幼儿园管理教师的经验与心得
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幼儿园教师班级管理培训心得体会集锦8篇幼儿园教师班级管理培训心得体会1最近有幸聆听了山东省教学名师董旭花有关《幼儿园班级管理与思考》的活动讲座。
董老师通过一个个思考题引出她的讲座内容“你认为班级是个什么地方?”“你认为班级管什么?理什么”“班级管理的核心目标是什么?” 她认为:班级是老师与孩子生活交流、交往的一个空间。
班级是一个充满情趣、充满活力的地方。
一、班级管幼儿的一日生活与课程;管班级环境与资料;理三个关系:1、师幼关系2、家园关系3、同事关系;班级管理的核心目标应该能帮助幼儿发展成独立的个体,应该让幼儿学习适宜的社会行为。
“你想要一个什么样的班级?”董老师用这个问题与全体教师进行了互动,有的教师说“温馨、充满爱、平等、和谐、有秩序等”我们都想拥有一个“人文、温馨、有序”的班级,幼儿是班级的主体,不是被管制的对象。
我们遵循以孩子发展为本的理念,引领孩子共同学习。
可现在反省我们的班级,请大家观看一段视频《看上去很美》通过这段视频,反映了我们教师存在着:1、教师唯我独尊的成人中心意识。
过于强调整齐划一。
纪录片《小人国》幼儿园里的混乱不堪再次反映了我们2、教师对于幼儿不合理的期望。
3、教师教育方式方法的欠缺。
4、教师班级管理理念有偏差,管理能力欠缺。
5、班级环境、活动材料有问题。
二、有效的班级管理从哪里来?(一)了解幼儿,对幼儿的需要保持敏感我们只要了解幼儿的心理特点,运用科学方法进行教育与管理,就很好。
首先我们来认识这一群3--6岁的独特的人。
“你认为小孩子有哪些需要?”有“生理需要、社交、安全、自我价值的需要。
”1、小孩子是好游戏的;2、小孩子是好模仿的;3、小孩子是好奇的;安全感没建立好的孩子,他就没有了强烈的好奇心。
比如刚入园的孩子随时牵着老师的手,老师走到那里他跟到哪里,这些个孩子就是安全感没建立好,只有足够的爱是帮助孩子探索世界的动力。
4、小孩子喜欢野外生活;5、小孩子喜欢合群;6、小孩子喜欢称赞的。
学习幼儿园管理条例心得体会(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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幼儿园教师班级管理培训心得总结时光总在你忙碌的时候悄悄溜走,不知不觉又是一学期过去了,回想这一学期的点点滴滴,与孩子们一起生活、游戏,真令人难忘。
回顾这一学期的工作,看着孩子们一张张可爱的笑脸,我们感到很欣慰,因为在教学中我们付出的是汗水,但我们收获的是孩子们的成长与进步。
现在我就对这一学期的班级工作做如下总结:一、常规教育:本学期幼儿升入了大班觉得自己长大了,已经是幼儿园里的大哥哥大姐姐了,我们抓住幼儿渴望长大的契机,在一日生活各环节中加强观察与指导,积极鼓励幼儿学做自己的事,自己能解决的事情应该自己先想办法解决。
为了进一步培养幼儿的自理能力,在日常生活活动中,如穿鞋子、衣服都要求幼儿自己完成,用餐完毕我们还要求幼儿自己收拾好自己的桌面,除此之外我们班还设置了值日生轮流制,让每位幼儿都有参与劳动的机会。
经过一个学期幼儿有了明显的进步,但排队、上课等方面的常规有所退步,在下学期我们两位老师一定会加强这方面的常规的教育。
二、教育教学:本学期我们从幼儿感兴趣的话题、游戏活动、生活环节和自然现象等方面入手开展了各种各样的主题活动,有《可爱的鸟》、《幼儿园的树》、《有趣的复制》、《各种各样的力》、《兵器》等主题活动,围绕主题开展了一系列的活动,积极引导幼儿置身于能产生探索行为的环境中,及时提供丰富的、操作性强的、符合幼儿探索需要的材料,支持和引发幼儿积极主动地与材料相互作用,从中体验发现的乐趣,使幼儿的探索活动更加丰富和深入。
