激励、指导、鼓舞和影响他人有关，而管理者则更注重组织、规划、协调和控制。

本文将探讨领导者与管理者之间的区别，以及为什么在现代组织中，这两个角色都是必不可少的。

一、领导者的特质与职责1. 领导者的特质领导者通常具备一些特质，使他们能够在组织中发挥重要作用。

这些特质包括：- 激励和影响他人：领导者有能力激励和影响他人，激发出他们的潜能和动力。

- 有远见和目标：领导者通常拥有远见和目标，能够看到组织的未来，并为其设定清晰的方向。

- 具备奉献精神：领导者通常是为团队和组织的成功而奉献自己，积极帮助他人实现其目标。

2. 领导者的职责领导者承担着以下一些职责：- 提供愿景与方向：领导者应该为组织提供明确的愿景和方向，并通过沟通确保团队的共识，以便实现这些目标。

- 建立文化与价值观：领导者负责塑造组织的文化与价值观，以使团队成员能够在共同的价值框架下工作。

- 激发创新与变革：领导者应该鼓励团队成员提出新思想和创新，帮助组织适应不断变化的环境。

二、管理者的特质与职责1. 管理者的特质管理者通常需要具备以下特质：- 组织和规划能力：管理者需要具备组织和规划的能力，以确保组织运营的高效性和顺利性。

- 决策能力：管理者负责做出重要的决策，并在复杂的环境中解决问题。

- 沟通和人际关系能力：管理者需要与员工、上级和其他利益相关者进行良好的沟通和建立有效的人际关系。

2. 管理者的职责管理者需要承担以下一些职责：- 组织和协调：管理者负责组织和协调团队内外部的各项工作，以确保工作的顺利进行。

- 监督和控制：管理者需要监督团队的绩效，并进行必要的控制措施，确保工作按计划进行。

- 预算和资源管理：管理者负责管理组织的预算和资源，以确保有效的资源利用。

三、领导者与管理者的区别虽然领导者和管理者都在组织中发挥着重要的角色，但是两者之间存在一些明显的区别。

管理者和领导者的区别管理者和领导者是截然不同的两类人。

在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。

第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。

成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。

其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。

第二，对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。

但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。

第三，管理者倾向于把工作当成一种促成过程，他们像外交家和斡旋人一样，利用谈判、讲价以及赏罚等手段，让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。

但问题在于，这种做法限制了人们的选择范围。

而领导者对长期存在的问题，首先会创造性地给人们描绘出振奋人心的远景，然后才制订解决方案。

第四，在面对机遇时，领导者的个性决定了他们会主动冒险，而管理者则较为保守。

第五，在与其他人的关系上，管理者一方面寻求合作，另一方面又不愿过多投入感情；而领导者却能唤起人们强烈的情感。

这是因为管理者关心的是如何做事，而领导者关注的是事件和决策对于参与者有何意义。

第六，为了调和出双赢的状态，管理者往往把别人的注意力转向如何作决策，而不是作什么样的决策；与下属沟通时，管理者喜用暗示而不用明示。

在领导者主宰的组织中，人际关系常常显得混乱和紧张。

但是这样的氛围也会鼓足人们的干劲，产生意想不到的结果。

第七，管理者是“生而处优”，他们一直过着相对安宁的生活，对所处的环境有归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者，社会化赋予了他们指导组织以及平衡现有社会关系的管理能力。

而领导者是“生而处艰”，他们一直在为获得某种秩序感而奋斗，深感与所处的环境格格不入，他们希望变革并且寻求变革，自我超越的欲望推动着他们去争取心理和社会的改变。

自我管理在2006年将成为许多企业家首要考虑的管理话题。

李嘉诚说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。

管理者和领导者的区别在组织和管理团队时，管理者和领导者是两个不同的角色。

管理者通常是组织层次结构中的一个职位，而领导者则是一种影响力和影响他人的能力。

尽管两者都对组织目标的实现起着重要作用，但它们在方法、态度和目标方面存在一些明显的区别。

本文将讨论管理者和领导者之间的区别。

1. 目标导向 vs. 人员导向管理者通常更注重实现组织的目标和任务。

他们致力于规划、组织和控制工作流程，以确保高效的运营和达到预定的目标。

管理者更偏向于任务导向，注重绩效评估、资源分配和工作流程的优化。

领导者则更关注团队成员的发展和激励。

他们理解到团队的成功不仅仅依赖于实现目标，还包括激励、引导和支持团队成员的个人成长。

领导者注重建立积极的工作氛围，激发团队成员的潜力，并通常具有更强的人际关系技巧。

2. 控制 vs. 影响管理者往往通过控制和监督来实现组织目标。

他们设计并执行规章制度，制定与员工关系和工作流程相关的政策。

管理者通常依赖于权威和地位来管理团队，通过指示和监督来达成目标。

领导者则更多地通过影响力来激励和引导团队。

他们借助积极的沟通、鼓舞人心的演讲和榜样行为来赢得团队成员的信任和尊重。

领导者通常具备较高的影响力和说服能力，能够激发团队成员的自主性和创造力。

3. 维持现状 vs. 创造变革管理者通常更注重维持组织的稳定和现状。

他们依靠规范的工作流程和标准化操作来确保组织的持续运作。

管理者更注重风险管理、问题解决和维护组织的日常运营。

领导者则更加开放和愿意接受变革。

他们追求创新和变革，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。

领导者是变革的驱动者，他们通过推动组织发展和适应新的挑战来取得成功。

4. 短期结果 vs. 长期愿景管理者往往注重短期结果和目标的实现。

他们通过有效的资源分配和任务分解来确保组织在给定的时间范围内完成预定的目标。

管理者更注重绩效评估和结果的呈现。

领导者则更关注长期愿景和组织的发展。

他们思考和设定组织的长远目标，并与团队成员共同制定达成这些目标的策略。