结合《可爱的鸟》和《幼儿园的树》两个主题活动,我们开展了主题墙创设活动,在这次的活动中我们要求幼儿和家长制作各种各样的鸟窝,效果非常的好。
我们把幼儿园的盆栽树搬到了教室,并且把鸟窝安放到树上,在鸟窝中放了“小鸟”和“鸟蛋”,非常的逼真,这次环境创设真真正正的让家长也参与到活动中,通过老师和家长的合作我们班在幼儿园环境评比中获得了一等奖。
同时我们结合主题活动,开展了丰富多彩的区域活动,真正意义上做到了“预设与生成”、“静与动”的结合。
在幼儿园园本管理工作中,质量监控是非常重要的环节,它直接关系到幼儿园教育教学质量的提升和保障。
通过对学前教育质量监控的经验共享,可以帮助园本管理者更好地了解和掌握幼儿园管理中的关键环节,提高管理水平,提升教育质量。
下面就以幼儿园园本管理工作中质量监控的经验共享为主题,深入探讨这一重要领域。
一、幼儿园园本管理中的质量监控1. 角色定位在幼儿园园本管理中,质量监控是园务管理的重中之重。
园本管理者需要明确自己在质量监控中的定位,既要做好管理者,更要做好教育者。
在质量监控中,要注重教育教学的特点和规律,通过有效的管理手段提升教师素质和教学水平,真正做到以人为本,关注每一个幼儿的成长。
2. 目标制定制定明确的目标是质量监控的前提和基础。
幼儿园园本管理者应该明确教育教学的发展方向,以提升教学质量和教师队伍建设为核心目标,全面提升学前教育的整体水平。
要结合具体的学校实际情况,制定切实可行的目标计划,为质量监控提供明确的指导和保障。
3. 数据采集质量监控需要依靠丰富的数据支撑,从而进行科学、全面的评估和分析。
园本管理者要建立完善的数据采集机制,包括教学评估、教师评价、家长满意度调查等多方面的数据,全面掌握幼儿园教育教学的实际情况,为后续的质量监控工作提供有力的支持。
4. 团队协作园本管理中的质量监控需要依托一个团队来完成,因此园本管理者需要注重团队协作和团队建设。
要建立积极向上的工作氛围,激发教师的工作热情,充分发挥每个教师的专业能力和创造力,形成合力,共同提升园所教育质量。
二、经验共享与心得体会在实际的幼儿园园本管理工作中,我深刻体会到质量监控的重要性和复杂性。
通过多年的实践经验,我总结出以下几点经验和心得:1. 重视数据分析质量监控需要依靠数据支撑,因此要重视数据的收集和分析。
我注重通过教学评估、师生互动观察、课堂录音等多种方式收集数据,并加以分析和比对。
通过这些数据,我可以更清晰地了解教师的教学水平和幼儿的学习情况,有针对性地进行监控和改进。
幼儿园规章管理制度学习心得精选8篇幼儿园规章管理制度学习心得【篇1】通过学习《幼儿园规章制度》我得到了体会我深刻体会到,作为一名幼儿教师要以身作则,言传身教,为人师表。
树立正确的儿童观、教育观,热爱幼儿、尊重幼儿,对幼儿做到关心、细心、耐心,不偏爱,坚持正面教育,严禁体罚和变相体罚。
认真及时制订教育活动计划,钻研教材,研究教法,引导幼儿主动学习。
观察、分析并记录幼儿发展情况,因材施教。
科学、合理地安排幼儿一日活动,认真执行幼儿园各项教育常规及幼儿园安全、卫生保健制度。
在学习的同时发现了自己做得足与不足的地方。
不足的地方:1.在教学方面经验不足,没有深入钻研教材,在制作教具上也很欠缺,备课也没有做到精益求精。
2.在工作时间也有过除了备课外做其他与工作无关的事情。
3.在“教职员工工作制度”方面,也有过迟到的现象以及对幼儿的态度有时也没有做到“耐心、热心”同样也会训斥幼儿。
做到的地方:1.家长工作方面做到了与家长保持经常沟通,商讨符合幼儿特点和个体差异的教育措施。
2.教学方面,会向比较有经验的老师学习、请教,并吸取他的指导。
3.与同事相处比较愉快,在交接班方面做得比较认真。
以上是我学习《幼儿园规章制度》后的体会及反思,在今后的教学工作中,我要注意做到以下几点:1.深入细致的备好每一节课。
在备课中,要认真研究教幼儿园规章管理制度学习心得【篇2】教师是学生行动的标准,其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
对于师德师风问题,我们清楚地意识到:正确认识自身的职业价值,倡导爱岗敬业,强化责任意识,是社会对教育职业道德的必然要求。
一、关爱学生教师最崇高的爱是全心去爱每一个学生。
热爱学生是教师的天职,也是对教师职业道德评价的重要标志。
没有对学生的爱就不会有真正的教育,爱是教育学生的前提。
所以教师要真正实意关心、尊重、信任并严格要求学生,教师才会事事从学生的利益出发,处处为学生着想,维护他们的自尊心,在他们需要帮助时伸出援助之手,在他们取得点滴成绩时投去赞许的眼光,同时教师的爱能拉近师生间的距离,是增强师生关系的润滑剂。
幼儿园教师工作经验总结本学年,我服从学校的工作安排,配合领导和老师们做好校内外的各项工作。
在同事、学生的心目中树立起榜样的作用。
现对本学年工作总结如下。
一、加强学习,不断提高思想业务素质本学年,在教育教学工作中,我面向全体学生,教书育人,为人师表,确立“以学生为主体”,“以培养学生主动发展”为中心的教学思想,重视学生的个性发展,重视激发学生的创造能力,培养学生德、智、体、美、劳全面发展。
我在思想上严于律己,热爱教育事业。
时时以一个好教师的身份来约束自己,鞭策自己,力争在思想上、工作上取得进步,得到提高,使自己能顺应社会发展的需要,适应岗位竞聘的需要。
我还积极参加各类学习,深刻剖析自己工作中的不足,找出自己与其他教师间的差距,写出心得体会,努力提高自己的政治水平和理论修养。
同时,服从学校的工作安排,配合领导和老师们做好校内外的各项工作。
“学海无涯,教无止境”,作为一名教师,只有不断充电,才能维持教学的青春和活力。
随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。
除了积极参加政治理论学习外,我还积极进行业务学习,提高自己的工作能力和业务素养,使自己能够更好的胜任自己的教师工作。
结合课程改革利用书籍、网络,认真学习课程改革相关理论,学习他人在教育教学中好的经验、方法等。
通过学习,让自己树立了先进的教学理念,也明确了今后教育教学要努力的方向。
二、求实创新,认真开展教学、教研工作教育教学是我们教师工作的首要任务。
我明白,工作再苦、再累,我也不能落后,应该尽力去作好本职工作,特别是教学工作。
课前,我认真钻研教材、教参,课程标准,认真分析教材,根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。
并虚心向有经验的老师学习、请教。
力求吃透教材,找准重点、难点。
课堂上,我努力将所学的课程理念应用到课堂教学与教育实践中,积极利用远程教育资源,运用课件,运用多种教学方法,精讲精练,从学生的实际出发,注意调动学生学习的积极性和创造性思维,力求用活教材,实践新理念,增加课堂教学的吸引力,增强学生学习的兴趣和学习主动性。
幼儿园教师的园务管理与协调经验第一段:幼儿园教师扮演着引导儿童成长和发展的重要角色,同时也面临着园务管理和协调的挑战。
在幼儿园中,园务管理涵盖了课程安排、行政工作、人力资源管理等方面。
一个经验丰富的教师应当具备良好的组织、沟通和协调能力,以应对日常园务管理中的各种问题。
第二段:作为幼儿园教师,一个重要的任务是确保每个学期的课程安排合理且有效。
这要求教师在设计课程时,充分考虑儿童的年龄特点和兴趣爱好,使之与幼儿的发展需求相匹配。
教师还应通过灵活的教学方式和多元化的教具,激发儿童的学习兴趣和积极性。
此外,教师还需要与其他教师和家长密切合作,了解每个孩子的学习情况,及时调整课程安排,以确保每个孩子都能获得适合自己的学习经历。
第三段:园务管理还包括行政工作和人力资源管理等方面。
教师需要具备一定的组织和协调能力,确保园所日常行政工作的顺利进行。
这包括制定和执行园所规章制度、管理园所财务、安排师生日常活动等。
而在人力资源管理方面,教师需要招聘和培训新员工,制定和执行员工的工作计划,并进行有效的绩效评估和激励措施。
一个富有经验的教师应当具备良好的组织和领导能力,并能够处理日常行政和人事管理工作中出现的各种挑战。
第四段:在幼儿园的园务管理中,教师的协调能力也起着至关重要的作用。
教师需要与校方、家长和其他教师保持密切的沟通与合作,以确保教育目标的一致性和顺利实施。
教师之间的团队合作也是园务管理的关键。
一个和谐的教师团队可以共同制定和执行学校的发展计划,分享教学经验和资源,共同解决教育教学中的问题,提升整个园所的教育质量。
总结:幼儿园教师的园务管理与协调经验是教师职业发展中不可或缺的一部分。
通过良好的组织、沟通和协调能力,教师能够更好地管理和协调各项园务工作,保证学校的正常运作和儿童的全面发展。
对于想要成为优秀幼儿园教师的人来说,不断提升园务管理和协调能力是必修课,同时也是对自己职业发展的一种投资。
幼儿园班级管理心得体会1幼儿园班级管理有着自己的特点,作为一个班主任,所承担的任务内容很繁杂,不仅仅要保证孩子生长的各个方面,而且承担班级的一切活动的计划实施,以及班级教师之间的协调和团结。
在这里,我有几点体会与大家共享。
一、处理好与班内老师的关系通过这么多年与不同的老师共带班级,我深感要当好一个班主任必须处理好与共班教师的关系,形成教育的统一,这样才能尽善尽美地完成好班务工作。
我们每个班级都是一个小集体,是一个小家。
我们与班内老师的相处时间不比家人少,所以情谊也厚了几分。
我们不仅仅是工作在一起,更可以说是在一起生活。
因此,形成融洽而和谐的关系尤为重要。
作为班主任要能与人和睦相处,善于沟通,要学会关心他人,尊重别人的感受,重视运用自己的坦诚宽容等人格力量,与班级成员的情感互通,使我们彼此间产生信赖感、亲切感,相互以情感人,把班集体建设成一个温馨、和谐的小家庭。
在班级常规管理过程中,班内老师要目标一致,相互配合。
在教育教学活动中,上课老师开展教学活动时,配班老师密切地配合,帮助带班教师维持课堂秩序,协助做好相关的配班、准备工作。
当幼儿在活动中出现调皮、吵闹、不专著等情况时,配班教师及时地予以提醒或制止。
户外活动时,我们老师之间总是在活动前统一要求,向幼儿说明要求,然后再出去。
这样,在活动中,才能对幼儿的不良行为给予一定的约束。
作为班主任要主动承担任务,不斤斤计较,要亲力亲为,不要光指挥别人,善于安排好班上的工作,班内工作要由老师共同商量完成。
一个人的力量是有限的,正所谓“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要做好班主任,除了要“以身作则”,勇于承担责任之外,还要学会分解任务,有效引导每个人去做自己擅长的事,促使整个团体能通力合作,但应切忌居高临下的“指挥棒作风”,要学会合理安排分工、有效合作。
班内老师真正的合作不是工作不分彼此或界限太清,而是在明确各自职责的前提下,在分工的基础上,每个人都优质高效地完成自己的工作,并在班级总体工作目标下,互助互补,才谈得上是成功的合作。
幼儿园精细化管理心得幼儿园精细化管理心得(精选13篇)幼儿园精细化管理心得篇1一、组织机构健全组织工作是管理的一项重要职能。
现代管理科学重视组织机构的作用,美国当代著名管理学家德鲁克曾说:“没有机构就没有管理,没有管理就没有机构。
”组织机构作为联接管理主体与客体的纽带,是重要的管理手段,是发挥管理职能、实现管理目标的工具。
二、安全责任落实幼儿园小朋友的安全事关千家万户的切身利益,不仅牵涉到教学的稳定,还关系到社会的稳定,受到社会的广泛关注。
因此我们制定了“安全工作制度”:成立了以园长为组长的安全工作领导小组,明确专人专门负责安全工作。
按照“一岗双责”的要求和安全工作“谁主管、谁负责”;“谁主办、谁负责”的原则,每位老师认真抓好分包各班的安全工作。
加强师幼的安全教育,提高师幼的安全意识和自我保护能力。
坚持“安全第一,预防为主”的方针。
按时完成上级布置的各项安全任务,对上级下达的各项政策、会议精神及时传达到每位教师。
定期对园舍设施设备进行安全检查,发现问题及时处理。
利用多种形式开展消防、安全宣传教育活动,提高师幼的消防、安全意识,熟知火警电话“119”和急救电话“120”。
三、目标管理明确能根据本园实际确立正确的办园理念,形成办园特色,制定切实可行的3至5年发展规划。
教研组、年段长、班组长、卫生保健负责人、总务主任、食堂负责人等根据实际制定学年工作计划,撰写工作总结。
四、常规管理规范(一)加强教育教学质量的检查做到集中检查与日常检查相结合,普遍检查和随机抽查相结合,检查与指导相结合,自检与互查相结合。
在幼儿园教师教学方面,园长要做到认真查看,有所评价。
评价做到幼儿园评价与教师自主评价相结合。
如:查看教师备课的准备情况,是否按时交备课本,教学内容是否全面、具体、符合要求,是否有预案和生成调整,内容、形式、方法是否反映先进教育理念,体现《纲要》精神是否有课后反思。
在教学结束后写出教学反思,捕捉教学中最深刻、最难忘的亮点或不足,进行反思、总结。
幼儿园班级管理的心得体会和收获范文5篇大家经过某些事情后会有心得体会,这时能够使用文体方式完成下来,心得体会是一种把我们心中波动用文字保存下来的文字材料。
以下是精心为您推荐的幼儿园班级管理的心得体会和收获范文5篇,供大家参考。
幼儿园班级管理的心得体会和收获1通过对《幼儿园常规管理基本要求》的`认真学习,我更加感觉到幼儿教育的重要性,就个人的学习经过,谈谈学习心得。
了解幼儿园工作的人都知道,幼儿园的工作是复杂而具体的。
光幼儿园的一日生活就包括:专门的教育教学活动、游戏活动还有生活常规活动等多种多样的活动。
其中的生活常规活动又包括:用餐、就寝、入厕等很多小的细节和工作。
这些活动虽然微不足道,也不被大家所重视,但却是幼儿养成良好的生活习惯和幼儿园一日活动得以顺利开展不可缺少的重要环节,可以称得上是幼儿园一日活动的润滑剂。
因此认真做好班级的生活常规管理活动让幼儿养成良好的生活习惯就显得尤为重要。
那么,教师在面对繁琐而紧张的教育教学活动时,要怎样做才能二者兼顾呢?我们尝试发挥幼儿的自我管理优势,让幼儿参与班级的生活常规管理。
其实,幼儿从入园到儿园毕业,在幼儿园生活的这一段的时间里,幼儿教师不但要培养幼儿有学习的兴趣,优良的品格及各种综合能力,对幼儿一日常规的培养同样很重要,而且我认为在整个幼儿园的学习生活中,常规教育的培养是达到其他各方面教学目标的前提和基础。
幼儿的常规很重要,所以老师们一定要严格要求他们。
但是常规的制定也应从幼儿的兴趣出发,尊重幼儿的要求。
例如:认识小水杯、毛巾的标志时,如果由教师直接让孩子记住自己物品的位置,孩子肯定记不住,效果就极差。
所以我们给每一个孩子都规定了一个可爱的动物或是水果图案贴在他们小水杯、毛巾的指定位子上,再孩子很快就能在记住自己的物品。
其次,在愉快的游戏活动中树立常规。
小班的幼儿,自我意识强,他人意识差,行为表现中处处以自我为主,我们可以引导幼儿在游戏中认识自我,自我协调,让他们知道要礼貌待人,从而对事物有一种正确的态度,慢慢形成一种常规意识。
幼儿园管理教师的经验与心得
幼儿园管理就是幼儿园领导对幼儿园各方面的工作进行规划、组织、指导和控制,也就是把幼儿园的人力、物力、财力组织起来,使之充分发挥作用,最有效的完成幼儿园的各项任务。
幼儿园管理教师的经验与心得
一、重视教职工思想建设,树立主人翁精神
从管理的角度说,只有把人、财、事、物、时空、信息诸要素有机结合,才能实现管理目标。
而人是最活跃、最能动的因素,教职工的思想状况、工作态度、积极程度都直接关系到工作绩效,也有人说:思想建设是一切工作的“生命线”,因此把重视教职工思想建设,树立主人翁精神作为管理的工作重点。
我们从爱岗敬业、为人师表、培养未来合格公民的高度出发,向全园教职工响亮地提出了“有目标、有作为、有修养、有特长”的“四有”目标,并以党支部牵头,对教职工开展经常性的社会公德、职业道德、家庭美德教育,鼓励教职工创先争优,并采用三结合的学习形式,即集体学习与个人学习相结合、分组学习与交流心得体会相结合、理论学习与工作实践相结合的形式,经常组织教职工学习《公民道德建设实施纲要》《幼儿教师职业道德规范》以及《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》等内容,在全园开展用“创新的理念”培养幼儿、用“规范的礼仪”服务家长、用“高雅的文化”生活影响职工、“我是文明职幼人”等礼仪活动。
通过学习和活动,提高了教职工思想道德文化素养,提升
了幼儿园的整体形象,把全园领导和教职工的思想行动更加统一到了党和国家的要求上来,更加牢固树立了全心全意为人民服务的思想,大家本着“一切为了孩子”的宗旨,立足本职工作,爱岗敬业、默默奉献,幼儿园处处呈现和谐、紧张、进取、乐教的氛围。
教职工以满腔的热情感染家长、以真诚的笑脸问候家长、以客观的表现汇报家长、以周到的服务赢得家长;用
爱心、耐心、精心、尽心对待幼儿,受到了家长和社会的高度赞扬。
连续十几年被评为太原市文明单位标兵。
二、营造轻松愉快的工作环境,让教职工在工作中享受乐趣
有人说,一辈子是否真正幸福主要看生活是否快乐,工作是否快乐。
而工作是否快乐关键取决于能否在一个和谐、平等、宽松的人际关系环境中工作,良好的工作环境取决于领导的工作艺术。
多年来,我一直重视营造轻松和谐的工作环境。
1.创设公平竞争的工作氛围
园领导公平、公正、光明磊落地对待和尊重每位教职工,为员工树立了良好的榜样。
我园有16个教学班,教职工70多名,幼儿700多名,在这么一个大家庭里,作为行政一把手,我始终坚持与园领导一班人大事共商,制度共定,权责共享,大事要事都要召开党政联席会和园务会,做到民主决策、民主议事、集体决策、公开办事。
并坚持走群众路线,从群众中来,到群众中去,为教职工创设公平竞争的工作环境,增进了领导与教职工的友谊,同时也极大地调动了大家积极正当竞争的热情,涉及群众利益的制度都要通过教职工代表会征求意见,共同协商,如教职工绩效考核办法、月考核细则、教职工聘任方案等,及时听取和采纳他们的合理化建议,这样既做到了公平、公正、公开,又保证了制度的良好运行。
2.创设家庭式温暖的工作环境
关注教职工的身体和心理健康。
从细微处考虑为教职工办好事、办实事、解决教职工的实际困难,帮助其解除后顾之忧,使之体验幼儿园这个大家庭的温暖。
如:每年为教职工免费体检,给教工子女免费预防接种、优惠购置服装,给中午不回家的教师和子女提供午餐、午休的场所,定期给员工购置适合不同季节的服装,每逢节日都要组织丰富多彩的娱乐活动,教师生病我必看望,教师家有大事我必前去给予慰问,教师有特殊困难我必想方设法帮助解决。
俗话说:三个女人一台戏,但在我们这支娘子军队伍中,听不到吵嘴打架的,而更多的是理解和帮助、融洽和和谐。
3.创设积极参与幼儿园管理的氛围
了解、相信、尊重、学习、关爱、帮助和依靠每一位教师,让教师们感觉到天生我材必有用,群策群力共同实现幼儿园的目标。
如在新教学楼装修之前,外墙图案的选择、楼道的造型设计、地面的卡通图案、活动室和睡眠室的门窗颜色的搭配、教室、卫生间的装置等,在全园教职工中征集建议,全园征集建议一百多条,多教职工的建议被采纳。
这样既让全体教职工感觉到当家做主,参与了幼儿园的管理,还发挥了大家的聪明才智,使教职工在这个大家庭里有安全感、成就感,大家在就轻松愉快中享受工作的乐趣。
三、善用科学管理手段,激励教职工工作热情
健全科学管理体系,落实分级、层次管理,给每位教职工展示自己特长和能力的机会,体验成功的快乐。
1.成立园务委员会、年级组、教研组、主班组、副班组、团支部等科学管理机构
使各个管理机构各尽其能,进行分级、层次管理;开拓进
取,发挥党、团、工会、教研组等管理体系的职能作用,调动党员、团员、各层次管理人员的模范带头作用。
2.运用激励机制,充分调动教职工积极性,发挥教职工潜能、智慧和聪明才智
量化管理中,每月进行一次全员考核,把平时进行的教师一日活动管理、业务学习、公开课、论文、教案评比等每项工作都纳入量化管理中,量化管理与当月工资和年终绩效挂钩,充分体现做多做少不一样,干好干坏不一样,最大限度地调动了教职工的工作热情。
3.制订长目标短计划,体验成功的快乐
采取短计划的做法,把总目标分为若干个阶段性目标,使教职工在实现近期目标即短计划中,体验到成功的快乐,保持了旺盛的工作热情。
四、创造条件提高教师的社会地位,满足教师的心理需要
园长既是领导者更是服务者。
园长要善于为教师的长远发展着想,在教师的进修学习,教育教学、探索研究以及特长发挥等方面提供必备的环境和条件。
1.创造外出参观学习的机会,鼓励个人进修和参加职称评定,提高学历层次
现代教师的角色不再单单是教书匠,而应该成为一个学习者、研究者。
我园的做法是,给每位想学习、进修的教师提供机会,为鼓励教师参加提高学历层次的进修,特制订了教师进修学习不算请假、不扣分,并制订了文凭奖励制度,取得大专、本科和研究生的,分别给予不同的奖励,这一制度让教师们得到了很大的鼓励,大部分教师都有进修学习计划,目前我园
35岁以上的教师全部达到了本科水平,经常组织教师到北京、上海、南京、广州等教育先进地区参观学习;每年职称评定阶
段,认真组织大家学习“教师职称评审条例”,为评职称的教师,指导撰写论文,提供上公开课和保教能手的机会,我园选送出去的教师人人都能拿回保教能手的称号,每一次参加职称评定的教师都能一次顺利通过。
全园形成了一种浓厚的学习气氛,互帮互学,使教师的道德与水平、学历与能力、理论与实践同步提高,特别是年青教师们的教育教学水平有了质的飞跃。
2.精心组织教师参加市、县组织的各项活动
每一次市、县组织的活动都积极创造条件参加,在市、县组织的文艺、体育、赛讲等各项比赛中,均能取得好的成绩,曾获得县幼儿体操比赛一等奖、文艺表演一等奖、县幼儿绘画比赛一等奖、教师信息技术比赛团体一等奖、市教师基本功比赛一等奖等等殊荣。
各项活动取得的成绩,除了让教师充分体现自己的能力之外,还大大地提高了教师的社会地位。
五、把握好制度与情感的尺度,取得教职工的支持和配合
作为园长,在幼儿园的日常管理工作中,面对发生的一些棘手的事情,在情感与制度之间深思、慎虑,既要尊重制度,也要尊重职工的情感,在不挫伤教职工工作积极性的前提下合理执行制度。
园长要走进教职工的情感世界,要善于动之以情、感化教育,做到春风化雨、润物无声。
陶行知先生曾说:“教育是心心相印的活动,唯独从心里发出来,才能达到心的深处。
”
同样,管理也是如此,管人先要管心,管心先要知心,知心先要关心,关心先要真心。
只有这样达到真诚的关怀,真诚的情感投入,才能使园长和教职工之间产生相互感染的效应,从而使园长的教诲滋润到教师的心田,管理者与教职工之间的友谊增进了,同时也赢得了教职工对园方管理者的理解和支持。
常言道:没有规矩,不成方圆。
在幼儿园的管理中,不能
没有严格的规章制度,它是规范化和科学化管理幼儿园的重要保证,但是如果在制度管理的同时,注重情感管理,不但可以激发教职工的工作热情,而且可以密切园所干群关系,调动教职员工参与幼儿园改革和发展的积极性,提高幼儿园的管理成效,达到1+1>2的效果。